# 融合管理

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企业并购中的文化融合

2012年9月初,潍柴动力与德国凯傲公司签署战略合作协议。潍柴动力继 KKR和高盛之后成为凯傲新的主要投资者和战略合作伙伴,双方将在物料搬运和液压驱动技术领域展开密切合作,这是迄今为止中国企业在德国最大的并购案例。近年来,在工程机械行业内,这样的并购正在持续发生,从中联并购CIFA到三一并购普茨迈斯特再到徐工并购施维英,以至于我们不再像几年前那样兴奋。在整个中国,曾经的、现在的,完成的、未完成的,

工信部信息化司王建宇作“两化”融合动员报告

【第一工程机械网 独家报道】11月7-8日,中国工程机械工业协会第四届二次会员代表大会暨第11届工程机械发展高层论坛在古都西安召开,本届会员代表大会主题是“分析面临形势、提振行业信心、促进转型升级”,高层论坛的议题是“增信心、调结构、攻高端、促出口”。听取国家宏观经济和工程机械行业发展形势报告;审议协会2012年工作总结及2013年工作计划,进行分行业和海外市场发展情况交流。 以下为工信部信息化司

徐工欲打造全球起重机第一 深度融合是契机

徐工集团一向稳健低调,但在9月27日的媒体见面会上,徐工机械副总裁、徐工重型总经理陆川却语出惊人:“未来三到五年,徐工重型要做全球起重机第一品牌。”9月26日,由《中国工程机械》杂志主办的全球起重机峰会暨吊装百强大会在北京举行,会上公布了2012年全球起重机十强榜单,徐工集团超越利勃海尔晋升榜单第一位。自此,徐工提出将加速奔向世界顶级企业,并把2012年作为企业启动“全球起重机第一品牌”的起始之年

中联重科:中国式管理应对“全球挑战”

近年来,有越来越多的中国企业走上了国际舞台。在工程机械行业内,中联重科、三一重工、徐工机械都纷纷把触角伸向海外,希望分享全球经济一体化带来的收益。继 2008 年全资成功收购意大利 CIFA 之后,一个月前中联重科再度建立自己的第二个海外基地 --- 与印度 ELECTROMECH 公司合资建厂。中联在世界版图上不断扩大着自己的棋局,同时也在迎接着全球化的挑战。 有专家认为, 2008 年的经济危

临沂开发区: 产学研一体化加速科技产业融合

日前,省经信委公布了今年山东省第三批技术创新项目计划,临沂经济技术开发区12个项目被纳入,项目数量占全市项目总数的25%,居全市各县区第一位。截至目前,开发区今年共有40个项目纳入山东省技术创新项目计划,在全市各县区中遥遥领先。 前不久,国家科技部下达了2012年度国家有关科技计划项目,经济技术开发区“JCM936F履带式液压挖掘机”项目、“年产1000吨磷酸铁锂产业化”项目获得国家级火炬计划立项

合力叉车从制造到智造 新PLM系统变革管理

为适应企业可持续发展的需求,增强研发核心竞争能力,安徽合力股份有限公司(以下简称“安徽合力”)决定对现有IT系统进行改造,搭建研产供销服一体化的PLM管理平台。规划中的IT系统不仅要能够帮助安徽合力实现设计应用软件和ERP系统对接,建立贯穿研产供销服的协同设计平台,打通部门壁垒,优化资源配置,缩短产品研制周期和减少更改次数;还需要实现产品结构的通用化、模块化、系列化,缩短研发设计数据向生产数据转变

中联重科管理模式三级跳 构建世界一流企业

寓意收获的9月刚刚来临,身在湖南长沙日理万机的詹纯新便从远在“白山黑水”之间的吉林长春听到了令人激动的企业“好声音”——中联重科以848亿元的销售收入荣登“2012中国企业500强”第127位和“中国制造业企业500强”第53位,分别较去年大幅上升了37位和26位,一跃成为8家上榜湘企的龙头。 事实上,“好声音”并不仅此一个,在8月公布的上市公司半年报中,中联重科净利润自2009年以来首次反超三一

国机重工项目获工信部两化融合专项资金

近日,由国机集团推荐、国机重工申报的《工程机械产品信息化和全程服务管理》项目获得了工业和信息化部2012年信息化和工业化深度融合专项资金的支持,资助额度为100万元。该项目主要涵盖主导产品的智能化应用及产品全程服务平台升级两个方面。在主导产品的智能化方面,通过加大核心控制器可靠性试验和关键质量保证流程研究、制定工程机械远程通讯数据交换协议标准,全面提升主导产品的智能化水平。在全程服务升级方面,利用

福田雷沃亮相信息化与工业化融合成果展

近日,以“大力推进信息化与工业化融合,坚持走中国特色新型工业化道路”为主题的“信息化与工业化融合成果展览会”在北京国家会议中心开幕。此次展会由工业和信息化部主办,是两化融合成果展示的最高盛会。一批来自各重点行业在工业化、信息化表现突出的龙头企业到会参展。福田雷沃重工以优异的信息化成果作为国内农业装备行业惟一参展企业亮相山东展区,受到高度关注。 会展期间,中共中央政治局常委吴邦国、贾庆林、李克强等

金达仁:持续推动中国企业管理的创新发展

观点提示 *   我们可以清楚地看到六十年来我国企业管理虽在不断地创新发展,管理水平也在不断地提升;但从上述问题和与世界先进企业比较来看,特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下,如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看,我国企业管理仍有很大的创新发展空间。 *   不言而喻,上述评估结果的严重性依然存在。深入分析,主

三一作为行业唯一代表参加两化融合展

“北京展区里有你们的盾构机模型、上海展区里有你们的远程挖掘机表演、湖南展区更有三一数字化工厂的展示,就连中国移动的展区还有你们的信息化案例。走一路,看一路,你们三一的展出成果可真多。”6月28日,中国首届“工业化与信息化融合成果展”在北京开展。一位观众在位于国际会议中心22000平方米的展区逛了一圈后,发出了这样的感慨。据悉,首届两化融合展由国家工业与信息化部主办。三一作为工程机械行业唯一代表,装

常柴荣获“江苏省管理创新优秀企业”称号

近日,经江苏省经济和信息化委员会评审决定,常柴荣获2011年度"江苏省管理创新优秀企业"称号。此次是江苏省经信委首度开展管理创新优秀企业的评选,其中,常州市获此殊荣的企业一共有9家。 常柴荣获“江苏省管理创新优秀企业”称号 近年来,常柴不断加强创新能力培育,坚定不移地走技术创造价值、装备提升质量、管理产生效益之路,坚持"单缸多缸并举,车及产业兼顾"的经营方针,在更高的起点上实施"五大结构"调整,通

开展两化融合评估 促机械工业两化深度融合

2012年6月25日,由中国机械工业联合会主办的“机械行业两化融合发展水平评估工作交流会”在天津胜利召开。中国机械工业联合会执行副会长宋晓刚从四个方面发表“深入开展两化融合评估工作 促进机械工业两化深度融合”主题讲话。 一、深刻认识两化融合评估工作现实意义 1、两化融合是我国经济发展发展战略的重大决策;是我国经济、社会发展阶段的需求;是行业、企业转型升级、转变发展方式的需要。 80年代初提出电子技

信息化武装 记录宇通重工的融合创新之路

隶属于宇通集团的宇通重工,在宇通客车的光环下,并不显眼;在工程机械这片红海中,人们也更容易将目光聚焦于第一集团军。但不容忽视的是,宇通重工这个曾经的老牌国企,通过近年的改制、融合、创新,已走上了高速发展的快车道。 自2003年企业改制以来,宇通重工的销售收入连续7年保持在35%以上的复合增长速度。为确保其在工程机械细分市场的优势,宇通重工正积极谋划厂区整体搬迁与新工业园建设,新工业园秉承工艺先进、

玉柴获评广西信息化与工业化融合示范企业

近日,广西玉柴石油化工有限公司荣获自治区工信委颁发的“广西信息化与工业化融合示范企业”荣誉,钦州市仅有三家企业获得该项荣誉。 石油化工公司坚持“统一、成熟、兼容、实用、高效”的工作原则,针对生产和管理需要,不断完善实时数据库系统;建立计算机信息网络,运行先进生产管理系统,逐步实现生产、销售、管理的一体化、自动化、科学化。其年产20万吨溶剂油项目自动控制系统采用了国内先进的技术、科学的管理方法,设立

“两化融合”助推双星机械加速高端攀升

2011年以来,双星机械总公司立足高技术、高质量、高效率的发展目标,加快迈进高端步伐,不断完善企业的软硬件环境,努力实现两化的深度融合,将产品质量“严高细”落实到具体过程,把“细小精”变成行动,实现精益高效生产。此外,公司加快了核心技术创新,增强了技术实力,使双星机械产品适应“高质、高效、低耗”的市场需求,助推双星机械加速高端跨越,不断做大做强。 生产过程“两化融合”: 提升生产效率和精细化水平

科技创新助力双星发展 两化融合引领高端

2011年以来,双星机械总公司立足高技术、高质量、高效率的发展目标,加快迈进高端步伐,不断完善企业的软硬件环境,努力实现两化的深度融合,将产品质量“严高细”落实到具体过程,把“细小精”变成行动,实现精益高效生产。此外,公司加快了核心技术创新,增强了技术实力,使双星机械产品适应“高质、高效、低耗”的市场需求,助推双星机械加速高端跨越,不断做大做强。生产过程“两化融合”: 提升生产效率和精细化水平 工

中联重科布局国际化 海外并购文化融合之路

“谁在国际市场上做得好,谁就是老大”。这是中联重科创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大做强时的观点。基于这样的理念,这家国内工程机械三巨头之一的企业四年前成功并购在全球混凝土工程机械中排名第三的意大利CIFA。由此成为国内第一家迈出海外并购第一步的工程机械企业,并率先敲开了欧洲市场的大门。 四年过去,中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期,不但赢得了CIFA顶尖的技术与工

山重建机召开企业文化管理咨询启动大会

3月30日,山重建机企业文化管理咨询项目启动大会在101会议室召开。管理咨询公司的专家领导、山重建机公司领导和全体管理干部120余人参加了启动大会。党委副书记、纪委书记陈颂东主持了本次大会。 会上,企业文化管理咨询项目总监就项目内容和咨询流程做了说明,并对企业文化进行了专题培训。 山重建机召开企业文化管理咨询启动大会 企业文化管理咨询启动大会现场 企业文化对企业稳定持续发展,做大、做强具有非常

王伟炎:融合之路从营销开始(图)

相信在工程机械行业摸爬滚打过一段时间的人,对于王伟炎这个名字并不陌生。这位曾经将常林的销售做到一个新高度的营销老总,后又担任福马副总经理,兼常林股份董事长。而这次见到王总,已是在国机重工的办公大楼。虽然角色发生了变化——出任国机重工副总经理兼营销总经理,但是王总还是几年前的样子,依旧爽朗,依旧透着把控全局的自信。 福马副总经理兼常林股份董事长王伟炎 由国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成

推进两化融合 “信息江淮行”马鞍山站启动

2月24日下午,由安徽省经济和信息化委员会马鞍山市人民政府主办,由马鞍山市经济和信息化委员会承办的2012“信息化江淮行”在马鞍山启动。安徽省经济和信息化委员会副主任潘东旭,马鞍山市委常委、纪委书记、市政府副市长沈天鹰出席。 据了解,“信息化江淮行”是由安徽省独创的、以城市巡讲为主要形式,以普及信息化最新知识、推广信息化最新应用为主要目的,旨在搭建有信息化需求的企事单位业单位与高校科研院所、基础信

文化融合:看中联重科如何让老外读懂中国人

随着中国与全球经济的融合不断加速深化,中国企业迈向国际、进军海外的步伐也将越走越快。在多元文化相互碰撞、文化差异造成沟通融合障碍的今天,中联重科(000157)手握什么秘诀,让“老外”读懂了中国人? “在全球文化相互融合的今天,中国企业要国际化,也一定要本土化,要遵循国际规则,融入当地文化,做当地的企业。我们不是‘远征军’,也不是为中国人新建唐人街的,而是和当地人一起让生活更加舒畅、和谐。

文化融合—企业重组并购中的“中联模式”

中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来,通过高位嫁接、集成创新、重组并购,中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术,实现了高层次的自主创新。 然而,每一家企业就像一个独立的王国,都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初,中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。“70%的企业并购会因为种种原因失败,而其中70%失败于并购后的公司文化整合。”著名

沈阳两化融合促进中心助推沈阳“智造”

记者从沈阳市经济与信息化委员会获悉,旨在促进沈阳装备制造业实现从"制造"到"智造"跨越的沈阳市信息化与工业化融合发展促进中心(以下简称中心),今年将为沈阳年产值10亿元以上的企业,铺设1000个云计算创新服务终端实现"千点服务",为企业培养1000名知识管理人才,推动百家产值10亿元以上的企业在知识服务中实现"智造",进而提升核心竞争力。 据了解,"两化"融合"的核心是以信息化为支撑,促进信息技

山重建机公司管理团队来山推参观交流(图)

12月20日,山重建机公司党委副书记、纪委书记陈颂东率管理团队来公司参观交流。公司党委副书记、纪委书记孙学科代表张秀文董事长欢迎山重建机公司一行前来交流,并陪同客人们参观了山推展厅和文化长廊。 山重建机公司管理团队来山推参观交流 山重建机公司管理团队来山推参观交流 在总部大楼205会议室交流座谈时,陈颂东对山推股份公司在党建、文化、办公室管理和后勤保障等方面很多优秀做法表示感悟深刻。

    2011-12-21 09:12

大融合时代·推动力 工程机械的升级之路

导语:从发端、到发展,再到“以市场换技术”,在21世纪初期,中国工程机械行业终于迎来了真正属于自己的春天,历尽10余载高速发展的洗礼和打磨,中国工程机械行业再次面临着十字路口上的多种选择。 向前进,向哪里前进?对于中国工程机械行业而言,人才、技术、管理、营销网络,我们都有。虽然仍有欠缺,但是,亦步亦趋的时代业已过去。面对更加国际化的市场竞争,百舸争流,中国企业能否引领未来的世界?融合,一个时代的

沈阳装备制造两化融合 迈向“云制造”时代

工业机器人能够成为全厂的大管家,一个软件平台使数十亿产值的“离散”型的集团深度融合,技术人员通过“上网”管理地球另一面的机床……继个人计算机、互联网之后,云计算作为第三次IT浪潮方兴未艾。沈阳市各装备制造企业各具特色地利用云计算技术,迈向代表全球装备制造业未来的“云制造”时代。 今年4月26日,工信部正式批复沈阳为第二批国家级信息化和工业化融合试验区(简称“两化融合”试验区)。11月1日,沈阳市

山推股份质量管理系统启动仪式隆重举行(图)

11月3日,山推质量管理系统(SQS)启动仪式在公司总部大楼109会议室隆重举行。中国建设机械用户委员会秘书长侯宝佳,济宁市质监局副局长仇爱国,公司领导张秀文,王飞,孙学科,徐刚,王强,张剑,孙甲利及精益生产项目专家三原健出席。新华社、《中国工业报》等媒体代表,山推各事业部工段长以上人员200多人参加了启动仪式。 山推质量管理系统项目启动仪式现场 启动仪式上,公司副总经理徐刚致欢迎辞:“SQ

柳工欧维姆:品牌融合助力国际化进程(图)

建筑机械与材料制造知名民族品牌、中国预应力行业领军——柳工集团柳州欧维姆机械股份有限公司,日前以柳工集团旗下新军的身份参加了第十一届中国(北京)国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会展示了欧维姆加入柳工集团后的新变化,给客户展示更多更好的价值,更多的信心。柳工集团综合产业战略在此也初露端倪。 展会上,记者采访了柳工集团副总裁、柳工集团欧维姆董事长郑津。如何发挥自身优势,通过品牌的相互作

推动两化深入融合 我国机械工业行业着力五环节

“两化融合在机床行业的效果还是比较明显的。”这是中国机械工业联合会执行副会长宋晓刚日前在“2011机械行业两化融合推进大会暨机床行业两化融合评估发布会”上,对机床行业两化融合评估状况的总结。工业和信息化部信息化推进司司长徐愈在会上作了下一阶段国家两化融合的工作思路及评估工作部署的主旨发言。 将两化融合推向深入 就下一阶段两化融合的工作思路,徐愈概括为三个方面:工业转型升级是当前面临的一项重大而

伊顿创新性机架式配电解决方案实现高精确度管理

伊顿公司近日宣布,其ePDU®产品系列又添新成员,可在信息技术(IT)机架式机柜模式下实现高级配电及管理。伊顿全新推出的高级监控及管理型ePDU产品可在单个插座模式下实现高精确度监控及管理。这些新款产品支持从网络机柜到高密度数据中心等各种应用程序。 伊顿公司ePDU产品经理Joe Skorjanec表示:“不去监测,何谈控制。有了这种颗粒状的监控工具,数据中心管理人员就可以通过服务器测算能耗。这

中国内蒙古北方重工与北方股份走向深度融合

为了适应集团公司管理体制和治理机制变革的要求,建设个性化管理体系,中国兵器工业集团内蒙古北方重工集团进一步加强了对控股上市公司北方股份的资源和业务整合,从而实现子集团内部的深度融合。 1988年,北方重工集团与特雷克斯集团合资成立内蒙古北方重型汽车股份有限公司。2000年,公司以“北方股份”在上交所成功发行上市。多年来,作为一家上市公司,尽管在经营管理方面相对独立,但与控股方北方重工的业务合作从

合作创造价值 鸿得利重工与柳工融合发展侧记

2010年9月,柳工集团入主上海鸿得利重工股份有限公司,鸿得利重工成为柳工集团旗下企业,这一重大事件受到混凝土机械行业高度关注,并由此引发工程机械行业“大鳄”对混凝土机械这一优势增长版块的争相进入,混凝土机械行业竞争格局预期走向充满了挑战与变数。时隔8个月,记者再次走入熟悉的鸿得利重工,从生产线到研究院,从职能部门到营销中心,从普通员工到终端客户,一路走访、探寻,感受鸿得利重工这家具有近20年发展

管理案例:一体化战略咨询

对于企业来讲,制定科学、规范、严谨、系统和可实施性的战略规划是企业战略管理工作的第一步,也是最为关键的工作。 战略咨询方法存在的问题 1.仅提供战略规划的咨询不能够满足中小型企业的需要 战略是实现企业家的远景计划,企业家是战略规划的重要因素,企业家作为企业金字塔的顶部,其格局水平、执行能力决定了企业战略咨询的需求。按照企业家的格局能力和执行水平,可以将企业家分为以下4类:第一类,善于谋略,高瞻远

湖北农机局召开全省农机质量管理工作会议

8月18-19日,湖北省农机局在武汉召开了全省农机质量管理工作会议。主要对全省上半年农机化工作情况进行认真总结,分析当前农机化发展面临的新形势、新问题,研究部署下半年主要农作物技术推广、阳光工程农机培训和农机专业服务组织等社会化服务体系建设等重要工作事项。 参加会议的有:省农业厅有关处室的负责同志,省农机局领导班子成员、局机关各处室和局属各单位的负责同志,华中农业大学和武汉黄鹤拖拉机制造有限公司

厦工60年周年系列回顾之:管理创造价值

导语:BPC(全面预算管理)是企业管理控制中不可或缺的一环——从组织保证、预算编制、预算执行、预算调整、反馈报告以及预算分析,到最终影响着企业的营业收入以及薪酬计划。它是公司战略执行的有效工具,是企业绩效管理的重要依据,是资源合理配置的重要手段,更是企业员工在内部沟通中的业务行为规范。据相关数据统计,世界500强中高达80%以上的公司都在使用SAP、BPC全面预算管理。承载六十年厚重的厦工正伫立于

创新与服务—新疆昌吉公路管理局养护纪实

2000年11月3日上午,新疆第一条高速公路--乌奎高速公路建成通车,这条全长265.51KM的公路拉近了乌鲁木齐、石河子、昌吉、奎屯的距离,同天,昌吉公路管理局接养了其间71公里路,占全长四分之一多。 昌吉公路管理局随之建立了第一支机械化养护大队, 这支由21名专业机械手组成的养护队,拥有国内外先进的冬季除雪、日常保洁、清障救援设备,使乌奎高速公路的管养一开始便有了“机械化”的特征。 200

内部控制框架下强化代理商风险管理意识

在当今社会里,各种风险因子时刻都在变动整合着,稍不留意,一个风险因子的突变就会终结一家企业的命运。中国工程机械行业经过多年的迅猛发展,已经摆脱了最初的无序竞争,逐渐回归了理性。而作为工程机械行业价值链上重要一环,代理商群体随着业务的不断深化拓展,竞争的激烈程度也在前所未有地考验着各家代理商高管团队的管理智慧。2001年美国安然事件之后,以2002年出台的《萨班斯——奥克斯利法案》为代表,世界各国经

“三化融合”助推十二五装备制造业腾飞

装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业。大力振兴装备制造业,是树立和落实科学发展观,走新型工业化道路,实现国民经济可持续发展的战略举措。在中国国际经济交流中心研究部副部长王宪磊看来,从工业化和信息化的“两化融合”向工业化、信息化和金融化的“三化融合”转变是推动装备制造业发展的强大动力。 王宪磊表示,“十二五”期间,重型机械、船舶、航空航天装备、大飞机、发电设备、大型矿山机械

山推举办企业文化建设培训 融合山东重工(图)

为更好的融合集团 “包容 沟通 责任”文化理念,打造山东重工集团提出的“文化重工”,不断提升山推企业文化建设核心竞争力。5月6日,山推企业文化部、人力资源部在109会议室共同举办了山推论坛第五期——企业文化建设专题培训。企业文化建设委员会成员、各职能部室、事业部、子公司文化骨干100余人参加了培训。 山推举办企业文化建设培训 融合山东重工集团 培训中,资深实战企业文化培训讲师孙海蓝女士以“如何

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