中联重科管理模式三级跳 构建世界一流企业

寓意收获的9月刚刚来临，身在湖南长沙日理万机的詹纯新便从远在“白山黑水”之间的吉林长春听到了令人激动的企业“好声音”——中联重科以848亿元的销售收入荣登“2012中国企业500强”第127位和“中国制造业企业500强”第53位，分别较去年大幅上升了37位和26位，一跃成为8家上榜湘企的龙头。

事实上，“好声音”并不仅此一个，在8月公布的上市公司半年报中，中联重科净利润自2009年以来首次反超三一重工成为行业老大，在其余七家上市公司净利润增长全部为负的情况下，中联重科净利润率同比增长21.47%，高居同行业之首。也就是说，工程机械类股票中，只有中联重科的净利润实现了逆势增长的壮举。

中联重科能够在强手辈出的竞争中脱颖而出，外界不禁要问，“中联重科靠的是什么”？答案见仁见智，但作为公司董事长兼CEO的詹纯新十分明白，公司能够一步步走向世界一流企业之巅，靠的不仅是拳头产品和核心技术，还有看不见摸不着的“软实力”。而这种“软实力”，就是与公司业务一起成长、共融共生，在华丽的“三级跳”中不断实现完美转身的管理模式。

第一跳：体制创新一鸣惊人

早在1992年，中联重科刚刚创办的时候，还只是一个只有8个人的长沙建设机械研究院院属小企业，用现在的企业规模标准来衡量，只能算是“小微企业”。但令人惊讶的是，中联公司却十分开创性地实行了“一院两制”的管理模式，突破了传统研究院行政式管理模式的束缚，率先启动企业化运作模式，将“科技产业化”与“产业科技化”作为发展的纲领。

伟大的愿景往往铸就传奇，而符合市场规律的管理模式就是实现传奇的催化剂。在相对优越的管理体制下，中联重科尽管人数很少，但很快就研制出了具有自主知识产权的符合市场需求的产品——混凝土输送泵。当年销售10台，实现产值400万元，这在当时几乎是一个数百人规模的企业才能创造的产值，中联重科却创造了奇迹，在中国工程机械市场上一鸣惊人。

此后几年，中联重科的“科技产业化”成果不断显现。1996年，中联重科开发出全国首创的全变频无级调速塔机，第一次实现与世界先进水平同步，整个行业为之惊叹，“中国装备制造业一颗新星正在冉冉升起”。

1999年，在科技部、原国家经贸委等六部委联合发布的改革意见下，中联公司全面改制为建机院控股的股份制科技型企业，企业治理结构的完善为公司内部科学管理铺平了道路，也为企业迈向更大的舞台奠定了制度基础。

责任编辑：Alley