# 绩效模式

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武桥重工承接世界最大吊重起重机创新模式

日前,从武桥重工获悉,该公司和江苏宏华公司签订联合制造最大吊重为2.2万吨的起重机合同。武桥重工揽下这一合同,意味着“武汉造”将打破目前在用最大吊重2万吨起重机的世界纪录,还将创造全球海上石油平台建造工艺的新模式。 武桥重工承接的起重机主要用于海上石油钻井平台的整体制造、提升和下水。此前,海上油气平台的制造,需要先把平台的相关设备“化整为零”,然后在海上慢慢进行拼装。武桥重工的起重机可实现“海上平

售后回租模式助力徐工塔机融资租赁新突破

今年年初,徐工租赁适时调整业务策略,改变工程机械融资租赁行业通行的直接租赁做法,创新融资租赁业务模式,在融资租赁直接租赁的基础上,开展了售后回租业务,鼎力支持徐工塔机融资租赁业务发展,今年上半年,该业务销售累计已突破亿元大关。 售后回租作为融资租赁业务的一种,主要是针对在直接租赁模式下无法为用户开具整机票,但是用户对整机票有特殊需求的业务采取的一种变通方式。该模式对于需要提前开具整机票完成相关施

住建部副部长:中国城镇化避免美国模式

7月27日,中国住房和城乡建设部副部长仇保兴在生态文明贵阳会议基调演讲上指出,中国的城镇化道路必须避免走美国的模式,要转变城市发展模式,将城镇化与生态文明转型结合,走出一条绿色的城镇化发展道路。据悉,美国是当今世界城镇化水平最高的国家之一,截止到目前美国的城镇化率已达到90%以上。“由于美国政府调控手段薄弱,政府也没有及时对以资本为导向的城镇化发展加以有效的引导,造成城镇化发展的自由放任,并为此付

上海金泰“全息服务模式”助客户实现愿望

2012年或许成为国内工程机械行业辉煌十年的“拐点”,业内企业开始反思依赖“铁(路)、公(路)、基(础设施)”为主导的投资拉动环境下成就的粗放型营销模式的困境。大家普遍意识到,在有限的市场需求和产品同质化竞争日益加剧的条件下,差异化竞争和精细化服务已成为低迷市场环境中撬动客户购买行为最有力的杠杆。于是,业内巨头围绕“去库存、促销售”目标,纷纷启动声势浩大的服务计划,以期通过扩大和强化“售后关怀”挽

周驰军:代理商二手车规模经营模式探讨

【第一工程机械网 独家报道】7月12至14日,由中国工程机械工业协会代理商工作委员会主办,辽宁恒力工程机械有限公司承办,《今日工程机械》提供媒体支持的“2012年度中国工程机械精英代理商热点论坛”在吉林延吉市成功落下帷幕。此次大会以“市场低迷期代理商的机遇与挑战”为主题,吸引了来自全国各地的近100位代理商代表参会,共同解读工程机械行业发展形势,探讨复杂形势下的应对措施。合肥湘元工程机械有限公司董

福田雷萨创变营销模式助推商混行业发展

近日,福田雷萨审时度势召开了以“C与争锋”为主题的2012年福田雷萨年中营销工作会。福田雷萨在保证产品品质与世界标准同行的基础上,通过创新营销模式推动商混行业发展,以期为福田雷萨带来更广阔的市场。 创新营销模式  打造竞争利器 创新是企业的灵魂,营销创新是企业创新的关键环节,新的发展需要赋予创新新的内涵。福田雷萨经过多年的发展,凭借产品组合全、可选择性强、使用成本低、底盘国产化、整车高配

维勒科:创新商业模式 引领未来发展之路

维勒科(上海)隶属于德国维勒科工业集团,2009年,维勒科(上海)进驻中国市场,实行独立核算运营制度,目前维勒科(上海)主要的产品有高空作业设备、搬运堆高设备、起重设备、仓储设备、环保设备及安全安防等。公司本身拥有着德国维勒科集团的核心技术,产品完全符合欧洲EN1757-1:2011,EN1727标准。从进入国内的市场来看,维勒科(上海)进入国内的市场时间不长,但其发展速度和发展规模不容小觑。近日

从中信重工看重型机械行业的商业运行模式

中信重工本周将确定发行价格并开始申购。 之所以关注这只股票,不仅因为它是今年以来A股融资规模最大的IPO项目——公司“拟公开发行不超过6.85亿股,募资41亿元”;也因为它是中国重型机械行业的“七大重机”之一,国内最大的矿山机械制造商和水泥设备制造商。 不过,之前并不了解中信重工及其所处的重型机械行业。查阅资料后才发现,重型机械行业的领军企业“七大重机”中,除北方重工之外,其他六家均已上市(分别是

打造黄金供应链 临工推广供应商帮扶模式

近日,山东临工在公司总部组织召开了第2次黄金供应商帮扶工作交流会议,山东临工总经理文德刚、总经理助理王者森、马兴庆以及 10余家黄金供应商的董事长、总经理参加了此次会议。 山东临工总经理文德刚首先对供应商帮扶工作取得的成绩给予了充分肯定,他指出:目前国内外工程行业市场处于低迷期,临工积极调整销售战术,另一方面与所有供应商同心同力共克难关, 1-4月份实现装载机占有率行业第一的不俗业绩;同时,临工高

开展绩效考评 徐工建机建设绩优服务队伍

近日,徐工建机基于岗位胜任能力,着力突出岗位贡献度,对全体服务人员进行了全面、系统的绩效考评。此次考评将进一步对服务人员的管理进行前移,使绩效管理由业绩考核转向了成长引导,不但规范了企业的服务绩效考评体系,也为服务人员成长成才明确了方向。突破思维局限,基于战略设置考评要素。徐工建机服务人才战略规划的方向是不仅要为客户提供高品质的产品服务,还要为企业提供销售支持和人才支撑。所以在考评要素的设置上,打

生产型企业绩效管理优化及案例分析(下)

生产型企业绩效优化案例分析 A公司是湖南某大型民营变压器生产企业,由国有变压器厂转制而来,隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团,位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人,年产值20多亿,产品线覆盖高中低端变压器,主要客户为国家电网、南方电网等电力企业。国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境,但自2009年下半年以来,电力行业投资放缓,输变电市场严重萎缩

双模式转换掘进机研究登陆第五届国际峰会

4月27日,第五届中国地下工程与隧道国际峰会在北京举行。在这次业内技术盛会上,天业通联子公司北京华隧通副总经理郭京波发表了“EPB-DSUTBM双模式转换掘进机”的演讲。 郭京波说,EPB-DSUTBM双模式转换掘进机既具有土压平衡盾构机所有的功能,同时,还兼顾了传统开敞式TBM的功能。他认为,做这项研究最大的意义在于可为施工单位解决复杂地质条件下的施工难题。具体来说,主要针对复合地质,软土段和

解读工程机械行业的企业经营论:小松模式

“只有通过在自己擅长的领域深耕细作并以此磨砺出自己的个性,才能使企业具有让竞争对手难以复制且仅属于自己的竞争力。”株式会社小松制作所会长、日本经济团体联合会副会长,也就是《小松模式(全球化经济下企业成功之道)》的作者坂根正弘在该书的前言中如是说。 小松模式 工程机械又称建设机械,顾名思义,就是用来开展建设的机械。既有长着巨大臂膀的液压挖掘机,也有在给履带拖拉机的前面装上推土铲而形成的推土机等。

生产型企业绩效管理优化及案例分析(上)

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议,包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作,其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理,对组织、个人的工作绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和效果,从而提高组织整体的工作效能,完善人

中联举行2012环卫立体清洁作业模式探讨会

日前,中联重科2012年环卫立体清洁作业模式探讨及烟台、威海、枣庄地区客户恳谈会先后举行。来自山东各地区的环卫系统、城管系统及公路系统的200多位领导出席会议。此次活动不仅向客户展示了中联的形象和实力,而且让他们近距离地感受了中联新产品的技术和性能。根据中国城市环卫机械发展现状,环卫机械公司在会上适时推出了城市环卫立体化清洁作业模式,主推适应于小区道路、广场、人行道清扫的ZLJ5020TSLE4小

“光大模式”工程机械贷款累计投放超1000亿

据悉,为进一步推进模式化经营,光大银行今年把模式化经营纳入全行考核体系,从制度、机制上促进模式化经营的持续开展与深化推广,促进银行“更有内涵地发展”落到实处。 一组来自光大银行的数据显示:截止目前,被业内誉为“光大模式”的工程机械贷款,已经累计投放超过1000亿元,稳居同业首位;超过23家核心钢厂搭建了供应链融资网络的“钢铁金色链”模式,网络项下时点存款较年初增加186%,网络项下入网经销商较年初

三一重工发布2011年年报 回应销售模式争议

进入2012年的工程机械行业,开局一度低迷。据中国工程机械工业协会的统计数据,今年1月,挖掘机、装载机、推土机和压路机销量同比分别下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%,环比数据分别下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。 2008年国际金融危机之后,随着国家4万亿投资刺激计划的逐步落实,工程机械行业的高速发展惯性也开始减弱。2011年行业营业收入逾5000亿元,同比增长1

“光大模式”工程机械贷款累计投放超1千亿

据悉,为进一步推进模式化经营,光大银行今年把模式化经营纳入全行考核体系,从制度、机制上促进模式化经营的持续开展与深化推广,促进银行“更有内涵地发展”落到实处。 一组来自光大银行的数据显示:截止目前,被业内誉为“光大模式”的工程机械贷款,已经累计投放超过1000亿元,稳居同业首位;超过23家核心钢厂搭建了供应链融资网络的“钢铁金色链”模式,网络项下时点存款较年初增加186%,网络项下入网经销商较年初

合资新模式 福田雷萨打通“世界标准”通道

2012年2月18日,福田汽车与奔驰的合资公司正式挂牌成立。此次福田奔驰合资的新公司将不会成为又一个跨国公司的“代工工厂”,福奔合资被认为是彻底改变了以往我国汽车企业外方出品牌、出技术,中方出资、出市场”的旧合资运作模式,创造了一个打破传统的“由中方主导管理、购买中方技术、生产中方品牌、面向世界营销的全球生产和运营中心”的合资新模式。 福田雷萨作为福田汽车旗下五大战略支柱业务之一,从品牌诞生之初便

塔机需求增长 克瑞塔机4S店首创服务模式

在2011年建筑起重机械分会年会上,建筑起重机械分会会长许武全做的报告中预计2012年塔式起重机行业销售额将达到350亿元,销量达到12万台左右,逐步进入稳定增长期,施工升降机行业销售额将超过100亿元。 针对目前行业的发展态势,许武全表示,“目前我国具有许可资质的塔式起重机企业有400多家,行业前10厂家所占份额由2008年38%提升到2011年62%,行业集中度明显提高。报告中特别指出:随着

2012标准件市场模式向生产服务型企业转型

近年来,我国标准件需求增长率为5%-10%,2008标准件需求量为313万t,同比增加了9.5%,其中汽车工业是最大用户,其次是维修工业市场和建筑工业,然后是电子工业。国家为了刺激内需,出台了不少扶持制造业政策,政府4万亿元投资计划中,重点投向是铁路、公路、机场、电力电网、保障性住房基础设施建设,罗百辉认为,受益最直接当属装备制造业,这将大大刺激对标准件需求。特别是16—30mm规格≥10.9级高

《大美厦工》之大巧如拙第二节:厦工模式

1951年到2011年,贯穿20世纪下半叶,及至21世纪头十年,前后60年。这是一个翻天覆地的时代,一个沧海桑田的时代,一个跌宕起伏的时代,一个千回百转的时代,一个大时代。 60年里,成长出一个厦工。这个企业在最不能出现的地方出现了,在最不易生长的时间生长了,在最不可能成功的领域成功了。不简单的企业,非同寻常的厦工,其中又有多少鲜为人知的故事,多少意气风发的人物,多少曲折的经历,多少感人的奋斗!

三一重工布局新产品 新模式推进全球化

新浪提示:本文属于研究报告栏目,仅为分析人士对一只股票的个人观点和看法,并非正式的新闻报道,新浪不保证其真实性和客观性,一切有关该股的有效信息,以沪深交易所的公告为准,敬请投资者注意风险。核心观点如下: 切入新产品:随车起重机在国内是一个需求前景良好、竞争尚不充分、处于生命周期前期阶段的细分品种。该产品增长驱动因素主要来自于劳动力成本上升,其次才是固定资产投资拉动。因而,该产品将不仅成为三一重工未

地摊式的二手工程机械销售模式何时可止

房地产项目的低潮、高铁项目的意外减速、国家紧缩的货币政策、国际严峻的经济形势注定了2011年是工程机械的寒冬年。2012年春天,也并没有像往年一样春意盎然,反倒让人感到寒冬带来的凉意未尽。有专家讲“工程机械的黄金10年”已经过去,厂家应调整发展速度,放缓扩张步伐。工程机械行业行情不容乐观,行业新机市场保有量已趋于饱和。国内大型企业之间为生存而进行的竞争愈演愈烈。然而,被欧美日等经济发达国家誉为“黄

中联摸索代理销售新模式 打造红色根据地

土方机械公司销售公司陕西分公司营销动员大会2月7日在西安召开,土方机械公司有关领导及陕西分公司员工50多人参加会议。陕西分公司下设风控部、销售部、综管部和服务部,并在陕西的10个地区设立办事处,目标是将陕西分公司打造成为土方机械公司市场销售的“红色根据地”。陕西分公司的成立,是土方机械公司摸索代理销售新模式的一次尝试,也是培养新型营销和服务后备干部队伍的基地,更是土方机械公司达成营销战略新目标的重

文化融合—企业重组并购中的“中联模式”

中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来,通过高位嫁接、集成创新、重组并购,中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术,实现了高层次的自主创新。 然而,每一家企业就像一个独立的王国,都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初,中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。“70%的企业并购会因为种种原因失败,而其中70%失败于并购后的公司文化整合。”著名

紧固件行业发展机遇期中的贸易模式及特点

随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,国内越来越多的紧固件企业意识到,只有国内国外两个市场并举,才能有效地规避风险,提升综合实力。 现阶段紧固件行业已经进入到20年来的一个很大的机遇期,这一阶段我国的紧固件企业大致有这样几个特点:一、现在更加注重技术创新成果,在紧固件企业的实践,包括我们建立创新型制度,也是能够使更多的企业开发、运用自主知识产权,使紧固件企业能够在新技术、新成果、新产品的运用中进一

工程机械企业广告营销模式到底忽视了什么

面对目前中国激烈的市场竞争,任何企业都不可能认为自己是忽视广告的,因为广告已经成为了我们生活的组成部分。相信工程机械行业的老总们也不会忽视广告,因为他们正在被激烈的市场竞争和广告包围。而我们所看到的事实却是:工程机械行业的确普遍存在忽视广告的现象,并且从根本上漠视广告的作用! 为什么这么说呢? 在说明我们的理由之前,我们需要一个交流的平台。首先,我们必须承认我们的生活与工作均被广告所包围,并且每

北方重工加快产品结构调整与营销模式创新

2011年,中国兵器工业集团北方重工集团公司共签订民品订单95.82亿元,同比增长31.38%。其中,所属北方股份公司成功应用“高层营销”、“借船出海”等多种营销策略,建立了整车、备件、大修等多种业务为一体的“大服务”保障模式,市场空间不断拓展,全年实现整车销售560台、承揽828台。特殊钢分公司的厚壁无缝钢管产品大批量进入电力四大管道系统和石油石化行业,并实现了海外市场零的突破。北重安东公司的石

北京三一重机创新服务模式 创造最大价值

当前,“以客户为导向,以服务制胜”的时代悄然来临,大多数工程机械企业已经意识到,市场已经由产品制胜转为服务制胜。中国工程机械市场保有量已达到一定程度,接下来企业间竞争的已经不仅仅是产品,而更是趋向于服务。北京市三一重机有限公司短短几年内,在桩工机械领域迅速崛起,除了在产品上源源不断的创新,日渐完善的售后服务体系成为北京三一制胜市场的关键之一。在工程机械行业后市场趋势明显的当今,北京三一不断创新服务

解析小松模式:如何做到“非小松不可”?

工程机械行业乍看起来很不风流倜傥,然而,它却又是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。 在工程机械行业如何做到“非小松不可” 倡求“绝对优势”的小松模式 工程机械行业乍看起来很不风流倜傥,然而,它却又是一个堪称时代风向标的“经济整体的先行指标行业”。但凡工程机械畅销的地方,紧接其后的必将是一个经济飞速发展的浪潮。 小松集团(KOMATSU)成立于1921年,是全球最大的工程机械及

2012潍柴商务大会务实 开启全生命周期模式

2012年1月6日,是新的一年第一个周末。在山东潍坊市富华大酒店千人会议厅里,挤满了来自全国、乃至世界各地的潍柴动力经销商,一年一度的潍柴商务大会正在这里召开。时值岁末年初,记者参加了不少企业的年度商务大会。令记者颇感新鲜的是,潍柴商务大会没有惯常的业绩报告、理念目标等宣传内容;反倒是请了若干市场领域的负责人谈细分市场形势、潍柴新产品的适应性、给客户提供的有效购机方案等。同时,会场由主持人穿插提问

三一创新模式探析 创新模式彰显中国力量

三一集团是中国机械装备制造龙头企业,也是全球领先的混凝土机械制造商。中国第一台大排量高压力混凝土输送泵、第一台37米混凝土输送泵车、第一台混合动力挖掘机、亚洲最大吨位全液压旋挖钻机、亚洲首台1000吨履带起重机、亚洲功率最大的全岩掘进机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界最长86米臂架泵车均由三一研制成功,创造并保持了全球混凝土泵送高度的世界纪录,其混凝土输送关键技术荣获国家科技进步二等奖。 在

商务部: 鼓励融资租赁企业创新经营模式

商务部近日发布“十二五”时期促进融资租赁业发展的指导意见。意见提出,通过5年的努力,使融资租赁行业的社会认知度显著提高,法律法规和政策扶持体系不断完善,统一有效的行业管理制度基本建立,行业标准与统计体系基本健全,经营范围和业务领域有序拓展,融资租赁交易额占固定资产投资总额比例稳步提高,形成一批规模大、竞争优势突出、业务拓展能力强的龙头企业。 意见提出,将创新融资租赁企业经营模式。鼓励融资租赁企业

三一泵送营销模式逐渐向代理制转型(图)

【第一工程机械网独家报道】代理制在中国走过了近十年的发展历程,在挖掘机行业代理制已经成为营销的主流模式。在参加三一重工2011年年度峰会时,三一重工泵送营销公司总经理谢志霞表示,从2011年开始三一重工泵送公司开始了营销体系的变革,由原来的直销模式逐渐向代理制转变。 三一重工泵送营销公司总经理谢志霞 直销转向代理制  记者:今年三一混凝土机械的销售体系发生了一个革命性的变化,由

济宁山推开创工程机械行业售后服务新模式

12月1日,在“山推服务呼叫中心”上线仪式上,山推提出“全年12个月不限工作小时质保服务”的承诺,这意味着无论客户的设备何时、何地出现何种问题,山推的服务人员都将带着这一份承诺奔赴设备所在地。此举为国内工程机械行业售后服务开创了一个新模式。 记者了解到,工程机械领域的产品大多在偏远地区使用,气候、工况各异,一旦出现问题,即使服务人员在第一时间出发,受路程和交通等因素制约,路程上耗费的时间也将使客

光大银行模式化经营领跑金融专业化服务

面对复杂多变的经济形势和日益严峻的市场环境,光大银行提出了“更有内涵的发展”战略思路,着力推进模式化经营,围绕客户需求整合资源、优化流程,促进经营方式和盈利模式的转型,截至11月底,54户模式化客户共带动日均存款达300多亿元,新增上下游客户764户,累计带动客户总量达到2117户。 以汽车行业为例,光大银行的“汽车全程通”模式是以汽车厂家为核心,向上服务于供应商,向下服务于汽车经销商和终端消费

山东临工:信息化助推集团管控模式升级

在当前工程机械行业竞争激烈的形势下如何创新服务体系,受到国内企业的高度重视。日前,山东临工工程机械有限公司IT部长赵玉伟,在参加行业高峰论坛时发表重要讲话,介绍了临工信息化管理的经验。 山东临工企业信息化之路起始于2002年,最初是根据企业实际需求采取自主开发信息化中心的模式;赵玉伟在发言中表示,一个好的信息化系统必须有一个稳定、安全的硬件运维环境。未来3年,山东临工将对销售、配件、服务进行

广发签约星马 推进工程机械按揭新模式

1月11日,广发银行与星马集团签订《银企战略合作协议》,广发银行将向星马集团提供10亿元的授信额度。同时广发银行将根据星马集团的业务发展需要,在信贷投放、资金结算、现金管理和投行业务之外,为其度身打造工程机械按揭新模式。并将自身金融网络与客户营销网络进行全面对接。星马集团核心主业为专用车、重卡及汽车零部件的研发、生产及销售。子公司星马汽车为我国工程类专用汽车行业的重点骨干企业,其主导产品散装水泥车

中联重科新国际化模式 成功领先全球技术

中联重科此次发布的80米泵车,完全是基于中联重科所拥有的全球专利——碳纤维臂架技术和引进CIFA世界领先的全套工艺流程。 此次入选“中国企业500强”的湖南企业共有七家,中联重科质量以营业收入超过146.9亿元的业绩排名第315位,在入选的工程机械企业中排名第二。再次位居湖南机械制造企业之首,凸显了公司稳健的经营实力和强劲的发展势头,表明中联重科质量正朝着在工程机械行业内“用3—5年时间做到中国

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