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“2011年，斗山Infracore的目标将会越来越高，确保韩国及中国市场第一，并在此基础上5年内（至2014年）达到全球建设机械行业第3位。”伴随着斗山Infracore金用盛社长铿锵有力的发言，为期两天的斗山2011年代理商年会在韩国首尔华克山庄拉开了序幕。2011年1月10-13日，斗山中国代理商一行来到韩国首尔，参加了斗山2011年代理商年会并参观群山工厂。 金用盛社长全面解读“GL
4年前，我省启动“振兴装备制造业行动计划”，作为全省转变经济增长方式、提高经济增长质量和效益的重要途径，受到了高度关注。如今，在经历国际金融危机的巨浪之后，转变经济发展方式已成为全社会的共识。在这场深刻的经济发展变革中，我省装备制造业将担负起怎样的任务？转型：一个课题，更是一个考验 对我省而言，转变经济发展方式，首当其冲的是调整产业结构。装备制造业，技术含量高、产业关联度强、资源消耗低、环境污染小
2010年对于重型机械企业来说，正如中国第一重型机械集团公司总经理吴生富所描述的：“这一年是我们克服困难、经受考验的一年”。 但严峻的外部环境，并没有阻挡住我国重型机械企业前进的步伐。中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太重集团、北方重工集团有限公司、大连重工·起重集团有限公司、中信重工机械股份有限公司、上海重型机械厂有限公司七家企业深化改革、加快转型、立足自主创新，在2010年
2011年1月11日，斗山工程机械代理商新年会在韩国首都首尔举行。在精致豪华的华客山庄内，斗山 Infracore 社长金用盛、CE社长Anthony C. Helsham、副社长李五揆等韩国本部领导，以及来自全国各地的代理商、优秀员工和行业媒体一起总结了2010年斗山的得与失，同时为2011年的发展定下坚实的基调。 延伸阅读：群山工厂投产 斗山跃升机械设备全球化领袖(组图) 斗山Infr
昨（1月16日）天，《南京市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要（草案）》在市十四届人大四次会议上公布。厚厚的94页，有5万多字，共分10个篇章，规划了南京未来五年发展的愿景。规划中明确提出，实施居民收入“双倍增”计划，城乡居民收入持续快速增长，城市居民人均可支配收入达到50000元以上，力争六年实现倍增；农民人均纯收入达到22000元以上，力争五年实现倍增；城镇登记失业率控制在4%以内；城区人
在世界范围内，恐怕没有像中国企业对变革有着这种强烈的共识，也有着如此的紧迫感。在这个大变局的时代，没有地方可以躲藏享受，没有模式可以持续很久。中国的企业家几乎都是在一种混沌的现实中起步，他们不但要使自己的企业生存成长，还肩负着斩断计划经济脐带、在妥协中不断前进的经济改革中顺势而上，不断改进自身组织，并迎接迅速来临的全球化的重责大任。未来黄金十年似已胜券在握，中联重科的目光已经投向十年后的未来。在董
蓝色经济区一体化 ，首先体现在产业上的集聚和互补上。发展蓝色经济，各地要有“不一样的蓝”，对半岛蓝色经济区而言，除了要打造蓝色经济的集聚区，各城市、各产业间更要相互配套，类型互补。因此 ，青岛主要发挥区域核心城市的作用，强化海洋科技和研发优势，为半岛蓝色经济区提供强有力的智力支持和人才保障；烟台重点发展现代远洋渔业和海洋装备制造业，潍坊向海洋化工倾斜；威海则做深做大现代水产养殖业，发挥“耕海牧渔”
从1月7日太重集团2011年经济工作会议上获悉，2010年，太重集团完成工业总产值138亿元，主营业务收入132亿元；累计订货达255亿元，同比增长31％，2011年已有订货80亿元。在“十一五”收官之年，太重在生产经营、资本运作、产品开发、重点项目建设取得显著成绩，全面超额完成了“十一五”规划的各项目标任务，为“十二五”开局打下了良好的基础。 生产经营跃上新台阶。一年来，集团公司广大干部职
2005年，龙工率中国工程机械行业之先在香港联交所主板上市；2006年开始“二轮创业”，提出了“国际化定位·跨越式发展”战略目标，开启了战略跃升的新纪元。 （一）2006～2010年，是龙工“二轮创业”的第一年五年。在这五年里，龙工从小到大快速成长，创造了业界称奇的“龙工神话”。——行业影响日益增大。2006年龙工位居全球工程机械50强第44位；2007年和2008年相继提升到第40位和35位；2
虎威惊盛世，兔翰绘新春。在这辞旧迎新之际，公司喜事连连，12月31日，山推推土机年产突破万台下线庆典仪式在推土机事业部总装工厂隆重举行。山东重工集团董事长谭旭光发来贺电，在向全体干部职工转达问候的同时，充分肯定了山推整体运营水平再迈新台阶。公司董事长张秀文，代总经理王飞，副总经理王文超出席庆典仪式。事业部、QC优秀小组代表及总装工厂全体员工等300多人共同见证这一激动人心的时刻。庆典仪式上，公司董
1996中国工程机械十大新闻 20世纪90年代中期，一个由计划经济向社会主义市场经济过渡的年代。在1996年的十大新闻中，我们可以看到，计划和市场留下的双重痕迹。历史原因造成的工程机械双重管理依然存在，我们不仅看到了机械工业部制定的工程机械行业“九五”发展规划，也看到了建设部制定的建设机械行业“九五”发展计划。不仅如此，政府主导下的企业集团化进程也在如火如荼的进行。几年之后有领导曾一针见血的指出，
亮点一：保障能力显著提升综合实力不断增强 “十一五”，工程建设业务始终坚持服务集团公司综合性国际能源公司建设大局，充分发挥服务保障职能，优质高效完成大庆、长庆等油气田产能建设与独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯、广西石化千万吨炼油等项目，以及阿姆河天然气项目一期、中亚天然气管道、中俄原油管道、中哈原油管道（二期）一阶段、西气东输二线西段及东段中卫—黄陂干线等一批战略重点工程，为集团公司油气核心业务科学
12月21日，江苏省再担保有限公司一周岁了。一年前的今天，在国际金融危机的冲击下，为支持中小企业健康发展，省委、省政府果断决策，省再担保公司应运而生。目前，公司首期注册资本30亿元，长期主体信用评级为AA+。 公司成立一年来，通过体系建设、业务拓展和制度创新，不断加大服务中小企业、服务“三农”发展、服务科技创新的力度，取得良好的经济效益和社会效益。截至11月30日，全省累计再担保总额突破300亿
我国工程机械租赁行业始于20世纪80年代，经过了20多年的发展有了长足的进步，但是从整体来说还处于发展的初期阶段。在我国,租赁行业还停留在小型、分散、独立经营的传统原始状态，与国外租赁业相比还是存在很大的差距。为了促进我国租赁业的良性发展，缩小与国外租赁业的差距，本文希望能通过对构建世界上最大的工程机械专业租赁网络的卡特彼勒租赁体系的学习研究，探索出适合我国国情的工程机械租赁企业的发展道路及模式。
近期倍受国人关注的国美电器香港公投事件已经告一段落，谁输谁赢暂且不论。众所周知，2004年国美经过一系列眼花缭乱的资本运作，在香港证券市场成功上市，使国美完成了规模与实力的大变身。至2007年上半年，国美电器已在全国及香港和东南亚地区，拥有了654家门店，并与当年先后收购了永乐电器、大中电器，成为中国最大的家电连锁销售企业。国美之战为我们打响了现代企业制度的第一枪，洗牌后的国美距离现代企业制度中的
把机床摆在4S店里卖 沈阳机床将“卖产品”与“卖服务”相融合，进军生产性服务业。记者侯永锋报道同汽车召回和建立售后服务4S店一样，我国机床行业龙头企业―――沈阳机床股份有限公司4S店业务发展迅猛。12月8日，随着西安4S店的开设，沈阳机床在国内已经拥有了8家4S店。将服务平台搭建在市场最前沿，沈阳机床正贴近客户建立越来越完善的售后服务网络。2005年6月，沈阳机床实施了首次数控机床召回行动，针对
中国重工是军工上市公司的一个缩影，2011年资产注入仍然是这些公司的重头戏。中国重工11月19日公告，为了解决同业竞争，公司大股东中国船舶重工集团公司承诺，在3年内将武昌船舶重工有限责任公司、天津新港船舶重工有限责任公司、河南柴油机重工有限责任公司等9家公司资产以及2家合资公司股权注入上市公司。对此，行业研究人士认为，预计中国重工第二次募集资金购买资产临近，潜艇资产、海上钻井平台资产和柴油机资产将
编者按：作为国际顶尖工程公司，美国优斯集团（United Research Services，简称URS）的发展堪称典型，多年来URS在其发展战略的指引下得以快速发展。近年来，国内工程机械企业也在积极探索适合自身的发展之路，如何实现规模的扩大和利润的提升，如何实现短期利益和长远目标的平衡，真正实现可持续发展，都是企业不断深思的问题。相信探析和学习URS的发展模式，对我国工程机械企业来说，有很好的借
国金证券研究所11月29日在上海举行2011年投资策略会，国金研究所的分析师全面剖析2011年的宏观经济发展与A股市场演进，梳理未来一年的市场发展和行业投资机会。搜狐证券全程图文直播，以下是国金证券研究员董亚光对机械行业的研究报告。 新开工项目计划投资和信贷增速趋缓 新开工项目计划投资额增速明显回落：固定资产投资新开工项目计划总投资增速高位回落，前10个月累计增速为24.5%，相比10年全年6
2010年，重组后的中航力源液压股份有限公司，结合公司发展实际，深入贯彻落实科学发展观，深刻理解和领会集团确定的“两融、三新、五化、万亿”发展战略。从创新企业经营管理体制机制入手，探索构建全新的符合市场经济规律和企业发展战略要求的企业经营管理体制机制。坚持以市场为导向，狠抓体制机制创新，积极调整产品产业结构，融入世界液压产业链，保持了公
一、国际工程总承包模式工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，主要包括工程总承包、项目总承包、BOT、BOOT和PFI模式。工程总承包主要是承包企业照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工（EPC） / 交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计
由经营资产到经营客户 全系统推广“阳光服务”，全面以客户为出发点梳理业务流程，成立行长亲自挂帅的客户发展委员会，积极推行模式化经营打造客户链，实行对公授信客户“百千工程”，强化与集团内企业联动和内部资源整合…… 光大银行这一系列举措的背后，是各条线、各部门全面深化与推进客户发展战略的强力执行，是积极践行由经营资产到经营客户的转变之路。 随着我国金融体制改革的不断深入，市场主体的逐渐多元化以及
2010年11月3日，作为“中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会”议程中重要部分的《2010年度中国工程机械行业流通领域市场报告》盛大发布，中国工程机械协会代理商分会秘书长冯桂英发表重要讲话，她强调，伴随着“十二五”规划的公布，作为战略新兴产业之一的高端装备制造业，未来10年将迎来黄金增长，成为国民经济重要的支柱产业。从 2005年-2010年，中国工程机械协会代理商分会
流程：产生某一结果的一系列作业或操作，或者是指连续的操作或处理；管理学把“流程”定义为：连续的、确定的、按某种特定方式和环境运行，并能达到预期效果的工作程序；简言之，流程就是做事情的顺序。 推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理是以规范化的构建“端”到“端”的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
江苏省位于长江、淮河下游，黄海、东海之滨，是中国华东地区的重要省份之一，长江三角洲的大部分地区位于江苏省内，这里作为中国经济最发达的地区之一，省内东西南北经济结构、贸易类型和发展状况相差巨大。 同样江苏省也是中国工程机械市场最重要的区域之一，江苏省市场等同于目前中国工程机械发展阶段的一面镜子，本刊记者于
一年一度的工程机械上市公司经营年报解读是本刊的重头戏之一，业内的上市公司作为公司治理结构比较健全和具备规范现代企业制度的优秀代表，其具体的业绩和运营细节值得同行的企业学习与借鉴。 截至2009年底，中国工程机械行业主要制造商都已实现了在证券市场的募股融资。伴随着中国公路、铁路、水利、机场、港口和城市化等基础建设项目的投资，中国工程机械行业迅速发展壮大。由于近年较好的经营业绩，工程机械行业板块强烈
2010年4月8日，在第14届台交会厦工馆开馆暨大陆工程机械（厦工）首次批量直航台湾交车仪式上，厦工股份总裁蔡奎全先生将一把厦工XG958型装载机的钥匙交到了台湾客户手中。国台办副主任郑立中，国家质检总局副局长魏传忠，福建省委常委、厦门市委书记于伟国，中国工程机械工业协会会长祁俊等众多领导出席了交机仪式。第一台大陆直航台湾的工程机械意义之大不言而喻。 厦工在第14届台交会 技术、人才战
集团公司因无清晰的价值链且面临的环境较为复杂， 因此组织机构设计需要综合考虑多方面的影响因素。 一般而言，单体公司组织机构主要基于企业价值链的特点进行设计，而集团公司因无清晰的价值链且面临的环境较为复杂，因此组织机构设计需要综合考虑多方面的影响因素，难度较高。本文试图结合案例探讨多因素背景下如何设计集团公司组织机构。
“你是说我们有点背？”在听完一位记者对于中联重科收购CIFA以来在市场上遇到的“所谓的种种问题”的描述之后，詹纯新给出这样一个反问句，引起了会议现场的一阵笑声。继而，詹纯新从容地回答道：“一个事对不对，关键看方向。一时的问题，并不能说明将来。我认为，在国际化战略的推进中，中联重科正朝着正确的方向前进。” 2009年12月17，中联重科在其长沙麓谷工业
对于大多数的企业来说，优化物流系统是其降低供应链运营总成本最显著的商机所在。但是，物流系统优化过程不仅要投入大量的资金和资源，而且是一个需要付出巨大努力、克服困难和精心管理的过程。本文将从选择物流模式和降低库存成本两个方面，帮助机械制造企业提升物流管理能力。 当前工程机械物流管理的模式 通过对国内机械制造企业长期的研究，正略钧策将国内工程机械制造企业的物流模式分为以下4种：自营物流、专业物
迈入21世纪，全球工业快速发展，消耗的矿产资源不计其数。当人们还来不及真正意识到资源危机，尚在回眸在过去的岁月中取得的辉煌成就的时候，一些矿种已经面临耗竭。与此同时，人类的生存环境也已遭到难于逆转的毁坏。当今，“资源”和“环境”已经成为全球最为关注的重大问题，国际矿业的发展已经呈现出全新的趋势。许多国家的矿业政策也随全球矿业发展的新趋势而处于不断的变化和调整之中，各国以实现本国矿业利益最大化为出发
企业市值管理及其实施策略 ■ 武汉大学经济与管理学院 谢获宝 巫梦莹 市值是企业和股东在市场中能够实现的财富，引入市值管理，可以将企业创造价值、实现价值和经营价值的活动有机地联为一体，将企业创造的价值和投资者对价值的认同有机融合。搞好市值管理，可以有效地为股东创造财富，甚至实现财富的市值溢价。 企业市值管理的内涵 在有限责任制度下，股东是企业风险的最后承
中联重科收购战略升级 ■ 冯 王月 2008年4月22日，中联重科公布了一份非常漂亮的年报。2007 年中联重科实现营业收入89.74 亿元，较2006年同期增长92.67％，实现净利润13.15 亿元，较上年同期增加176.43％。分产品来说，起重机械同比增长了89.62％，混凝土机械同比增长了123.61％， 环卫机械同比增长了52.93％，路面机械同比增长
工程机械营销模式的选择与风险控制 ■ 李晔辉 中国的工程机械行业脱胎于国有企业，经历了计划经济、有计划的商品经济、市场经济初期3个主要经济体制阶段，产品的销售模式也相应演变，形成了每个时期独特的销售模式。随着社会经济的发展和市场的逐渐成熟，企业对销售模式的选择也开始出现新的变化，越来越重视销售模式的效率、成本与风险的控制。 工程机械营销模式的演变 1.营销模式
起重机激辩代理制 ■ 本文组织 杨志芳 20世纪90年代中后期，随着国内工程机械制造商的快速发展，以及外资品牌的大举进入，代理制这一起源并成熟于西方的舶来物在中国工程机械行业迅速兴起，特别是挖掘机行业，代理制已经发展成为了主要营销模式。但是由于机种的差异性和发展的不同阶段性，在其他个别工程机械子行业，代理制还没有被广泛认可，采用直销还是代理销售也成为困扰制造商和
素来以“发展稳健”著称的常林股份，在遭遇了两年的历练与调整之后，终于在2006年实现了其完美转身。在2006年即将结束之际，在常州，记者有幸采访到了常林股份有限公司总经理王伟炎先生。虽然已经掌帅常林股份一年的时间，但王总却一直少有时间接受媒体的采访，其做事风格仍延续了常林股份一贯的务实、低调。 2006，调整年 地处江苏的常林股份有限公司，曾经是华东市场的最大受益者，同样，它也是此番受宏观
通过这次短暂的采访，能够感受到张金望是那种想做事业，又非常热爱事业的人，看似平静的外表掩盖了他务实、快乐、渴望胜利的性格。 如果不是选择了一个全新的行业，张金望，这个德国Kaiserslautern大学结构优化和断裂材料动力学专业的博士，也许还在某个科学实验室里，分析材料的断裂过程及防范措施。但现在，作为
三一集团，年销售收入达47亿的中国机械工程行业“大鳄”，混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵的市场占有率连续3年居中国首位。其中拖泵已成为国内工程机械第一品牌，市场占有率第一；泵车国内市场占有率40%以上，产量居世界首位。2003年10月3日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一时，勉励三一人：你们已经取得了辉煌的过去，希望你们齐心协力，有一个更加美好的未来。 改革试验田 20年前，梁稳根带领一
6月20日-22日，以“新智更新质”为主题的2024智能矿山发展大会（新疆）在乌鲁木齐成功召开，30余位主管领导、行业专家、企业高管等应邀出席大会并分享了新疆、内蒙智能矿山标杆项目建设关键技术和经验，共同探讨矿山智能化建设的新起点、新要素、新模式、新动能。来自矿山主管部门、矿山企业、智能矿山设备研发与制造商、矿山无人驾驶企业等领域的500余位嘉宾出席了本次大会。 泰凯英作为大会支持单位，以及智能矿
6月25日，由山东公路学会发起，青海省、四川省、甘肃省、宁夏回族自治区、内蒙古自治区、陕西省、山西省、河南省8省公路学会积极响应的黄河流域生态保护和高质量发展公路学会联盟成立大会在济南黄河国际会展中心召开。山东临工总经理助理、营销公司常务副总经理唐俊斌出席会议，并与“联盟”签署战略合作，以城市与交通建设解决方案实力助建沿黄9省区公路交通！ 临工与九省公路学会签署
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