常林股份的完美转身

素来以“发展稳健”著称的常林股份，在遭遇了两年的历练与调整之后，终于在2006年实现了其完美转身。在2006年即将结束之际，在常州，记者有幸采访到了常林股份有限公司总经理王伟炎先生。虽然已经掌帅常林股份一年的时间，但王总却一直少有时间接受媒体的采访，其做事风格仍延续了常林股份一贯的务实、低调。

2006，调整年

地处江苏的常林股份有限公司，曾经是华东市场的最大受益者，同样，它也是此番受宏观调控影响最大的企业之一。2004年以来的宏观调控，使华东地区成为了“重灾区”，也使常林股份的区域优势逐渐减弱，市场销量受到了一定程度的影响。经过两年的沉寂，尤其是公司2005年下半年领导班子调整之后，常林股份的发展步入了一个新的春天。常林股份把这一年定位为“调整年”。

记者：您出任常林股份总经理已经有一年多的时间，上任之后，您对公司做了哪些调整？效果如何？

王伟炎：一年多来，常林股份紧紧围绕“提升核心能力，打造世界常林”的发展目标，在销售方面，通过调整产品结构和市场结构，强化销售管理，加强代理和服务网络建设。在产品和技术开发方面，集中精力提高三大主导产品的竞争力，积极开发前瞻性产品，完善了产品系列，从而进一步提升了产品的竞争力。在质量管理方面，建立了产品可靠性测评体系，提高了质量信息的处理、改进的速度和有效性，同时切实加强实物质量控制，产品可靠性得到了提升。在管理方面，进一步推进组织体制和管理体制的创新，使之更加符合企业发展的实际需要；坚持“准时生产、均衡生产、柔性生产、杜绝浪费”的理念，推进“精益生产”；以预算管理为中心，促进了预算执行效率的提高，有效促进了经济运营质量的优化。加强企业文化建设和员工队伍建设，以绩效管理为主线，进行工资制度、绩效考核、竞聘上岗等多项改革，促进了人力资源管理的创新。

2006年，我们分别从研发、制造、供应管理和企业文化等几个方面，提升了企业的核心竞争力。从这一年的发展来看，基本达到了年初制定的发展目标。

记者：从常林股份2006年前三季度的报表来看，相比上年，公司的销售收入和利润都有较大的增长，您认为这主要是得益于哪些因素？

王伟炎：2006年公司销售收入、利润总额两个指标均有一定增长，尤其是利润总额的增幅可观。这是常林股份的经营思路从追求量到追求质的转变的结果，公司不再一谓地追求销量，而更多地看重效益，2006年，在这一指导思想下，在维持2005年销量的基础上，利润总额大幅提升。

我认为这主要得益于几个因素：一是公司根据市场的需求，成功实现了产品的改型， 提高产品质量，抓品牌建设，使得装载机产品销售价格回升，销量并没有下滑，满足了市场需求和公司发展需要；二是市场结构调整取得成效，巩固传统市场，开发薄弱市场；三是积极拓展业务，为国际大公司配套生产，拓宽了结构件协作业务的范围，结构件协作业务同比增长66.26％；四是出口业务的进一步拓展，同比增长20.66％；五是严格的财务管理，以预算管理为中心，切实加强预算管理和成本管理，提高预算执行效率，各项费用得到有效控制，同时深入开展降本增效活动，促进了经营运行质量的提高。

记者：如果让您用一句话来总结常林2006年的发展，您认为是什么？

王伟炎：2006年是常林股份有限公司的调整年，应该说常林股份在这一年取得了较好的成效，为常林的下一步发展打下了良好的基础。

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责任编辑：Daisy