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5月3日，细雨蒙蒙的早上，斗山烟台工厂全体员工齐聚一堂，共同举行主题为“满怀信心 一路向前”的五一早会。 斗山召开2016年“五一”早会 回首一季度，对比近年来的困境，公司经营取得了较大的进步。这正是全体斗山人满怀信心、勇往直前、共同奋斗的结果。在这样的契机下，公司隆重举行五一早会，鼓舞士气，展望未来，更加坚定必胜的信念。 连夜的阴雨，让气温降低不少，早会伊始，全体员工一起进行了热身操，简单的几
5月2日，DICC2013年5月早会在主办公楼前举行，康又珪总经理等公司领导以及公司全体员工共同参加了早会。 早会上，康总分别对获中国区总裁奖&功劳奖的部门、优秀员工、5S优秀部门及优秀个人、5S优秀班组进行了表彰，同时，对斗山综合检测车有奖征名活动最佳创意奖和鼓励奖的获得者进行了颁奖，以感谢他们为公司发展做出的积极贡献。 康又珪总经理致辞 康又珪总经理表彰工作人员 获奖人员合影 康
2013年1月2日，沐浴着新一年的阳光，伴随着斗山Way号角的吹响，斗山工程机械（山东）有限公司举行了2013年新年早会。廖吉华总经理、具英书副总经理以及DISD全体员工共550人参加了早会。 早会上对优秀员工、特别贡献奖、改善提案王、优秀改善提案、3定2S优秀班组、优秀节能班组、优秀学习团队、5S优秀部门等个人和团队进行了表彰，并新任命了4名班组长。 最后，廖总发表了慷慨激昂的致辞， 廖总表示
2012年10月8日，斗山工程机械（中国）有限公司举行成立18周年纪念早会，总经理康又珪以及公司全体员工共同参加了早会。 早会上，康又珪分别对入社5周年和 10周年的员工、各部门评选的优秀员工以及5S优秀部门进行了表彰，以感谢他们为公司发展做出的积极贡献。 斗山工程机械（中国）有限公司成立18周年 斗山工程机械（中国）有限公司成立18周年 康又珪在致辞中表示，受宏观经济紧缩政策的余波影响，今
企业的使命是为客户创造价值，而不是追求利润。可是会计制度无法量化为客户创造的价值，每家企业给经理人的关键绩效指标KPIs都是销量、利润和市场份额。 在业绩压力下，短期效益必然成为管理人员的追求目标，每天的会议、预算和行动都围绕着如何实现绩效指标，升迁、加薪和奖金都与绩效表现挂钩，慢慢地利润和销量就成为经理们孜孜以求的“圣杯”，他们甚至认为利润最大化就是企业的使命，这会诱使他们不断追求“不良利
工程机械行业人都知道，行业正在面临困局，几年前市场还在增长时，很多经销商卖设备已经不赚钱了。从增量市场进入存量市场，很多经销商又无法从存量设备中获得收益，这导致原有的经销商体系面临巨大挑战。 问题到底出在哪里？市场下滑？价格战？免费服务？是行业生态出了问题。 从前的行业生态系统 经常听到人们讲过去的好日子，好在哪里？做完工程有钱赚，卖出设备有回款，供应零件有钱收，销售设备有利润，
11月15日，生态环境部部长黄润秋主持召开部常务会议，审议并原则通过《京津冀及周边地区、汾渭平原2023—2024年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》（以下简称《方案》）、《关于推进实施水泥行业超低排放的意见》《关于推进实施焦化行业超低排放的意见》（以下简称《两个意见》）和8项国家生态环境标准，听取全国温室气体自愿减排交易市场配套制度情况汇报。生态环境部党组书记孙金龙出席会议。 会议指出&
我们常常听到精益生产（Lean Production）和精益管理（Lean Management）的概念，其目的是“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。精益生产的先驱是日本丰田公司，由丰田副总裁大野耐一领导并发展的及时生产系统（just in time，JIT），要消除一切没有附加值的环节，让正确的物资以正确的数量，在正确的时间出现在正确的地点，通过减少生产过程中的库存，改善投资回报。
7月18日，铁拓机械迎来了成立十九周年纪念日，光阴荏苒，时代的发展见证了铁拓机械前进的步伐。 在这个意义非凡的日子里，铁拓机械召集在厂全体员工，召开以“风雨同舟十九载，共克时艰创未来”主题早会。铁拓机械高管团队轮流进行主题演讲，与大家共勉，共同见证十九年来铁拓机械取得的成就。 早会现场 首先，铁拓机械副总经理兼技术总监高国强在大会上代表技术中心进行演讲，分享了技术
为营造全员参与6S活动的良好氛围，提高员工的参与积极性，培养员工的良好习惯，逐步提升新园区现场管理水平，营造高效率的管理环境。7月20日，搅拌车零部件车间分工会开展了2022年现场6S知识竞赛活动。 中联重科搅拌车事业部零部件车间分工会开展现场6S知识竞赛活动 为充分发挥好智慧工会平台的作用，本次现场6S知识竞赛活动通过智慧工会平台进行线上发布。此次活动共180余人参加，活动
在卡特彼勒，“安全”作为核心价值观，一直被视为可持续发展的基础。员工是卡特彼勒最为宝贵的财富，追求“零伤害”、保障每一位员工的安全健康是我们始终追求的目标。 从办公室到生产车间，从产品的研发到投入使用，卡特彼勒都制定了相应的安全规定，从对潜在风险源的辨识和评估，到流程中的风险管理，安全理念已深入贯彻到卡特彼勒运营和生产的每一个细节。 卡特彼勒中国多家工厂举办了形式多
2022年工程机械市场下滑严重，叠加上新冠疫情的影响，不仅整机销售遇到巨大的困难，低开工率也导致很多设备闲置，配件需求也在大幅度萎缩，配件店感受到了巨大的压力。 在市场下滑时，配件店应该如何生存？ 做好现金流准备 在此次疫情当中，很多有基础病的老年人就遇到了巨大的困难，比如：糖尿病人需要每天吃降糖药来控制病情，一旦药品短缺，他们就面临生命危险。其实，配件店的现
4月28日是“世界安全生产与健康日”。 作为一家全球性高科技工程集团，山特维克十分重视安全生产与健康。整个集团一直将“以人为本，安全生产”的理念，纳入了产品研发、企业生产、日常管理的每一个环节之中。在这个特别的日子里，我们邀请山特维克三家工厂的EHS（环境、健康和安全）负责人，来聊聊他们的工厂究竟是如何实现安全生产、保障员工健康的？ 山特维克可乐满廊坊工厂
薄利多销，是很多中国人的固有观念，对此我们深信不疑。 降低价格产品就一定卖得多吗？如果真是这样，那么我们就该思考一个问题：多卖的这些客户来自哪里？是客户数量随着价格门槛降低增加了？还是企业通过价格优势获得更大的市场占有率？ 很多人相信第一个答案，理由是现在工程机械行业的客户数量比10年前增加了很多倍，价格降低让更多的客户买得起设备了。当然，很多企业也通过价格战获得更大的市场，由于产品同
一、引子 当下，就工程机械设备销售产生的债务纠纷，绝大多数的处理是不得不面对公堂，以法律诉讼为结果以求得输赢。笔者曾经在《为什么卖了设备收钱难？》一文中，对工程机械买卖设备的债务纠纷处理有如下观点： 当事人的合法权益和经济利益不可能同时保证 就当下中国法治环境下，工程机械债务纠纷法律诉讼可能保证当事人的权益，但是不一定能保证当事人的经济利益。即官司输赢与确保经济利益并不是等同关系
浙江立洋机械有限公司董事长曹卫国 工程机械代理商正在经历多波叠加的行业重大转折。 这次转折与以往不同，我认为多波叠加可划分四点：其一，受疫情、国际关系、基础设施建设等国家宏观经济影响，工程机械行业的需求量下滑；其二，工程机械行业周期性下行，已经连续6年快速增长，国内挖掘机销量30万台，明年会进入较大幅度的下行期，这是国内挖掘行业重大的转折；其三，挖机价格战导致各种矛盾凸显，进一步加速了
转眼之间一年又要过去，如果用一个词来形容你的2021年，恐怕很多人会用“焦虑”二字，因为疫情就像幽灵一样挥之不去，时不时又潜回到我们身边，导致员工丢掉工作，企业失去订单，百姓无法出门，很多人都感到焦虑。 市场的变化同样让人焦虑，销量虽然创新高，可价格却越来越低，亏损面积越来越大，严重背离商业本质。一旦明年市场出现下滑，会不会产生大面积债权风险和更严重的亏损？想想怎能不焦虑。笔者认为，明年工程
2021中国工程机械营销&后市场大会于11月29日正式拉开帷幕，本届大会汇聚中国工程机械行业极具影响力人士，搭建高层次交流平台，聚焦于“坚守价值主义”，探讨在坚守过程中的诸多机遇和挑战，贡献有价值、有智识的精彩交流、深度碰撞和解决方案，与广大同仁一同洞观时局，展望前路。 12月1日上午，浙江立洋机械有限公司董事长曹卫国在渠道增值与转型升级论坛上作了以《行业重大转折期代理商的风险和应对
三一国六重卡车辆 今年7月1日，国五国六全面切换，整个行业还处于观望状态时，三一重卡湖南大区三家代理商紧跟国家政策、快速响应市场变化，提前布局、主动出击，全面铺开国六车型的推广和销售，1-9月湖南省内，三一重卡国六车辆上险数位居行业第一！ 三一国六重卡车辆 三一重卡湖南大区这三家优秀代理商，敢于与头部企业比武，他们分别为湖南鑫捷通汽车销售服务有限公司
陆洋，三一重工广东分公司惠州区域销售部长。2009年从湖南农业大学国际与经济贸易专业毕业，2010年6月进入三一重工参加入司培训和岗前培训，同年12月入职广东分公司，现已入司近11年，累计销售额5个多亿，曾获2017年全国销售冠军，2018、2019年全国十佳销售精英。 初遇陆洋 初见陆洋，是在一个晚上，惠州高铁站门口。和印象中的营销代
服务的责任是保障设备的可用性，对于生产资料来说，服务及时性非常重要。因此，每个主机厂都十分重视，随着大规模生产制造的发展，社会分工越来越细，每个主机厂都有很多零部件供应商，这些零部件不仅用于整机制造，同样也用于售后服务，零件由供应商运到主机厂配件中心库，再由配件中心库配送到区域中心库、代理商、距离客户更近的代理商分公司或服务站，最终卖给用户或用于维修服务，以便及时地满足用户的需求。 表面看来，上述
在增量市场向存量市场转变的过程中，服务后市场的发展就凸显出其重要性，这是企业下一个激烈争夺的制高点，谁赢得了服务后市场，谁就赢得了老客户，赢得了好口碑和品牌的先机。同时，服务后市场还能给代理商带来一定的收益，随着整机市场竞争的日益激烈，整机销售的利润不断缩水，缺少后市场的企业就相当于一条腿走路，单纯依靠整机销售的代理商已经难以生存，在存量市场条件下，服务后市场的能力必将成为区别代理商好坏的一个分水
最初服务的功能是售后服务，即销售之后产品的问题弥补，帮助用户及时修复。比如：鞋匠做的鞋子坏了，送回鞋餔，鞋匠再给修好，让顾客继续穿。随着工业化时代的到来，产品的产量越来越大，产品本身也更加复杂，生产过程逐渐实现标准化。当产品出现故障或问题时，产品不再被送到制造厂里维修和恢复，而是有专门的售后服务人员上门来服务。 零配件业务是工业化发展的产物 服务网络离用户越近，服务响应就越快捷;专业的人做专业的事
服务型企业为了保证客户需求，必须存储一定数量的配件库存，以缩短交货期，提升服务的及时性。因此，服务型企业的配件库存必不可少，否则就无法保证客户的满意度。 评估配件库存状态十分必要 服务型企业经营的时间越久，通常配件库存里积压的问题就越严重，背后的原因是多方面的。 首先，库存呆滞产生的主要原因还是缺少需求预测，没有预测工具，靠经验做库存计划一定会出问题。 其次，服务与生产不同，生产可以严格地
从2016年开始，旋挖钻机销量年均增长超50%;2018年到2020年，旋挖钻机市场占有率连续三年领先竞争对手!2021年一季度，旋挖钻机市场占有率达到60%! 这是彭君贵2015年下半年接管山河智能湖南分公司后交出的成绩单。如果要对这份成绩单评个分，99分应该非常合适——减掉1分，不是做得不够完美，而是给未来留点想象空间。 彭君贵 “刚来那会儿，出去跑业务，同行们可以说视而不见，基本不把我
上篇文章中，我们谈到了零件库存管理中的一些错误认知，本文继续谈谈另外几个认知误区，很多企业的库存积压和呆滞问题，其实都源于错误的管理理念，这些认知误区严重影响了企业零件库存的健康。 误区四：没人能预测未来的零件需求 不少人认为：人又不是神，怎么能预知未来?产品的故障有很大的随机性，没人能够预测哪个产品何时会发生何种故障。为此，他们总是“活在当下”，从来不思考未来，还自认为是一种脚踏实地的“务实”。
供应链管理在工业领域中的作用变得越来越重要。 生产流程中供应链管理可以严格地根据生产进度来安排计划，比如：每天生产不同型号、不同数量的产品，生产开始之前，供应商会将当天装配所需的零部件，根据型号和数量的需要成套地送到流水线上，晚上下班前所有的零部件都被组装成了产品，这就是我们所期望的零库存(Just in time)管理。日复一日，年复一年，企业占用最少的资金和物料，供应链管理的效率达到极致。
一、问题的提出 1. 2020年末，卡特彼勒在中国市场隆重地推出了GX系列挖掘机，引起工程机械行业，尤其是挖掘机行业的巨大反响，不论是对若干技术参数的比较，还是对其出乎意料的低价，行业上下议论纷纷，说法不一。在挖掘机行业以国产品牌为主导的大环境下，议论结果是意料之中，也是可以理解的。以笔者之见，不论是赞是贬，需要透过表面现象深度观察和分析，也就是说，卡特彼勒GX系列挖掘机对中国市场包括全球市场的
“设备投入到市场，就像打仗，机会稍纵即逝。如果一出厂就出故障，客户会立马否定，再不信任山河，因此质量在装配中是不能妥协的”。看着楼下车间一台台组装成型的挖机，山河智能大挖装配车间主任周新斩钉截铁地说。 工作中的周新 作为山河智能的老员工，周新已经跟挖掘机打了13年的交道，对挖掘机的每个部件都了然于胸。这些年来，经周新团队装配出厂的挖掘机，少说也有数千台，但量与质却完美地结合在他十余年的山河岁
中国工程机械行业发展到今天，服务后市场中可以说是百花齐放，百家争鸣，既有“高大上”的制造商和代理商(被称为“大象”)，他们建起了干净整洁、设施齐全的大修厂、再制造工厂和原厂件配件库，却没有多少客户上门;又有“脏乱差”的社会修理厂、背包客和配件店(被称为“蚂蚁”)，档次不高却生意兴隆，客户每天络绎不绝。 为什么反差那么大?为什么客户放着“大象”质量有保障的原厂件和授权维修厂不用，却非要选择“蚂蚁”有
搅拌生态 智能物联 以搅拌为核心，从砂石到道路、从砂石到建筑 工程搅拌全领域整体解决方案专业服务商 11月24日至27日，bauma CHINA 2020上海国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会将在上海新国际博览中心拉开帷幕。届时，南方路机将携工程搅拌领域全系列产品、设备现场实况运行演示、云服务交互体验、搅拌学院研发成果等多项新产品亮相。临近展期，南方路机微信公众号将持续发布系列参展展品
三一重卡打造“卡车音乐节”文化IP，点亮长沙城市名片。三一集团董事、重卡事业部董事长梁林河做客新华访谈，深度解析三一重卡发展规划。 Q：对于卡车音乐节,今后的发展有什么样的设想? A：让三千万卡车司机拥有自己的节日。 卡车音乐节 在中国，不少职业都有自己的节日，比如教师有教师节，护士有护士节等等，但数量超过三千万的中国卡车司机(“卡友”)却没有自己的节日。因此，打造一个专属卡车司机的节日，这
对于服务型企业来说，零件库存可以分为快速周转库存、中速周转库存和慢速周转库存，其中快周转库存是企业最喜欢的，库存风险很低，周转最快，能给企业带来最大的经济效益。相反，慢周转库存的风险大，如果处理不当，很可能变成风险极高的呆滞库存。 很多服务型企业都会发现，企业的经营时间越长，零件库存也会随之不断增加，最可怕的是慢周转库存的比例也会不断上涨，导致库存周转率却一直下降，经营效率不断降低。这就是无数企业
中国工程机械市场已经连续多年高速增长，即使在新冠肺炎疫情下，仍然无法阻挡市场强劲增长的势头，今年5月份挖掘机同比增长68%，高空作业机械更是同比增长了121%!市场的连续增长，让厂家和代理商都兴奋不已。 然而，市场越疯狂，风险也越大。厂家每年的销售任务都在水涨船高，而且厂家的“营销创新”政策，把代理商的销售返利与销售任务的完成率挂钩，不能完成销售任务的代理商，就无法全部拿到厂家的月度/年度返利，之
危机和忧患意识，是一名优秀企业家的显著特质。“备豫不虞，为国常道。”潍柴集团董事长谭旭光就是这样的一个“常怀忧患”的企业家。他说：忧患意识让我始终保持清醒! 越是取得成绩，越是如履薄冰。大家都知道谭旭光的绰号是“谭大胆”，雷厉风行、杀伐果断是他最醒目的性格标签。但是，谭旭光其实“很胆小、很谨慎”。 潍柴集团董事长谭旭光 “潍柴高歌背后隐匿危机!繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力。我们是真的
在抗击新冠肺炎疫情中，公司涌现出了一大批甘于奉献的员工，他们积极参与疫情防控工作，为公司复工复产保驾护航。在薄板件事业部J11厂房就有这样一群可爱可敬的抗“疫”战士。 王柱 王柱是车间的一位班长，更是一个有着10年党龄的老党员。“作为一名共产党员，理应带头冲锋。”这是王柱时常挂在嘴边的一句话。根据公司防控要求，他主动承担起了薄板件事业部的日常消毒工作。自公司复工复产以来，他每天准时穿梭在车间
三一的防疫保供工作进入新阶段 随着人员陆续返工，三一的防疫保供工作进入新阶段。 走进长沙产业园，工厂生产紧张有序，各办公楼经过严密消杀，开始逐步开放，核心人员陆续到岗，企业重回高效运转轨道。 来自西门岗，员工在这里接受第一道检验和消毒 时间：早7点 地址：西门岗 来自西门岗，员工在这里接受第一道检验和消毒。 接受体温测量、车辆消毒并通过扫码，登记其近期行动轨迹后，方可
2月4日，正月十一，立春。清晨5：00的小汤山，料峭的春寒，清冽的冷风，全部无声的融化在北京城建小汤山医院改造工程火热的建设现场。 任如初 2月3日，中共中央政治局又一次召开关于疫情防控工作的常委会，习近平主席要求要将疫情防控工作“落实、落细”。 2月2日，北京，从清晨就飘起了雪花，这纷纷扬扬的雪，一直时断时续的飘到了下午，工地上的党旗、国旗、突击队旗，在风中猎猎招展，映着皑皑白雪，像指引前进
【第一工程机械网 原创】据中国工程机械工业协会挖掘机分会数据统计，2019年1至11月，国内共销售挖掘机189361台，同比增长12.6%。其中，三一挖掘机国内共实现销售近5万台，较去年同期增长25%。权威数据表明，自2011年起，三一挖掘机已连续9年蝉联国内销量第一佳绩，2019年的销量和市场占有率更是遥遥领先，继续稳坐行业第一的宝座，凭借过硬的产品品质已然成为行业内无可争议的领头羊。 三一
【第一工程机械网 原创】今天的中国，正经历一场产业的“革命”。大数据、定制化、跨界思维携各种高新技术、创新模式在我们身边悄然“开花”。而在基础施工行业，传统自购自用的模式正逐渐被设备更专业、服务更便捷、保障更完善的基础施工租赁形式所取代。 宏盛兴业就是时代大势中的弄潮者。且看宏盛兴业投资有限公司如何华丽转身，用四年时间打造基础施工行业巨舰! 点击图片查看中联重科客户联盟微刊《攀登者》第三期
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