谭旭光:忧患意识让我始终保持清醒!

危机和忧患意识,是一名优秀企业家的显著特质。“备豫不虞,为国常道。”潍柴集团董事长谭旭光就是这样的一个“常怀忧患”的企业家。他说:忧患意识让我始终保持清醒!

越是取得成绩,越是如履薄冰。大家都知道谭旭光的绰号是“谭大胆”,雷厉风行、杀伐果断是他最醒目的性格标签。但是,谭旭光其实“很胆小、很谨慎”。

潍柴集团董事长谭旭光

潍柴集团董事长谭旭光

“潍柴高歌背后隐匿危机!繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力。我们是真的强大吗?我们是真的比国际竞争对手高人一尺吗?我们的产品在中国具有强大的技术竞争力吗?我们的业务结构调整带来新的高速增长了吗?我们的未来新科技已经掌握在自己手里了吗?……”

据近日网上报道,今年2月29日,面对新冠肺炎疫情引发全球经济形势的深刻变化,谭旭光在潍柴史上最大规模的8000人视频会上,接连向各级管理团队发出五问。这种强烈的危机意识也让潍柴的全体干部员工始终保持着高度的警醒,从而爆发出强大的凝聚力和向心力。记者了解到,在4月2日召开的山东重工·潍柴动力视频动员大会上,谭旭光提出在全面满产超产的基础上,二季度吹响当季挑战千亿收入目标的冲锋号。

一个伟大的企业,要想保持基业长青,必须要时刻保持危机意识,要站在长远的、战略的角度去考量企业未来,要有变革的能力,要有改变的速度,才能不会被新的产业革命和时代变革所淘汰。“一个优秀的企业家,必须拥有敏锐的嗅觉,必须时刻保持危机意识。”谭旭光曾在多个场合谈及企业家必须具备的精神特质,其中首要的一条就是危机意识。他说,潍柴20多年之所以从濒临破产走到今天的国际化跨国集团,就是因为我们每一次成功之后,都进行了及时调整,从来没有飘飘然、忘乎所以。

2013年,潍柴经过15年改革创新发展,从年销售收入5亿元发展到近1000亿元,斯太尔发动机所形成的一代产品带来了独霸天下的市场优势,企业10升排量发动机的市场保有量超过了300万台。而谭旭光却向全体干部员工发出“‘狼’真的来了”的警示:“我们独霸天下的时代一去不复返了。我们已经受到了前所未有的内部和外部强烈的挤压,如果稍有不慎,就会被‘狼’吃掉。”在这次会议上,潍柴作出了向全系列、全领域产品转型的战略决定,并提出要打造最具品质竞争力的产品、最具成本竞争力的产品、最具核心技术竞争力的产品。

2017年3月,全球经济稳步复苏,中国经济增长提速,重卡、工程机械市场经过连续5年的低谷期后,迎来新一轮增长期。潍柴提前布局,抓产品,调结构,在新一轮的增长中把握住机会,快速反弹。而面对当时的繁荣,谭旭光首先想到的却是繁荣背后涌动的暗流是什么,专门作了题为《繁荣背后的思考》演讲,要求全体领导干部要时刻保持清醒头脑,牢固树立危机意识和忧患意识,在核心竞争力上实现质的飞跃,追赶“高铁”速度,与时代共舞。

面对来势汹汹的新能源革命,2017年9月,谭旭光又在潍柴营销技术系统对接会上发出“不改变,就灭亡”的警示,指出“潍柴如不以置之死地而后生的勇气颠覆自己,迟早会被颠覆。”要想实现从追赶到超越,按部就班是不可能的,必须一天当两天半用,用奋斗减少遗憾,才能抓住时代赋予的机会,引领时代发展,造就一个新潍柴!

“潍柴为什么能够一次次走出危机,就是因为我们在形势最好的时候始终考虑到背后的危机。”谭旭光的“危机论”,或许能够为疫情后时代的中国企业带来一些启示。

责任编辑:Keyi

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潍柴动力股份有限公司

潍柴创建于1946年,全球拥有员工9万人,2019年收入超过2600亿元,名列中国企业500强第87位,中国制造业500强第27位,中国机械工业百强企业第2位。  潍柴是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司,在全球拥有动力系统、商用车、工程机械、智能物流、豪华游艇、金融与服务六大业务板块,分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区,产品远销110多个国家和地区。旗下拥有7家上市公司、9支股票:潍柴动力(2338.HK;000338.SZ)、潍柴重机(000880.SZ)、亚星客车(600213.SH)、德国凯傲(KGX.F)、美国PSI(PSIX.O)、英国锡里斯(CWR.L)、加拿大巴拉德(BLDP.T;BLDP.N)。  潍柴高度重视科技创新,拥有内燃机可靠性国家重点实验室、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家商用汽车及工程机械新能源动力系统产业创新战略联盟、国家专业化众创空间等国家级研发平台,设有“院士工作站”“博士后工作站”等研究基地,建有国家智能制造示范基地。在中国潍坊、上海、西安、重庆、扬州等地建立研发中心,并在全球多地设立前沿技术创新中心,搭建起了全球协同研发平台,确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。  潍柴坚持国际化发展战略,在全球打造了协同并进的产业布局。2004年,潍柴动力在香港上市,成为我国内燃机行业首家在港上市公司,一步打通资本国际化道路。2005年,潍柴动力并购湘火炬汽车集团,打造了重卡黄金产业链(潍柴发动机+法士特变速箱+汉德车桥+陕汽重卡),之后通过换股吸收合并湘火炬,由H股回归A股,开创了资本市场上的“潍柴模式”。2009年以来,潍柴先后并购具有百年历史的法国博杜安发动机公司,战略重组豪华游艇制造企业意大利法拉帝,与工业叉车及服务提供商德国凯傲集团战略合作,并购德国林德液压并实现国产化落地,支持凯傲集团收购自动化物流提供商美国德马泰克,战略投资可替代燃料动力系统提供商美国PSI公司、固态氧化物燃料电池供应商英国锡里斯动力控股有限公司和氢燃料电池提供商加拿大巴拉德动力系统有限公司,战略重组德国欧德思公司、奥地利VDS公司,实现了战略业务覆盖全球、均衡发展。同时,通过技术输出、产能合作等方式,潍柴在印度等地建立生产基地,实现了本土化制造的落地。  在快速发展的同时,潍柴一直模范履行社会责任,积极投身社会公益活动和慈善事业,在志愿服务、扶贫救灾、捐资助学等方面做出积极贡献,树立了良好形象。潍柴积极倡导节能减排、绿色生产,大力推动行业技术升级进步,与产业链上下游互利共赢发展,与社会各界共享发展成果。  潍柴的快速发展得到了社会各界的充分肯定,先后荣获“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“自主创新典型企业”“国家创新型企业”“中国质量奖”“中国商标金奖•商标创新奖”“中国工业大奖”“全国企业文化示范基地”“全国质量奖”等荣誉称号,潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用”项目荣获2018年国家科技进步一等奖。  潍柴以“绿色动力、国际潍柴”为使命,以客户满意为宗旨,形成了独具特色的企业文化。面向未来,潍柴发布2020-2030战略,到2020年传统业务要超越世界一流水平,2030年新能源业务要引领全球行业发展;2025年前实现收入1000亿美元,2030年前实现收入1万亿人民币;各主业核心业务进入全球前三,稳居世界500强前150位,打造受人尊敬的国际化工业装备跨国集团。
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