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近日，三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工”）获颁ISO 9001、ISO 14001以及OHSAS 18001整合管理体系认证证书。此次整合管理体系认证证书的获得，充分肯定了三一近年来秉承“品质改变世界”的经营理念，也将成为一个新的起点与契机。 在颁证仪式开始之前，颁证方必维国际检验集团认证部大中华区总监休伯特先生、南区大区经理邹凤贤女士等在三一重工的员工带领下，参观了三一重工的生产线。
日前，由中国建筑、中建三局(联合体)总承包，中建钢构负责钢结构施工的北京中国尊大厦项目主塔楼智能顶升钢平台体系安装完成。该体系为世界房建施工领域最重、面积最大、承载力最高、世界首次与大型塔吊一体化结合的钢平台体系。 该智能顶升钢平台体系由钢框架、支撑与顶升、挂架、模板和附属设施五大系统组成，总用钢量约2300吨，最重构件逾41吨。解决了超高层塔楼核心筒施工中常见的墙体内收、吊装需求空间大、安全要求
质量是企业整体素质的展示，也是综合实力的体现。要建立以市场客户需求为导向的运营体制机制，就必须围绕质量这个核心开展生产，最大限度地满足顾客的需求，增强企业的市场竞争力。 近年来，瓦轴集团不断强化质量管理和质量体系建设，汽车轴承先后通过了QS-9000、VDA6.1、ISO9001：2008、ISO/TS16949：2009等质量管理体系认证;铁路客、货、机轴承通过CRCC认证和IRIS国际
9月17日，“卓越行动-集司培训体系建设项目”启动会在动力大厦三楼会议室召开，玉柴集团总裁古堂生等公司领导出席会议，诚智行咨询公司首席顾问蓝旻出席会议并作培训体系建设项目方案介绍，会议还对项目领导小组、推进小组、实施小组以及工作要求做了详细部署。 据了解，今年玉柴集团只在集司本部7个部门、华原公司3个序列、玉柴配司3个序列中试点推广卓越行动培训体系建设项目。 古堂生在动员讲话中表示，集团“二次
在17日举行的2015广东质量年会暨泛珠三角区域质量合作会议上，广东省质监局、广东省经济和信息化委员会联合发布了“广东省高端装备制造产业标准体系规划与路线图”。 据介绍，该路线图是国内率先出台的首个区域性产业标准体系规划与路线图。是在全面调研广东高端装备制造产业的特征、现状、趋势分析的基础上，从顶层设计出发，规划了广东省智能制造装备、通用航空装备、城市轨道交通装备、海洋工程装备和船舶制造四个产业标
近日，由斗山工程机械品质主导的ISO9001品质管理体系换证复审工作圆满结束。本次ISO9001的颁发部门变更为SGS通标标准技术服务有限公司，斗山工程机械高层高度重视，斗山工程机械(中国)有限公司总经理朴赞赫、斗山工程机械中国区研发副总裁宋大吉及相关部门长均参加了首末次会议，对本次审核工作提出了指示和期望。 为了配合本次换证复审工作，斗山工程机械各相关部门的审核担当都给予了积极协助。通过
2015年8月31日至9月2日，北京九鼎国联认证有限公司审核专家组对法士特公司西安西郊和高新两厂区ISO/TS16949:2009质量管理体系进行了为期3天的再认证审核。在审核末次会议上，审核组专家对法士特公司的质量管理体系给予充分肯定，并宣布：陕西法士特齿轮有限责任公司和西安法士特汽车传动有限公司的质量管理体系运行有效，持续符合认证技术条件和ISO/TS16949:2009标准的要求，同意通
8月24至26日，山东中川液压公司ISO9001质量管理体系在通过国际知名认证公司SGS的现场审核后，最终结论为通过认证审核。SGS创建于1878年，是世界上最大的第三方检验、测试、认证和培训机构。认证遍布全球140多个国家，认证行业全球第一，并获得了42个国家和地区41个认可委130多项标准的认证认可，全球50%的世界五百强都选择SGS进行认证服务。此次认证审核的通过，是对中川质量管理体系的认可
8月16日，国内首部《企业诚信管理体系》国家标准在京发布，玉柴集团作为该标准的主要起草单位之一，参与了标准的制订，集团公司董事局主席晏平为该标准的主要起草人。 长期以来，玉柴高度重视诚信文化建设，形成了具有自身特色的企业诚信管理体系，与利益相关方、合作方在产品质量、产品交付、财务管理、售后服务等方面信守承诺、言行一致，得到了普遍认可。与此同时，玉柴拥有多年的贯标经验，对各项国家标准的理解和
国务院总理李克强在今年初的国务院常务会议上明确指出，推动中国经济迈向中高端水平，提高产品和服务标准是关键，必须着力改变目前一些方面存在的标准管理“软”、标准体系“乱”和标准水平“低”的状况，并明确了一系列改革举措。之后，国务院印发《深化标准化改革方案》（国发[2015]13号），进一步明确了改革的路线图和时间表。这意味着，标准改革正从“设计图”转向“施工图”。 为深入学习领会国务院《深化标准化工作
2015年8月7日，上海——自20世纪90年代进入中国市场以来，JLG在中国高空作业领域的品牌知名度迅速提升，获得市场一致认可。这背后，世界领先的产品设计和制造工艺居功至伟，但JLG远渡重洋却原汁原味甚至更上一层楼的金牌服务同样功不可没。以一台高空作业平台为例，客户口中的“好服务”体现为——购买前信息通畅，购买中放心可靠，购买后保障及时。在JLG的服务理念中，这些诉求表现为三个词——细心、耐心、信
近日，天津华诚认证中心对重庆潍柴发动机有限公司开展了为期三天的环安体系监督审核。审核专家通过查阅资料、现场查证、员工交谈等方式，对重庆潍柴职责履行和管理执行情况进行了认真审核，并对体系运行的计划、实施、检查、总结四个环节进行了全面梳理。肯定了重庆潍柴环安体系管理工作取得的成果，希望再接再厉，实现全员参与、全员管理，促进环安体系工作的健康运行和持续改进，提升企业整体管理水平。（本文来自潍柴官网）
为加快建立与全面建成小康社会相适应的现代水利工程体系，甘肃省日前启动实施“6363”水利保障方案，计划6年时间投资3000亿元，努力实现供水安全、防洪安全、水生态安全“三大目标”。 甘肃将投3千亿兴修水利 6年或建6大现代工程体系 记者从甘肃省政府了解到，从今年至2020年，甘肃将构建区域协调的水资源配置体系、保障有力的区域供水体系、安全可靠的农村供水体系、增产增效的农田节水体系、防控有效的防洪
2015年6月，中国质量认证中心青岛分中心对泰安东岳重工有限公司进行审核。 本次审核是GB/T19001-2008质量体系复审。审核专家全面进行审核，对泰安东岳重工有限公司体系运行感到满意。证书于2015年7月1日批准下发。 同时，“3C”监督审核一次性通过。 通过体系运行和3C专家审核，员工的质量意识、法制意识明显提高，企业的管理水平又上了一个新台阶。（本文来自东岳重工） 东岳重工汽车起重机
在国家“一带一路”战略迅速推进之时，商业银行支持企业“走出去”的动作频频。 6月30日，浦发银行发布“一带一路”跨境金融服务方案1.0。该方案结合“一带一路”沿线特色及客户需求，面向相关企业提供从国际贸易、工程建设、实体投资、跨境资金管理、全球资产管理与配置到全球资产托管等多层次、宽领域金融服务。 据了解，目前浦发银行已储备项目近280个，项目总规模超过2万亿，融资需求近4000亿元。项目投资领域
国内二手机交易以散户私下交易为主，监管难度较大，再加上二手工程机械交易细则、相关制度的缺失，看似繁荣的市场背后却埋藏着许多漏洞。 作为世界上最大的工程机械出口国，日本的二手工程机械市场功不可没，不但推动了日本整个工程机械行业的发展，也为其他国家和地区提供了价廉物美的工程机械装备。我们来看看二手工程机械市场较为成熟的日本的市场形态是怎样的。 观察：日本二手工程机械市场粗窥 日本二手机市场体系成熟
日前，山河智能顺利通过了武器装备质量管理体系更新认证注册的综合评审，该评审由国家认可的认证机构组织实施。此次审核旨在评价公司质量管理体系是否符合国军标GJB9001B-2009认证标准及相关认证要求，并确定是否继续推荐更新认证注册。 会议现场 国家武器装备质量管理体系认证外审相比民品审核更加严格，该认证资格也是民营企业从事军工产品生产最重要的资质。山河智能于2011年首次获得GJB9001 认证
习近平首次系统阐释“十三五”：构建现代产业发展新体系。 5月25日到27日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在浙江考察并主持召开七省市负责人座谈会，最令人关注的是，习近平在座谈会上首次系统谈及到了“十三五”规划的框架。 习近平强调，“十三五”时期，经济社会发展要努力在保持经济增长、转变经济发展方式、调整优化产业结构、推动创新驱动发展、加快农业现代化步伐、改革体制机制、推动协调发展、加强
4月27日，全国两化融合管理体系贯标工作会议暨成果展在京召开。工业和信息化部部长苗圩出席会议，并做了题为“坚持创新引领确保本质贯标，努力开创两化融合管理体系贯标工作新局面”的主题报告。徐工集团作为唯一一家现场分享两化融合经验的企业，由王民董事长做了重要演讲，将徐工集团两化融合管理体系贯标工作的基本情况、贯标做法、贯标成效等进行了全面汇报。 徐工两化融合管理体系贯标成果在京成功展示 此次会议是通过总
济宁市经济和信息化委员会正式向山推颁发《能源管理体系建设效果评价证书》，评价得分90.3分，评价结论为优秀。 本次能源管理体系评价验收，全市各行业共21家企业通过，优秀等级屈指可数，凸显了山推近年来持续深化能源管理工作的成果，进一步验证了公司能源管理绩效和工作方法位居全市各行业前列。 同时，能源管理体系建设也是对山推能源管理工作的再次梳理与优化，为公司能源绩效快速提
4月13日，宣工公司召开了2015年度质量管理体系的管理评审会议。公司主要领导及相关部门一把手出席会议，会议由公司总经理王建春主持。 宣工公司副总经理周绍利宣读了《2014年质量管理体系运行分析报告》，对公司的质量管理工作做出了客观的汇报，对质量体系中存在的共性问题和突出问题，特别是针对顾客反馈意见组织了深入讨论，各部门针对公司生产经营中的短板进行了调查分析。 周绍利指出，此次会议是检验和评价公司
4月8日-10日，新时代认证中心专家来潍柴进行2015年GJB9001B-2009质量体系监督审核。 审核专家认为，潍柴高管团队重视产品质量和体系的保持，提升了生产能力和质量保证能力，资源配置满足目前产品要求和体系运行需要。经现场审核，公司质量管理体系文件，较充分和适宜；质量方针无变化，并已为员工所理解；质量目标在相应职能和层次上得到建立，基本具有针对性，较具体、可测量；通过体系文件的实施，增强了
2015年，随着中联重科各主机线产品拓展在沙特市场的不断深入，市场份额不断提升。为了进一步夯实市场，扩大品牌影响力，中联重科高级总裁、海外公司总经理张建国一行3月14日抵达沙特首都利雅得，对沙特区域内中联重科的重点客户和经销商进行了为期4天的考察和访问。 3月15日，张建国一行首先对沙特市场建筑起重机械产品线经销商某公司进行考察并听取其执行总经理作了销售与服务情况的汇报。Shawaf先生就沙特目前
3月18日，方圆标志认证集团向方圆集团颁发了新的质量管理体系认证证书、新的环境管理体系认证证书及新的职业健康安全管理体系认证证书，生效日期为2015年3月19日，有效期为三年，高度评价集团三体系运行状况，充分证明企业管理体系符合相关标准要求，运行效果良好。 方圆集团自1994年开始全面贯彻执行ISO9000系列标准，编制了符合企业特点的《质量手册》、《程序文件》，全面强化质量过程控制。2006年，
近日，记者从福田雷沃重工获悉，该企业自2005年开启海外服务业务以来，至今已有10年时间了，在此期间，福田雷沃重工以为客户提供及时、高效的服务保障为己任，逐步建立起完善的服务支持体系，探索出了福田雷沃重工特有的海外服务模式，在有效推动海外业务发展的同时，也客观上影响和改变着中国制造在国际市场上的形象。 福田雷沃海外服务工程师向南美区域经销商培训授课 据了解，为了给海外客户提供高质量的服务，福田雷
3月6日到7日，中联重科接受了工业和信息化部电子科学技术情报研究所现场评估审核。公司管理者代表、首席信息官王玉坤郭岗、公司总部信息化及职能线主要部门负责人全程参与了评审环节的审核。 中联重科两化融合管理体系评审现场 评审组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，对中联重科的转型战略、可持续竞争优势及新型能力的策划、识别和实施过程进行了全面的了解，并分两个评审小组对新型能力的打
“这次两会我提交了四份书面建议，其中两份与空气污染治理、防治机动车及非道路工程机械排放污染相关。”全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平表示。 这是晏平第8次参加全国两会，每年都围绕着如何降低汽车尾气排放、促进环境保护提出建议。“绿色环保关系到每一个人的切身利益”，晏平说，正因为此，作为中国绿色动力制造商和中国最大活动污染源控制者，玉柴把“绿色发展”作为自己的核心价值观之一。从国1到
从山东省交通运输厅获悉，2015年，青岛市交通运输委科学安排建设项目，计划完成市本级财力投资70.5亿元，实施交通重点建设项目32个（类）。其中，以新机场为核心的集疏运公路网络规划建设将加快推进。 公路：青龙高速青岛段今年通车 目前，青岛公路通车总里程16270公里，其中高速公路和一级公路通车里程分居副省级城市第2位和第1位；境内铁路7条，总里程300公里。公路方面，计划完成市本级财力投资24.8
2015年2月13日至14日，江苏鸿信系统集成有限公司评估审核专家组对惊天智能装备股份有限公司进行了两化融合管理体系第二阶段评估审核。马鞍山市经信委负责人、公司高、中层管理人员及两化融合“贯标”工作小组成员等共计40余人参加了首次会议。 首次会议上，公司董事长兼总经理罗铭致欢迎辞，副总经理兼管理者代表周宗玉详细介绍了企业的基本状况，汇报了两化融合管理体系建设、运行情况，以及新型能力打造过程和两化融
2月14日，徐工集团两化融合管理体系贯标项目推进暨培训大会在集团总部国际会议中心隆重召开。公司领导及总助、总部部门负责人、各事业部及分子公司总经理及信息化分管领导、相关业务部门负责人和业务骨干悉数参加。会议由徐工集团副总经理李锁云主持，工信部两化融合联合工作组周剑主任、张文彬主任，徐州市经信委朱波主任、邓传奇处长出席会议。 两化融合是信息化和工业化的高层次深度融合，两化融合管理体系
2月14日，徐工集团两化融合管理体系贯标项目推进暨培训大会在集团总部国际会议中心隆重召开。公司领导及总助、总部部门负责人、各事业部及分子公司总经理及信息化分管领导、相关业务部门负责人和业务骨干悉数参加。会议由徐工集团副总经理李锁云主持，工信部两化融合联合工作组周剑主任、张文彬主任，徐州市经信委朱波主任、邓传奇处长出席会议。 两化融合是信息化和工业化的高层次深度融合，两化融合管理体系为企业
为了深入贯彻落实全面深化改革要求，大力推进信息化和工业化深度融合，推动产业转型升级、经济结构调整和发展模式转变，工信部组织制定了《信息化和工业化融合管理体系要求》标准并在全国推进实施。经过工信部遴选，玉柴股份成为国家首批502家“两化融合”贯标试点企业之一。为此，2月13日，玉柴股份正式启动两化融合管理体系贯标工作。 玉林市工信委对玉柴股份的两化融合管理体系贯标工作给予了高度重视。玉林市工信委副主
2014年下半年，中国工程机械工业协会代理商工作委员主办的“我们的声音——2014中国工程机械行业健康行动”走访了全国21个省市自治区，全面了解目前行业的真实情况以及亟需解决的问题。值得关注的是，在众多代理商提案当中，“债权债务风险管控”成为了被代理商提及次数最多的议题之一。 代理商债权债务风险管控公益培训成功举办 的确，在目前经济大环境不景气的情况下，工程机械行业债权债务纠纷案件层出不穷，代理
近日，中航国际成套设备有限公司发来感谢函，感谢山推在对其进行的两次供应商培训中专业化的培训课程及精心的接待安排，两次培训都被中航国际培训体系评为优秀，并特别提出对山推的培训讲师、课程设计、接待人员的高度认可，肯定了山推培训的专业性和实操性。 由国际营销事业部北京分公司对接的中航国际NYS项目及赞比亚项目，共计成交设备数百台，在整个项目的合作过程中，包括肯尼亚、赞比亚等客户多次到山推
为确保公司三标一体管理体系的适宜性、充分性和有效性，铁建重工集团公司于1月28日下午召开2014年度管理体系评审会议，会议就集团公司管理体系2014年运行情况做了总结。同时与会人员就集团公司管理体系2014年运行情况存在的问题进行了分析并提出了2015年度管理体系运行的一些合理性建议。
质量体系建设被视为企业发展的重要基石之一。在三一所有工程机械产品谱系之中，小挖质量指标、质量体系在集团年度主机事业部评分中名列首位，体系成熟度达到61%，可谓是标杆中的标杆。 2011年小挖组装现场在全国现场管理星级评比中获评“五星级现场”，2014年SY75小挖产品获得“中国工程机械年度产品TOP50”最高奖——金手指奖。而在三一重机荣获的2013年度全国质量奖、2014年度亚太质量组织颁发的全
此次启动会议主要任务是动员和部署公司2015年两化融合管理体系贯标达标工作。会上，董事长钱森力指出：两化融合体系贯标是目前提出的工业4.0的中国版操作方式，涵盖企业全员全要素。通过贯标，企业不断规范管理流程和业务流程，实现工业自动化和管理信息化。构建两化融合管理体系可以帮助企业建立一套在信息化环境下，获得新型能力和管理体系，将信息化作为企业的内生发展要素。方圆支承必须把握这一机会，实现企业转型升级
作为柳工销售系统重要的环节，后市场业务事业部为柳工全系列整机的客户服务提供配件保障。然而，随着整机保有量的增加，零部件市场诱人的利润追逐，导致市场杂乱无序。副厂件、假冒件、通用件充斥四周，使柳工终端用户深受其害。为保证柳工后市场业务的持续、健康发展，该事业部先后将配件包装建设列入5年发展战略规划、年度经营计划，并形成一套自上而下的包装建设路线，打造从数据形式、应用手段、专业技术和管理控制等多方面的
甘肃省交通运输厅厅长康军17日透露，2014年甘肃综合运输体系建设加快推进。期间与新疆、青海等省区达成了省际间重点通道公路接线协议。开通了兰州至迪拜和第比利斯2条国际航线，打通了该省乃至西北五省到中亚、西亚的交通要道。 当日，2015年甘肃交通运输工作会议在兰州举行。康军介绍，2014年，甘肃结合兰渝、宝兰、兰新铁路建设和中川机场改扩建，完善国家公路运输主枢纽项目布局，启动中川综合运输枢纽建设。兰
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