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7月，虽是炎炎的盛夏，然而中国工程机械行业依然没有摆脱市场上的阵阵“寒意”， 2012年初开局遇冷的局面，并没有根本性的改变。 创新管理出效益 企业效益的产生取决于开源和节流，如何量化、精细化管理，如何在管理上出效益，就成了工程机械行业相关企业制胜的关键所在。其中，创新管理是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段，更是一个企业在市场竞争中立于不败之地、进而制胜的关键性法宝。 企业
7月26日，中联重科工程起重机公司常德汽车起重机制造分公司外包管理输出项目评审结果发布会在常德举行，工程起重机公司副总经理任钜彪主持会议，工程起重机公司副总经理苏敏及长沙汽车起重机制造分公司、履带式起重机制造分公司、常德汽车起重机制造分公司各职能部门负责人和常德外包厂家近百名代表参加了会议。 会议以“整合·改善·共赢”为主题，回顾了项目整体推进过程。会上，常德汽车起重机制造分公司正式宣布科箭、双大
7月26日，工程起重机公司常德汽车起重机制造分公司外包管理输出项目评审结果发布会在常德举行，工程起重机公司副总经理任钜彪主持会议，工程起重机公司副总经理苏敏及长沙汽车起重机制造分公司、履带式起重机制造分公司、常德汽车起重机制造分公司各职能部门负责人和常德外包厂家近百名代表参加了会议。 会议以“整合·改善·共赢”为主题，回顾了项目整体推进过程。会上，常德汽车起重机制造分公司正式宣布科箭、双大、三金三
7月12日—16日，山东临工在总部召开主管级别以上管理人员半年绩效考核暨述职会议，山东临工总经理文德刚，总工程师支开印、财务总监张华，党委副书记周维升，总经理助理马兴庆、王者森等领导出席了此次会议。 山东临工召开中层管理人员半年考核述职会议 来自生产、研发、营销、进出口、后勤等各事业部的200余名中层管理人员，分别对各自职能领域半年来的工作进行了详尽的梳理汇总，每人10分钟的工作报告充满各种亮点
为优化部门及岗位工作作风和服务质量，提高对市场及客户需求的响应速度，根据客户、经销商、办事处等单位或部门集中反映的相关问题，徐工租赁于近日起在办公区域内实行岗位定置标识牌管理，把各岗位人员的业务信息公诸于众，促进业务办理流程的透明度，自觉接受客户、经销商、制造商等相关单位或部门的监督。 提升服务 从严管理——徐工租赁实行岗位定置标识牌管理 从严管理是企业苦练内功的必要手段，在竞争愈发
生产型企业绩效优化案例分析 A公司是湖南某大型民营变压器生产企业，由国有变压器厂转制而来，隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团，位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人，年产值20多亿，产品线覆盖高中低端变压器，主要客户为国家电网、南方电网等电力企业。国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境，但自2009年下半年以来，电力行业投资放缓，输变电市场严重萎缩
为持续提升基础管理水平、有效支撑战略发展目标、实现2012年百亿跨越，徐工科技夯实基础管理，组织各职能部门立足年度目标，对标行业先进企业，寻找差距与改进点，经基础管理评审委员会评审， 2012年累计立项17项基础管理项目。立足公司战略，确立基础管理提升项目。围绕2012年跨越百亿的经营目标，徐工科技从生产、研发、营销与采购价值链流程，质量控制、成本管理、人力资源保障等管理维度，细化分解，由人力资源
客户信用档案库管理是信用管理体系的基础性工程，它是支持企业内部信用管理、支撑行业信用服务建设的基石。对于目前我国工程机械行业来说，客户拖欠账款、信用状况低下是不争的事实。针对这一现状，有关部门、行业协会以及相关企业需要及时促成一系列信用制度并纳入行业标准体系的框架中，为行业终端市场服务格局打通窗口，以避免伴随代理商销售风险而来的全产业链的爆发性危机。 将客户信用档案库管理纳入行业标准体系 信用档
中国工程机械行业市场格局需要全面升级，这个问题早已成为共识，只不过在当前市场持续低迷的情况下，业内有识之士仍需思考和争鸣。一系列行业配套标准缺乏、信用机制构建缓慢、管理手段传统封闭、行业关联人才队伍欠缺等问题亟需解决，否则，所谓的产业升级将步履维艰，并会进一步诱发很多问题。 法律风险管理是在企业风险管理框架下的一个重要环节，在特殊的国情背景下，对于现今的工程机械行业运营情况来说，法律风险管理亟待
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
2012年2月9日下午3点福田雷萨与普华永道战略执行管理项目启动仪式顺利举行，作为国际著名的“4大”会计师事务所之一，普华永道在企业战略咨询方面世界排名领先，此次福田雷萨与普华永道合作项目为雷萨泵送事业部2012年管理工程提升项目，也是福田雷萨在管理版块践行“与世界标准同行”的起点。项目的启动能够全方位帮助福田雷萨搭建一个高效的战略管理平台，整体提升福田雷萨在战略管控方面的能力，向“基业长青”迈出
“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。” 企业管理是系统工程，在这个系统中，总经理应当把握战略性问题，毛主席曾说，“战略决定一切”,可见战略管理的重要性。然而，我国工程机械代理商一般都是从个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视都不够。主要表现在以下方面： 一、没有战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多，同时，老板
公路工程建设管理型企业是在当地政府授权下，履行出资人职责，对公路建设项目实施过程进行有效的计划、组织、控制和协调，对施工过程中的进度、质量、造价、安全和拆迁等方面工作进行系统管理的项目管理型企业。该类企业以相关工程建设管理制度为依托，通过完成管理工作实现组织价值。随着国家宏观经济形势和外界建设环境的不断变化，公路工程建设管理型企业人力资源管理水平的高低，直接影响着“一流工程建设管理体系”的建立和核
近几年来，伴随着高速的城镇化建设步伐，我国工程机械行业得到了前所未有的发展机遇，国内一些企业在有些细分领域已经能够和国际知名企业同台竞技。行业客户和竞争伙伴趋近理性，竞争状态显现出白热化现象，行业发展周期也日渐步入成熟期。工程机械企业为了能够在激烈的市场竞争中多分得一杯羹，对市场部的期望越来越高，市场部的地位也越来越高，职能也越来越专业。本文结合某工程机械制造商市场部的实践来进行一些有益的研究探索
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金的流量（营运资金）以及利润分配的管理。 自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济以来，市场经济在我国经过近20年的蓬勃发展，取得了世人瞩目的巨大成就。市场体系建设的继续推进要求企业经营管理者的思想和观念必须与时俱进，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了一个共识，即现代企业必须重视管理
2012年1月9日，山东重工集团召开廉洁风险防控管理会议。山东重工集团党委副书记徐大力、工会主席蒋力、纪委副书记王晓英等领导和各权属企业党委副书记、纪委书记、审计部长共同参加了会议。蒋力主持会议。 山东重工集团召开廉洁风险防控管理会议 山重建机党委副书记、纪委书记陈颂东在会上作了《强化引导 惩防并举 责任为本：为企业健康发展提供有力的政治保证》的典型发言。他说，山重建机纪委工作坚持以预防教
明年是铁路新体制新机制全面试行的第一年，铁道部将向政企分开的方向迈进，落实铁路运输企业市场主体权责为重点，加快铁道部职能转变。全国铁路工作会议日前在京召开，铁道部党组书记、部长盛光祖所作的报告中，“政企分开”、“铁路安全”、“多种经营”和“反腐倡廉”成为四个关键词。 盛光祖还表示，根据“十二五”规划，2012年铁道部将安排固定资产投资5000亿元，其中基本建设投资4000亿元，新线投产6366公
经过信息化部、供应商管理中心三个月的紧张努力工作，日前，混凝土机械公司新供应商管理平台正式启动试运行。随着分公司业务的不断发展扩大，原先的供应商管理平台已经不能适应新的发展形势需要，分公司决定开发新的供应商管理系统平台。开发新的供应商管理平台系统工作量大，时间紧迫，工作内容除了涉及到分公司内部仓储收货、采购计划、生产制造、价格、财务付款等工作外，还涉及到近300家供应商的配套工作。混凝土机械公司信
日前，由中国质量协会(简称“中质协”)委派的评审组的三位专家莅临力士德公司，对公司质量体系运行和管理情况进行了深入复审。通过专家组评审和考核，力士德质量体系管理情况得到了中质协专家组的一致认可。评审过程中，力士德公司各部门相关负责人就质量体系运行情况向评审专家作了详细汇报和说明。中质协专家组认真细致地听取了相关运行情况，查阅了相关质量管理的资料和档案，并根据公司的质量手册、程序文件对各职能部门的质
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
对于企业来讲，制定科学、规范、严谨、系统和可实施性的战略规划是企业战略管理工作的第一步，也是最为关键的工作。 战略咨询方法存在的问题 1.仅提供战略规划的咨询不能够满足中小型企业的需要 战略是实现企业家的远景计划，企业家是战略规划的重要因素，企业家作为企业金字塔的顶部，其格局水平、执行能力决定了企业战略咨询的需求。按照企业家的格局能力和执行水平，可以将企业家分为以下4类：第一类，善于谋略，高瞻远
在进行内控建设之初，潍柴动力股份有限公司（下称“潍柴动力”）就把内控定义为不仅仅是为了合规，更是以内控为契机，全面提升企业管理。 2011年1月1日，潍柴与其余67家A+H上市公司，成为第一批全面执行企业内控配套指引的企业，至此正式踏上了潍柴动力的内控之路。 董事长亲自挂帅 内控是“一把手”工程。这句从内控风暴掀起之初就被定论的话，在潍柴动力体现得尤为明显。 2010年7月19日，财政部、
企业发展的基石是企业内功，只有提高管理水平、员工素质和员工凝聚力才能为企业的发展提供源源不断的动力。在市场竞争日趋激烈化的今天，苦练企业管理内功，创建持续竞争机制，增强公司在市场中的竞争能力显得尤为重要。为提升管理水平，实现战略目标，柳工鸿得利近期采取了多项举措，使各中心、部门在完善本部管理制度的同时，统筹协调、服务大局，使公司整个组织体系能够更好的运转下去，保证了公司战略规划的逐步实现。 记者
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
【第一工程机械网 报道】2011年6月17日，中国建筑业协会机械管理与租赁分会第六次会员代表大会暨2011年年会在京隆重召开。协会领导，中联重科和马尼托瓦克等工程机械生产商，各建筑施工企业以及第一工程机械网等媒体近300人参加大会。在2011年年会上，表彰了第十一届设备管理优秀单位，举办了建筑起重机械安全管理论坛，对建筑起重机械产品专项调查成果进行了发布。 中国建筑业协会机械管理与租赁分会年
在中国，上市公司在重视价值追求的同时往往忽视风险的管理，当重大风险来袭时，绝大部分上市公司的决策层都变得束手无策，不能有效应对。对此，包括“中国上市公司风险管理高峰论坛”等活动一直致力于研讨和重构上市公司的价值和风险管理体系。在众多上市公司中，中联重科的风险保障体系的构建尤其值得思索。据悉，它在风险管理方面的经验曾被国务院国资委肯定，要求在所属央企进行推广。中联重科1992年由8名科技人员借款50
【第一工程机械网 独家报道】4月28日，举世瞩目的世界园艺博览会在西安隆重开幕，中国施工企业管理协会第二十六次年会暨2011年中国施工装备展览洽商会吸引了1200余人参会，规模空前，工程建设大聚会，讨论中国施工装备管理供求与流通。并且本次展会属于业内首次以“用户方办展”为特色的展会，吸引了来自国内外的巨头企业，徐工集团、中联重科、三一集团、广西柳工、厦门厦工、山河智能及卡特彼勒等工程机械企业纷纷高
【第一工程机械网 独家报道】4月28日，举世瞩目的世界园艺博览会在西安隆重开幕，中国施工企业管理协会第二十六次年会暨2011年中国施工装备展览洽商会吸引了1200余人参会，规模空前，工程建设大聚会，并且本次展会属于业内首次以“用户方办展”为特色的展会，吸引了来自国内外的巨头企业，徐工集团、中联重科、三一集团、广西柳工、厦门厦工、山河智能及卡特彼勒等工程机械企业纷纷高调参与。 中国施工企业管理
2010年5月11日第六届一次会员代表大会通过、2010年9月17日民政部核准生效 第一章 总 则 第一条 协会的名称：中国施工企业管理协会英文名称：China Association of Construction Enterprise Management (缩写CACEM)。第二条 协会是全国工程建设企业或团体自愿组成，并经国家正式批准的全国性、行业性、非营利性的社会团体。第三条 协会的
今年以来，瓦轴集团积极搭建完整营销管理平台，加大市场开发力度，实施市场结构、客户结构与产品结构的调整，积极推进“猎鹰计划”，实现了市场较快增长。 瓦轴完善市场营销管理体系，建立市场营销的市场管理平台、销售平台、服务平台。在市场营销部建立并完善市场调研及策划、客户管理、产品管理、销售业务管理等六大职能并发挥作用。以各销售公司为管理主体，实行经理负责制的产品销售。不仅如此，瓦轴还将服务职能转移到质量
流程：产生某一结果的一系列作业或操作，或者是指连续的操作或处理；管理学把“流程”定义为：连续的、确定的、按某种特定方式和环境运行，并能达到预期效果的工作程序；简言之，流程就是做事情的顺序。 推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理是以规范化的构建“端”到“端”的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，既可以管理整个企业，也适合企业内部的各
在众多的管理方法中，有一种“倒三角管理法”，或称“倒金字塔管理法”（Pyramid Upside Down），是由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松提出的。 “倒三角”型管理结构 按照常理，一般的公司结构中最上层是决策层，中间是各职能部门的管理者，最下层是基层员工，是执行层。这种结构像一座稳固的金字塔，没有人怀疑过它是否合理。 20世纪70年代，石油危机造成了整个航空业的不景气，SA
北京恒日工程机械有限公司董事长杨驰升，报告主题《代理商风险管理——北京恒日主动风险防御体系的构建》 以下为大会现场报告摘要： 代理商经过这几年发展，对风险的控制能力有一定的积蓄，能起到一定保护作用。作为一个增值服务运营商，代理商需要提高我们的能力，不简单是卖机子。卖机子收不回来钱是不行的。我跟很多制造商领导说过这个问题，我们是做什么，今年我们新机子可以卖
宋 炜 北京正略钧策企业管理咨询有限公司的前身北京新华信管理顾问有限公司，是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司之一，成立于1992年，曾为国内外多家公司做过咨询，并获得了亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。宋炜，高级咨询顾问，主要研究领域为人力资源管理、组织优化等，为能源、纺织、制造行业等多家企业做过咨询。
中国高空作业设备租赁商如何展望2024年发展？当下面临的内部痛点和外部挑战都有哪些？相比以往，租赁从业者在设备选购上更加关注哪些方面？ 以“敢问，2024”为主题，AWP《高空作业平台》特别组织了一次全国范围的高空作业设备租赁市场与租赁商购买行为调查，共计收到238份有效问卷回复，通过对调查问卷反馈内容的展现，探寻市场动向和行业趋势。 从参与本次市场调查的租赁商构成来看，共有154份
近日，湖北省应急管理厅与徐工集团就建立应急抢险救援工作联动机制签署战略合作协议。湖北省应急管理厅党委委员、副厅长杨光武，徐工机械副总裁孟文等领导出席。 签约仪式集体合影 双方将建立应急抢险救援统一指挥调度、信息报送和应急通信联通、应急资源共享三大机制，确保实现信息数据、人员、装备共享，有针对性地做好应急抢险救援各项工作准备。 签约仪式 此外，徐工还收到了
近日，中集车辆（集团）股份有限公司在中国上市公司协会（以下简称“中上协”）首次举办的“上市公司投资者关系管理最佳实践”评选中成功获评。 中上协于2023年形成408家投资者关系管理方面表现突出的上市公司名单，经综合考量选取最具代表性的96家公司案例汇编成册。中集车辆在此次的“投资者关系管理最佳实践”评选中脱颖而出，成为行业投资者关系管理方面表现突出的“标兵企业”，为资本市场树立了良
4月8日，国家发展改革委会同相关部门联合发布了修订后的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（以下简称《管理办法》）。修订后的《管理办法》新增条款，鼓励民营企业通过直接投资或者独资、控股、参股等方式积极参与特许经营项目，加大了对民营企业支持力度。 《基础设施和公用事业特许经营管理办法》修订发布 根据《管理办法》，基础设施和公用事业特许经营，是指政府采用公开竞争方
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