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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
2011年，全球并购交易市场依然活跃，特别是亚太地区表现尤为突出，中国企业共完成中型并购交易125宗，交易数量比上年增长25%，而且中国企业对购买海外资产的意愿越来越强烈。对此，专家建议，企业走出去需借鉴国际跨国公司和中国其他企业的成功经验，做好充分的调查和风险评估，还要有清晰的战略和明确的目标，并且具备相应的人才储备。 2011年，全球并购交易市场依然活跃，特别是亚太地区表现尤为突出。德勤最新
中国国土资源部28日在此间表示，中国找矿突破战略行动将打造以市场为导向的多元化投资平台，引导民营企业投入矿产资源勘探开发。 28日，中国国土资源部、全国工商联在北京联合召开找矿突破战略行动民营企业座谈会。国土资源部部长徐绍史称，包括民营企业在内的社会投资人是矿产勘查开发的投资主体，民营企业可以在找矿突破中发挥更加重要的作用。关于企业的参与方式，他提出了三个建议。一是要投资风险勘探，二是注重资本与技
在三一重工宣布收购普茨迈斯特后的第二天，1月31日，广西柳工机械股份有限公司发布公告，宣布斥资3.35亿元并购波兰工程机械企业HSW的工程机械事业部。由于后者被收购者的知名度很低，并且被并购企业的老家不是德国这样的制造业强国，而是我们印象中捉襟见肘的东欧，这则消息远不如前者引人关注。但业内人士认为，其实这也是在世界市场有影响力的厂商。另据了解，国内另一工程机械大佬徐工机械也将并购混凝土机械巨头德国
“为什么中国没有乔布斯？”马虎成委员直指——行业垄断造成企业缺乏创新 “媒体上都在说为什么中国没有乔布斯、没有‘苹果’？中国能有吗？”全国政协委员、青海省政府参事马虎成在谈及中小微企业发展的问题时不掩愤慨。他说，中国现在最缺乏的就是创新，而创新乏力等原因恰恰是行业垄断造成。他认为，要促进实体经济的发展、提升创新能力就要打(压)、削(弱)行业垄断，否则“一片土地上小草、小树都死光了，只留下几棵大树，
【第一工程机械网 2012年2月综合盘点】2012年作为“十二五”规划承前启后的一年，中国经济正在接受来自各方的考验。放眼全球，世界经济复苏步伐进一步放缓，欧元区忧虑持续加深，其他发达经济体复苏依旧疲弱。纵观国内，出口增速明显回落、通胀走高内需低迷、部分投资项目缓建甚至停工……充满不确定性的内外环境，为2012年中国经济发展带来诸多疑虑。相反，我国工程机械行业似乎对中国经济依然谨慎看好，业内人士分
编者按： 2001年，“走出去”上升为国家战略后，中国企业的国际化快马加鞭。2012年初，中国企业境外投资再掀高潮，先后发生柳工收购波兰HSW、三一重工收购德国普茨迈斯特等多起海外并购。3月5日，温家宝总理在政府工作报告中再次强调，我国正处于对外投资加快发展的重要阶段，要实施“走出去”战略。 然而，伴随中国企业“走出去”的热潮，海外投资面临的风险也在累积。新近发布的《2011最具全球竞争力中
今年是全国政协委员王超斌第五次将垄断企业改革的提案带上“两会”。国企和垄断性行业改革的议题年年讲，效果却不尽如人意。 “我上会已经15年了，我协同其他代表提出的九年义务教育和成立证监会的提案都已成为了现实，但唯独这个垄断企业改革的提案还迟迟不见奏效。”王超斌对《中国经济周刊》表示。 垄断争议 王超斌认为，国有垄断企业的“霸道”已经让他“实在看不过眼”了。拿自来水公司来说，“从安装到供水设施，都是他
漂亮的成绩单，让一向低调的中国兵器工业集团公司(以下简称兵工集团)成为各方关注的焦点。2011年营业收入3077亿元，同比增长27.6%，成为首家营业收入迈上3000亿元新台阶的军工集团。 自进入营业收入“千亿俱乐部”后，兵工集团6年来一直保持着近30%的平均增长速度。2010年，其营业收入规模达到2360亿元，跨越2000亿的台阶。一年之后，再次拾阶而上。此前定下的至“十二五”末，营业收入达到
中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。 然而，每一家企业就像一个独立的王国，都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初，中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。 “70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。”
来自瑞典工业报最新消息：青年汽车再投十八亿美元重新搭建萨博平台，这一数字恰与前年吉利收购沃尔沃价格一致。 17日，李书福的“全球型企业文化研究中心”在海南三亚正式挂牌。他坦言：近期任务是研究并提供收购沃尔沃后遇到的所谓“跨文化问题”解决方案；远期目标则是致力于“全球型企业文化”研究------用“中医”调理“西学”？这样的“全球型文化中心”在山东临工被沃尔沃建筑设备并购的第二年，也在临沂工厂里建
小微企业是国民经济稳定快速增长的重要支撑，在统筹城乡、缩小“三大差距”、促进缩差共富、全面率先实现小康建设中均发挥着不可或缺的作用。 一方面，国家制定政策必须要找准方向，正确决策；另一方面，小型微型企业自身也要调整思路，不断创新。 小微型企业发展机制需不断创新 近日，重庆市探索出扶持小型微型企业发展的微企“1＋3＋3”扶持模式：“1”，就是1名带头人，出点资本金，成立微型企业；第一个“3
中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。 然而，每一家企业就像一个独立的王国，都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初，中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。“70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。”著名
2月5日，沃尔沃环球帆船赛的六支船队全部抵达三亚，标志着沃帆赛进入“三亚时间”，这也是沃帆赛第二次来到中国。 沃帆赛的前身是创立于1973年的“惠布瑞特环球挑战赛”，沃尔沃自2001年拥有此项赛事后，将其更名为“沃尔沃环球帆船赛”。经过十多年的持续投入，沃帆赛不断发展壮大，已成为当今世界难度最大、线路最长、历时最久的帆船赛事，同时也成为企业办赛事的一个典范。 作为知名的商业运输解决方案供
最近德国女总理再次访华，温家宝在接受记者采访时说，希望德国为改善欧洲投资环境作出努力。显然，这是针对中国收购欧美国家企业，遇到诸多不便而提出的。 欧债危机时，大型企业主动出击收购关键外企，无疑是正确的。例如2008年中联重科2.71亿欧元收购意大利CIFA公司、今年三一重工以3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特，对中国混凝土机械制造行业的发展，意义深远。西方的科技领先于世界。由于体制的制约，西方国家
编者按：龙年新春伊始，各大重机企业已重整旗鼓，开始了新一段征程。在过去的一年中，后金融危机、国家宏观调控政策、人民币升值、日本地震对核工业的影响是重机企业共同面对的话题，“求新求变”成为企业战略的必然选择。 可以说，年销售收入百亿元以上的五大重型机械龙头企业都是从老一代国企变革而来，每个企业的身上都有一段传奇的故事，他们是行业中的佼佼者，他们的发展规划不仅代表了重机行业未来的走向，还影响到众多
近日，辽宁抚挖锦重机械有限公司(简称抚挖锦重)推出了5款最新产品，获得业界好评并取得不错的销售业绩。 抚挖锦重是一家扎根于东北40年的企业，在上世纪80年代，曾经创造了中国汽车起重机的历史，研制成功中国第一台8吨汽车起重机。然而，随着改革开放的深化，对于大吨位、高品质、高性能汽车起重机的需求与日俱增，以8吨汽车起重机创造了市场奇迹的抚挖锦重开始面临着市场的残酷竞争和产品结构的转型升级。 200
在即将跨入2012年的最后几天里，《煤层气(煤矿瓦斯)开发利用“十二五”规划》(下简称《规划》)出台。根据《规划》，到2015年，我国煤层气产量将达到300 亿立方米，预计投资1166亿元用于主要地区煤层气地面开发和井下抽采。 对于长期受到广泛关注，煤层气开采权多属于央企并不属于煤矿开采方的问题，此次《规划》明确强调要合作开发，新设煤层气矿业权优先配置给有实力的企业。为此，国家能源专家林伯强(微
中联重科工程起重机分公司是中联重科旗下主要事业部之一，年生产销售规模近120亿元，对总公司发展贡献巨大。作为一家来自内陆省份湖南的企业，面临工业基础薄弱的不足，工程起重机公司如何克服发展条件的制约，其快速发展的核心竞争力是什么，记者就上述问题专访了中联重科副总裁、工程起重机公司总经理熊焰明。 科研不是“百米”跑，而是“马拉松” 记者：今年上半年ZCC3200NP成功下线，刷新了国产履带起重
随着国内工程机械市场的进一步洗牌，众多制造商都在产品出口方面加大了力度。2011年上半年，工程机械行业出口份额达到66.2亿元，同比增长48.09%。同时，在过去的两年中，每年出口规模增速都在50%以上，出口市场已经成为中国工程机械行业业绩增长的重要动力。据中国工程机械市场调查研究中心预测，到2015年，中国工程机械行业的出口额度将超过260亿美元。拓展海外市场，机遇与挑战并存，如果不能适时实现企
“徐工徐工，祝您成功”，徐工集团因此广告语而为人熟知，更因其品质卓越的产品和体贴入微的服务而赢得客户。 徐工集团是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，已连续22年位居中国工程机械行业排头兵的地位。而作为徐工集团的核心支柱企业，徐工建机是国内知名的混凝土机械制造商。徐工建机自成立伊始，其混凝土机械板块就迈入了专属经营、专业发展、快速提升的道路。在短短几
“专业能力强，有敬业精神和高效的管理能力，及时披露公司信息，财务审计没有纰漏。”这是机构投资者对潍柴动力董秘戴立新的提名理由。在“2011中国上市公司口碑榜”评选活动中，戴立新荣获 “最佳董秘”称号。 戴立新告诉记者，“信息披露工作是董秘工作的一个重点，不断创新IRM（投资者关系管理），从严进行信息披露，是我们的工作标准，也是更好地维护投资者利益的保证。”在企业管理层的高度重视下，公司配备了IR
工信部正式发布《机械基础件、基础制造工艺和基础材料产业“十二五”发展规划》。 《规划》提出要通过五年的努力，使我国机械基础件、基础制造工艺及基础材料产业创新能力明显增强，加工制造水平显著提高，能基本满足重大装备的发展需要，产业发展严重滞后的局面得到改观。 在《规划》中，轴承、齿轮等被明确为亟须发展的重点行业，在政策支持下，到2015年，轴承、齿轮两个行业的销售额将分别达到2220亿元、2940
【第一工程机械网 独家报道】在60年的发展历程中，厦工始终秉持国有企业的责任感，谋求企业健康发展和社会责任的统一，用自己的执著努力和无私奉献，竭力推动中国装备制造业的不断进步，推动经济社会的快速发展。 28日上午10：30，厦工在厦门国际会议中心正式发布了第一份社会责任报告。这是厦工在默默坚守理想使命60年后向外界发出的第一声责任宣言。报告用历史资料和数据，全面回顾总结了厦工60年来在履行社会责任
企业文化是什么？怎样理解企业文化？可以说是仁者见仁、智者见智。美国学者爱德加•沙因给出的定义是：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范以及准则等等。根据沙因的理论，日常生活中大家看到企业显见的组织现象，包括员工行为举止等各种表象只是企业文化的“冰山”一角，企业文化最关键的却是那些看不见的、被员工视
由香港中国商会主办、中国中央电视台财经频道作为战略合作伙伴的首届“中国海外投资年会”于2011年11月15日至16日在香港举办，此次年会的主题为：全球资源重组与中国 海外投资战略。 中联重科董事长詹纯新在发言中表示，中国企业要国际化，也一定要本土化，就是要遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业，而在这一过程中，首先考量的是我们融入世界的心态和姿态。 中联重科董事长詹纯新在发言
包容、共享、责任——在中国海外投资年会上的演讲 中联重科董事长、CEO：詹纯新 中联重科董事长詹纯新在海外投资年会讲话 尊敬的各位领导、各位贵宾，女士们，先生们：上午好！非常荣幸参加今天的论坛【事件背景：中联重科并购CIFA入围海外投资5大经典案例】，并与各位共同探讨中国企业海外发展的问题。全球经济从来没有像今天这样紧密联系，资本、技术、人才等各种资源可以跨越国界，激流涌动，牵一发而动全身。
23岁时，他曾有机会成为湖南省最年轻的正处级干部，最后放弃去读研。毕业后，放弃在大城市工作的机会，而选择一个偏远的小县城。他到三一没提任何要求，从助理做起，加入到了三一重工的艰苦创业当中，“我希望三一成为一流的企业，它是我实现理想的平台。” 作为三一重工的领军人物，向文波不仅带领三一成为一家市值超过千亿元的上市公司，更重要的是，三一重工也开始了国际化的战略进程。今年，三一重工共有7人上榜2011
近日，中联重科进军海外市场捷报频传。中联混凝土机械品质获得俄罗斯政府及相关企业认可；成套设备参与非洲最大斜拉桥建设；52米长臂架泵车首次进驻沙特，并签定起重机出口沙特最大单；30台泵车出口日本，实现中国零的突破；销售服务网点覆盖巴西全境……这一系列国际化发展进程使中联重科跻身全球工程机械八强行列。 品牌是市场的灵魂。据中联重科负责人介绍，民族品牌开拓国际市场必须“海纳百川、胸怀博大”。目前，中联正
中联重科董事长詹纯新日前在2011全球工程机械产业大会演讲时称，中国企业要想走国际化道路，首先就要融入当地的文化。以下是演讲实录： 大家好！非常荣幸能够在这里，与这么多的国内外企业高层会面；也非常高兴能够与在座的各位共同探讨工程机械产业的发展。 我想与各位分享两方面的内容，一是我们对全球工程机械产业格局的认识，二是我们企业在国际化过程中的一些体会。 第一方面，我们认为多极、多元、多彩的全球工
近年来，中国和其他亚洲新兴国家对工程机械的需求不断扩大，整个世界市场也呈现出增长的趋势。在这个背景下，2010年度日立建机完成销售额7738亿日元（同比增长28%）、取得了营业利润415亿日元（同比增长111%）、经营性利润419亿日元（同比增长119%）、税后纯利润111亿日元（同比增长176%）的好成绩，与2009年度相比明显好转。 日立建机 记者：日立建机上一个中期经营计划“创201
“全生命周期的利益最大化”——曾几何时，这句具有前瞻意义的话并未能够得到大多数企业的重视，营销被牢牢放在第一位。然而，随着时间的慢慢沉淀，这句金口良言终于焕发出它应有的光辉。曾经有人评价美国市场，开拓一个新的用户，第一台产品是靠销售卖出去的，但从第二台产品开始，必须依靠服务才能使用户信赖产品品牌，从而持续不断地进行购买。事实上，关于如何做好服务的话题早已不是新鲜事，然而真正将服务提升至战略意义，这
金融危机以及现在所面临的行业不景气现状，都使人感觉到行业现有格局存在诸多不稳定因素，部分企业异军突起、部分企业难以为继、新生力量搅动行业现状、并购案例迭起……，行业格局存在的变数已经太多太多。 市场格局充满变数 并购与配套件成企业发展方向 行业格局变数重重 2011年，行业格局变化最为显著。尤其是在最具代表性的挖掘机和装载机行业，企业的销量排名方面都出现了一定变化。挖掘机行业，本土品牌成长
近日，山东临工凭借近年来在维护售后服务、加强企业文化建设、开展社会公益活动、构建和谐劳资关系方面取得的成绩，被山东省企业信用与社会责任协会评为“优秀企业会员”，这是对山东临工企业形象的正面肯定，也是对山东临工致力于社会和谐发展、努力承担自身责任的褒奖。 山东临工优秀企业会员奖牌 山东临工一直以“创国际化临工，建可信赖品牌”为企业的核心理念，始终坚持企业发展与员工发展相统一，经济利益与社会责
由一个国家级建设机械研究院8名工程师借款50万创立的小公司，19年间连续实现年均复合增长率超过60%；先后成功主导9次跨国界、跨地域的重组并购；从创立时日均收入不足万元发展到今天日均收入过2亿、拥有3万多名员工、全球排名第八的工程机械跨国公司——中联重科的秘诀是什么？ 9月22日至23日，由中国机械工业联合会（简称中机联）主办，《中国机电工业》杂志社、中国机经网承办的“中国装备 装备
【第一工程机械网 报道】对于中国工程机械企业如何突破现有发展瓶颈，过渡到新一阶段的服务模式，触摸到新的盈利增长点，从而使企业利益最大化，行业呈现良好发展态势。已经成为中国工程机械维修企业目前密切关注的问题。在中国工程机械工业协会维修及再制造分会常务理事会现场，第一工程机械网独家采访了工程机械维修及再制造领域资深专家、中国工程机械工业协会工程机械维修分会副理事长、石家庄铁道大学教授易新乾。易教授从发
【第一工程机械网 独家报道】对于中国工程机械企业如何突破现有发展瓶颈，过渡到新一阶段的服务模式，触摸到新的盈利增长点，从而使企业利益最大化，行业呈现良好发展态势。已经成为中国工程机械维修企业目前密切关注的问题。在中国工程机械工业协会维修及再制造分会常务理事会现场，第一工程机械网独家采访了工程机械维修及再制造领域资深专家、中国工程机械工业协会工程机械维修分会副理事长、石家庄铁道大学教授易新乾。易教授
【第一工程机械网 现场报道】2011年9月21日上午8时30分，中国工程机械机械工业协会工程机械维修分2011年年会暨第二届工程机械再制造发展论坛在上海虹口三至喜来登酒店开幕。此次年会由中国工程机械工业协会工程机械维修分会主办、日立建机（上海）有限公司承办、《工程机械与维修》杂志社协办。主要内容包括：适应新形式，推进再制造。梳理行业脉络，推进行业发展。搭建再制造产业模型，提升技术与管理，探讨售后服
9月8日，意大利前总理、欧盟前主席罗马诺·普罗迪教授参观了中联重科，并于9日下午出席了《中国企业的国际化进程》主题论坛沙龙。参加论坛的嘉宾还有商务部研究院知名经济学者王志乐、原国务院国资委研究中心主任王忠明以及中联重科董事长詹纯新。 普罗迪教授对话中联重科：中国企业的国际化进程 论坛围绕中国企业在走出去过程中面临的各种问题展开了深入而广泛的讨论。与会专家首先对中国企业国际化的必然性和必要性
2011年9月7日、8日，三一集团创始人梁稳根先后登上胡润与福布斯中国富豪榜之顶，首次成为中国首富。在亿万富豪榜上，更有七位高管进入榜单。一时间，三一集团被称作“造富工厂”。25年前，梁稳根与同伴用拼凑的6万块钱成立了涟源茅塘焊接材料厂。25年后，曾经不起眼的小厂已发展为产值超500亿元、全球最大的混凝土机械制造基地，并造就了“中国首富”。三一被看作行业的搅局者，更是行业的另类，在这里没有“不可能
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