创新当先 龙头重型装备制造企业畅想龙年

编者按：

龙年新春伊始，各大重机企业已重整旗鼓，开始了新一段征程。在过去的一年中，后金融危机、国家宏观调控政策、人民币升值、日本地震对核工业的影响是重机企业共同面对的话题，“求新求变”成为企业战略的必然选择。

可以说，年销售收入百亿元以上的五大重型机械龙头企业都是从老一代国企变革而来，每个企业的身上都有一段传奇的故事，他们是行业中的佼佼者，他们的发展规划不仅代表了重机行业未来的走向，还影响到众多上下游工业制造领域的发展。

回首过去，感慨万千；展望未来，踌躇满志。且看龙头重机企业在龙年何去何从。

一 重：严寒不足惧新春即刻来

中国第一重型机械集团公司总经理、股份公司董事长吴生富在2012年新年贺词中表示，回顾过去的一年，一重走过的路是不平凡的，国家不断收紧的货币政策下投资的减速，钢铁行业产能过剩导致冶金市场的低迷，日本福岛核事故后国家核电政策的调整，全球金融风暴后危机时期残酷的市场竞争，给一重带来了订单不能满足发展需要、部分产品订货价格低、资金紧张等诸多困难和风险。但一重人没有被这些困难所吓倒，而是坚定信心、调整适应、创新提高，以“解放思想深化改革、全面创新科学发展”为主题，不断寻求新动力、创造新优势、拓展新空间。

2011年，一重实现商品产值120亿元，保证了产出水平总体不下滑；核电生产创历史新高，全年出产5台套核反应堆压力容器；市场订单有增量，其中石化产品订货量翻番；技术创新工作取得进展，成功研制了每米400吨操作机、卧式辊磨机、伺服压力机、国际首创的筒节成型机等新产品，核电成套设备及铸锻件制造技术研发有新进展；四大基地建设稳步推进，提高了企业的装备水平和核心制造能力；生产专业化、内部市场化、机构和三项制度改革正在推进；公司债券发行工作取得圆满成功。

吴生富还表示，2012年是公司转型升级的关键之年，面对新形势、新任务、新挑战，一重人必须做到永不僵化、永不停滞、永不懈怠，突破传统思维。

突破传统思维，就是要突破单件小批、工厂制办一重的思维方式和管理方法，结合一重上市公司治理、跨地区经营、产品批量化、生产专业化的实际，树立市场化思想，持续提高改革意识、创新意识、竞争意识和精细意识。

推进转型升级，就是要加大科技创新力度，加快新产品开发和产品结构调整，要不断升级传统产品、巩固市场份额，要围绕公司“十二五”规划中的“四大产业”，分出长短线，制定详细的时间表，落实到人，尽快研发出一批适销对路、量大面广的高端装备产品，为公司发展提供支撑和保障。就是要推进工业化与信息化的深度融合，推进流程再造和精益制造，实现生产全过程的专业化、自动化、信息化、流程化，使产品质量稳定可靠，产能得到有效释放。

同时，要强化质量管理，制定科学合理的质量考核指标，把质量责任落实到人。加快推进质量管理信息化的步伐，不断固化工艺、固化流程、规范行为，逐步实现用自动化和信息化手段来避免人为因素造成的质量事故。就是要提高外协产品履约率和铸锻件毛坯质量，确保合格配套件及时到位，强化设备管理，加快生产管理的信息化建设，整合利用好产品形成过程全部要素，确保产品交货期。就是要提高成本意识，在物资采购、外协、外委、外包等各个环节上严格控制成本，坚决实行招标比价制度，坚持贯彻经济效益最大化原则，深入挖潜、降本增效，使节约的每一吨钢水、每一立方米天然气直接转化为收入和利润，不断提高公司的运行质量。

此外，还要筑牢发展基础，要建立和完善考核机制，激发员工的自强意识，建立竞争择优机制，做到奖勤罚懒，充分挖掘现有人才潜力。加大人才引进、培养和培训的力度，改善人才队伍结构，不断提高公司人才队伍整体素质和水平。以市场需求为导向，不断完善技术创新体系，建立科学高效的科研管理体制和机制，为公司“十二五”发展奠定坚实的基础。