# 精益改善

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常林股份公司召开2014年精益管理交流会

5月27日,常林股份公司组织召开了2014年精益管理交流会。公司领导陈卫、高智敏、孔凡宏及各管理部门负责人参加了此次会议。此次会议的目的是进一步统一思想,传递压力,不断改进改善,最终提高公司竞争力。常林股份公司总经办、生产安设部、制造工艺部等部门就精益管理的作用及部门的具体做法进行了交流发言。陈总、高书记在讲话中一致强调2014是改变之年,常林股份公司在年度工作思路中明确要以精益管理为抓手,着力实

徐工液压精益管理成果获江苏企业管理创新二等奖

近日,由江苏省企业联合会、江苏省企业家协会、江苏省工业经济联合会联合举办的第二十届江苏省企业管理创新成果颁奖仪式在南京举行。由徐工液压件公司申报的《工程机械零部件企业精益管理体系构建》荣获江苏省企业管理创新成果二等奖,成为该公司首个获得省级以上管理类奖项的创新成果。 此项创新成果以该公司2011年启动的精益管理为背景,系统介绍了徐工液压件公司在精益实施过程中独具特色的创新内容。项目从企业精益管理系

走出精益生产的误区

在IT技术飞速发展的今天,移动互联网无疑成为了经济热点中的热点。信息技术创新赋予时代的飞跃也提醒我们去思考工程机械这一传统行业的创新或者变革应该在哪里。当下,战略转型与控制成本无疑是工程机械企业最重要的课题之一,很多工程机械企业将精益生产作为重点的工作进行部署,笔者认为精益生产理念的提出本身就是一种管理创新,它推动企业以提高效率,降低经营浪费及质量损失为目标,并持续地改进提升。而且,笔者认为很多企

从精益生产方式导入到精益管理导入

近年来,大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式,几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中,笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑:第一,虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式,也学习了相关课程,从理论上也觉得精益生产确实是好东西,但是引入后的效果并不如预期的好,刚开始的改

中联高级总裁张建国: 精益质量管理成就卓越

2013年底,首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司(以下简称“中联重科”)以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖,成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科,由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展,中联重科从50万元贷款起家,成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业,创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日,编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流,了解这

中联重科路面机械公司开启精益变革新篇章

中联重科路面机械公司自2013年4月起,在总部营运部肖群、陈鹏等专家团队技术支持下,在分公司全体人员的配合下,围绕精益十项标准成功完成了摊铺机主机线、熨平板一个流、物流路径最短、节拍作业、三定原则精益制造雏形等项目,并力争在2014年将摊铺机装配线打造成为路面机械公司精益标杆示范线。截止2013年底,路面机械公司新涂装车间、新沥青站车间已正式投入生产,同时也投入了一些优良设备,良好的硬件条件对分公

江麓公司精益管理落地见实效 2014奋发图强

2013年,中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司紧紧地围绕精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升、制度建设、内控体系建设认真履行职责、主动作为、开拓创新、亮点纷呈,使得江麓公司的精益管理落到了实处,见到了成效。 一、恪守职责,全面完成工作任务 1.全价值链体系化精益管理理念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习;选送20名优秀的基层班组长和技术人员参加集团公司精益班组长培训

广西玉柴机器集团:精益项目“擎”动未来

屹立八桂大地62年,中国国内产品型谱最全的内燃机制造基地,“中国绿色动力之都”……这一系列的桂冠,戴在中国国内哪一家企业头上,都会让企业职工感到自豪,都会令竞争对手眼馋,甚至心生妒忌。 但对于这些桂冠的拥有者广西玉柴机器集团来说,荣誉已成过去,玉柴人需要重新擘画,二次创业,再次踏上新的征途。“用卓越和领先满足公众的动力需求”,成为玉柴新的使命;“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”,凸显玉柴新的愿

中联精益生产洋专家喜获“星城友谊奖”

日前,长沙市政府主办的第二届“星城友谊奖”颁奖典礼举行,市委副书记、市长张剑飞及市委副书记、常务副市长等出席。共有10名来自七个国家的在长外国专家喜获“星城友谊奖”,中联重科精益生产日本专家藤冈博司获得这一殊荣。“我是一名精益生产专家,主要工作就是从生产、物流、人力等方面降低成本,同时提高效率。”藤冈博司作为中联重科营运管理部专家,短短2周时间就针对环境产业公司装配工厂编制设计了一个改善方案。原本

常林股份举办班组长及管理人员精益管理培训

10月18日下午,常林股份公司工会、人力资源部联合举办了一场精益生产管理知识培训。此次培训由高智敏同志主讲,公司各车间(部门)班组长、调度、分工会主席等120余人参加了培训。 培训首先对精益生产的概念、方法、途径进行了总体介绍,讲述了当前深入开展精益管理活动的目的、意义,特别强调了"5S"是ISO、TQC、TPM、成本核算等的基础工作,使大家对精益管理在企业中发挥的重要作用有了深刻的认识。随后,重

精益制造锤炼竞争力 三一挖掘机成“紧俏货”

2013年前四个月,三一挖掘机依然独占鳌头,销量高居中国市场第一。能取得这样的好成绩,除了研发持续突破、服务广受客户认可外,还得益于三一推行的精益制造模式,而正是这一模式打造出的高品质产品,让三一挖掘机成为“紧俏货”,销量遥遥领先于各大竞争伙伴。 上海临港产业园,装配工人正在紧张忙碌着 其实,早在今年年初,三一重机的大挖、中挖、小挖公司因精益制造成果显著,屡次获得董事长嘉奖。在多次参观考察后,三一

玉柴:精益制造创效益 智慧锤炼核心竞争力

2012年,发动机市场持续低迷,但智慧的玉柴人却在不景气中持续提升内力,发动机市场占有率上升3个百分点,实现内涵式增长。原因几何?从精益制造的角度来解析能否给读者一个满意的答案? 玉柴股份公司总经理吴其伟说,虽然2012年发动机市场形势持续低迷,但是玉柴发展得比同类企业更好,更加健康,其中一个主要原因就是精益制造项目已经发挥了作用。 2011年10月,玉柴股份公司精益制造项目正式启动,旨在通过推行

山推召开2012年精益生产项目验收达标会

2月27日下午,山推2012年精益生产项目验收会在总部大楼205会议室召开,山推董事长张秀文,副总经理李殿和、徐刚、孙甲利、郑鸿亮出席,日本专家,各事业部领导以及相关项目负责人共40余人参加会议。 山推召开2012年精益生产项目验收达标会 会议肯定了山推2012年精益生产项目推进过程中取得的成绩,结合过去一年项目开展过程中的不足,对2013年项目推进工作提出了三点要求:一是借专家指导契机固化管

玉柴集团公司精益制造项目成效初显现

 “从10月17日导入精益制造项目到现在,从实施改善情况看,玉柴集团公司精益制造项目有成效,也存在差距。”2月19日,玉柴集团公司精益制造第二次月度报告会在动力公司多媒体教室举行。 南车玉柴、动力公司、华原公司等三家试点单位分别围绕工作计划进展、月度工作完成情况、工作亮点、工作疑难及对策、下步计划,对公司级项目进行了汇报。 “动力公司总装效率提升项目从2012年11月27日实施以来,制定

结构调整 精益管理 一机集团推进技术创新

2012年,面对严峻的宏观形势和剧烈市场变化,中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线,着力拓市场、调结构、强科技、细管理、防风险,尽最大可能化解市场需求不足、销售下滑等不利因素给企业整体经营带来的影响,使年度各项工作有效推进,全年主营业务收入实现160亿元,保持了平稳健康发展态势。 2012年面对复杂严峻的经营环境,公司上下始终坚定信心,应对挑战,

力士德2013年商务年会:以精细精益化应对转型

【第一工程机械网 新闻报道】1月17日,力士德工程机械股份有限公司在青岛召开主题为“转型期的应对与发展”2013年商务年会。中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝、力士德公司总经理代永海、执行总经理代卓浩以及来自全国各地的力士德公司经销商、配套商近500人出席参加本次会议。转型期 稳健前行 代永海发表主题为“坚持坚信、理性发展”的讲话,2012年工程机械行业进入“寒冬”季,市场行情低迷,行业

山东常林集团召开精益革新项目汇报会

10月24日下午,山东常林集团在总部十七楼会议室召开了精益革新项目第三阶段汇报会。集团董事长张义华、总裁钟默等领导出席了汇报会,集团总部中层以上干部、各公司中层以上干部及管理人员、精益管理组全体学员参加了会议。下午3时,集团董、监两会成员、各公司管理团队首先在农装公司针对四轮产能提升课题、箱体加工车间布局改善、内部物流改善(手扶装配车间装配线、配套库等试点)等项目听取了现场汇报。之后,集团运营管理

临工开展LPS精益游戏培训提升精益生产水平

目前,由山东临工LPS推进办公室组织的精益游戏培训已经进展过半,累计培训30余人,培训对象都是来自车间一线的班组长或骨干员工。游戏通过模拟传统生产模式、流水线生产模式、单元模块化生产模式,教大家将精益生产的理念渗透于日常的生产中。 临工开展LPS精益游戏培训 提升精益生产水平 培训游戏分三个阶段,第一阶段在熟悉工艺的基础上进行传统式生产,然后在培训师的指导下利用头脑风暴法分析生产过程中存在的问

玉柴召开建设大会暨质量类精益工作布置会

4月28日下午,股份公司班组建设大会暨质量类精益制造项目工作布置会在文化中心召开。股份公司总经理吴其伟、党委书记李天生、党委副书记叶斌、工会主席梁萍、总经理助理谭贵荣等出席大会。 与会领导和获表彰的代表集体合影 会上,精益制造试点班组进行了成果展示。冷加工厂的准军事化训练、一发厂的反省会模式、铸造厂的在岗培训模式、二发厂的班组自主改善等成果一一被搬上了舞台。经评审,二发厂总装二组获得特等奖;铸造

玉柴重奖8个项目 助推精益制造走向深化

 4月18日下午,玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会,会上,精益一期8个项目得到嘉奖。股份公司总经理吴其伟,副总经理宁兴勇、梁清延,总会计师覃小红等领导出席了会议。参加会议的还有科理公司总裁白皜、培训师刘继伟,以及来自股份公司各子公司代表140余人。会议由股份公司总经济师王炜主持。 会议现场 吴其伟在会上作总结发言 会上,8个项目组分别对精益一期做了总结发言,

中联重科混凝土机械公司召开精益生产大会

2月16日,中联重科混凝土机械公司精益生产第二期项目启动大会在麓谷4044会议室召开。 中联重科分公司总经理陈晓非、常务副总经理陈培亮、副总经理李青林、总工程师吴斌兴出席了会议,特力液压公司副总经理刘军、电气控制技术公司总装厂厂长刘正柏等配套供应方代表以及生产系统的员工代表共240余人参加了本次会议。 会上,中联重科混凝土机械公司精益生产办公室主任杜德海分别从项目现状调研、组织体制、项目推进愿景等

山东常林再度携手零隙公司 共襄精益管理

2011年11月29日,山东常林集团在总部17楼会议室隆重召开了精益革新项目启动大会。深圳零隙精益咨询公司专家,集团中层以上干部,总部管理人员及各公司精益干事参加了会议,董事长张义华出席会议并作重要讲话。启动大会由总裁钟默博士主持。 会上,钟默总裁宣布了本次推行精益生产的组织、方针和口号。零隙精益咨询公司副总经理沈平建、董事长刘胜军分别介绍了将要开展的精益革新项目的实施步骤和基本要求,并希望双方

北京三一打造“部件岛” 推动精益化生产

近日,北京三一重机精益改善获得董事长的高度评价:“北京三一积极探索精益生产方式,按照部件岛模式调整了旋挖机结构件生产线,流程清晰、布局合理、物流高效……”。如此高的嘉奖得益于北京桩机南口产业园对精益生产的不断完善与提升。精益生产思想一直贯穿于南口产业园发展的始终,从厂房建设,到生产布局、再到流程配送,无不渗透着精益生产观念。但精益思想并不是一成不变的,技改规划部部长牟军表示:“随着市场对生产产能需

亿龙机械:举办“精益管理”培训受益匪浅

6月18日,亿龙机械举办了为期两天的精益管理培训,公司董事长、总经理及各部门主要负责人和相关人员参加了此次培训。亿龙公司董事长党增军出席培训并作动员讲话。 党总在动员讲话时指出,本次培训是贯彻落实公司半年工作会议精神的一项具体工作举措,更是当前加强企业管理的一项重要内容。面对企业做实做强、公司加快发展的新形势,引入先进、规范的精益管理,对提高企业经济运行质量和安全生产管理水平具有重要的促进作用,

柳工鸿得利精益生产模式植入启东生产基地

早在2009年,鸿得利启东生产基地就以开工建设。历经2年时间,启东基地能否按时投产?它的投产会给鸿得利的发展带来怎样深远的影响?2011年,鸿得利开始推行的精益生产项目进展如何?启东生产基地是否是按精益生产的要求进行工艺布局等一系列问题一直是鸿得利每一位员工都想了解的。5月11日,记者就此采访了生产运营中心总经理宋振国先生,宋总为我们一一做出了详细的解答。稳扎稳打 精益求精 由推动式生产向拉动式生

将“精益”融入企业文化

对企业而言,精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化,它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯,融入企业的血液,注入企业的骨髓,从而形成精益DNA。只有如此,精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽,最终长成枝叶茂盛的大树。企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在

山推精益生产积极推进班组管理标准化

日前,山推精益生产推进办公室按照内部生产改善推进计划,派出讲师分别对推土机事业部、道路机械事业部、山推建机七个工厂开展了班组管理标准化巡回培训。此次培训内容涵盖了生产、质量、设备保全、班组长考核及团队建设各方面,针对班组长日、周、月各业务职责进行了详细讲解,并从公司班组管理现状逐一展开,同日式先进企业班组管理做一一对比,让大家了解差距所在,从思想意识上认识到下一步班组管理标准化的改进方向。这次巡回

精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精,就是“少而精”,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);所谓益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。 对于企业的管理人员来说,要明确精益生产体系中浪费的范围,才能有的放矢

龙煤鸡西矿业平岗矿:科技赋能精益管理工作 以“智”提质 向“新”而行

“2021年11月,龙煤鸡西矿业平岗矿搭乘井下‘WiFi 6+云服务’煤矿信息化建设的便车,独立研发的人力资源智算APP软件平台正式上线投入使用,成为集团公司首家利用‘云’服务器的煤矿。” “充分发挥14#层和22#层优势,优化工程布局,合理煤层搭配,完善洗煤工艺,提升精煤产率,实现增收创效。外销精煤合格率达到100%,稳定率达到90%以上。” “在2023年经营管理创近年最

【知识课堂】康明斯中国服务:纯正零件,精益求证!

纯正零件,精益求证!康明斯正品与非正品零部件的曲别,一起来看看。 纯正零件,精益求证!

丰田叉车:左手精益,右手智能,这是你在找的解决方案吗?

11月25日,我们带着丰田精益物流理念和无人搬运设备来到苏州。和现场的客户共同探讨降低成本提升效率的解决方案。 2022丰田无人搬运解决方案展示交流会 丰田产业车辆总经理 石井爱朗先生 致辞 作为主办方代表,丰田产业车辆总经理石井爱朗先生率先致辞。石井总经理表示在进入中国20周年即将到来之际,我们将继续以安全性、高品质和耐久性为关注核心,始终站在客户立场,铺开

何清华:在强力推行精益生产的基础上推动制造业数字化转型

8月31日,以“创新强省会,数字向未来”为主题的2022互联网岳麓峰会在长沙举行。山河智能装备股份有限公司创始人、名誉董事长、首席专家何清华受邀在智能制造专场论坛作“数字赋能 攀登制造业新高地”主旨演讲。 据了解,此次峰会旨在抢抓高质量发展机遇,抓紧布局人工智能、数字经济等战略性新兴产业和未来产业,为国内外互联网业界领袖、专家学者、行业精英、企业家等相关人士搭建交

取经获宝:诺力集团持续推进精益化管理项目

为进一步提高公司的企业管理、生产管理水平,提升管理干部的精益化管理和供应链管理能力,近日,诺力集团执行副总裁徐松屹以及集团各子公司生产、技术、大数据等相关部门领导,一行21人来到徐工集团工程机械有限公司、山东诺力新能源科技有限公司考察学习。 诺力集团相关领导到徐工集团考察学习 诺力集团相关领导到山东诺力新能源科技公司考察学习 这是一场学习之旅 考察团的第

打造制造核心竞争力,山河智能精益生产启动大会胜利召开

6月22日,山河智能精益生产启动大会在山河工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开。山河智能董事长何清华,公司领导付向东、黄志雄、熊道广、吴文伟、张爱民,高级顾问易宇欣及公司精益委员会全体成员、各事业部精益机构成员、精益项目获奖代表等150人出席。 山河智能精益生产启动大会胜利召开 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间

设备升级+精益生产,这是雷沃中大挖热销的“秘密”

工程机械行业是国家经济发展的晴雨表之一,挖掘机更是其中的一颗“明珠”,社会上还曾一度出现“挖掘机指数”这一热词来描述经济的变化。进入2020年以来,挖掘机市场行情高涨,各路媒体走到一线,探寻雷沃中大挖市场火爆背后的“秘密”。 基建需求+更新换代 挖掘机械销量创新高 写书法、投篮球、单边桥……,这是记者在雷沃工程机械试验基地看到的表演。几台挖掘机正在用这种方式欢迎一群特别的客人。这群人是专程组团包车

徐工铲运机械事业部:精益生产助推企业快速发展

近日,徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导精益生产项目开展情况。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 在精益生产试点工段,王庆祝听取了项目开展工作汇报,对精益生产推进效果予以肯定,他指出:由于疫情原因,精益生产项目我们还要加快推进步伐,高标

工业互联网还要补精益生产的课

改革开放30多年来,中国经济持续快速增长的根本原因,在于确立了一个适合国情的制造业战略,即利用我国的劳动力优势与市场优势,在全球范围内参与国际分工,融入价值链,成为“世界工厂”。 从历史经验来看,国家经济实力的兴衰和工业化程度有很大关系,大国经济权力的交接是以制造业地位的变迁为基础的。因此中国整体国力和经济竞争力的提升,仰赖于工业化进程与制造业崛起,从而建立起世界上产业门类最齐全、规模最大、配套

精益生产 徐工铲运事业部精益6S铜牌认证顺利推进

1月4日,精益生产6S试点区域推进工作迎来了阶段性的胜利。薄板件分厂、装配分厂与下料分厂的试点区域获得6S铜牌认证书,这标志着精益生产推进获得了可喜的成果。 徐工铲运事业部精益6S铜牌认证 在认证现场,徐工铲运事业部总经理助理李寒光指出:“目前我们的精益生产的推进程度与先进企业的差距还较大,有很大的提升空间,精益生产的目的就是提升员工的工作效率,保证生产过程的质量与安全,是切身关乎每一位员工

徐工铲运机械事业部:加快精益生产,打造用不毁的覆盖件工艺品

9月24日上午,徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导 徐工铲运事业部薄板件分厂厂长郁万里对参观领导介绍了生产过程中,棱边打磨、尖角圆化以及漆膜厚度优化等工作的推进情况,并汇报了在散热器生

聚焦价值 精益运营 创新驱动 福田雷萨构建核心竞争力

8月12日上午9时,雷萨重机事业部召开2019年中经营管理工作会议,大会对福田汽车集团2019年中经济会精神进行了宣贯,回顾了雷萨重机事业部2019年上半年的工作开展情况,总结成绩和不足,并对下半年工作进行全面规划、部署。福田汽车集团党委常委、副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛,事业部经营团队领导,以及L4.2级及以上人员、四级以上工程师、优秀班组长代表、2019年新聘人员等共计130余

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