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精益体系建设与模块工作总结 为更好地总结和复盘2023年精益体系建设工作，加深模块之间的互动与交流。2024年1月13日上午9点，精益体系建设与模块工作总结会议在科技园204培训室举行，精益模块负责人、精益体系建设项目小组成员共32人出席会议。会议由精益体系建设项目经理物资部廖姣部长主持。会议通过精益模块工作总结与规划汇报、项目组工作总结与规划汇报、会议交流与探讨，共同谋划2024
为进一步提高公司的企业管理、生产管理水平，提升管理干部的精益化管理和供应链管理能力，近日，诺力集团执行副总裁徐松屹以及集团各子公司生产、技术、大数据等相关部门领导，一行21人来到徐工集团工程机械有限公司、山东诺力新能源科技有限公司考察学习。 诺力集团相关领导到徐工集团考察学习 诺力集团相关领导到山东诺力新能源科技公司考察学习 这是一场学习之旅 考察团的第
诺力集团联合徐工汉云信息，共同推进改善粗放式管理的运营模式，实现诺力四期智能工厂精益化生产现场管理的经营模式，以期实现诺力不断发展腾飞的目标。 “大力建设精益企业 携手共创百亿诺力”——诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会于近日在诺力股份八楼会议室顺利举行。 诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会 诺力集团执行副总裁徐松屹，副总裁钟锁铭，诺
9月7日上午，铁拓机械举行精益改善项目启动大会。对于企业的发展来说，只有不断提升自身竞争力，以“没有最好，只有更好”为目标不懈努力，才能在市场剧烈变革的浪潮中屹立不倒，稳步向前。 会议现场拍图 2021年是铁拓机械的精益管理提升年，公司导入中普咨询精益管理变革项目，是为了进一步提升整体精益管理水平，将精益管理的理念更系统化，细致化的贯彻落实到生产的方方面面。 铁拓机械董事长王希仁、公司各部
近日，徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会。 徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会 会上，各部门负责人汇报了6S管理、TPM、TQM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定，对顾问老师的精心指导表示感谢，她指出，精益生产工作是一项循序渐进，持续开展的过程，要不断提高自身工作积极性与责任感;要优
近日，徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会。 徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会 会上，六个项目组长分别从项目指标达成情况、过程管控措施、推进历程、取得成果以及下一步工作计划等方面进行了详细汇报。对优秀精益专员，改善之星以及TPM试点设备优秀个人及团队予以表彰，为精益生产进一步推进落地奠定了基础。 与会嘉宾合影 李寒光总着重强调了目标落地的方法举措;事业部
按照王民董事长“要和供应商、配套商成为‘同盟军’，构筑全球供应链，实现‘共进退’”的工作要求，铲运事业部“外协件分厂化管理精益生产项目”现场会在战略协同级供应商徐州福达机械制造有限公司召开，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝，事业部总经理助理李寒光，相关部门长，精益生产专家，以及6家项目试点企业负责人齐聚一堂，共商共享同盟军价值提升。 徐工铲运事业部召开“外协件分厂化管理精益
11月15日下午，为深入践行“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念，结合第三季“质量生命”行动要求，徐工铲运事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会。 根据全流程价值流调研诊断成果，部署及推进项目诊断与规划、团队筛选和建设、推进机制建立等工作。会上，精益生产项目6大项目组组长，分别就目标分解、实施举措、任务达成等进行了详细分析和汇报。 徐工铲运机械事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会 徐工机
18日上午，“华菱公司精益变革管理项目启动大会”在华菱新厂区四楼多功能会议室隆重召开。集团公司党委书记、董事长刘汉如，唐道述企业管理咨询（上海）有限公司总经理杨凯，集团公司总经理助理葛晓生，华菱公司各分子公司负责人、各部门（车间）负责人及一线班组长共百余人参加了大会。会议由华菱公司副总经理薛永昌主持。 会议现场 会上，刘汉如向与会人员作动员讲话，并对精益变革管理项目的推进提出具体要求。他说：“
4月19日至21日，2015年度全国质量技术奖励大会暨第十三届全国六西格玛大会在开封隆重召开，徐工铲运机械事业部所申报的精益六西格玛项目——“50G/500K装载机传动轴可靠性提升”项目，经过中质协组织的专家评审，从全国申报的众多项目中最终脱颖而出，荣获全国质量技术奖优秀项目奖项。本次大会由中国质量协会、卓越国际质量科学研究院、全国六西格玛管理推进工作委员会主办，工信部、国家质量监督检验检疫总局指
近日，第二十二届全国企业管理现代化创新成果正式发布，徐工挖掘机事业部探索实践的《工程机械制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理》项目从入围的453项申报成果中脱颖而出，荣膺“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。 自2010年导入精益理念以来，徐工挖掘机械事业部立足全价值链协同增值能力提升，以“整体规划、试点突破、全面推广、价值链延伸、体系构建、持续变革”为精益推进路线，以质量、安全、效
4月9日，春雨霏霏，玉柴集团公司在本部办公楼前举行简短仪式，正式启动精益四期项目。玉柴集团公司副总裁周孙海、总裁助理申光出席仪式，各子公司主管精益的领导、精益管理骨干参加了仪式。 玉柴集团公司启动精益四期项目 玉柴集团公司启动精益四期项目 据了解，集团公司自2012年11月正式导入精益至今，共开展了三期精益项目。精益氛围、影响逐步扩大，参与精益项目的单位由精益一期的3家子公司扩展到精益三期的1
屹立八桂大地62年，中国国内产品型谱最全的内燃机制造基地，“中国绿色动力之都”……这一系列的桂冠，戴在中国国内哪一家企业头上，都会让企业职工感到自豪，都会令竞争对手眼馋，甚至心生妒忌。 但对于这些桂冠的拥有者广西玉柴机器集团来说，荣誉已成过去，玉柴人需要重新擘画，二次创业，再次踏上新的征途。“用卓越和领先满足公众的动力需求”，成为玉柴新的使命；“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”，凸显玉柴新的愿
2月27日下午，山推2012年精益生产项目验收会在总部大楼205会议室召开，山推董事长张秀文，副总经理李殿和、徐刚、孙甲利、郑鸿亮出席，日本专家，各事业部领导以及相关项目负责人共40余人参加会议。 山推召开2012年精益生产项目验收达标会 会议肯定了山推2012年精益生产项目推进过程中取得的成绩，结合过去一年项目开展过程中的不足，对2013年项目推进工作提出了三点要求：一是借专家指导契机固化管
“从10月17日导入精益制造项目到现在，从实施改善情况看，玉柴集团公司精益制造项目有成效，也存在差距。”2月19日，玉柴集团公司精益制造第二次月度报告会在动力公司多媒体教室举行。 南车玉柴、动力公司、华原公司等三家试点单位分别围绕工作计划进展、月度工作完成情况、工作亮点、工作疑难及对策、下步计划，对公司级项目进行了汇报。 “动力公司总装效率提升项目从2012年11月27日实施以来，制定
10月24日下午，山东常林集团在总部十七楼会议室召开了精益革新项目第三阶段汇报会。集团董事长张义华、总裁钟默等领导出席了汇报会，集团总部中层以上干部、各公司中层以上干部及管理人员、精益管理组全体学员参加了会议。下午3时，集团董、监两会成员、各公司管理团队首先在农装公司针对四轮产能提升课题、箱体加工车间布局改善、内部物流改善（手扶装配车间装配线、配套库等试点）等项目听取了现场汇报。之后，集团运营管理
围绕“质量扎根”工程的深入实施与技改的战略实现，徐工科技积极推进精益化生产，以打造世界级品质为目标，大力推进产学研合作，积极开展项目立项和实施，打造核心制造能力。 立足项目 找准战略定位。徐工科技经过工程部全体人员的多次策划、讨论修改，形成了《徐工科技制造战略》、《生产管理技术研究应用》、《精益推进实施计划》、《装配能力提升实施计划》、《焊接能力提升计划》、《下料压形能力提升计划》、《加工能力提升
日前，继麓谷制造部和沅江制造部之后，汉寿制造部精益生产项目已正式启动，这标志着中联重科混凝土机械公司精益生产项目第一期实现了全面覆盖。 汉寿制造部第一期精益生产项目，主要以搅拌主机装配板链线与砼站安装周期两部分为精益生产的试点，取得成效后将把精益生产推广至整个生产环节。在汉寿制造部精益生产项目启动会上，中联重科分公司精益生产小组成员分别从项目现状、组织体制、项目推进目标等方面，详细介绍了汉寿制造
4月18日下午，玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会，会上，精益一期8个项目得到嘉奖。股份公司总经理吴其伟，副总经理宁兴勇、梁清延，总会计师覃小红等领导出席了会议。参加会议的还有科理公司总裁白皜、培训师刘继伟，以及来自股份公司各子公司代表140余人。会议由股份公司总经济师王炜主持。 会议现场 吴其伟在会上作总结发言 会上，8个项目组分别对精益一期做了总结发言，
3月19日，徐工重型隆重召开了精益六西格玛三期项目终期发表会，对质量、精益、流程、研发四类共计45个项目进行了评审。 徐工重型精益六西格玛三期项目成功发表 为不断深入推进精益管理，自2009年始，徐工重型便大力推行六西格玛项目，为企业创新发展提供先进的管理理念，培养高素质人才。2011年7月，徐工重型针对研发、生产、服务等方面的制约因素和突出问题，启动实施了三期精益六西格玛项目。 评审会上，各项
“2021年11月，龙煤鸡西矿业平岗矿搭乘井下‘WiFi 6+云服务’煤矿信息化建设的便车，独立研发的人力资源智算APP软件平台正式上线投入使用，成为集团公司首家利用‘云’服务器的煤矿。” “充分发挥14#层和22#层优势，优化工程布局，合理煤层搭配，完善洗煤工艺，提升精煤产率，实现增收创效。外销精煤合格率达到100%，稳定率达到90%以上。” “在2023年经营管理创近年最
智改数转网联董事长“一号工程”“六经六纬”蓝图与路径规划……制造到智造产业升级的故事在徐工持续上演。 1月9日，徐工召开“精益智造领航工厂规划建设项目”启动大会。项目致力于打造工程机械行业更加先进、智能、高效的领航工厂，助力徐工加快建设世界级精益、智造领航工厂群。 徐工精益智造领航工厂规划建设项目启动 徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东
近日，徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目阶段总结会，各分厂负责人汇报了6S管理、TPM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会 会上，王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定，对顾问老师的精心指导表示感谢，她指出，精益生产是一个持续改善的过程，要形成常态化;精益专员要注重自身能力与习惯的养成，促进自身由工人向匠人转变;要建立
6月22日，山河智能精益生产启动大会在山河工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开。山河智能董事长何清华，公司领导付向东、黄志雄、熊道广、吴文伟、张爱民，高级顾问易宇欣及公司精益委员会全体成员、各事业部精益机构成员、精益项目获奖代表等150人出席。 山河智能精益生产启动大会胜利召开 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间
4月17日，2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》在总部5楼国际会议厅开展。公司董事长何清华、副总经理黄志雄等以及各事业部、分子公司管理层等参加培训，资深工业工程专家郭晓宁老师担任本期主讲师资。 2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》 郭老师从业工业工程领域工作二十余年，在“工业工程&精益生产”上有着非常丰富的理论与实践
在过去的几年中，位于中国张家港的马尼托瓦克波坦塔机制造工厂，通过实施马尼托瓦克之路，通过精益管理的日常践行，持续提高制造质量及塔机交付品质。在持续改善的路上，我们取得了一个又一个的胜利。 马尼托瓦克起重集团在中国的悠久生产历史，可追溯到几十年前。最新的工厂于2006年在张家港建成投产。从那时起，本地的中国团队一直在该工厂生产全系列的波坦塔式起重机。张家港工厂生产场地占地面积超过56,000平方米(
为推动现场精益5s项目落地见效，推进常态化管理，徐工铲运机械事业部薄板件分厂组织精益专员开展生产现场改善行动。 精益专员按照精益5s现场1s2s三定一标识，3s4s目视化、标准化，制度化以及三级检查机制进行联合“找茬”，全面排查定置类、标识类、安全类以及目视化清扫标准的实施情况共计百余项，并将发现的问题点形成改善清单，举一反三，制定对策措施。 以质量为导向 稳固推进精益生产常态化 生产现场改善
近日，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导精益生产项目开展情况。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 在精益生产试点工段，王庆祝听取了项目开展工作汇报，对精益生产推进效果予以肯定，他指出：由于疫情原因，精益生产项目我们还要加快推进步伐，高标
改革开放30多年来，中国经济持续快速增长的根本原因，在于确立了一个适合国情的制造业战略，即利用我国的劳动力优势与市场优势，在全球范围内参与国际分工，融入价值链，成为“世界工厂”。 从历史经验来看，国家经济实力的兴衰和工业化程度有很大关系，大国经济权力的交接是以制造业地位的变迁为基础的。因此中国整体国力和经济竞争力的提升，仰赖于工业化进程与制造业崛起，从而建立起世界上产业门类最齐全、规模最大、配套
11月8日下午，华菱公司在总装车间召开了生产计划例会暨“提质增效，精益改善”动员会议。总装车间、物流部全体员工和生产系统部门助理及以上人员共500多人参会。 华菱公司召开“提质增效，精益改善”动员大会 会上，华菱汽车副总经理薛永昌表示，总装车间各班组要根据公司大战略制定班组小目标，重点要加强班组基础管理，加大力度推进精益生产、降本增效等活动。各班组长、工段长、车间主任要解决好团队建设问题
9月24日上午，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导 徐工铲运事业部薄板件分厂厂长郁万里对参观领导介绍了生产过程中，棱边打磨、尖角圆化以及漆膜厚度优化等工作的推进情况，并汇报了在散热器生
8月12日上午9时，雷萨重机事业部召开2019年中经营管理工作会议，大会对福田汽车集团2019年中经济会精神进行了宣贯，回顾了雷萨重机事业部2019年上半年的工作开展情况，总结成绩和不足，并对下半年工作进行全面规划、部署。福田汽车集团党委常委、副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛，事业部经营团队领导，以及L4.2级及以上人员、四级以上工程师、优秀班组长代表、2019年新聘人员等共计130余
7月28日，福田汽车召开2019年中经济会。大会全面回顾了2019年上半年的工作开展情况，总结成绩与不足，并规划、部署下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，以及公司党政负责人、各单位L3级及以上人员、专业技术代表、优秀员工代表等共计430人参会。福田汽车常务副总经理常瑞主持。 北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇讲话 张夕勇发表《不忘
为了营造“以质量和精益改善为主题，深入车间，全面覆盖，全员参与”的改善氛围，鼓励各单位自主开展群众性改善活动以解决市场、厂内的质量问题和厂内精益生产问题；同时，加强集团内交流、学习，将优秀的改善方法及工具在集团范围内进行推广应用，成果共享。铁建重工策划了以“人人有改善的能力、事事有改善的余地”为主题的质量改进与生产精益改善季度“大比武”活动。 活动现场 4月18日下午，铁建重工一季度质量改进与
【第一工程机械网 现场报道】2019年4月2日，“2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”在北京隆重举行。来自中国工程机械工业协会及下属分支机构、国家工程机械质量监督检验中心、相关行业协会以及工程机械制造企业、施工企业、科研机构、高校的200余位嘉宾出席本次年度盛会。 本次活动的重磅环节“工程机械产品发展（北京）论坛“聚各方资源和思维，围绕“工程机械智能
2018年10月21日~2018年10月27日，同力重工总经理许亚楠、总经理助理薛晓强等一行5人参加了JCI公司组织的为期8天的日本精益标杆研修班课程学习，受益匪浅。从丰田的“按灯警报”、节拍等，到模拟生产线考证，再到行程的体验，日本的精益经营管理模式和现状让他们震撼。 学完归来之后，各位学员带着收获与热情，将学习心得和成果在全同力分享，使全员从中获取精益精髓。2018年11月，“精益生产的花朵”
为落实中国重型汽车集团有限公司“国际重汽、绿色重汽、智能重汽、共享重汽”建设要求，提高质量管理水平，中国重汽卡车公司以精益思想为统领，以企业各个系统的全面提升为原则，以“现场制造体系、技术服务体系、采购配套体系、物流保障体系”四大体系提升为依托，通过强化制造过程控制，不断优化生产准备过程，提升供应链体系和物流管理体系的保障能力，应用信息化手段优化流程，进一步健全企业质量信息和数据收集、应用机制，提
陕建机股份公司物资管理中心主要负责钢材库、配套库、配件库、化工库、成品库五个库房的物资管理工作，作为公司生产经营工作的“供给侧”，把物资管理作为降低生产成本、提高工作效率的一个重要环节，从外购件的入库、检验、发料、下账等环节做起，层层落实，不断提高物资需求计划准确率、库存物资周转率，有效降低了企业的管理成本。 陕建机械仓库 精准限额 有的放矢控制成本 随着公司生产规模的逐步扩大，2017年的物资采
2016年9月27-29日，第十三届中国制造业国际论坛于天津市梅江会展中心举行。三一凭借其领先的智能制造水平和工业互联网模式，荣获中国精益制造大奖。 中国制造业国际论坛被誉为“制造业达沃斯”，中国精益制造大奖是目前国内唯一针对企业运营和精益管理的奖项，代表中国精益实施的最高水准。本次论坛以“构建制造业新生态——创新、智能、价值”为主题，共设立主论坛、领军者专场、优秀企业现场观摩等近百场专题对话交流
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