陕建机械：精益“供给侧”管理 促进达产提效

陕建机股份公司物资管理中心主要负责钢材库、配套库、配件库、化工库、成品库五个库房的物资管理工作，作为公司生产经营工作的“供给侧”，把物资管理作为降低生产成本、提高工作效率的一个重要环节，从外购件的入库、检验、发料、下账等环节做起，层层落实，不断提高物资需求计划准确率、库存物资周转率，有效降低了企业的管理成本。

陕建机械仓库

精准限额 有的放矢控制成本

随着公司生产规模的逐步扩大，2017年的物资采购量比去年增加50%以上，物资库的库存量也随之增加。如何控制好限额成为一大难题，为此物管中心制定了措施，加大限额控制管理力度，促进物资周转。

首先确保限额下发时间，使库管员、车间材料员在每一种产品投产前就明确了准确的发放领用依据。其次通过限额电算网络，严格考核每个产品的限额发放情况，深入车间，了解实际使用和限额定项之间的差距，及时与技术和生产部门进行沟通，修改或者控制发料。同时还要求各库房、每个库管员对自己所管东西要盘实物、对账本，对库存的物资进行整理和汇总，分类列出，不断进行利用和消耗。另外根据今年年初制定的制度，将材料限额领用纳入车间的考核指标，按季向各有关车间、处室领导通报限额执行情况。

通过这些措施的运行，提高了限额准确性，做到了有的放矢，生产成本得以控制。

以人为本 岗位考核 提升服务质量

物管中心今年的考核目标有三项内容，一是库房账务相符率要在96%以上；二是服务生产满意度考核8.5分以上；三是现场6S管理每月7.5分以上。此三项考核数值在月例会中一一进行通报，传达于各位库管员，从而达到人人重视，公开透明，相互对比，相互提高。并要求各库管员和管理人员以考核目标作为自己的行动目标，以考核细则作为自己的行动细则，奖罚分明，毫不含糊。在部门年度考核中，三项目标全部达标。

物管中心还根据个人能力调配岗位，使人尽其才。将库管员的职责重新分工，将认真负责的人放在重要岗位上，更好的服务生产。经过半年的岗位熟悉后，现在运行顺畅，已显示出调整后的优势。

因地制宜、思想教育、物质激励多管齐下 提高工作效率

钢材库任务重、困难多，是物管中心物资管理的重点。在公司塔机产品上批量后，进出库钢材量倍增，钢材库面临任务量大、场地小、周转勤的困扰，成为生产的瓶颈。加之该库房人员自然减员，致使现有人员的工作量不断增加。

针对这些新问题，物管中心一方面制做一些工位器具，将钢材库暂时不使用的圆管进行整理和清理，使用工位器具，实行双层摆放，腾出地方。对于塔机上需要合方的材料，为了减少装卸转运次数，尽量的放置到铆一车间等相关车间，减少人力物力的损耗。要求库管员要做到勤沟通，多掌控，少堆压，保持物流顺畅。

部门领导还从思想上对员工进行动员，树立钢材库一线人员能吃苦耐劳的精神，发扬团队合作，相互促进、相互帮助。另外从物质上进行激励推进，为勤劳肯干者增加待遇，帮助他们克服心理压力，提高工作积极性，最终渡过难关，满足了生产的要求，为物管中心树立了能打硬仗的模范班组。

成本意识常抓不懈、服务意识牢记于心，物资管理中心主动与生产部门沟通，积极探索物资供应链管理新模式，不断提高物资管理效率与效益，使公司物资精益化管理水平迈上新台阶。

责任编辑：Alice