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精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精，就是“少而精”，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。 对于企业的管理人员来说，要明确精益生产体系中浪费的范围，才能有的放矢
8月31日，以“创新强省会，数字向未来”为主题的2022互联网岳麓峰会在长沙举行。山河智能装备股份有限公司创始人、名誉董事长、首席专家何清华受邀在智能制造专场论坛作“数字赋能 攀登制造业新高地”主旨演讲。 据了解，此次峰会旨在抢抓高质量发展机遇，抓紧布局人工智能、数字经济等战略性新兴产业和未来产业，为国内外互联网业界领袖、专家学者、行业精英、企业家等相关人士搭建交
近日，徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会。 徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会 会上，各部门负责人汇报了6S管理、TPM、TQM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定，对顾问老师的精心指导表示感谢，她指出，精益生产工作是一项循序渐进，持续开展的过程，要不断提高自身工作积极性与责任感;要优
6月22日，山河智能精益生产启动大会在山河工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开。山河智能董事长何清华，公司领导付向东、黄志雄、熊道广、吴文伟、张爱民，高级顾问易宇欣及公司精益委员会全体成员、各事业部精益机构成员、精益项目获奖代表等150人出席。 山河智能精益生产启动大会胜利召开 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间
按照王民董事长“要和供应商、配套商成为‘同盟军’，构筑全球供应链，实现‘共进退’”的工作要求，铲运事业部“外协件分厂化管理精益生产项目”现场会在战略协同级供应商徐州福达机械制造有限公司召开，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝，事业部总经理助理李寒光，相关部门长，精益生产专家，以及6家项目试点企业负责人齐聚一堂，共商共享同盟军价值提升。 徐工铲运事业部召开“外协件分厂化管理精益
改革开放30多年来，中国经济持续快速增长的根本原因，在于确立了一个适合国情的制造业战略，即利用我国的劳动力优势与市场优势，在全球范围内参与国际分工，融入价值链，成为“世界工厂”。 从历史经验来看，国家经济实力的兴衰和工业化程度有很大关系，大国经济权力的交接是以制造业地位的变迁为基础的。因此中国整体国力和经济竞争力的提升，仰赖于工业化进程与制造业崛起，从而建立起世界上产业门类最齐全、规模最大、配套
为落实中国重型汽车集团有限公司“国际重汽、绿色重汽、智能重汽、共享重汽”建设要求，提高质量管理水平，中国重汽卡车公司以精益思想为统领，以企业各个系统的全面提升为原则，以“现场制造体系、技术服务体系、采购配套体系、物流保障体系”四大体系提升为依托，通过强化制造过程控制，不断优化生产准备过程，提升供应链体系和物流管理体系的保障能力，应用信息化手段优化流程，进一步健全企业质量信息和数据收集、应用机制，提
2014年，徐工挖机公司紧紧围绕精益安全理念，狠抓安全管理基础，以推行企业安全生产标准化为抓手，建立和完善安全责任体系、安全制度体系、安全文化体系，以加强现场的运行与控制，规范和标准员工的作业行为，从而实现企业“零伤害、零事故”，初步建立了全员安全管理系统。 挖机公司在通过国家安全生产标准化二级企业达标评审的基础上，大力推进区域安全生产标准化创建工作，启动“区域标准化达标创建精益项目”，组织各部门
在IT技术飞速发展的今天，移动互联网无疑成为了经济热点中的热点。信息技术创新赋予时代的飞跃也提醒我们去思考工程机械这一传统行业的创新或者变革应该在哪里。当下，战略转型与控制成本无疑是工程机械企业最重要的课题之一，很多工程机械企业将精益生产作为重点的工作进行部署，笔者认为精益生产理念的提出本身就是一种管理创新，它推动企业以提高效率，降低经营浪费及质量损失为目标，并持续地改进提升。而且，笔者认为很多企
早在2009年，鸿得利启东生产基地就以开工建设。历经2年时间，启东基地能否按时投产？它的投产会给鸿得利的发展带来怎样深远的影响？2011年，鸿得利开始推行的精益生产项目进展如何？启东生产基地是否是按精益生产的要求进行工艺布局等一系列问题一直是鸿得利每一位员工都想了解的。5月11日，记者就此采访了生产运营中心总经理宋振国先生，宋总为我们一一做出了详细的解答。稳扎稳打 精益求精 由推动式生产向拉动式生
精益生产之惑 ■ 孟 凯 近年来，丰田生产方式大行其道，几乎主管生产和制造的经理们碰到一起，必谈精益生产，好像精益生产成了唯一能够解决中国粗放式生产与管理方式的灵丹妙药，也由此催生了一大批围绕着精益生产而展开的讨论和培训。 诚然，精益生产有着许多可取之处，如： ★ 以“持续改进”为支撑的核心理念； ★ 以“认真”二字为精髓的工作作风； ★ 以“务实”二字为引导的各种
精益体系建设与模块工作总结 为更好地总结和复盘2023年精益体系建设工作，加深模块之间的互动与交流。2024年1月13日上午9点，精益体系建设与模块工作总结会议在科技园204培训室举行，精益模块负责人、精益体系建设项目小组成员共32人出席会议。会议由精益体系建设项目经理物资部廖姣部长主持。会议通过精益模块工作总结与规划汇报、项目组工作总结与规划汇报、会议交流与探讨，共同谋划2024
我们常常听到精益生产（Lean Production）和精益管理（Lean Management）的概念，其目的是“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。精益生产的先驱是日本丰田公司，由丰田副总裁大野耐一领导并发展的及时生产系统（just in time，JIT），要消除一切没有附加值的环节，让正确的物资以正确的数量，在正确的时间出现在正确的地点，通过减少生产过程中的库存，改善投资回报。
9月7日上午，铁拓机械举行精益改善项目启动大会。对于企业的发展来说，只有不断提升自身竞争力，以“没有最好，只有更好”为目标不懈努力，才能在市场剧烈变革的浪潮中屹立不倒，稳步向前。 会议现场拍图 2021年是铁拓机械的精益管理提升年，公司导入中普咨询精益管理变革项目，是为了进一步提升整体精益管理水平，将精益管理的理念更系统化，细致化的贯彻落实到生产的方方面面。 铁拓机械董事长王希仁、公司各部
近日，徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目阶段总结会，各分厂负责人汇报了6S管理、TPM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会 会上，王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定，对顾问老师的精心指导表示感谢，她指出，精益生产是一个持续改善的过程，要形成常态化;精益专员要注重自身能力与习惯的养成，促进自身由工人向匠人转变;要建立
4月17日，2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》在总部5楼国际会议厅开展。公司董事长何清华、副总经理黄志雄等以及各事业部、分子公司管理层等参加培训，资深工业工程专家郭晓宁老师担任本期主讲师资。 2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》 郭老师从业工业工程领域工作二十余年，在“工业工程&精益生产”上有着非常丰富的理论与实践
在过去的几年中，位于中国张家港的马尼托瓦克波坦塔机制造工厂，通过实施马尼托瓦克之路，通过精益管理的日常践行，持续提高制造质量及塔机交付品质。在持续改善的路上，我们取得了一个又一个的胜利。 马尼托瓦克起重集团在中国的悠久生产历史，可追溯到几十年前。最新的工厂于2006年在张家港建成投产。从那时起，本地的中国团队一直在该工厂生产全系列的波坦塔式起重机。张家港工厂生产场地占地面积超过56,000平方米(
近日，徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会。 徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会 会上，六个项目组长分别从项目指标达成情况、过程管控措施、推进历程、取得成果以及下一步工作计划等方面进行了详细汇报。对优秀精益专员，改善之星以及TPM试点设备优秀个人及团队予以表彰，为精益生产进一步推进落地奠定了基础。 与会嘉宾合影 李寒光总着重强调了目标落地的方法举措;事业部
为推动现场精益5s项目落地见效，推进常态化管理，徐工铲运机械事业部薄板件分厂组织精益专员开展生产现场改善行动。 精益专员按照精益5s现场1s2s三定一标识，3s4s目视化、标准化，制度化以及三级检查机制进行联合“找茬”，全面排查定置类、标识类、安全类以及目视化清扫标准的实施情况共计百余项，并将发现的问题点形成改善清单，举一反三，制定对策措施。 以质量为导向 稳固推进精益生产常态化 生产现场改善
工程机械行业是国家经济发展的晴雨表之一，挖掘机更是其中的一颗“明珠”，社会上还曾一度出现“挖掘机指数”这一热词来描述经济的变化。进入2020年以来，挖掘机市场行情高涨，各路媒体走到一线，探寻雷沃中大挖市场火爆背后的“秘密”。 基建需求+更新换代 挖掘机械销量创新高 写书法、投篮球、单边桥……，这是记者在雷沃工程机械试验基地看到的表演。几台挖掘机正在用这种方式欢迎一群特别的客人。这群人是专程组团包车
近日，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导精益生产项目开展情况。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 在精益生产试点工段，王庆祝听取了项目开展工作汇报，对精益生产推进效果予以肯定，他指出：由于疫情原因，精益生产项目我们还要加快推进步伐，高标
1月4日，精益生产6S试点区域推进工作迎来了阶段性的胜利。薄板件分厂、装配分厂与下料分厂的试点区域获得6S铜牌认证书，这标志着精益生产推进获得了可喜的成果。 徐工铲运事业部精益6S铜牌认证 在认证现场，徐工铲运事业部总经理助理李寒光指出：“目前我们的精益生产的推进程度与先进企业的差距还较大，有很大的提升空间，精益生产的目的就是提升员工的工作效率，保证生产过程的质量与安全，是切身关乎每一位员工
11月15日下午，为深入践行“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念，结合第三季“质量生命”行动要求，徐工铲运事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会。 根据全流程价值流调研诊断成果，部署及推进项目诊断与规划、团队筛选和建设、推进机制建立等工作。会上，精益生产项目6大项目组组长，分别就目标分解、实施举措、任务达成等进行了详细分析和汇报。 徐工铲运机械事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会 徐工机
9月24日上午，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导 徐工铲运事业部薄板件分厂厂长郁万里对参观领导介绍了生产过程中，棱边打磨、尖角圆化以及漆膜厚度优化等工作的推进情况，并汇报了在散热器生
近日，方圆集团海阳建设机械有限公司生产的JS750、JS1000、PLD1200、PLD1600等系列混凝土搅拌与配料设备再次批量出口到尼日利亚、坦桑尼亚、柬埔寨、巴布亚新几内亚等多个国家和地区，方圆品牌混凝土搅拌设备以优质高效的使用性能，继续在国外市场不断缔造方圆集团卓越的品牌形象和市场美誉度。 方圆集团建设机械有限公司 随着春季生产的深入进行，建设机械有限公司精益内部管理，规范员工日常工作
入春以来，方圆品牌混凝土搅拌站以其优异的产品质量、高效的生产效率继续受到广大新老用户的青睐，特别是建设机械有限公司生产的JS系列搅拌机、FJS系列搅拌主机、PLD系列大型配料机出现产销两旺的良好局面。 生产车间 生产车间 生产车间 面对紧张的订货形势，建设机械有限公司加强内部精益管理，提高全员生产效率，合理安排生产发货，每周制定出满额的生产任务，细化生产流程，落实岗位责任，积极调动广大员工的工
为保证春季生产顺利进行，建设机械有限公司积极落实集团公司提出的“深化精益管理，提升发展质量”总体方针，号召全体干部职工认真行动起来，通过小改小革，精益各项工作流程，提升生产效率，积极投身到春季的生产热潮中去。 方圆集团生产车间 方圆集团生产车间 要求全员将安全生产放到首位，遵守各项劳动纪律，心往一起想，劲往一处使，工作时做到相互“比、做、赶、超”，人人都有一种紧迫感，营造出
2018年10月21日~2018年10月27日，同力重工总经理许亚楠、总经理助理薛晓强等一行5人参加了JCI公司组织的为期8天的日本精益标杆研修班课程学习，受益匪浅。从丰田的“按灯警报”、节拍等，到模拟生产线考证，再到行程的体验，日本的精益经营管理模式和现状让他们震撼。 学完归来之后，各位学员带着收获与热情，将学习心得和成果在全同力分享，使全员从中获取精益精髓。2018年11月，“精益生产的花朵”
8月25日，潍柴扬州亚星商用车有限公司与潍柴扬州盛达特种车有限公司联合开展“精益生产”知识培训活动，两家公司50余名车间班组长参加培训。 本次培训特主要结合亚商与盛达两家公司生产现场情况，提出了生产现场容易出现的七大浪费现象及改善措施，并系统介绍了TPS（生产方式）的两大支柱与应用。 此次“精益生产”知识培训，是对两家公司前期开展“生产现场5S管理”活动的巩固与提升，加深了车间班组长对精益知识的掌
在中联重科混凝土机械公司砼站产品制造部有这样一个人，三年轮换六个岗位，对每个岗位都尽职尽责，现在任职车间调度。同事们都喜欢叫他“何总管”，同时因为他出色的专业技能，大家也常称他“何专家”，他就是何政，一个入司三年的80后小伙。 车间管理无小事 2012年7月，实习刚结束的何政就开始担任仓储物流室现场工程师，专项负责科室5S、生产安全以及综合管理员工作。工作的繁多未将这个刚上岗的小伙子压垮，每天的加
10月29日-30日，VOLVO建筑设备公司VPS精益生产交流会在山推总部大楼隆重举办。全球采购副总裁Rohn Douglas D、亚洲区采购总监Touze Patrick、全球精益生产主管Engelke Dirk等参加了会议。山推董事长张秀文、副总经理孙甲利在相关负责人陪同下，会见了VOLVO高层领导，并开展业务回顾和战略合作会谈。 VOLVO供应商精益生产交流会在山推举办 VOLVO供应
10月29日-30日，VOLVO建筑设备公司VPS精益生产交流会在山推总部大楼隆重举办。全球采购副总裁Rohn Douglas D、亚洲区采购总监Touze Patrick、全球精益生产主管Engelke Dirk等参加了会议。山推董事长张秀文、副总经理孙甲利在相关负责人陪同下，会见了VOLVO高层领导，并开展业务回顾和战略合作会谈。 VOLVO供应商精益生产交流会在山推举办 VOLVO供应商
近年来，大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式，几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中，笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑：第一，虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式，也学习了相关课程，从理论上也觉得精益生产确实是好东西，但是引入后的效果并不如预期的好，刚开始的改
日前，长沙市政府主办的第二届“星城友谊奖”颁奖典礼举行，市委副书记、市长张剑飞及市委副书记、常务副市长等出席。共有10名来自七个国家的在长外国专家喜获“星城友谊奖”，中联重科精益生产日本专家藤冈博司获得这一殊荣。“我是一名精益生产专家，主要工作就是从生产、物流、人力等方面降低成本，同时提高效率。”藤冈博司作为中联重科营运管理部专家，短短2周时间就针对环境产业公司装配工厂编制设计了一个改善方案。原本
2月27日下午，山推2012年精益生产项目验收会在总部大楼205会议室召开，山推董事长张秀文，副总经理李殿和、徐刚、孙甲利、郑鸿亮出席，日本专家，各事业部领导以及相关项目负责人共40余人参加会议。 山推召开2012年精益生产项目验收达标会 会议肯定了山推2012年精益生产项目推进过程中取得的成绩，结合过去一年项目开展过程中的不足，对2013年项目推进工作提出了三点要求：一是借专家指导契机固化管
目前，由山东临工LPS推进办公室组织的精益游戏培训已经进展过半，累计培训30余人，培训对象都是来自车间一线的班组长或骨干员工。游戏通过模拟传统生产模式、流水线生产模式、单元模块化生产模式，教大家将精益生产的理念渗透于日常的生产中。 临工开展LPS精益游戏培训 提升精益生产水平 培训游戏分三个阶段，第一阶段在熟悉工艺的基础上进行传统式生产，然后在培训师的指导下利用头脑风暴法分析生产过程中存在的问
4月23日，我们精益团队一行6人有幸参观了普茨迈斯特的工厂。 一进入位于法兰克福的大象臂架生产车间，疲劳一扫而空，因为我们知道，眼前的这个工厂很可能蕴藏着三一思考多年的问题的答案。 我们首先到达来料区，大象没有下料车间，所有板料均由供应商进行抛丸、切割处理，板料的平整、无锈给团队留下了深刻的印象。 接下来是焊接区，在这里一行人开始明白为什么大象能够实现“焊前机加”。众所周知，三一现阶段的臂架生产采
围绕“质量扎根”工程的深入实施与技改的战略实现，徐工科技积极推进精益化生产，以打造世界级品质为目标，大力推进产学研合作，积极开展项目立项和实施，打造核心制造能力。 立足项目 找准战略定位。徐工科技经过工程部全体人员的多次策划、讨论修改，形成了《徐工科技制造战略》、《生产管理技术研究应用》、《精益推进实施计划》、《装配能力提升实施计划》、《焊接能力提升计划》、《下料压形能力提升计划》、《加工能力提升
日前，继麓谷制造部和沅江制造部之后，汉寿制造部精益生产项目已正式启动，这标志着中联重科混凝土机械公司精益生产项目第一期实现了全面覆盖。 汉寿制造部第一期精益生产项目，主要以搅拌主机装配板链线与砼站安装周期两部分为精益生产的试点，取得成效后将把精益生产推广至整个生产环节。在汉寿制造部精益生产项目启动会上，中联重科分公司精益生产小组成员分别从项目现状、组织体制、项目推进目标等方面，详细介绍了汉寿制造
2月16日，中联重科混凝土机械公司精益生产第二期项目启动大会在麓谷4044会议室召开。 中联重科分公司总经理陈晓非、常务副总经理陈培亮、副总经理李青林、总工程师吴斌兴出席了会议，特力液压公司副总经理刘军、电气控制技术公司总装厂厂长刘正柏等配套供应方代表以及生产系统的员工代表共240余人参加了本次会议。 会上，中联重科混凝土机械公司精益生产办公室主任杜德海分别从项目现状调研、组织体制、项目推进愿景等
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