全部
企业
产品
专题
图片
视频
新闻
共有17504条相关内容信息
9月7日上午，铁拓机械举行精益改善项目启动大会。对于企业的发展来说，只有不断提升自身竞争力，以“没有最好，只有更好”为目标不懈努力，才能在市场剧烈变革的浪潮中屹立不倒，稳步向前。 会议现场拍图 2021年是铁拓机械的精益管理提升年，公司导入中普咨询精益管理变革项目，是为了进一步提升整体精益管理水平，将精益管理的理念更系统化，细致化的贯彻落实到生产的方方面面。 铁拓机械董事长王希仁、公司各部
11月8日下午，华菱公司在总装车间召开了生产计划例会暨“提质增效，精益改善”动员会议。总装车间、物流部全体员工和生产系统部门助理及以上人员共500多人参会。 华菱公司召开“提质增效，精益改善”动员大会 会上，华菱汽车副总经理薛永昌表示，总装车间各班组要根据公司大战略制定班组小目标，重点要加强班组基础管理，加大力度推进精益生产、降本增效等活动。各班组长、工段长、车间主任要解决好团队建设问题
为了营造“以质量和精益改善为主题，深入车间，全面覆盖，全员参与”的改善氛围，鼓励各单位自主开展群众性改善活动以解决市场、厂内的质量问题和厂内精益生产问题；同时，加强集团内交流、学习，将优秀的改善方法及工具在集团范围内进行推广应用，成果共享。铁建重工策划了以“人人有改善的能力、事事有改善的余地”为主题的质量改进与生产精益改善季度“大比武”活动。 活动现场 4月18日下午，铁建重工一季度质量改进与
1月5日，安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真
近日，中联重科搅拌车制造部总装车间在制品精益改善取得成效，赢得车间员工的好评。2013年，总装车间的人均改善量达到了3件/人，2014年目标是要达到3.8件，而且要在改善质量与数量、产生的经济效益上取胜。今年，在制品数量控制精益项目在沅江工业园首次推进，在安全、成本、质量、效率等方面取得显著效果，总装车间在制品量与去年相比已下降了20%，使作业流程越来越简单化，同时也将现场精益改善推上一个新的阶段
3月31日，玉柴股份在动力大厦召开铸造厂2014年精益改善项目启动大会，发布铸造厂2014年精益改善项目，将铸造厂确立为公司本年度全面精益改善第一站。经过三个多月的调研，由制造总监山田一穗组成的精益调研组，找出了铸造厂一系列需要改善的问题，确立了铸造厂第四层级的16个改善项目。目标是通过16个改善项目的拉动，使铸造厂生产线稼动率大幅度提升，减少不良品的产生，强化体系力，提升产品质量和生产能力。公司
以前走进中联重科环境产业公司制造公司洗扫、扫路车上装及总装生产作业区域时，刺眼的电弧光和时不时飘来的刺鼻气味总是让人感觉很不舒服。这是由于配套外协厂家制造工艺水平限制，无法制作完全满足设计精度要求的零部件，同时装配误差的累积，也使得装配难度增加。所以，在车辆总成时，只能采取现场配焊的方式进行部件连接，以此消除各个部件的误差，从而带来了配焊污染。环境产业公司曾组织技术骨干对现场配焊情况进行改善，情况
精益体系建设与模块工作总结 为更好地总结和复盘2023年精益体系建设工作，加深模块之间的互动与交流。2024年1月13日上午9点，精益体系建设与模块工作总结会议在科技园204培训室举行，精益模块负责人、精益体系建设项目小组成员共32人出席会议。会议由精益体系建设项目经理物资部廖姣部长主持。会议通过精益模块工作总结与规划汇报、项目组工作总结与规划汇报、会议交流与探讨，共同谋划2024
我们常常听到精益生产（Lean Production）和精益管理（Lean Management）的概念，其目的是“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。精益生产的先驱是日本丰田公司，由丰田副总裁大野耐一领导并发展的及时生产系统（just in time，JIT），要消除一切没有附加值的环节，让正确的物资以正确的数量，在正确的时间出现在正确的地点，通过减少生产过程中的库存，改善投资回报。
为深入推进本质安全常青树企业创建，徐工铲运机械事业部精益团队按照“品牌文化驱动营”供方帮扶计划相关要求，深入供应商徐州鼎一具业聚焦质量问题进行交流培训。 精益团队深入了解整体生产制造流程，针对现场存在的具体问题 据悉，精益团队深入了解整体生产制造流程，针对现场存在的具体问题，从品质意识构建和品质流程优化、作业流程标准化、数据共享、生产现场管理等方面为供应商管理团
科朗托盘叉车 自20世纪初开发以来，叉车是全球物料搬运行业无可争议的主力。遍览世界各地的任何仓库和配送中心，你会看到它在运行。叉车在诸多不同的应用中，搬运和移动不同大小和重量的物料。在一些恶劣和不可预测的工况中日复一日的工作，叉车自然不可避免的出现刮伤、擦伤和划痕。但它们仍然坚持不懈，可靠和可预测地执行其任务。 正是这种经过验证的耐用性和灵活性将叉车带入了制造环境。这些特点是它们在这个
诺力集团联合徐工汉云信息，共同推进改善粗放式管理的运营模式，实现诺力四期智能工厂精益化生产现场管理的经营模式，以期实现诺力不断发展腾飞的目标。 “大力建设精益企业 携手共创百亿诺力”——诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会于近日在诺力股份八楼会议室顺利举行。 诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会 诺力集团执行副总裁徐松屹，副总裁钟锁铭，诺
近日，徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目阶段总结会，各分厂负责人汇报了6S管理、TPM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会 会上，王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定，对顾问老师的精心指导表示感谢，她指出，精益生产是一个持续改善的过程，要形成常态化;精益专员要注重自身能力与习惯的养成，促进自身由工人向匠人转变;要建立
经常有人问，精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看，它们之间没有区别，也无需进行区别。考虑到现实的需要，特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事，建议统一称为“精益管理”。 精益管理是什么?为了消除人们的误解，先讲一讲它不是什么。 精益管理不是什么? ① 一方面，人们错以为精益管理就是某一个结果。 比如，有人以为，在诸如丰田这样优秀的企业里看到的，就是精益管理，其
近日，徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会。 徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会 会上，各部门负责人汇报了6S管理、TPM、TQM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定，对顾问老师的精心指导表示感谢，她指出，精益生产工作是一项循序渐进，持续开展的过程，要不断提高自身工作积极性与责任感;要优
2021年4月21日，正值万物复苏，春风送暖的怡人季节，丰田产业车辆（上海）有限公司联合经销商云南道淳丰田叉车服务有限公司于云南成功举办“精益·智能”——丰田无人搬运解决方案展示交流会。此次也是丰田首次尝试无人搬运解决方案专场，引起了来自数十家企业逾百名客户的热烈反响和踊跃参与。 2021丰田无人搬运解决方案展示交流会 此次交流会以无人搬运物流技术的发展现状及丰田精益物流核心理念的普及介绍为
4月17日，2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》在总部5楼国际会议厅开展。公司董事长何清华、副总经理黄志雄等以及各事业部、分子公司管理层等参加培训，资深工业工程专家郭晓宁老师担任本期主讲师资。 2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》 郭老师从业工业工程领域工作二十余年，在“工业工程&精益生产”上有着非常丰富的理论与实践
在过去的几年中，位于中国张家港的马尼托瓦克波坦塔机制造工厂，通过实施马尼托瓦克之路，通过精益管理的日常践行，持续提高制造质量及塔机交付品质。在持续改善的路上，我们取得了一个又一个的胜利。 马尼托瓦克起重集团在中国的悠久生产历史，可追溯到几十年前。最新的工厂于2006年在张家港建成投产。从那时起，本地的中国团队一直在该工厂生产全系列的波坦塔式起重机。张家港工厂生产场地占地面积超过56,000平方米(
近日，徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会。 徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会 会上，六个项目组长分别从项目指标达成情况、过程管控措施、推进历程、取得成果以及下一步工作计划等方面进行了详细汇报。对优秀精益专员，改善之星以及TPM试点设备优秀个人及团队予以表彰，为精益生产进一步推进落地奠定了基础。 与会嘉宾合影 李寒光总着重强调了目标落地的方法举措;事业部
为推动现场精益5s项目落地见效，推进常态化管理，徐工铲运机械事业部薄板件分厂组织精益专员开展生产现场改善行动。 精益专员按照精益5s现场1s2s三定一标识，3s4s目视化、标准化，制度化以及三级检查机制进行联合“找茬”，全面排查定置类、标识类、安全类以及目视化清扫标准的实施情况共计百余项，并将发现的问题点形成改善清单，举一反三，制定对策措施。 以质量为导向 稳固推进精益生产常态化 生产现场改善
按照王民董事长“要和供应商、配套商成为‘同盟军’，构筑全球供应链，实现‘共进退’”的工作要求，铲运事业部“外协件分厂化管理精益生产项目”现场会在战略协同级供应商徐州福达机械制造有限公司召开，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝，事业部总经理助理李寒光，相关部门长，精益生产专家，以及6家项目试点企业负责人齐聚一堂，共商共享同盟军价值提升。 徐工铲运事业部召开“外协件分厂化管理精益
11月15日下午，为深入践行“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念，结合第三季“质量生命”行动要求，徐工铲运事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会。 根据全流程价值流调研诊断成果，部署及推进项目诊断与规划、团队筛选和建设、推进机制建立等工作。会上，精益生产项目6大项目组组长，分别就目标分解、实施举措、任务达成等进行了详细分析和汇报。 徐工铲运机械事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会 徐工机
7月28日，福田汽车召开2019年中经济会。大会全面回顾了2019年上半年的工作开展情况，总结成绩与不足，并规划、部署下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，以及公司党政负责人、各单位L3级及以上人员、专业技术代表、优秀员工代表等共计430人参会。福田汽车常务副总经理常瑞主持。 北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇讲话 张夕勇发表《不忘
18日上午，“华菱公司精益变革管理项目启动大会”在华菱新厂区四楼多功能会议室隆重召开。集团公司党委书记、董事长刘汉如，唐道述企业管理咨询（上海）有限公司总经理杨凯，集团公司总经理助理葛晓生，华菱公司各分子公司负责人、各部门（车间）负责人及一线班组长共百余人参加了大会。会议由华菱公司副总经理薛永昌主持。 会议现场 会上，刘汉如向与会人员作动员讲话，并对精益变革管理项目的推进提出具体要求。他说：“
【第一工程机械网 现场报道】2019年4月2日，“2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”在北京隆重举行。来自中国工程机械工业协会及下属分支机构、国家工程机械质量监督检验中心、相关行业协会以及工程机械制造企业、施工企业、科研机构、高校的200余位嘉宾出席本次年度盛会。 本次活动的重磅环节“工程机械产品发展（北京）论坛“聚各方资源和思维，围绕“工程机械智能
凝聚共识谱写时代华章，共商国是同绘复兴宏图。春和景明时节，举世瞩目的2019年全国两会隆重召开。“围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。”在政府工作报告中，李克强总理明确部署了中国制造未来高质量发展方向。 幸福靠奋斗，兴邦靠实干。作为中国装备制造行业的奠基者和开拓者，76年来，徐工始终以产业报国、实业兴国的使命责任，担当中国工程
2018年10月21日~2018年10月27日，同力重工总经理许亚楠、总经理助理薛晓强等一行5人参加了JCI公司组织的为期8天的日本精益标杆研修班课程学习，受益匪浅。从丰田的“按灯警报”、节拍等，到模拟生产线考证，再到行程的体验，日本的精益经营管理模式和现状让他们震撼。 学完归来之后，各位学员带着收获与热情，将学习心得和成果在全同力分享，使全员从中获取精益精髓。2018年11月，“精益生产的花朵”
2014年以来，中国重汽集团济宁商用车公司坚持创新发展思路，“豪瀚”产销量连续四年大幅增长：2014年生产3300辆；2015年生产5500辆；2016年生产10457辆；2017年生产21000多辆，企业步入良好发展轨道。 立足产品研发 轻奢品牌赢得市场 2018年设计开发的“豪瀚”N系列新车型，产品的通用化程度达到80%；配备自动空调、独立暖风、电调后视镜、电动玻璃升降器
为落实中国重型汽车集团有限公司“国际重汽、绿色重汽、智能重汽、共享重汽”建设要求，提高质量管理水平，中国重汽卡车公司以精益思想为统领，以企业各个系统的全面提升为原则，以“现场制造体系、技术服务体系、采购配套体系、物流保障体系”四大体系提升为依托，通过强化制造过程控制，不断优化生产准备过程，提升供应链体系和物流管理体系的保障能力，应用信息化手段优化流程，进一步健全企业质量信息和数据收集、应用机制，提
全球高空作业平台顶级品牌——吉尼已走过50多年历程，吉尼在前行发展的道路上，不断地摸索、创新中求变，用“匠人之心”设计生产每一款产品，同时力求为客户带来最大化的投资回报率。吉尼作为行业最早一批推行精益管理的先驱者，在90年代初就开始推行精益体系管理，从精益知识培训、流程改善、识别吉尼价值流到建立吉尼商务体系，这些都为吉尼之后的健康高速发展奠定了坚实的基础。因为这根“定海神针”, 吉尼在行业内取得了
近日，第二十二届全国企业管理现代化创新成果正式发布，徐工挖掘机事业部探索实践的《工程机械制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理》项目从入围的453项申报成果中脱颖而出，荣膺“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。 自2010年导入精益理念以来，徐工挖掘机械事业部立足全价值链协同增值能力提升，以“整体规划、试点突破、全面推广、价值链延伸、体系构建、持续变革”为精益推进路线，以质量、安全、效
2011年以来，玉柴对标世界先进企业，全面推行精益工作，产品质量水平、企业运营效率显著提升，精益制造项目推行五年来收益已超亿元，企业也连续两次获得中国质量奖提名奖。 玉柴股司从2011年开始导入精益理念，2013年底引进外国专家，至2016年，已经结合自身实际将相关理念、方法和工具进行了深入实践，并将精益工作进一步拓展至销售订单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域，初步构建了玉柴精益生
8月25日，潍柴扬州亚星商用车有限公司与潍柴扬州盛达特种车有限公司联合开展“精益生产”知识培训活动，两家公司50余名车间班组长参加培训。 本次培训特主要结合亚商与盛达两家公司生产现场情况，提出了生产现场容易出现的七大浪费现象及改善措施，并系统介绍了TPS（生产方式）的两大支柱与应用。 此次“精益生产”知识培训，是对两家公司前期开展“生产现场5S管理”活动的巩固与提升，加深了车间班组长对精益知识的掌
为切实贯彻集团三元管理模式,营造普及精益理念,学习精益知识的良好氛围，6月18日，山东常林集团精益管理部与人力资源部协同举办的第一届精益“一站到底”知识竞赛活动在力士德培训室三楼活动厅举行。集团质量部总监王静波，集团人资部高级经理马萍、林园园，力士德公司常务副总经理张建东，高佳机械总经理沈怀海等出席竞赛活动。 力士德第一代表队获得本次竞赛冠军 来自集团各事业部的12支代表队参加了此次竞赛，竞赛活动
4月9日，春雨霏霏，玉柴集团公司在本部办公楼前举行简短仪式，正式启动精益四期项目。玉柴集团公司副总裁周孙海、总裁助理申光出席仪式，各子公司主管精益的领导、精益管理骨干参加了仪式。 玉柴集团公司启动精益四期项目 玉柴集团公司启动精益四期项目 据了解，集团公司自2012年11月正式导入精益至今，共开展了三期精益项目。精益氛围、影响逐步扩大，参与精益项目的单位由精益一期的3家子公司扩展到精益三期的1
随着国家“一带一路”战略的逐步落地，“新丝绸之路”成为了促进中国与丝绸之路沿线国家共同发展的纽带，拉动着沿途地区的基础设施建设，而工程机械又是基建业最密切的伙伴之一。 作为行业内成长最快的品牌之一，雷沃挖掘机早已开始布局，借助“新丝绸之路”经济带的建设，通过高质量的精益产品，加速拓展海外内市场。 雷沃挖掘机等待发运 雷沃挖掘机智能工厂打造精益产品 “竞争在市场，决胜在现场。” 雷沃挖掘机的精益智
在中联重科混凝土机械公司砼站产品制造部有这样一个人，三年轮换六个岗位，对每个岗位都尽职尽责，现在任职车间调度。同事们都喜欢叫他“何总管”，同时因为他出色的专业技能，大家也常称他“何专家”，他就是何政，一个入司三年的80后小伙。 车间管理无小事 2012年7月，实习刚结束的何政就开始担任仓储物流室现场工程师，专项负责科室5S、生产安全以及综合管理员工作。工作的繁多未将这个刚上岗的小伙子压垮，每天的加
在当前复杂多变的国内外经济形势下，稳住脚跟，成为企业战略发展的首要任务。如何提升主机和关键零部件专业化水平，如何精益生产管理来推动企业健康稳定发展，山推工程机械股份有限公司副总经理孙甲利介绍了企业的三大做法。 主机与配套件并重发展 山推股份公司是国内工程机械行业中惟一一家既生产主机又生产零部件的企业，目前国内已形成山推国际事业园、山推崇文产业园、山推武汉产业园、山推抚顺产业园、山推泰安产业园、山推
日前，安徽合力蚌埠液力精益特训营之“5S”、“改善提案”短训班在蚌埠液力圆满结束，来自各制造部、技术部以及相关职能部室等共计30余人参加此次培训。 作为精益推进的基础模块，本次短训班是2014年蚌埠液力精益特训营短训班的第一期。培训期间，公司安排了形式多样，内容详实的培训内容。在现场实践环节，学员认真对照标准查找问题点，做好记录，回到教室后，积极讨论，制定改善对策，并由各小组代表对改善点进行发布；
已为您推荐展示前100条相关信息
如果了解更多，请前往站内搜素引擎检索
2024两会专题报道
思睿观通，识微见几：期待您的睿见
BICES 2023专题报道
2023美国拉展专题报道
赛克思液压房立念演讲
中船现代携手斯堪尼亚
鼎力为何不去海外建厂？
对中国市场的坚定信心
专访斯堪尼亚高级副总裁
徐工起重机施工回顾
玉柴最美机手揭晓
十大最美公路
抗雾霾神器大导购
