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2011年度山东省企业管理现代化创新成果评审结果日前揭晓。中国重汽集团六项管理创新成果在本届评审中再获好成绩。其中，泰安五岳公司的《以提升企业风险防控能力为目标的合同履行闭环管理》荣获一等奖，集团公司综合经营计划部的《机械制造企业开展安全标准化工作的难点及对策》、济南复强动力公司的《汽车零部件再制造管理体系建设与应用》、卡车股份公司的《基于KPI的信息化建设》、特种车公司的《TPM管理体系在企业中
12月14日上午，济宁市企业管理奖评审组一行6人来山推进行现场评审。公司董事长张秀文，总经理王飞，党委副书记孙学科与来宾在总部大楼205会议室进行了座谈交流，公司有关部门负责人陪同。座谈中，张秀文董事长简要介绍了山推的基本情况以及目前的经营管理情况。评审组对山推近几年来跨越式发展所取得的业绩给予了高度评价，并建议将公司的创新管理工作加以整理以便于向全市推广，并为参评山东省企业管理奖做准备。 20
2009年，三一业务高速发展，但服务信息系统功能仍不完善，配件信息化尚未起步。当时的三一，数据均由人工统计，准确性低、时效性差，集团层面无法统一监管。信息化成为了企业服务能力提升的瓶颈，服务对信息化的渴望日趋强烈。 服务信息化的革命之路 “一次缺件、一次错发往往会降低客户对我们的满意度。但毕竟未实现信息化，配件计划很难100%准确，出现缺件情况往往会引起客户抱怨。有时发错了配件，但由于发货
11月7日，内蒙古阿拉善盟迎来了第一场雪，这标志了阿拉善盟逐步地进入冬季。在过去的几天里，中联重科商品混凝土协同管理平台(后简称“中联ERP系统”)成功地在阿拉善盟永恒建砼公司(后简称“永恒建砼”)上线并正式运营，这标志了永恒建砼逐步走上了信息化办公的时代。为了表示感谢，永恒建砼将写有“精益求精 服务一流”的锦旗送到了现场实施ERP的中联工程师手中。永恒建砼负责人之一阿登嘎说道：“中联重科的产品质
在当前工程机械行业竞争激烈的形势下如何创新服务体系，受到国内企业的高度重视。日前，山东临工工程机械有限公司IT部长赵玉伟，在参加行业高峰论坛时发表重要讲话，介绍了临工信息化管理的经验。 山东临工企业信息化之路起始于2002年，最初是根据企业实际需求采取自主开发信息化中心的模式；赵玉伟在发言中表示，一个好的信息化系统必须有一个稳定、安全的硬件运维环境。未来3年，山东临工将对销售、配件、服务进行
经过信息化部、供应商管理中心三个月的紧张努力工作，日前，混凝土机械公司新供应商管理平台正式启动试运行。随着分公司业务的不断发展扩大，原先的供应商管理平台已经不能适应新的发展形势需要，分公司决定开发新的供应商管理系统平台。开发新的供应商管理平台系统工作量大，时间紧迫，工作内容除了涉及到分公司内部仓储收货、采购计划、生产制造、价格、财务付款等工作外，还涉及到近300家供应商的配套工作。混凝土机械公司信
近日，国家发展改革委、工业和信息化部下发《关于重点产业振兴和技术改造2011年中央预算内投资项目的复函》，徐工集团工程机械股份有限公司信息化整体提升工程项目被列入重点产业振兴和技术改造2011年中央预算内资金支持范围。 徐工集团信息化整体工程从2009年初启动，已实施3年，上线13家单位，提炼管理DNA339个，已形成徐工机械全价值链管控一体化平台。信息化整体提升工程项目将建设产品创新研发平台、工
【第一工程机械网 独家报道】秉承“为行业提供深度服务”宗旨，以“合作 共赢 创新”为主题的中国工程机械第九届营销高峰论坛暨2011中国工程机械代理商年会，于10月14日-17日在BICES2011北京国际工程机械展会前期召开。2011中国工程机械代理商年会现场发布《2011年中国工程机械流通领域市场报告》及“中国工程机械行业信心指数”，同时对2011工程机械十大营销事件及服务50强获奖企业进行颁奖
9月28日， 汽车制造业的物流涉及零部件运输物流、制造业厂内物流、整车物流、售后件物流等复杂的物流过程。而厂内物流也是通常说的生产物流，包含在汽车产品的直接制造成本中，而且与制造现场紧密相连。如何做好生产物流，节省成本、保障生产/品质、提高效率、提升企业竞争力。研华科技率先提出了车载电脑解决方案，提升各汽车制造过程各环节间的精益生产和精益物流，提高信息化和自动化水平，从而保证高效性。 在汽车制造
近日，河南百灵机器有限公司召开座谈会，会上指出现在矿山机械已经进入信息化时代，强调河南百灵的矿山机械能否打好信息战是决定着河南百灵生死存亡的大问题。 现在的时代已经是信息化时代，其中信息化有四大特点，即智能化、电子化、全球化、非群体化。自动化无人工操作开采是井下或危险环境采矿的发展方向，也是保障工作面安全开采的有效途径。综合运用采矿学、自动化技术、通讯技术、计算机科学与技术等，进行自动化无人工操
中国工程机械行业乃至本土制造集团第一个真正意义上的信息化集中采购平台，日前在徐工集团正式上线运行。 徐工信息化集中采购平台的顺利上线，实现了徐工供应公司采购管理由定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，使徐工采购物流、资金流、信息流得以高度集成，为徐工供应公司整合资源，优化资源配置，提高战斗力和核心竞争优势提供了有效的工具。 徐工机械副总裁、徐工供应公司董事长王岩松表示，徐工信息化集中采
在我国的经济结构中，装备制造产业一直处于制造业价值链的高端环节，具有技术知识密集、附加值高、成长性好、关联性强、带动性大等特点，占据非常重要的战略地位。同样，该行业也是制造业信息化最早的行业之一，并有了良好的信息化应用基础，已经在CAD、PDM、ERP等方面有了深入的应用，部门级的应用也比较深入。 “未来，装备制造业信息化需要在深入的业务级应用的基础上，关注‘设计、制造、生产、服务’一体化集成应
8月8日，山推抚起机械有限公司业务流程规划及信息化规划项目正式启动。山推副总经理、抚起公司总经理于泽武在启动会上与金蝶软件有限公司签订了“规划服务合同”。本项目的启动标志着山推抚起公司的信息化战略进程将进入了实质性阶段，相信随着项目的推进和发展，信息化战略的价值也将逐步显现。公司信息总监郑鸿亮出席本次启动仪式，对项目实施提出两点要求：一是项目实施的关键在于“沟通”，沟通要彻底、到位，要用写作文的方
经过项目组五个多月的奋战，作为中国工程机械行业乃至本土制造集团第一个真正意义上信息化集中采购平台在徐工集团7月7日上线，8月4日下午，徐工集团信息化整体提升工程四期供应公司项目总结会在集团二楼多功能会议厅召开。徐工机械副总裁、供应公司董事长王岩松，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川，供应公司总经理孙小军，徐工集团信息化管理部副部长张启亮，合作伙伴副总经理叶国辉，以及集团信息化管理部、供应公司中层以
三一重工签约唯智信息技术（上海）有限公司，引入唯智公司智慧物流产品打造三一集团物流信息系统。唯智提供的TMS（运输管理系统）和BMS（计费管理系统）将有效的帮助三一物流整合各个分支网点的业务运作，实现资源共享、协同作业、财务管控等需求；从一体化供应链管理与精益化运输管理角度切入，既保证宏观整体目标的实现，又确保微观作业的落地。 三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制
近日，河南百灵机器有限公司召开座谈会，认为现在矿山机械已经进入信息化时代，强调河南百灵的矿山机械能否打好信息战是决定着河南百灵生死存亡的大问题。现在的时代已经是信息化时代，其中信息化有四大特点，即智能化、电子化、全球化、非群体化。自动化无人工作面开采是井下或危险环境采矿的发展方向，也是保障工作面安全开采的有效途径。综合运用采矿学、自动化技术、通讯技术、计算机科学与技术等，进行自动化无人工作面开采的
6月16日，柳工鸿得利与业内知名管理软件和移动商务服务提供商——用友公司在一楼多功能会议厅举行了客户关系管理信息系统项目（以下简称CRM）的启动仪式，该项目的规划旨在提升企业的客户关系管理水平，完善客户关系管理能力，推动柳工鸿得利营销服务体系的建设，优化公司营销服务流程，增加客户的满意度并为其创造更多价值等，最终实现提升企业的获利能力。 柳工鸿得利启动CRM提升企业客户关系管理 在启动仪式
“在中联重科和其他厂家之间，我们没有理由不选择中联重科！”这是一位山东济宁老客户的心声。据了解，该客户去年购置了一整套中联重科的混凝土设备。最近，为了扩大生产规模，他又准备定制一套搅拌站。当竞争对手获知该信息后，在报价方面给出了极大的退让和优惠，但是在最终的竞标中，该客户毫不犹豫地选择了中联重科。客户对中联销售人员表示：中联重科产品过硬，服务到位，再加上信息化水平先进，ERP系统设计非常人性化，我
广西玉柴重工有限公司始创于1989年，是广西玉柴机器集团有限公司控股的外商合资企业，位于广西玉林陆川北部工业集中区内，专业从事工程机械产品的研发、生产与销售，年生产能力达20000台套，是我国小型挖掘机主要的出口基地，是国内挖掘机产品型谱最完备的制造商，拥有省级“工程技术研究中心”及“企业技术中心”，建立了完善的产品研发体系及研发信息化平台，拥有强大的研发队伍，具备较强的自主创新研发能力，承担多项
2011年5月18日上午，在徐工集团特机公司五楼多功能厅，徐工集团信息化整体提升工程四期特机公司项目正式启动，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川、特机公司总经理张恒中、徐工机械信息化管理张启亮副部长、特机公司全体中层干部、关键用户、项目组顾问、铁装公司代表等160余人参加了会议，会议由特机公司副总经理高晔主持。 徐工信息化提升工程四期特机公司项目启动 启动会上，信息化管理部副部长、本次项目
出于管理出效益的迫切需求，日前，鸿得利已加快企业信息化推进的工作，企业资源计划系统（ERP）已经进入了上线前一个关键时期。据ERP项目负责人、信息部副部长何华介绍，从各项数据的准备与导入情况来看，公司的ERP项目的推进工作有条不紊的进行中，各相关单位对于该项管理信息化工作给予了积极的配合，ERP上线后公司的资源优配置（管理）水平将提升到一个新的高度。企业通过ERP系统可以将物资资源管理（物流）、人
2011年5月3日下午，徐工集团营销服务信息化工程科技公司项目启动仪式在科技公司多功能厅召开。徐工机械副总裁、徐工科技总经理、党委书记杨东升；徐工集团信息化领导委员会副主任、市场部部长刘建森；信息化管理部副部长张启亮，科技公司副总经理孟文等公司领导；实施公司副总裁向奇汗；副总经理汪忠田和顾问；集团相关部门、科技公司中层以上干部、关键用户、等出席会议。会议由信息化领导委员会副主任刘建森主持。 徐工
2011年标准化工作思路是：深入贯彻落实科学发展观，围绕“十二五”规划纲要和产业发展重点，立足标准制定的急迫性、创新性和国际性，加强标准战略研究，加快重要领域标准制定，完善技术标准体系，提升标准水平，推进标准贯彻实施，夯实产业发展的技术基础，为保持工业通信业平稳较快发展做好支撑。 一、加快技术标准制定工作 （一）加大重要领域标准研究制定力度。针对产业发展重点，做好顶层设计，成体系组织开展重要领
据第一财经日报报道，国内客车行业市场占有率高达25%的领军企业宇通客车，却在代表未来客车行业趋势的智能信息化方面落后于其他竞争对手。行业“大佬”的“一时疏忽”折射出国内客车企业在新一轮市场竞争中不同的心态。 “（宇通）作为老大对于创新有点松懈，低估了行业和竞争对手的发展速度。”郑州宇通客车股份有限公司副总经理王文兵日前向《第一财经日报》坦言。 王文兵所指的是宇通客车在“车联网”应用方面的“短板
首先是规范化。玉柴股份于2005年在纳斯达克上市，因此其内部的操作和控制管理必须达到相关法律法规的要求。因此从企业角度来说，无论是人员管理还是财务账目，都必须具备一定的规范和标准。经过最近几年的努力，结合先进的信息化手段，玉柴股份的内部管理水平已经有了很大的飞跃。 玉柴股份是一个没有汽车集团作为背景的机械生产企业，因此必须去产业链上游寻找并争取订单，这样会带来很多管理上的问题，主要包括：由于所
【第一工程机械网 独家报道】4月28日，举世瞩目的世界园艺博览会在西安隆重开幕，中国施工企业管理协会第二十六次年会暨2011年中国施工装备展览洽商会吸引了1200余人参会，规模空前，工程建设大聚会，讨论中国施工装备管理供求与流通。并且本次展会属于业内首次以“用户方办展”为特色的展会，吸引了来自国内外的巨头企业，徐工集团、中联重科、三一集团、广西柳工、厦门厦工、山河智能及卡特彼勒等工程机械企业纷纷高
【第一工程机械网 独家报道】4月28日，举世瞩目的世界园艺博览会在西安隆重开幕，中国施工企业管理协会第二十六次年会暨2011年中国施工装备展览洽商会吸引了1200余人参会，规模空前，工程建设大聚会，并且本次展会属于业内首次以“用户方办展”为特色的展会，吸引了来自国内外的巨头企业，徐工集团、中联重科、三一集团、广西柳工、厦门厦工、山河智能及卡特彼勒等工程机械企业纷纷高调参与。 中国施工企业管理
4月12日，国机集团2011年信息化工作会议在京召开。本次会议采用现场会议与分会场视频会议相结合的方式。一拖集团公司总会计师董建红、信息中心主任孟炜等参加了现场会议。一拖集团公司、中汽工程、轴研科技等国机集团所属在洛企业的代表参加了设于一拖的洛阳分会场视频会议。会议公布了2010年度国机所属企业信息化水平评价结果，一拖集团公司等22家企业被评为B级。一拖集团公司代表装备制造企业在会上作了典型经验介
从1999年揭开信息化建设序幕，到如今围绕e-Sany蓝图，稳步推进各种信息技术的深度应用，三一信息化建设在十余年的发展历程中不但见证了三一的跨越式发展，更为重要的是，通过自身的积累与磨练一次次为三一的突飞猛进注入强劲动力。今年，三一继1999年、2006年两轮建设浪潮后，信息化建设再次发力。面临新一轮的发展机遇，三一信息化建设如何更好地为集团的快速发展服务？就此，记者采访了三一集团IT总监吴云峰
3月31日-4月3日，工业和信息化部部长苗圩带领部调研组一行到陕西省调研。期间，实地调研了陕西黄河集团公司、中航工业自控所等企业，到陕西省工业和信息化厅、中小企业促进局、通信管理局看望了干部职工，视察了西北工业大学，召开了陕西省工业和信息化系统座谈会，并到延安参观了延安革命纪念馆和中央军委三局等革命旧址。在陕西省工业和信息化系统转型升级座谈会上，陕西省工业和信息化厅、中小企业促进局、通信管理局、西
2011年2月28日下午，徐工集团信息化整体提升工程四期筑路公司项目启动仪式在集团二楼多功能会议厅召开。徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川；徐工集团信息化领导委员会副主任、市场部部长刘建森；信息化管理部副部长张启亮，筑路公司总经理郭朝晖，总经理助理徐辉等公司领导；实施公司总经理胡良国和顾问；筑路公司中层以上干部、关键用户、徐工重庆的关键用户等出席会议。会议由刘建森主持。会上，徐工集团信息化管理部副
2010年2月24日，由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会联合召开的全国机械工业企业管理工作会议、中机企协六届四次理事（扩大）会在北京隆重召开。徐工集团申报的《集聚管理创新动力的“两化”融合实践》获第十七届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖，属部级成果。 徐工集团获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖 国家工业和信息化部副部长苏波；全国政协委员、提案委员会副主任、中国机械
“不断地加强和改善企业管理是促进企业降本增效、提高产品质量与企业竞争力的重要举措，也是促进装备工业转型升级、提高核心竞争力的有效措施。”这是工业和信息化部副部长苏波在2月24日召开的全国机械工业企业管理工作会议暨中国机械工业企业管理协会六届四次理事（扩大）会议上指出的。苏波强调，“十二五”时期，要继续鼓励、引导企业提升经营管理水平，一方面，支持大型企业和行业龙头企业创新体制机制，完善法人治理结构，
中国机械行业两化融合总体正从局部应用向综合集成迈进。中国龙工信息化建设也已经步入“协同管理”阶段，水平堪比国际同行。中国龙工控股有限公司，简称“龙工”，系由第十一届全国人大代表、全国劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者李新炎先生于1993年在福建龙岩创立的一家大型工程机械制造企业；主要轮式装载机及基建机械制造商，乃中国三大轮式装载机制造商之一。主导产品“龙工”牌装载机获“中国名牌产品”称号。除
元旦期间，上柴SAP系统成功上线，该系统将公司计划、财务、物流等业务进行了系统整合，支持企业在信息系统中实现业务流程，开启了管理信息化的新历程。 SAP系统对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行了整合，能有效提高计划和采购的运行效率，提升公司业务协调、规范操作、数据处理和信息共享能力。SAP系统的正式切换，经过了现状调研、流程设计、数据整理、系统开发、系统配置、测试验证
2010年徐工集团被工业和信息化部、中国机械工业联合会、江苏省先后授予“两化”融合示范企业。2011年刚刚开始，徐工集团在信息化建设方面再传佳音。 由2010（第三届）中国制造业信息化推进大会组委会、《中国信息界》、中国企业信息化网专家组评审，中国信息协会主办的“2010（第三届）中国制造业信息化推进大会暨中国制造业信息化年度颁奖盛典”在京举行，徐工集团荣获“2010中国制造业信息化年度卓越实践
CIO已逐渐走到了业务的前沿，从服务业务部门转为和业务部门站在一起，参与企业、行业的全面创新，甚至赋予业务部门创新的能量。 CIO，他们不再在技术与商业融合的道路上孤军作战，他们与业务部门并肩创新，成为“创新赋能者”。 在ITValue“2010最具价值CIO评选”中，有50位CIO获得这一奖项。尽管这些CIO来自不同行业、拥有不同视角、不同观念、不同历程，但ITValue发现：CIO已逐渐走
虽然机械制造行业信息化起步很早，目前，也有不少大型企业信息化能与国外企业相媲美，但是整个机械行业信息化普及程度依然不高。 然而，随着金融危机，这一状况将有所改观。日前，全球最大的二维、三维数字设计软件公司欧特克公司与北京汽车研究院在京签署合作备忘录。根据合作协议，欧特克将凭籍面向汽车业的全球最尖端设计解决方案和先进行业经验，为北汽提供整车设计解决方案产品、服务和培训等全方位支持，帮助提升北汽研究
近年来，伴随着我国工程机械行业一路的高歌猛进，国内工程机械行业企业取得了飞速的发展。在十一五期间，国际化、世界级、千亿级的发展目标不绝于耳。要达成这样的目标，企业做大的同时更要做强，从产品到技术、从品牌到售后，行业市场竞争日趋白热。 随着信息化时代的到来，企业信息化战略纷纷被提上日程，“十一五”期间，中央、地方政府和企业对制造业信息化科技工程累计投入资金更是逾百亿元。 信息化是指培养、发展以计
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