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2012年末，工信部下发了“关于下达‘工程机械质量安全数据普查登记及建立行为数据库’课题任务的通知”，在通知下达之后，2013年，各地的“工程机械管理办公室”如雨后春笋般挂牌成立，但谁曾想挂着“辽宁工程机械管理办公室”部门竟是凭空成立，经多个政府部门的证实，它即不是执法部门、行业管理部门，也不是事业单位。 这个所谓的“辽宁工程机械管理办公室”是在今年8月16日搞的授牌仪式。当时赶到授牌仪式现场时，
有人花了数万元，穿上了带有“中国机械稽查”字样的制服，而且说将会是事业编制。可这位年轻人的家属调查了解，这可能是天方夜谭。 家属向记者反映辽宁工程机械管理办公室招人，并在省内多个市成立管理处招兵买马的情况。 记者对辽宁省工程机械管理办公室做了全面调查，通过辽宁省政府多个部门证实，这个机械工程管理办公室不是执法部门、行业管理部门也不是事业单位。 8月16日，刘国辉在接受记者采访，旁边站着的是他们自
中国工程机械工业协会施工机械化分会2013年会暨超高层建筑工程技术交流会，于2013年9月23-25日在江苏南京隆重召开。来自中建各工程局和上海建工、北京建工、北京城建、北京住总、天津建工、江苏、河南、福建等地的建筑施工企业施工技术骨干和建筑机械制造企业负责人共计160余人参加了会议。中国工程机械工业协会副秘书长吕莹、中国建筑科学研究院副院长黄强、江苏省住房和城乡建设厅徐学军副厅长等领导出席会议并
从2010年开始，柳工开始思考，作为一家全球性多元化经营公司，怎样才能让所在岗人员或者在规划准备招募的工作人员能够在自己的工作岗位上更加出色的工作，使每个岗位的人都知道自己所在岗位的主要工作职责是什么，以及相对应的晋升机会都有哪些？为此柳工准备精心打造以信息技术为支撑，以知识管理、流程管理为核心，集系统集成、协同办公、信息共享、精确管理为一体的知识化协同运营平台。柳工控股重点考察了各大协同管理平台
近日，东风康明斯发动机有限公司(以下简称“东风康明斯”)试制管理项目顺利验收，本次项目进一步完善了企业产品研发管理体系，有助于增强企业产品研发创新实力!东风康明斯位于湖北省襄阳市高新技术产业开发区，是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司各占50%的股权，以柴油发动机制造为主要经营业务的公司。注册资本逾一亿美元，主要生产多个系列的机械式柴油机、全电控柴油机、天然气发动机等，年产量23.5万台，其产
沥青砼智能生产管理系统是针对沥青混凝土企业在经营过程中出现各种管理需求开发的一套专业管理软件。该管理系统提高了沥青混凝土企业人管理效率，实现了企业管理的信息化，最大程度的节约的管理的成本。沥青砼智能生产管理系统主要用于对沥青混凝土的销售、生产、运营、数据统计、决策分析、信息沟通等进行全面规范和管理。促进各部门间的有效联系与协调合作，使生产过程更加合理和优化，从而有效地保证了沥青混凝土的生产质量。为
近年来，柳工集团在廉政建设方面成绩不俗，关键原因在于预防工作的落实到位，严格的企业内控机制织出了一道职务犯罪预防网，让职务犯罪无隙可乘。”作为广西自治区第一批内控试点企业，柳工集团于2009年嵌入风险管理思维，依据“目标-风险-控制”核心思路，全面梳理财务、销售、采购、投资、信息技术五个领域的业务流程并完成风险识别和控制设计，确认风险599项，规范关键控制333项，形成了覆盖公司以上五个业务领域的
在枯燥、繁重、琐碎的背后 ——全国首批首席质量官、山东临工工程机械有限公司质量管理部长郭鹏飞的一天 “你不是要跟着我体验一下首席质量官的工作吗？咱现在就出发。”早上六点半，记者就被郭鹏飞叫醒，一同赶往他的公司。“这个时间出发，既不堵车又有利于提高工作效率，一举两得。”一脸朴实的他笑着说。7点整，我们抵达山东临工工程机械有限公司（以下简称山东临工）办公室。换好工装后，郭鹏飞开始了一天的工作。刚打开公
对于准备进军电子商务的郑州企业来说，行业电子商务服务平台的申报是一个不错的选择。经多次参观考察，郑州市电子商务服务平台申报暨培训会议在黎明重工科技举行。为使申报的行业电子商务平台平稳落地，郑州市工信部副主任将黎明电子商务模式作为经典案例与申报企业做了分享。 “电子商务园区建设”、“郑州市制造业电子商务发展行动计划”、“电子商务示范创建工程”、“行业电子商务服务平台申报”……河南，原来的农业大省，在
上半年，我国工业的增长速度总体运行在合理的增长区间，特别是规模以上工业增加值同比增长9.3%，支撑了7.6%的GDP增长。从世界范围内来看，这仍是一个较高的增长速度。下半年，工业经济运行面临下行压力，主要包括外需仍然不振，产能过剩矛盾突出，企业特别是小微企业生产经营困难。在这一背景下，工信部将采取哪些具体措施在稳增长的同时继续大力调整结构？如何让信息消费成为拉动经济发展的新动力？怎样落实各项支持小
为全面提升经销商信息化应用水平，保证营销信息管理系统的顺利实施，7月25日-8月5日，山重建机对来自全国的57家经销商的业务骨干开展了营销信息管理系统的培训，本次培训共分五个批次，分别从销售、债权、服务、配件及项目运维管理等方面进行了系统操作及信息化项目管理理念层面的培训。参加本次培训的是各经销商的信息化负责人及各个业务模块的骨干，本次培训就是将前期项目组调研的成果、先进的业务流程、管理思想传达递
国家工商行政管理总局文件 工商市字〔2013〕112号 工商总局关于加快促进流通产业发展的若干意见 各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局： 为认真贯彻落实《国务院关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》(国发〔2012〕39号)和《国务院办公厅关于印发深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案的通知》(国办函〔2013〕 69号)精神，充分发挥工商
背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因，开始了全新的阶段。 山东山工机械有限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头——卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械有限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。傍上“大款”的山工由此驶入发展的快车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心合作
徐工集团正处于管控模式变革，产业升级的关键时期，人力资源的战略转型已迫在眉睫。为夯实人力资源基础数据和优化业务流程，充分利用现代信息技术，融入徐工人力资源最新管理理念，搭建规范、高效、全球化的信息及业务处理平台，公司于2013年3月26日启动了全球人力资源信息化平台项目。 徐工集团全球人力资源信息化平台成功上线 经过项目组近三个月的协作配合和持续推进，项目平台于6月15日成功上线，比预期时间提前
近日，国际营销事业部SCM 供应链管理系统在“2013年中国物流与采购信息化推进大会暨物流企业CIO峰会”上，荣获由中国物流与采购联合会颁发的“2013年中国物流与采购信息化优秀案例”奖项。 去年以来，为满足以“ 客户为导向”的新型组织架构及持续发展的山推国际化要求，国际营销事业部信息技术部在进行内外充分调研后, 起草了详细的系统建设方案，并与BK公司合作，正式启动SCM 供应链管理系统一期项目。
降低管理费用约4亿元，这是2012年以来，三一集团管理费用控制团队交出的成绩单。2012年初，为进一步深化费用管理改革，三一集团成立了以集团董事、首席财务官段大为任组长的管理费用控制团队，下设行政、IT、人力资源、财务4个管控小组，分别推进各项费用管控工作。2012年，三一集团全年降低管理费用1亿元。在过去一年的努力探索和经验基础上，成本管控融入集团每一项管理工作当中，成本意识深入人心。初步统计，
黄敏曾先后担任柳工进出口分公司副总经理、北京桂柳工机械有限责任公司执行董事兼总经理、广西柳工机械股份有限公司总裁助理。目前，黄敏担任广西柳工机械股份有限公司副总裁，负责安全环保部、信息技术部、起重机事业部和推土机事业部。2008年1月，黄敏被评为中国优秀CIO。 广西柳工机械股份有限公司副总裁——黄敏 记者：柳工信息化的实施对于行业内企业有非常重要的借鉴意义，请您介绍一下柳工信息化发展的路径。
2009年以前的柳工集团，除开旗下柳工股份这家上市公司外，还算是一家小企业。之后随着不断的兼并重组，柳工集团迅速发展成年销售额达八十多个亿的多元化、跨地域的大型集团企业。这种背景下，快速扩张过程中会有哪些潜在风险、如何把总部和下属公司拧成一股绳，成为柳工集团管理层最关注的问题之一。柳工集团的管控模式正由原来纯粹的“财务型管控”向以战略管控为主的“复合型管控”模式转变，对于一些刚刚加入集团的企业，或
【焦点事件】4月底，就有关流程信息化的问题，三一集团总裁唐修国带领三一27名高管，探访深圳华为总部，并与华为副董事长、轮值CEO徐直军深入交流。 华为的信息化建设始自1998年，借助国际一流咨询公司的帮助，经历启蒙、集中化、全球化阶段的发展，目前已经建立了覆盖全球的流程信息化管理平台，有力支撑整个公司全球化发展和运营。 三一高管就信息化建设到华为取经 据了解，三一流程信息化总部成立于2013年
5月28日，由兵器信息中心副主任蒋成彬任组长的兵器工业集团信息化工作调研组到北重集团就ERP项目建设推进工作进行检查指导。北重集团副总经理李洪艳陪同调研组一行参观了公司展厅、军品生产线、特种钢管分公司。座谈中，调研组成员、兵器战略部信息化处处长胡彦昌介绍了兵器工业集团信息化建设推进情况，并希望通过调研进一步掌握和了解北重集团信息化建设进展情况和工作思路。李洪艳围绕北重集团管理信息化建设现状、ERP
2013年6月7日，由河北省设备管理协会举办的2013年河北省设备管理创新发展峰会暨设备资产管理信息化研讨会在石家庄隆重举行。德基机械在同期举行的河北省设备管理信息化建设评选活动中被评为“先进单位”。作为河北省工业企业界的年度盛会，河北省设备管理创新发展峰会是省内企业解读方针政策和经济形势、学习交流先进资产管理经验的平台。峰会的主办方河北省设备管理协会自1984年成立以来，积极发挥政府与企业间的桥
对于企业信息化已经有无数著作论述过其方式与实践，其根本理念和关键因素仍将被重复强调。 马德富：企业信息化战略与实践的一、三、五原则 对于建立信息系统，很多企业的一把手至今没有一个系统的思考，往往是将其全部推给企业的CIO，这在运行过程中就会出现很多问题，实施效果也将大打折扣。其实企业的总经理或者董事长应该像重视营销和财务一样重视信息系统的建立。 企业信息化战略与实践应依照一、三、五原则建立。 一个
为什么现在的工程机械企业的信息化过程并不理想？是不是有哪些想法我们想得还不到位？甚至说有些问题，我们始终存在误解？ 张启亮：必要的手段和工具 中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。随着经济低迷，产能过剩，工程机械企业将面临着前所未有的国内外激烈的竞争局面，谁能在这个没有硝烟的战场取胜？那就看哪个企业产品更新换代快、产品质量高、产品技术先进、价格低、交货及时、服
国内企业早期ERP系统的实施绝大多数是失败的，特别是在内资企业。主要是源于国外软件进入中国时的水土不服：缺乏本土化应用经验和专业实施人员，许多项目经理是从海外调来高鼻梁、蓝眼睛的外国专家或委派在本土紧急招聘的根本没有经验的人员进行项目实施。 国内知名管理信息系统以及工程机械制造企业的管理信息系统专家 而目前正在走信息化之路的国内工程机械制造企业既有历史遗留问题又有发展到新阶段的新问题。李金良：研
全面实现企业管理的信息化、智能化、集成化，以最快的时间、最高的性价比提供满足客户个性化需求产品的企业 才能成为未来最具发展潜力的企业。而对于还处在低谷期的工程机械企业，通过信息化途径深化管理、降低企业运营 成本或许有更加现实的意义。马德富：信息化促进工业化 未来制造业和信息化将会高度融合，通过信息化手段将信息化与工业化融合，是企业转型升级的重要方 式。在制造企业中的制造环节把人的不可控风险转化 为
国内施工企业百家争鸣，集团内部采购、管理、运维等政策也百花齐放。近日，2013年中国施工装备管理圆桌论坛期间，由中国施工企业管理协会编制的《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》同期发布。 2013年（第三届）中国施工装备管理圆桌论坛 《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》显示：在工程机械采购方面，结合施工企业的工程资质等级来看，“国家特级”和“国家一级”施工企业更多的采取 “集团
日前公布的2013年一季度房屋市政工程生产安全事故情况通报显示：一季度共发生6起房屋市政工程生产安全较大事故，其中就有1起起重机械伤害事故，造成3人死亡。建筑起重机械仍是房屋市政工程领域发生较大及以上事故的最主要危险源之一，确保建筑起重机械安全运行，对于保证建筑安全生产形势持续稳定好转意义重大。为加强建筑起重机械的安全监督管理，确保租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养各环节管理到位、责任明晰，防止生
4月22日，三一集团总裁唐修国带领三一27名高管，参观了深圳华为总部，就流程信息化与华为副董事长、轮值CEO徐直军等进行了深入交流。 华为流程信息化从1998年开始，借助国际一流咨询公司的帮助，经历启蒙、集中化、全球化阶段的发展，建立了一个覆盖全球的流程信息化管理平台，有力支撑整个公司全球化发展和运营。 今年4月，三一流程信息化总部成立，优化业务流程，提升组织效率迫在眉睫。此次三一高管集体前往华
2013年5月9日，“ChinaSourcing第四届中国软件与信息服务外包产业年会”在泉城济南召开。本次大会由工业和信息化部软件服务业司指导，山东省经济和信息化委员会支持，中国软件与信息服务外包产业联盟、济南省经济和信息化委员会、济南市高新区管委会主办，工业和信息化部软件与集成电路促进中心(CSIP)、齐鲁软件园承办。工业和信息化部软件服务业司副司长郭建兵、中国科学院院士何积丰、中国软件与信息服
日前，雅安灾区救援清理仍在继续。在刚刚过去的“黄金72小时”，雅安上万人次伤员得到救治，23万多人被安置转移，震区主要交通干道实现抢通，乡镇对外通信全部恢复，商业网点、金融服务逐步恢复营业，电力修复从县城延伸至乡镇。8小时抢通紧急生命通道，12小时开始恢复照明，28小时开始恢复水资源供应，第一时间恢复通讯设施……“雅安速度”让人们看到，在经历了汶川、玉树的磨练之后，国家应对紧急救援时已显成熟，救灾
近日，江苏省经济和信息化委员会在徐工集团组织召开了徐工集团信息化整体提升工程项目竣工验收会，徐州市经信委、财政局、环保局、档案局、安监局、经济技术开发区、徐工集团等单位和有关专家共20余人参加了会议。 徐工信息化整体提升工程项目顺利通过竣工验收 专家现场查看数字化工厂制造执行系统运行效果 专家现场查看徐工集团物联网智能运营指挥中心 与会代表组成了项目验收专家组，听取了项目实施情况的汇报，审阅
今年2月，三一集团成立了以梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，三一正式成立流程信息化总部，由集团总裁唐修国分管领导，副总裁贺东东担任首席流程信息官，标志着集团揭开了流程化组织建设的序幕。在三一弱化职能总部的大背景下，流程信息化总部却逆势而设，更彰显出三一优化业务流程、提升组织效率的决心。4月11日，拥有25年流程信息化实战经验的国内顶级专家陈广乾来三一，针对高层开展流程信息化培训，随后，记者对陈
4月13日下午，徐工基础公司在310会议室举行了徐工基础信息化整体提升项目蓝图汇报大会。参加这次会议的有徐工集团公司信息化管理部专家、兄弟公司对应模块关键用户、徐工公司全体领导、各部长（厂长）、项目办公室成员、各业务模块关键用户以及外部咨询公司的项目专家及顾问等，共计74人。会议由徐工公司副总经理张忠海主持。 徐工基础公司信息化整体提升项目谱写蓝图 会上，徐工PLM（产品生命周期管理）、PP（生产
3月26日上午，徐工集团全球人力资源信息化平台项目在公司国际会议中心正式启动，徐工机械副总裁孙建忠、陆川等参加了项目启动会。 随着公司的高速发展和全球化战略加速推进，人力资源管理面临着机构组织庞大、地域分布广泛、信息分散、人才队伍年轻化的挑战，而公司的人力资源信息化平台还处于初级阶段。徐工要做世界级企业，建设全球人力资源信息化平台迫在眉睫。经过前期充分的调研和论证，经总裁办公会批准，公司决定启动全
2013年3月26日上午，徐工集团全球人力资源信息化平台项目在公司国际会议中心正式启动，徐工机械副总裁孙建忠、陆川参加了项目启动会。 启动会上，徐工机械副总裁孙建忠做了重要讲话。孙总指出，随着公司的高速发展和全球化战略加速推进，人力资源管理面临着机构组织庞大、地域分布广泛、信息分散、人才队伍年轻化的挑战，而公司的人力资源信息化平台还处于初级阶段。徐工要做世界级企业，建设全球人力资源信息化平台迫在眉
3月14日至15日，由制造装备数字化国家工程中心和中国制造业信息化门户网（e-works）联合主办的“2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛暨第十届中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”在北京盛大举行。中联重科混凝土机械公司信息化总监王伟荣膺“2012年度中国制造业优秀CIO”称号，中联重科自主研发的“中联重科ZMES生产精益管理平台”获得“2012年精细化生产管理最佳实践奖”。（来自：中联重科混凝
编者语：制造业信息化是工业化、信息化“两化”融合的突破口，也是从“中国制造”向“中国创造”转变的桥梁。最近，制造业信息化工程总体专家组组织专家和企业人士共同研讨“十二五”制造业信息化规划，提出在“十二五”期间，要协调好技术研发与应用之间的关系，从应用和需求出发，做出实用的整体解决方案,加强上、中、下游产业技术之间的协同，软件企业要从供应商向服务商转型，从企业需求出发提供服务。专家组组长杨海成教授认
日前，第十九届江苏省企业管理现代化创新成果公布，徐工集团《顺应国际化发展战略，创建海外营销信息化平台》、《基于工程机械企业智能化制造的精益管理体系的构建》、《基础工程机械专业化管理体系的构建和实施》三个项目获省管理创新成果一等奖，《基于信息化协同管控平台以目标为导向的绩效管理体系的构建》获省创新成果二等奖。 企业管理创新成果是江苏省为加快推动企业发展向依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，提
由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司、中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会承办的第十九届全国企业管理现代化创新成果申报、推荐与审定工作于近日落幕。安徽叉车集团公司精心组织并积极申报的管理成果“创建国际一流品牌的优化管理”获得安徽省一等奖并通过安徽省经信委的推荐，最终在全国441个项目中脱颖而出，荣获“国家级企业管理现代化创新成果”二等奖，位列安徽推
近日，第三届管理科学奖颁奖典礼暨2012中国管理科学高层论坛在北京举行，三一集团的零部件生命值管理（标准化信息平台SIS）获管理科学奖实践奖。 管理科学奖经国家科学技术奖励办公室批准设立，旨在通过对中国管理科学学术研究、管理实践做出卓越贡献的机构、个人进行表彰奖励，以调动管理科学工作者的积极性、创造性，促进中国管理科学的应用与发展。 2008年，三一开始了对标准化信息平台的研究和探讨。2009年6
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