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在经历了前几年的飞速发展之后，2011年下半年以来，随着国内经济的持续低迷，工程机械行业也随之进入低谷期。市场环境的不断变化，使得工程机械行业制造商的供应链也呈现出新的发展趋势。由于供应链的管理对每个企业来说都是非常重要的课题，因此，本文对目前工程机械行业供应链管理方面呈现出的六大趋势进行总结，以期为工程机械行业企业在今后面对供应链的全面竞争时有一些启示。 工程机械行业供应链管理的六大趋势 由产
11月30日，天津柳工厂区内鞭炮齐鸣，热闹非凡，公司北部配件中心新基地落成庆典在这里隆重举行。新基地为我公司全线产品国内北部区域配件仓储、物流提供了强有力的支持，为客户提供了更加丰富的配件品种和服务。公司目前在价值转型中正经历以产品经营向提供整体解决方案迈进，配件业务已成为提高公司整体竞争优势的重要板块。公司北部配件中心主要服务依托自身紧邻推土机事业部的优势，支持公司推土机国内外配件业务，服务于北
【第一工程机械网 独家报道】9月份，我国宏观经济依然面临较大下行压力，经济增长缓中趋稳的基础还不够稳固，生产成本增加、去库存压力不减，加之西方国家重振制造业以及新兴市场崛起的论调甚嚣尘，不少人对我国工程机械行业前景感到担忧。然而行业内人士认为，我国工程机械市场发展仍有空间。中国的城市化进程决定了到2025年，中国依然需要建设更多的公路、机场等基础设施。有关机构预测，到“十二五”期末，我国工程机械行
近年来，海外项目经理人深深感受到，真正影响业绩，造成项目亏损的不是资金不到位、条件不成熟和预算不准确，而是管理的欠缺。 向管理要效益，特别是向设备管理要效益，是广大海外项目经理人应该认真考虑的问题。怎样从设备管理角度来增加业绩利润？如何在合理的配件库存和维修方面降低设备使用成本？这需要长期探索。 海外施工项目中的设备管理 配件库存合理准确 长期以来，很多在海外施工企业的配件管理还只停留在建议库存
作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地，广西玉柴重工有限公司（下文简称“玉柴重工”）在10亿元的门槛内徘徊了3年之久，2006-2008年销售显得有些力不从心。然而，在2009年之后，玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能，玉柴重工2011年再度发力，成功驶入了快车道，精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务
“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。” 企业管理是系统工程，在这个系统中，总经理应当把握战略性问题，毛主席曾说，“战略决定一切”,可见战略管理的重要性。然而，我国工程机械代理商一般都是从个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视都不够。主要表现在以下方面： 一、没有战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多，同时，老板
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金的流量（营运资金）以及利润分配的管理。 自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济以来，市场经济在我国经过近20年的蓬勃发展，取得了世人瞩目的巨大成就。市场体系建设的继续推进要求企业经营管理者的思想和观念必须与时俱进，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了一个共识，即现代企业必须重视管理
8月23日，上海--美驰公司（NYSE:MTOR）在2011中国国际工程机械配套件博览会上宣布，公司计划在江苏徐州建立一个占地2300平方米的售后零配件物流配送中心。这一全新的物流配送中心将坐落于美驰在中国的非公路业务合资子公司��徐州美驰车桥有限公司（徐州美驰）投建的新厂房内，预计将于2012年2月正式交付使用。 徐州物流配送中心建成后，将作为美驰在中国的非公路售后零配件运营中枢，为中国非公路
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
【第一工程机械网 独家报道】4月28日，举世瞩目的世界园艺博览会在西安隆重开幕，中国施工企业管理协会第二十六次年会暨2011年中国施工装备展览洽商会吸引了1200余人参会，规模空前，工程建设大聚会，讨论中国施工装备管理供求与流通。并且本次展会属于业内首次以“用户方办展”为特色的展会，吸引了来自国内外的巨头企业，徐工集团、中联重科、三一集团、广西柳工、厦门厦工、山河智能及卡特彼勒等工程机械企业纷纷高
在美国CONEXPO展会上，一个60平米的服务配件展区引起了众多客户及业内人士的关注，其独特的设计风格和战略布局为集团整体展示增色不少。据统计，本届展会，只有少数几家企业设立专区，对其服务配件进行专题展示，这些企业都是行业内顶级的企业。展会期间，前来服务配件区参观的人员络绎不绝，他们可以亲身体验三一全球控制系统ECC的神奇，也可以了解全球仓储配件网络的布局，并感受三一致力于打造优质服务品牌的愿景。
随着三一“第三次创业”步伐的加快，一个功能完善、高效运转的全球配件查询系统将是三一国际化旅途的坚实后盾。 从今年6月起，为落实梁稳根董事长“不惜一切，完善全球配件查询系统”的指示，经营计划总部成立了全球数据清理及查询系统项目组，其中包含数据清理专攻小组和事业部十个项目小组，开展了二十项基础工作，夯实了数据清理的三大基石，即一机一册、配件机型属性、配件仓库帐实相符率，创建了一个信息平台--全球客户门
流程：产生某一结果的一系列作业或操作，或者是指连续的操作或处理；管理学把“流程”定义为：连续的、确定的、按某种特定方式和环境运行，并能达到预期效果的工作程序；简言之，流程就是做事情的顺序。 推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理是以规范化的构建“端”到“端”的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。近年来，国内工程机械代理商在公司内部推行目标管理，每年下达目标任务，引导、督促员工完成目标任务，已经取得了较好的效果，在完成目标任务的同时，极大的提升了公司的管理水平。同时，一些工程机械代理商在目标设置、过程管理和结果评价等方面还存在问题，没有完全达到推行目标管理的目的。 目标管理在代理商中的应用比较广泛
工程机械代理商基本上都有配件经营业务，其中不乏配件经营成功者。但是，相当一部分代理商在配件经营方面并没有找到感觉，不少代理商甚至只是维持运转保本经营，配件经营远远没有成为企业的主要利润来源之一。究其原因，除了国内工程机械产品高度同质化、配件市场秩序混乱之外，与代理商对配件经营的认识、配件营销能力、配件管理水平等有直接关系。本文即是作者根据多年来对工程机械代理商的跟踪了解，针对配件经营提出的一些看法
济南金曰公路工程有限公司（以下简称金曰公司）是一家刚刚改制为企业化管理的公路工程施工企业，作为转型期的企业，公司制定了一系列设备管理制度，以促进综合管理水平的提高。但任何一个制度一开始都不可能是完善的，作为公司设备管理人员，笔者结合本公司改制前后设备管理的情况，并借鉴设备管理制度比较完善的企业的经验，谈谈公路施工企业的设备管理。 改制前设备管理的不足 采购不规范 随着市场经济的
新渠道，新体验，新服务！4月18日凯傲监制配件区域授权重庆专营店开业仪式圆满举行。凯傲集团亚太区战略及产品管理高级副总裁、中国区商务高级副总裁 谢德安先生、凯傲中国客户服务总监郭智超先生、凯傲中国西部大区总经理贾太荣先生、凯傲重庆经销商总经理冯伟先生出席开业活动，在渝西众多行业生态圈伙伴们的共同见证下为专营店揭牌剪彩。 众嘉宾为凯傲监制配件区域授权重庆专营店剪彩 服务再升级
中国一拖配件中心 服务全面升级 一小时内发出，24小时内收到货，配件电商可以有多快，我们来看一下： 一个繁忙的工作日，中国一拖各个岗位的员工为满足用户需求忙碌着。一个加急需求，加入到了这紧张的工作之中。 09:49 AM 客户急需一个六齿动力输出轴外轴 MF704-38A-122 ，油品营销部区域经理，将客户需求信息传递至配件中
2023年12月21日，以“为者常成，行者常至”为主题的菲亚特动力科技代理商配件销售会在西安顺利召开，自全国各地的代理商们齐聚一堂，一同回顾2023年零配件市场的发展、总结2022年代理商经销商的销售成果，同时就服务管理、销售相关展开培训交流。 菲亚特动力科技代理商配件销售会顺利召开 会上，零配件经理张双文先生与大家分享了零配件发展及销售业务情况，他提到，随着国内市场的扩大和
前几天我在网上听“如何评估库存价值”的英文课时，电脑上安装的翻译软件把库存价值（stock value）自动翻译成股票价值。 这让我产生疑虑：库存与股票之间会不会存在某种相似之处？它们为什么都叫Stock？如果你是一家服务商或配件店，当你把配件买进来放入仓库，你的目的未必是使用这些配件，而是当客户需要时再卖出去，并从中获益。这与股票非常相似，买股票不是为了当股东，而是为了股票升值时赚钱。
近日，甘肃某客户为解决矿山采装运排施工过程中面临的设备运行情况监管困难、燃油配件使用混乱、矿卡超速频发、司机工作量考勤统计困难等痛点，在经过多方对比后，最终选择引入山推智慧昆仑管家作为现场智能化管理工具。 矿山施工现场 昆仑智慧工程管家一期将该客户147台车辆纳入平台管理，平台具备机械管理、项目管理、维保系统、人员管理、统计分析、系统管理等功能板块。在交付过程中，仅用时一周便
2023年8月29日，小松（中国）管理本部本部长西山太朗先生、副本部长魏聪先生莅临江苏宁隆参观指导，江苏宁隆总经理郭永增先生、营业本部长朱启明先生、服务本部长邓博先生、管理本部长张有江先生、财务本部长牛同斌先生全程热情陪同。 小松（中国）管理本部本部长西山太朗一行莅临江苏宁隆参观 29日上午，小松（中国）管理本部长西山太朗先生一行抵达江苏宁隆南京总部后，在公司领导的陪同下，先
8月11日，柳工售后支持与客户方案、柳工南非公司与柳工南非经销商BURGERS EQUIPMENT签署了配件分级储备项目协议。这是柳工与海外经销商签订的首个配件分级储备协议，将进一步推动柳工海外配件业务高质量发展。 签约仪式 BURGERS EQUIPMENT深耕南非市场三十多年，实力雄厚，在2012年成为柳工经销商。目前，BURGERS&nbs
出海！已经是很多中国工程机械品牌战略的重中之重，是中国企业攀登世界之巅的必由之路，要让“中国制造”成为国际品牌，就必须赢得国际市场的这场竞争，否则“中国制造”永远只是中国品牌，无法在国际市场立足。 今年国内市场持续低迷，海外市场销量不断提升，俄乌战争导致西方品牌集体撤出俄罗斯，中国品牌遇到了千载难逢的机会。很多企业把出海当作政治任务，对此信心百倍。一些企业坚信自己的产品能在竞争最残酷的中国市
2023年1-5月，柳工出口配件销售收入达2.4亿，同比增长约100.4%，5月出口配件实现单月销售收入5974万，同比增长119.7%，再创单月历史新高，其中印尼、俄罗斯两大市场占比66.5%。 柳工出口配件收入再创佳绩 在高度不稳定、不确定的国际形势下，叠加客户需求交期短、采购供应难、物流船运忙等困难，为保证订单按时按质交付，柳工配件各部门始终坚持客户
在《保证客户满意的三道防线》一文中，我们论述了及时服务只是客户满意的第三道防线，而且只是在前两道防线失灵后的补救措施。假如消防工作把重点放在火灾如何及时灭火，而不是消除火灾隐患，那就是本末倒置。因此，对事物的认知极为重要，提升客户满意度不是要把补救措施如何做得漂亮，而是要想方设法避免采取补救措施。 当今设备的维修基本上以更换配件为主，所以配件的现货率决定了 服务的及时性，这对库存计划提出了更
传统的配件库存是一种“守株待兔”的供应链模式，根据库存计划把可能需要的配件预先放进仓库，当客户需要时就能提供现货。可是库存计划的基础是需求预测，预测必然有误差，而且需求也在变化，例如，2022年12月非道路机械开始实施4阶段排放标准，一些配置老型号柴油机的配件需求会逐渐消失，完全避免库存错配是不可能的。 那么，是否能降低库存错配的损失呢？在《库存错配能够避免吗？（1）》一文中我就指出：企业必
【第一工程机械网 原创】革新者，为领航而生！11月28日，徐工全新一代G系列产品耀世登场，标志着徐工挖机以全新姿态驶入“国四”新赛道。同时，为矿山客户量身打造的矿山施工管理数字化解决方案——矿山管理大师，也重磅亮相，强势赋能智慧矿山。 11月28日，徐工全新一代G系列产品耀世登场 立足客户需求，打造智慧矿山最强大脑 徐工新时代的中
“一盘货”仓储，全局库存优化 中科云谷仓储管理系统（云谷WMS），以产业链库存为纽带，横向共享供应商、产线、客户全渠道库存，纵向实现公司、车间、产线多级库存互联，构建需求可预测、存量可预警，响应可即时的高效协同供应链生态，做到“一盘货”式仓储管理，降低产业链库存资金，提高整体周转率。 主要功能 A. 预约收货，到货即检 B. 货位推荐，仓储布局
MOM总体介绍 中科云谷智能制造运营管理平台（云谷MOM）是智能工厂优化集成的关键，是连接智能工厂的“智能装备”、“企业管理”、“设计研发”和“运维服务”各功能域的数据总线，是实现各类专业工业软件集成互联的平台载体。 云谷MOM围绕计划调度、采购管理、物流运输、仓储管理、制造执行、质量控制、设备管理、自动化集成的核心业务模块，包含APS、SRM、WMS、TMS 、MES、QM
中科云谷智能制造运营管理平台（云谷MOM）是智能工厂优化集成的关键，是连接智能工厂的“智能装备”、“企业管理”、“设计研发”和“运维服务”各功能域的数据总线，是实现各类专业工业软件集成互联的平台载体。 云谷MOM围绕计划调度、采购管理、物流运输、仓储管理、制造执行、质量控制、设备管理、自动化集成的核心业务模块，包含APS、SRM、WMS、TMS 、MES、QMS、 EAM、 IOT八大子系统
如果身边有从事运输行业的朋友，这两年肯定过得不顺心。因为疫情的影响货源不足、运费下降、油价攀升，再加上行业门槛低，大量新人的涌入更加剧了牵引车行业的内卷。不仅如此，各家重卡车企间卷的更厉害，牵引车销量连续18个月下滑，各个品牌主机厂都在寻求出路，此时华菱重卡却给出了新的理念：重卡要以用户为中心，给用户提供更具性价比的产品，更有诚意的服务保障，更佳贴心的关怀服务才是唯一的出路。 华菱
8月18日晚，同力股份发布2022年半年报。前6月，公司实现营业收入25.31亿元，同比增长34.55%；归属于上市公司股东的净利润为2.22亿元，同比增长24.82%。 公开资料显示，同力股份成立于2005年2月，全称为陕西同力重工股份有限公司，于2021年2月在北交所上市。公司主要对接各类矿山开采及大型工程物料运输所需，从事非公路宽体自卸车、坑道车、洒水车等整车的研发、制造、销售和服务。
“柳工海外配件人正自信从容地面向未来，不满足于既定目标，手中干着今年的活，目光着眼的是明后年甚至更长远的发展。”售后支持与客户方案配件总监张瑞涛如是说。 继去年柳工海外配件实现全面盈利后，今年上半年再度发力，实现超预期发展，创下多个历史新高，净利润大幅增长。在海外市场持续增长的大环境下，柳工海外配件亮眼业绩的背后有哪些奥义？ 柳工装载机发往海外市场
2022年1-5月，柳工海外配件整体销售收入同比增长约84%，年度目标完成率超50%，提前实现“时间过半，任务过半”目标，为完成全年业务量打下坚实基础。 今年1-5月，柳工配件业务在印尼、非中大区（非洲和中东）、印度、北美、拉美等市场取得了较大突破，在工程机械行业景气度有所下降的情况下交出了一份优异答卷。其中印尼市场销售收入同比增长315%，非中大区同比增长263%。 今年以
经过十几年的发展，中国高空作业平台租赁行业发展迅速。特别是最近几年，高空作业平台销量成几何式增长，保有量已经突破30万台，预计2025年达到100万台。在设备采购中，看到新增加的项目，再加上主机厂激进的销售政策，一些中小租赁商就会额外购买计划外的设备，这就为以后埋下了“坑”。因此，租赁商走扩张之路谋求快速发展，前途虽然光明，但道路曲折。我们不仅需要胆略，更需要理性。切不可贪多求快，盲目扩张。须统筹
大环境倒逼企业进行数字化转型，同时也倒逼工人转型。 图片来源：视觉中国 秋日的午后有些许凉意，北京郊区的树渐渐开始变黄。 这里是地处北京昌平区的三一重工南口产业园，离市中心有50多公里，开车到最近稍有烟火气的生活区，也要十多分钟。 三一集团南口产业园 从厂区办公楼一处格子间办公室的角落里，夏闻世迎面走来，热情地打了招呼。他穿着一身干净的蓝色工装，中
秋日的午后有些许凉意，北京郊区的树渐渐开始变黄。 这里是地处北京昌平区的三一重工南口产业园，离市中心有50多公里，开车到最近稍有烟火气的生活区，也要十多分钟。 三一集团南口产业园 从厂区办公楼一处格子间办公室的角落里，夏闻世迎面走来，热情地打了招呼。他穿着一身干净的蓝色工装，中等身材，头发酷酷地梳到一边，显得很利落。尽力标准的普通话中，仍能听出来湖南口音。 夏闻世
10月12日，三一集团配件防伪溯源项目启动会在长沙召开。树根格致将应用先进的工业区块链溯源技术，助力三一集团实现配件的防伪溯源。 三一集团配件防伪溯源项目启动会在长沙召开 传统的防伪码技术，由于数据是提前编辑完成，防伪标识一旦被识破，就会被大规模仿制，造成假货在市场流通，严重损害客户利益并造成产品质量和安全隐患。 三一集团作为全球领先的装备制造企业，配件呈现品类多、数量
经常有人问，精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看，它们之间没有区别，也无需进行区别。考虑到现实的需要，特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事，建议统一称为“精益管理”。 精益管理是什么?为了消除人们的误解，先讲一讲它不是什么。 精益管理不是什么? ① 一方面，人们错以为精益管理就是某一个结果。 比如，有人以为，在诸如丰田这样优秀的企业里看到的，就是精益管理，其
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