# 战略定位

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阿特拉斯·科普柯:战略合作构建双赢新局面

11月28日,作为全球领先的工业生产解决方案的供应商,阿特拉斯·科普柯岩土工程与勘探设备部在W5馆举行了与无锡钻探工具厂的战略合作伙伴签约仪式。双方之间的合作将填补阿特拉斯·科普柯在中国市场上的GB标准产品的空白,扩大阿特拉斯·科普柯品牌的市场覆盖率和客户领域。阿特拉斯·科普柯岩土工程与勘探设备部总裁VictorTapia先生在现场的致辞中表示,“尽管目前国际市场风云变幻,但中国市场的表现始终稳定

宇通重工三大战略产品集齐亮相上海宝马展

2012年11月27日,上海新国际博览中心星光熠熠,全球工程机械商家齐聚上海滩,逐鹿(bauma China 2012)上海宝马展,宇通重工三大战略产品——YTG50刚性矿用车、YTQH800强夯、YTR360C履带式旋挖钻集齐亮相,凭借其独特霸气的外观及市场超高的认可度,一跃成为被当届展会上最具人气的明星。 上海宝马展宇通重工展厅 宇通重工三大战略产品——YTG50刚性矿用车、YTQH800强

徐工产品新战略 大吨位领域再寻突破

面对当前市场对低碳、降耗和高效的要求,中国装载机行业正在沿着以节能、环保和轻量化为主导的技术升级之路前进。对于更为审慎的中国装载机用户,徐工主动出击,积极探索与创新,从产品油耗、性能出发,在经济环境与市场需求的叠加作用下,以颠覆性的技术创新,引领装载机产品技术革新,开启了新能源动力之先河。 徐工产品新战略 大吨位领域再寻突破 发起新能源动力之战 作为一种新型的节能环保型装载机,徐工LNG型液化

柳工:谋高端定位 挺国际市场 创辉煌未来

胸藏大谋略,方能运筹帷幄,纵横捭阖,决胜千里。 谋略决定企业的命运,思想决定未来的高度。十年前,柳工提出了“建设开放的、国际化的柳工”的目标,从此柳工开始大步迈向开放的世界。十年后的今天,一个充满活力、自信的柳工展现在世人面前。在执着追求研发高端品质产品战略的指引下,柳工吸引诸多高端技术研发人才加盟,通过并购重组及战略合作,强化核心零部件的技术研发实力,迅速提升产品品质,为开拓国内外高端市场提供了

“蓄势”战略效应初现 中联重科营收净利双增

在国内工程机械行业普遍业绩不佳的当下,中联重科的经营业绩成了“冬天”里的一抹亮色。 中联重科刚刚披露的三季报显示,今年前三季度,中联重科实现营收391.1亿元,同比增长17.77%;归属于上市公司股东的净利润69.6亿元,同比增长16.75%,成为工程机械上市公司中唯一一家前三季度实现营收、净利双增长的企业。 中联重科董事长詹纯新认为,这是其“有保有压”、产品结构优化的结果,也是“裂变+聚变=全球

十八大谈创新驱动战略:质量和效益是立足点

“首先,我给各位记者做一个友情提示,我的头发白了,实际上我很年轻,我今年只有47岁。头发白了叫岁月。脸上没有褶儿,这叫信念。”11月10日,当十八大代表、天津天地伟业数码科技有限公司总经理、党委书记戴林在回答记者提问之前,先不忘拿自己的华发幽默一下。在场的中外记者都会心地发出了笑声。 其实如同自己作为“掌门人”少年老成一样,成立才8年的天津天地伟业数码科技有限公司,已经凭借年平均40%的增长率,

中联重科郭学红:三大举措促新一轮战略升级

【第一工程机械网 独家报道】10月25-27日,“中国工程机械第十届营销高峰论坛暨2012中国工程机械代理商年会”开启。中国工程机械工业协会会长祁俊、沃尔沃建筑设备(中国)有限公司中国区总裁罗东、广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁曾光安、徐工集团工程机械股份有限公司副总裁孙建忠、中联重科股份有限公司副总裁兼营销总公司总经理郭学红五位嘉宾在巅峰对话环节展开讨论,共同解读营销变革,探索升级发展之路

莱阳经济开发区:四大定位描绘发展宏伟蓝图

———突破开发区,是山东莱阳市委、市政府谋求大发展、实现新跨越的重要战略部署,是实现“一个突破、两个高于”奋斗目标和“一三三六”工作思路的重大举措。近年来,莱阳经济开发区抢抓半岛蓝色经济区和高端产业聚集区等重要战略机遇,瞄准“招商引资的主战场、经济发展的增长极、体制机制的创新区、争先进位的主力军”四大定位,以思想的大解放、境界的大提高、合力的大凝聚、创业的大气魄,踏着奋进的鼓点,谋大思路,抓大机遇

舟山港综合保税区获国务院批复 产业定位高端

 作为承载国家级海洋经济新区和海洋经济发展示范区的浙江舟山群岛再次迈出重要一步。  《每日经济新闻》记者昨日(10月11日)获悉,国务院已正式批复在舟山群岛新区设立舟山港综合保税区。舟山群岛新区是我国首个国家级海洋经济新区,设立保税区将发挥其港口资源优势,面向亚太地区开展大宗商品综合交易储运等。  据浙江省副省长、舟山市委书记梁黎明介绍,舟山港综合保税区获批后,将成为

湖南:“四化两型”发展战略的实践样本

“八千里路云和月,二十五天海进江”。这是用电紧张季节湖南省“调煤保电”的真实写照,可谓历经千辛万苦。 湖南没有战略性的煤田、油田和气田,能源的对外依存度高达40%,大多数地市至今没有开通天然气。 在你追我赶的市场经济大潮中,资源、能源匮乏的湖南该如何发展?留给湖南人的不仅仅是突围、冲杀,更多是冷静、担当与运筹。 湖南举办“湘绣艺术节” 湖南株洲推广自行车打造“绿色出行” 长沙湘江沿江风光带

中国工程机械产业发展战略论坛8月召开

2011年,我国工程机械行业走出了一条不平凡的发展道路。据中国汽车咨询中心网调查表明,全国20大类工程机械产品的销售收入突破5000亿元,同比增长17%以上。目前,不仅全行业产销数额双双排名世界第一,而且满足了中国近90%的市场需求。但在2012年上半年,中国工程机械市场一直在低谷徘徊,工程机械制造企业和经销商都面临着库存压力大,资金风险大,开工率低等问题。如何面对急剧变化的市场环境、业务拓展有哪

聚焦工程机械产业发展战略论坛 春天还远吗

2011年,我国工程机械行业走出了一条不平凡的发展道路。据中国汽车咨询中心网调查表明,全国20大类工程机械产品的销售收入突破5000亿元,同比增长17%以上。目前,不仅全行业产销数额双双排名世界第一,而且满足了中国近90%的市场需求。但在2012年上半年,中国工程机械市场一直在低谷徘徊,工程机械制造企业和经销商都面临着库存压力大,资金风险大,开工率低等问题。如何面对急剧变化的市场环境、业务拓展有哪

柳工鸿得利重工徐沛良:战略发展的转折点

2008年美国次贷危机波及全球,2011年下半年以来欧洲主权债务危机再次席卷全球。大环境影响小环境,宏观经济影响微观经济。在大事件大背景下,各经济体困难重重,举步维艰,各国各种经济组织相续出台救市措施,促进本国本行业经济实体走出经济危机。 面对两次经济危机,柳工鸿得利重工徐沛良董事长,审时度势,高瞻远瞩,一篇讲话两封信,夯实基础,苦练内功,做专做强,科技创新,把握政策,积极应对,差异策略,化危为

在冷市场中看战略

自2011年二季度以来,由于受国家实行稳健的货币政策、加强流动性管理、加大房地产市场的调控力度和大部分应对危机的刺激政策影响逐渐消退等多重因素影响,工程机械市场一直延续着需求疲软的紧缩状态。行业内各企业在2010年制定“十二五”规划的时候,没有预测到市场的拐点以这样的方式来临,很多企业在过去1~2年间实施了主业扩产能、多元化进入相关子行业的战略。但是投资是有周期的,销售收入与利润的减少与固定资产或

常林股份召开2013-2020年战略研讨会

6月12-13日,常林股份召开2013-2020年战略研讨会。国机重工集团公司董事长、总经理吴培国,常务副总经理王伟炎,战略规划部部长李江炎,企业发展部部长顾建甦,特邀专家中国工程机械行业协会秘书长苏子孟、机械工业工程机械军用改装车试验场主任李建友、中国煤炭科工集团有限公司副总经理宁宇、中国工程机械学会理事长、同济大学教授石来德、中国起重机学会理事长高顺德等莅临会议。常林公司领导、总经理助理和编制

山东重工集团国际化战略代理商会议召开

6月18日,山东重工集团海外战略代理商会议在泉城济南隆重召开,来自全球60多个国家的近200名代理商参加本次盛会。这一天,恰逢山东重工集团成立3周年纪念日,更显得意义非凡。记者从会上了解到,为加快国际化步伐,山东重工集团决定,把每年的6月18日(集团成立纪念日)定为山东重工集团国际化日,这标志着山东重工集团这艘行业航母,正劈波斩浪,全速驶向国际化的蓝海。 山东重工集团有限公司成立于2009年6月

随州欲打造专用汽车之都 全新定位振奋人心

“支持随州建设世界华人谒祖圣地,打造中国专用汽车之都”,党代会报告对随州的全新定位,令随州代表团成员倍感振奋。 随州市委书记王祥喜代表介绍,围绕建设“中国专用汽车之都”,随州市抓规划、强龙头、建园区、上水平,擦亮金字招牌,取得重大突破。相继吸引了东风、中国恒天、中国重汽、玉柴机器、三环集团等一大批央企、大集团入驻发展,专汽产业产值两年翻一番,去年达到217亿元,多项产品产销量全国第一。 “省委对

品牌定位 海外并购中不可回避的问题

从2008年至今,随着全球经济危机的不断深化以及欧债危机日渐加剧,世界经济格局正经历着重新洗牌的过程。从众多媒体的报道中我们不难发现,欧洲一些老牌公司正经历着经济发展史上最为严峻的考验,就连一些行业巨头也开始举步维艰,濒临破产的边缘,海外市场上可谓是哀鸿遍野。 同时,由于中国经济相对一枝独秀,给本土企业走向全球市场提供了百年难遇的机会,所以这几年被称为中国企业“海外并购年”。然而,对于许多刚过成

2012争的是品牌 柳工欧维姆2012品牌战略发布

柳工欧维姆董事长郑津表示:“目前欧维姆已经迎来了难得的品牌梳理和整合期。柳工欧维姆将在明确品牌定位的基础上,制定行之有效的操作战略,提升企业核心竞争力。” 经历了不平凡的2011年,2012年对于中国工程机械行业来说可谓是最较劲儿的一年,主机企业、代理商甚至用户都有些焦急的在观望、思考和期盼。如何在平淡的市场中激起新的兴奋点,这不仅是企业成长的需要,更是企业推动行业成长的责任。近期,柳工欧维姆就

“走出去”发展战略与管理人才培养

“走出去”战略自从写入国家“十五”规划并实施12年以来,中国年度对外直接投资流量已翻了10倍有余。目前,我国投资已遍布世界178个国家和地区,居发展中国家及地区首位。中国,已不仅仅是一个制造业大国,而已经成为名副其实的资本输出大国。中国企业需要从海外引进先进的技术、设备,购买海外优质资产来更好地参与国际竞争,而且其市场的多元化、产品多样化,可以大大提升中国公司的品牌知名度,并改善本土市场的融资渠道

转型战略是矿业城市特殊发展规律的要求

东川是昆明下辖的一个区,可能是目前国内离省会城市最远的一个行政区了,从昆明出发驱车200多公里后,虽然早已在高山深谷当中,但你发现你还是在昆明市,这时你尤其会感受到这点.1958年东川就已经设市。当时,东川是国内著名的铜矿基地,和大同、鞍山一起,成为中国第一批矿业城市。但随着铜矿资源的枯竭,东川矿务局破产。因矿而生的东川,也从省直属的地级市,降格为昆明的一个区,成为中国第一个降格的老矿业城市。19

2012柳工欧维姆品牌战略发布会在京召开

新品牌战略“破茧”,欧维姆“应力而变”3月29日,2012柳工集团柳州欧维姆机械股份有限公司品牌战略发布仪式在北京举行。会上回顾了柳工欧维姆发展历程及十二五规划实施近况,并重点发布了企业新标识,阐述了新的时代背景下柳工欧维姆以服务为导向,做预应力及相关领域"世界级中国品牌"的品牌战略规划。广西壮族自治区科学技术协会主席、工程院院士郑皆连,中国土木工程学会秘书长张雁,北京茅以升科技教育基金会秘书长茅

中联国际化战略:内陆企业走出国门的标杆

进入21世纪,尤其是随着2001年中国加入世贸组织,来自国外企业的竞争和越来越稀薄的国内市场利润,促使中国企业开始将目光投向世界,并掀起一股“走出去”的潮流。 “可以说,经过这十年的国际化经验积累,中国企业已经成为国际市场主要竞争者之一,企业对国际化真正内涵的理解和运作实践也向前迈进了一大步。”谈及这十年来中国企业国际化的实践与经验,中联重科董事长詹纯新在接受记者采访时指出。 中联重科——这个来自

工程机械行业代理商 需要重视战略管理

“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。” 企业管理是系统工程,在这个系统中,总经理应当把握战略性问题,毛主席曾说,“战略决定一切”,可见战略管理的重要性。然而,我国工程机械代理商一般都是从个体老板发展而来,对企业管理理论掌握较少,对战略管理的认识和重视都不够。主要表现在以下方面: 一、没有战略:代理商老板对日常工作,尤其是销售工作参与太多,同时,老板

由内而外:临工国际化战略的差异性思维

2012年,中国工程机械制造企业如何度过当前的“瓶颈期”?业内各主要企业都在思索着如何应对未来相当一段时间行业的理性回归过程。 “国内市场国际化,国际市场国内化的格局基本形成,中国工程机械市场‘拐点’说已经基本得到了业内人士的认同。”行业协会的一位专家表示:“国内市场不振,海外市场布局似乎成为一个必须的选择。问题在于如何扩展海外市场?” 据有关报道,1月31日,三一重工收购德国普茨迈斯特,“成

战略转型 创新变革—如何赢在下一个5年

2011年12月12日,“中国工程机械工业协会铲土运输机械分会五届二次理事会”在山东潍坊金茂国际大酒店召开。会议由中国工程机械工业协会铲土运输机械分会秘书长尚海波主持。中国工程机械工业协会秘书长苏子孟、铲土运输机械分会理事单位代表出席了此次会议。 会议现场 会上,尚海波秘书长总结了铲土运输机械分会秘书处主要开展的工作,包括加强分会内部管理;完善分会各级组织建设;积极发挥分会发挥桥梁与纽带作

王飞:山推“品牌服务年”是品牌战略转折点

【第一工程机械网 独家报道】2011年12月1日,在山推事业园区,随着10辆全新的售后服务车缓缓驶出大门,山推“品牌服务年”活动正式拉开帷幕。作为“服务年”的序幕,山推向用户郑重承诺“全年12月不限工作小时质保服务”。“全年12月不限工作小时质保服务”政策是指在全年12个月里,不限工作小时地为客户提供质保服务。无论客户的设备何时、何地出现何种问题,山推的服务人员都将第一时间赶赴设备所在地为客户服务

三一起重机定位蓝海 占据客户心智(图)

2010年3月3日,中国首台千吨级全地面起重机SAC12000在三一问世,一举打破了500吨级以上超大吨位起重机技术被国外企业垄断的局面。更为重要的是,三一在大吨位轮式起重机领域的研发生产,还加速了中国起重机行业超大吨位产品的开发速度,进而让国内起重机市场从100吨到1000吨级可全部取代进口。狭路相逢勇者胜。在大吨位轮式起重机领域,三一起重机异军突起,目前,三一起重机通过创新研发,不断推出大吨位

三一定位蓝海 打造轮式起重机第一品牌(图)

伴随着推动工程机械行业飞速发展的两大主力--房地产和基础设施建设“转舵”趋势端倪初显,2011年,俨然成为了中国工程机械行业前热后冷的转折之年。面对日趋严峻的行业形势,一直以来专注于大吨位轮式起重机的三一起重机,通过创新升级,开辟大吨位起重机蓝海市场,打造企业核心竞争力,架构起了企业固若金汤的“防火墙”。 10月31日,SAC12000首吊成功,一举成为全球第一台用主臂直接完成2.0兆瓦风机

布局华东进军日本 中联全球化战略再结硕果(图)

2011年9月28日下午,一台由中联重科研制的具有自主知识产权的碳纤维臂架泵车在中联重科麓谷科技园成功下线。随着其长达80m臂架的缓缓升起,一项新的吉尼斯世界纪录诞生。 中联重科研制的具有自主知识产权的碳纤维臂架泵车在中联重科麓谷科技园成功下线 最近两个月,中联重科不断挥动大手笔,先是成功签约华东工业园,而后成功推出自主研发的80m碳纤维臂架泵车,并在随后向日本批量出口30台泵车,同时宣布将在

中国工程机械市场推动力:国际化战略(图)

改革开放30余年以来,中国的市场经济道路日益成熟,对于工程机械行业来讲,正是由于这种开放的心态,才换得了今天行业的蓬勃发展。虽然曾经不得已而为之的“以市场换技术”策略使中国工程机械企业在相当长的一段时间内失掉了本该属于自己的主场优势,然而,随着行业的不断发展,这个优势正在被不断夺回。 在本土企业逐渐实践走出去的国际化战略的同时,中国市场也正以开放的心态成为世界工程机械日益重要的区域市场之一。这一

恒立油缸:精准定位开辟深厚利基

投资要点 ●恒立油缸是专业生产挖掘机专用高压油缸及重型装备用非标准油缸的大型高新技术企业。目前是国内四大挖掘机专用油缸供应商之一,并是其中唯一一家国内自主品牌企业。2010年公司在国内挖掘机专用油缸市场的占有率为20%,今年上半年达到23.18%。凭借出色业绩公司在2010年被中国工程机械工业协会工程机械配套件分会、慧聪工程机械网联合授予“工程机械配套件行业液压件行业特别贡献奖”。 ●高压油缸

基于企业战略的薪酬体系设计及实践

随着近年来国产装备制造行业的整体放量,企业在初尝效益与规模全方位扩张甜头的同时,也逐渐面临后备人才供给不足、结构断档以及人力成本急剧攀升等多方面的困扰,同时由于企业高速扩张的过程中,难以有效平衡发展与效率的微观层面矛盾,往往使人力资源部门陷于两难境地。在这样的形势下,基于战略的人力资源体系设计,特别是以战略为主线的薪酬激励体系设计就显得尤为重要。 案例 案例2 如何在高速发展的企业内部实

圆桌会议:探讨工程机械售后服务战略及途径(组图)

【第一工程机械网 现场报道】2011年9月21日上午8时30分,中国工程机械工业协会工程机械维修分会2011年年会暨第二届工程机械再制造发展论坛在上海虹口三至喜来登酒店开幕。此次年会由中国工程机械工业协会工程机械维修分会主办、日立建机(上海)有限公司承办、《工程机械与维修》杂志社协办。主要内容包括:适应新形式,推进再制造。梳理行业脉络,推进行业发展。搭建再制造产业模型,提升技术与管理,探讨售后服务

石煤机:技术创新战略 不断提升企业品牌

石家庄市煤矿机械公司生产的系列掘进机、钻机、随车起重运输机,刚刚被评为河北省名牌产品。近几年,石家庄煤矿机坚持以项目带动发展战略,全力开发新产品,改进老产品,形成了煤矿专用产品、地质勘探产品、随车起重运输机三大系列的产品,企业的经济效益以年30%的速度增长,成为河北省煤机行业的领军企业。产品研发 推动企业快速发展 以项目带动企业发展,开发高科技产品,是石家庄市煤矿机械公司的发展战略。2004年以来

熔盛重工与国开行展开300亿战略合作(图)

2011年8月26日,中国熔盛重工集团控股有限公司与国家开发银行在南京签订战略合作协议,根据协议,国开行将与熔盛重工展开300亿元规模的全面战略合作。 熔盛重工与国开行展开300亿战略合作 熔盛重工与国开行自2008年牵手合作至今,不断深化银企合作,特别是海洋工程基地建设,得到国开行的大力支持。此次的人民币300亿战略合作,将主要用于推动熔盛重工高端海洋装备制造业的发展。国开行将充分发挥自

管理案例:一体化战略咨询

对于企业来讲,制定科学、规范、严谨、系统和可实施性的战略规划是企业战略管理工作的第一步,也是最为关键的工作。 战略咨询方法存在的问题 1.仅提供战略规划的咨询不能够满足中小型企业的需要 战略是实现企业家的远景计划,企业家是战略规划的重要因素,企业家作为企业金字塔的顶部,其格局水平、执行能力决定了企业战略咨询的需求。按照企业家的格局能力和执行水平,可以将企业家分为以下4类:第一类,善于谋略,高瞻远

我国工程机械代理商战略管理4大流程(组图)

企业管理是一个系统工程,就是解决一连串关系密切的问题,且必须系统地予以解决。在这个系统中,总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来,对企业管理理论掌握较少,对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺,主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略:代理商老板对日常工作,尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源,拥有最低价格权限,销售业绩更加出色。大多代理商老板由此

舟山获批成立中国第四新区 建海洋战略重要通道

距西咸新区获批不足一个月的时间,7月7日,浙江省省长吕祖善在北京宣布国务院批准设立浙江舟山群岛新区,成为中国继上海浦东、天津滨海和重庆两江后的第四个国家级新区,这也是首个以海洋经济为主题的国家战略层面新区。 “根据国务院批复精神,舟山群岛新区的功能定位是浙江海洋经济发展的先导区、海洋综合开发试验区、长江三角洲地区经济发展的重要增长极。”吕祖善说。 国家发展改革委员会地区经济司司长范恒山当日上午

珠海市委书记甘霖盛赞三一集团海洋战略(图)

6月15日,珠海市委书记甘霖来到三一长沙总部,在走入三一厂房、深入了解三一发展后,他盛赞三一的“过人之处”:在取得研发、制造、服务良好的内循环的同时,还铸就了技术、市场、政策良好的外循环,在内外循环的有效结合下,创造了迅速崛起的“三一奇迹”。针对三一集团在珠海投资建设港口机械、海洋工程装备及工程船舶制造产业园项目,甘霖在与三一重工董事长梁稳根、三一集团总裁唐修国的座谈中表示,珠海将全方位支持三一在

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