# 代理商配件销售会

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AED与DCCCM共建全球代理商联盟(图)

2010年11月1日—3日,中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会在武汉召开。本届会议由“巅峰对话”、“六大专场分论坛”、“会展展示”、“流通领域市场报告”和“营销事件、服务评选及颁奖盛典”数个板块组成。来自全国各地的500余制造商、代理商共同参与和见证了年会盛况。 11月1日,题为《全球化视野与行业思辨》的巅峰对话活动在武汉香格里拉举行。论坛伊始,AED(美国设备代理商协

代理商的流程管理

流程:产生某一结果的一系列作业或操作,或者是指连续的操作或处理;管理学把“流程”定义为:连续的、确定的、按某种特定方式和环境运行,并能达到预期效果的工作程序;简言之,流程就是做事情的顺序。 推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理是以规范化的构建“端”到“端”的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法

雷沃装载机代理商汉中远征:小区域做大文章

    访雷沃装载机代理商汉中远征工程机械有限责任公司总经理王爱民  雷沃装载机代理商汉中远征工程机械有限责任公司总经理王爱民     雷沃装载机代理商,陕西汉中远征工程机械有限责任公司的创立者王爱民,低调、务实。作为老总,他没有一点儿老板的架子,进入而立之年的他,除了保持着创业时的激情外,更多了一

石峰:代理商须建立强大的服务体系(组图)

演讲主题:《同创的服务》 主讲嘉宾:成都同创工程机械技术服务有限公司总经理 石峰  成都同创工程机械技术服务有限公司总经理 石峰 四川同创工程机械(集团)有限公司成立于2005年, 专注于工程机械行业。根据专业化分工和业务拓展,2007年在四川同创的基础上,分别成立了成都同创工程机械技术服务有限公司、四川协力同创配件有限公司、四川可立德投资管理有限公司。 同创集团的业务范围含

工程机械代理商分支机构管控模式设计

    工程机械代理商情况概述     我国工程机械行业近20年的迅猛发展,行业快速成长,已成为门类齐全、规模庞大的国家支柱产业,年销售额已经突破3000亿元。销售模式也从单一的自建销售渠道,向代理模式转变。尤其是在土石方机械领域,代理模式应用广泛。     作为制造商的渠道,工程

国内工程机械代理商格局变化与特点

编者按:     宁振西老师的新专栏“工程机械代理商营销管理系列”由本期开始连载,第一篇文章主要是对目前国内工程机械代理商的格局特点和未来的发展趋势进行了精要的概述,对于国内的工程机械代理商群体来说,明了自身的经营环境和市场形势是生存和发展下去的第一步,而要继续深入地探讨如何更好地进行代理商营销管理,可能这也是很好的第一步吧。  

    2010-07-15 10:19

千里马工程机械再制造创新代理商商业模式

2010年5月18日,伴随着第一台再制造的挖掘机下线,占地70余亩,生产能力将达600台的千里马再制造一期工程竣工,厂房正式投产使用。那一刻,中国民族工程机械第一台再制造工程机械诞生。 迎合行业发展需求,再制造应运而生。 2004年以来,随着国家城市化进程的加快,基础设施建设、房地产建设、矿山开采等基础投资迅猛增长,我国工程机械行业实现了空前的飞速发展,目前14种机型工程机械的保有量达到290

销售经理怎样与竞争对手抢单

    工程机械产品以其高价值、高技术和对后期服务的高要求迥异于普通的消费品,这也使得用户对于销售经理的素质要求日益严格 代理商的销售经理.在与竞争对手的角逐中,往往一招失手满盘皆输 如何在这毫厘之间恰如其分地把握赢单的瞬间与细节 请读者继续跟随宁老师来共同探讨这个问题           近年来

    2010-03-30 10:02

对话日立建机优秀代理商合肥中建董事长沈红霞

提到合肥中建工程机械有限公司,业内人士都会竖起大拇指,一是因为合肥中建是日立建机目前最大规模的代理商;二是因为公司的董事长沈红霞是业内屈指可数的女性掌门人,提到公司的发展历程,沈红霞感慨万千。 合肥中建董事长兼总经理沈红霞女士 第一部分是公司的发展史,分为几个阶段。1、创业期(1996年10月—2001年4月)当初的注册资本为10万元,12名员工。租用的办公场地为200平方米,于1996年

案例分析:工程机械销售经理如何排除客户异议

限制性异议 销售经理经常听到客户给出以下不同的说辞。“你介绍的很好,但是我们现在的设备用得挺正常的,好象没必要再花钱换掉正在用的设备。”“你们的产品真不错,但是你得联络我们公司总部,我们一般是统一采购的。”“半年以后再找我们吧,那时我们可能会考虑。”“我们需要招标,需要至少3家来应标才可以。”客户这些异议背后的真实想法可能是:客户已经和竞争对手达成“意向”,需要几个“垫背”的;客户没有看清投资回

销售经理生存手册系列:怎样与意向客户洽谈

工程机械销售经理得到有需求意向的客户信息后,应该尽快联系客户,争取尽快见面洽谈。在当前市场竞争日趋激烈的情况下,发现客户需求意向后,第一个站在客户面前,将使自己处于竞争的有利地位。但是怎样不被客户拒绝而能够尽快见面呢?首先需要尽可能地多方面了解客户的各种信息,进而找到客户的兴趣点,从客户的兴趣点入手,通过电话联系客户,使客户感到深入面谈能够对他有帮助,从而约定见面的时间和地点等。 第一次拜访客户

工程机械代理商的业绩管理方法之目标管理

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。近年来,国内工程机械代理商在公司内部推行目标管理,每年下达目标任务,引导、督促员工完成目标任务,已经取得了较好的效果,在完成目标任务的同时,极大的提升了公司的管理水平。同时,一些工程机械代理商在目标设置、过程管理和结果评价等方面还存在问题,没有完全达到推行目标管理的目的。 目标管理在代理商中的应用比较广泛

2008代理商赴美考察纪实

    2008年3月,由中国工程机械工业协会代理商工作委员会组织的2008赴美考察团一行28人,奔赴美国参加3年一度的全球工程机械行业盛会——2008美国拉斯维加斯CONEXPO工程机械博览会。自2004年以来,代理商工作委员会已连续五次组团出国考察。此次出访期间,除了参观拉斯维加斯工程机械博览会外,考察团还在华盛顿参观考察了卡特彼勒的代理商Alban公司。此次考察活动得

    2008-05-05 00:00

代理商自身品牌的塑造

代理商自身品牌的塑造 ■ 姚志刚 工程机械代理商企业大都经历了从生存阶段到发展阶段再到企业化发展阶段。代理商在前两个阶段很少重视自身的品牌建立,以至于完全成为制造商的销售工具。主仆式的关系使代理商成为押宝经营,自身发展在很大程度上受制于制造商的发展,甚至连制造商的人事变动都会给代理商带来很大的影响。如何从被动转向主动发展,最可靠的就是打造自身的代理商品牌。 品牌的诞生绝非偶然,并不是

    2007-12-05 00:00

工程机械代理商如何做好客户回访

现任北京精英智汇营销顾问有限公司高级营销咨询顾问,曾为国内多家企业提供营销咨询服务,熟悉中国工程机械企业市场运作模式,在品牌快速建立、品牌竞争策略、销售与服务管理等方面具有丰富的理论和实战经验。工程机械市场发展到今天,恐怕没有任何一个代理商会认为客户不重要。相反,越来越多的代理商开始关注客户关系管理,并努力付诸实践。而在工程机械代理商客户关系管理中,客户回访又是最常见的基础管理工作之一。尽管如此,

代理商的下一个聚焦点——服务

         对于制造商来讲,服务是为了产品的品牌和销售能保持持续,而对于代理商来说就是直接的利润。随着销售在营销价值链上的利润逐渐减少,寻找新的利润来源成为企业的迫切需求。对于工程机械代理商而言,更是如此。从营销产业链来看,新机销售到配件服务、维修服务、二手机器回收、改装再销售等每个环节都可能成为新的利润来源。代

    2006-03-05 00:00

“工程机械产品信用销售反担保模式调整优化”经验交流会在京举办

2024年4月21日上午,中国机械工业联合会(简称“中国机械联”)行业发展部、中国工程机械工业协会(简称“协会”)在京成功举办了“工程机械产品信用销售反担保模式调整优化”经验交流会。中国机械联行业发展部副处长赵军平,协会秘书长吴培国,协会代理商工作委员会秘书长杨志芳及来自金融机构、保险公司、工程机械制造商、代理商的24位行业代表参与本次会议。 “工程机械产品信用销售反担保模式调整优

凯傲监制配件区域授权重庆专营店盛大开业

新渠道,新体验,新服务!4月18日凯傲监制配件区域授权重庆专营店开业仪式圆满举行。凯傲集团亚太区战略及产品管理高级副总裁、中国区商务高级副总裁 谢德安先生、凯傲中国客户服务总监郭智超先生、凯傲中国西部大区总经理贾太荣先生、凯傲重庆经销商总经理冯伟先生出席开业活动,在渝西众多行业生态圈伙伴们的共同见证下为专营店揭牌剪彩。 众嘉宾为凯傲监制配件区域授权重庆专营店剪彩 服务再升级

【专栏】工程机械代理商的生存之道和立身之本

当下市场低迷,很多工程机械代理商都在大量裁员以求生存,有人退出,有人躺平,不少代理商老板问我:“代理商该如何改变来应对当前的变化?” 不管代理商如何改变,都不要忘记自己的立身之本。什么是代理商的立身之本?以人为本,优质的客户和优秀的员工就是代理商的立身之本。所以,在市场最困难的时候,代理商老板最重要的就是保住企业的核心资产一一优质客户和员工,这样你才有机会卷土重来。 请问各位老板,你

罗东:租赁,代理商进化的一个方向

华北利星行机械首席执行官罗东 “在存量市场,我们要用存量市场的思维,收购或者整合是一个必由之路。代理商的整合会先行,收购是一个认真可以考虑的选项。”——华北利星行机械首席执行官罗东 2024年,中国的宏观经济在持续回升中仍然承受着较大的下行压力。固定资产投资密切关联的工程机械行业,会直接受到固投增速下行的影响。因此,2024年中国工程机械行业,特别是国内市场,仍然处

主打高端局,雷沃重工赤峰代理商的逆势生存法则

【第一工程机械网 原创】“雷沃重工静液压装载机太好了,不光给我省了油,司机(相当于)你花钱给我雇的。”赤峰某水泥厂老板体验过一天省1000元油钱之后,跟赤峰某代理商销售总监张先生如是说。 雷沃FL960K-HST静液压装载机 “市场下行之际,客户最看重设备的经济实惠,怎么省钱,如何给他带来实实在在的效益。”在矿藏丰富的赤峰,装载机市场竞争几近“肉

韩晓明:从传统代理商到数字化供应商

“代理制不是短跑,是一场马拉松,而且是中国式的马拉松。” ——石家庄天远科技集团有限公司 董事长 韩晓明  韩晓明:从传统代理商到数字化供应商 成立于1992年的石家庄天远科技集团有限公司 ( 以下简称“天远集团”),是迄今为止为数不多的第一代中国工程机械代理商。现为小松在河北、蒙西地区的代理,拥有员工700余人,运营服务的工程机械设备超过28万

沃尔沃建筑设备:2023年净销售额同比增长5%,中国市场需求持续疲软

近日,沃尔沃建筑设备公布2023年第四季度及全年业绩报告。 2023年全年,沃尔沃建筑设备实现净销售额1049.81亿瑞典克朗(约人民币719.19亿元),较2022年同期1002.61亿瑞典克朗(约人民币686.86亿元)同比增长5%;2023年设备销售额增长4%,服务销售额增长8%。其中,调整后的营业收入为169.93亿瑞典克朗,较2022年同期(132.44亿瑞典克朗)同比增长28%;

星邦智能售后服务:星邦配件,使用无忧!

星邦正品配件,分为纯正配件和经济型配件两类。 纯正配件 该类配件经过主机厂选型、测试、适配、质检等程序选定,其材料、质量、工艺、安全性等均符合相应的标准,与设备高度匹配,大量搭载在新主机上使用。目前正在分批开发子件,以逐步降低客户的使用成本。 纯正配件 纯正配件 纯正配件 经济型配件 该类配件通过各有关部门联合考察供

2024怎么干?三一多个事业部召开代理商年会

连日来,三一重机、重起、泵路、机器人、工程车辆等事业部、子公司陆续召开2023年度代理商会议,来自全国各区域的代理商合作伙伴荟萃一堂,共同总结2023工作成绩,共同探讨2024发展大计。 三一各子公司召开代理商年会 2023年12月25日-27日,三一重机2023年度代理商会议召开,三一集团董事、三一重工总裁俞宏福,三一重机董事长陈家元,总经理王政等领导参加会议。

中国一拖:有一种配件叫“东方红”

中国一拖配件中心 服务全面升级 一小时内发出,24小时内收到货,配件电商可以有多快,我们来看一下: 一个繁忙的工作日,中国一拖各个岗位的员工为满足用户需求忙碌着。一个加急需求,加入到了这紧张的工作之中。 09:49 AM 客户急需一个六齿动力输出轴外轴 MF704-38A-122 ,油品营销部区域经理,将客户需求信息传递至配件中

杭叉泰国迎来第二届代理商大会盛典

12月22日,杭叉在泰国曼谷举办的第二届泰国代理商大会圆满落幕,这场盛会充满了活力与创新。60多家代理商、逾200位代理商朋友齐聚一堂,共同探讨业界最新趋势和商机。 杭叉团队与经销商 在致辞中,杭叉国际副总经理张君军提到:“今年对我们来说是充满挑战、成就和团结的一年。前三季度,杭叉集团营业收入和利润同比双增长,营收超125亿元,同比增长10.12%;净利润13.

浅谈中国特色工程机械代理商发展之路(下)

在上一篇文章《浅谈中国特色工程机械代理商发展之路(上)》文章中简单介绍了卡特彼勒代理机制是以“共同理念、彼此尊重、团队协作、持续发展“四个基本规则为基础的,同时也讨论了中国工程机械市场的特殊性并不完全适合卡特彼勒以及其它外资品牌比较成熟的代理机制。 如何发展中国特色工程机械代理商一直是热门话题,尤其是当前处于下行周期下近八成代理商亏损,甚至面临“生死存亡”的关键时期。如何增加后市场收入,提升

浅谈中国特色工程机械代理商发展之路(上)

工程机械展会盛况 日前某国产品牌制造商宣布将原有直营公司改制为股份制代理公司,把直营公司部分股权转让给所属总经理,赋予总经理更大的企业管理权力,培育并发展直营公司逐步走向所谓“社会化代理商,打造中国特色工程机械代理制”! 国内工程机械市场代理制发展不足三十年,并且国内工程机械市场受宏观经济政策影响更大、客户群体更加“碎片化”、行业更缺乏规范化和标准化、以及竞争更加无序内卷化

【专栏】温志刚:挖掘机代理商开展租赁业务的窘迫

随着挖掘机市场持续低迷,行业下行周期不断探底,越来越多的挖掘机代理商开始拓展租赁业务,希望通过租赁业务带来的现金流以缓解债权机的压力,维持品牌市场占有率以应对市场变化。 但是,“理想很丰满、现实更骨感”。笔者接触过许多国产或合资品牌的代理商,几乎没有一家公司的租赁业务是盈利的,更令人担心的是租赁板块不仅不赚钱,还占用了公司宝贵的现金流,就好像一个“永远吃不饱且总长不大的孩子”一般,不断地需要

四大专场,金秋接力!三一配件大型系列展销会圆满成功!

时序如歌,秋意正浓。近日,三一重机与代理商、供应商三方联动,在山东、京津冀、新疆、广州连续举办四场大型后市场展销大会,本次系列展会用饱满的热情和强劲的行动力在这个秋天描绘出了后市场阵地浓墨重彩的一笔。 本次后市场系列展销大会,现场展出了包括黄油、滤芯、斗齿、液压件、尿素、轮胎、属具、四轮一带等主要量大配件产品,展会现场人头涌动,气氛热烈。

《中国工程机械代理商自律诚信宣言》重磅发布

2023中国工程机械营销&后市场大会于10月17日正式拉开帷幕,本届大会以“和衷共济,未来可期”为主题,汇聚中国工程机械行业极具影响力人士,搭建高层次交流平台,探讨发展过程中的新挑战和新机遇,贡献有价值、有智识的精彩交流、深度碰撞和解决方案,与广大同仁一同洞观时局,展望前路。 10月18日,出席大会的工程机械行业代理商在广泛协商和讨论的基础上,从推动行业代理商自律诚信建设的角度出发,

【柳工海外行】敏锐、果决,他们是柳工俄罗斯市场销售“双雄”!

过去一年,柳工俄罗斯公司创下历史最好成绩,成为柳工海外市场中的佼佼者。亮眼的业绩背后,离不开一批敢于冲锋陷阵,努力拼搏的销售人员。此次,柳工海外报道小组采访了柳工俄罗斯公司欧洲区和亚洲区的两位销售代表,深入了解他们背后的新闻。 快速决策 抢占市场份额 柳工俄罗斯公司欧洲区域销售经理Mikhailov Alexander Mikhailov

柳工首个海外配件分级储备项目签约

8月11日,柳工售后支持与客户方案、柳工南非公司与柳工南非经销商BURGERS EQUIPMENT签署了配件分级储备项目协议。这是柳工与海外经销商签订的首个配件分级储备协议,将进一步推动柳工海外配件业务高质量发展。 签约仪式 BURGERS EQUIPMENT深耕南非市场三十多年,实力雄厚,在2012年成为柳工经销商。目前,BURGERS&nbs

湖南湘松正式成为宝马格湖南地区授权代理商

2023年8月, 宝马格工程机械有限公司(简称“宝马格”)与湖南湘松工程机械有限责任公司(简称“湖南湘松”)签订了代理商合作协议,湖南湘松正式成为宝马格湖南地区的授权代理商。 宝马格压路机 宝马格铣刨机 宝马格是一家总部位于德国博帕德的全球工程机械制造商和道路建设、土方施工的技术合作伙伴。产品被广泛的应用在公路,铁路,水坝,机场的

海外销售同比增长超200%!山河智能高空机械阔步“出海”

2023年上半年,山河智能高空机械出口营收同比增长220%,公司在深耕欧美等高端市场的基础上,聚焦开拓海外新兴市场,完善营销网络布局,进一步提高国际市场的影响力,“出海”步伐更加稳健。 积极参加行业展会,品牌效应逐步彰显 今年3月,7款高空机械精品设备亮剑美国CONEXPO-CON/AGG 2023,首次展出电动剪叉、越野剪叉和伸缩臂叉装车三大系列产品;5月,全系

方圆集团1至7月份销售工作总结会议召开

8月4日下午,方圆集团1至7月份销售工作总结会议在方圆会议中心召开,销售公司及有关单位人员参加会议,集团董事、监事、各单位负责人及会计参加会议。 会议现场 会议公布了销售公司1至7月份各项经营数字,包括建机产品销售情况、建机产品配件销售情况、新产业产品的销售情况等。 集团副总经理李永杰 集团副总经理李永杰分析了集团各方面的销售情况,指出全体业

【专栏】出海:中国工程机械品牌海外配件供应面临的挑战

出海!已经是很多中国工程机械品牌战略的重中之重,是中国企业攀登世界之巅的必由之路,要让“中国制造”成为国际品牌,就必须赢得国际市场的这场竞争,否则“中国制造”永远只是中国品牌,无法在国际市场立足。 今年国内市场持续低迷,海外市场销量不断提升,俄乌战争导致西方品牌集体撤出俄罗斯,中国品牌遇到了千载难逢的机会。很多企业把出海当作政治任务,对此信心百倍。一些企业坚信自己的产品能在竞争最残酷的中国市

【专栏】工程机械行业代理商的变革:时间、效率和成本!

20世纪90年代,波士顿咨询集团的两位咨询顾问乔治·斯托克和托马斯·豪特出版了一本书——《基于时间的竞争》,核心理念就是竞争是基于时间的,而不是成本。“时间是商业竞争的秘密武器,由于反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势,在最短的时间内以最低的成本创造最大的价值是企业成功最新的模式。”时间缩短,效率提升了,成本自然就会降低。 如何

同比增长48%!柳工海外配件实现 “双过半”

“上半年销售收入同比增长48%,年度目标完成率达61%!”近日,柳工海外配件再度传来捷报, 圆满完成“时间过半、任务过半”目标任务,为实现全年销售目标奠定了扎实基础。 同比增长48%!柳工海外配件实现 “双过半” 今年以来,柳工海外配件聚焦重点区域、开发重点品项,以抢抓销售机遇为第一要务,全力拓展海外出口业务,实现了海外配件销售的大幅增长。从区域上看,俄罗斯、印尼两大区域实现

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对中国市场的坚定信心

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