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近日，以“大力推进信息化与工业化融合，坚持走中国特色新型工业化道路”为主题的“信息化与工业化融合成果展览会”在北京国家会议中心开幕。此次展会由工业和信息化部主办，是两化融合成果展示的最高盛会。一批来自各重点行业在工业化、信息化表现突出的龙头企业到会参展。福田雷沃重工以优异的信息化成果作为国内农业装备行业惟一参展企业亮相山东展区，受到高度关注。 会展期间，中共中央政治局常委吴邦国、贾庆林、李克强等
我国工程机械高端液压件长期依赖进口，致使工程机械大量利润被进口件所吞噬。更为严重的是这些进口液压件主要依赖于国外一两家公司，这样不仅受制于人，而且影响到工程机械行业的自主创新甚至关系到工程机械的产业安全，同时也影响到液压行业的发展。因此，解决工程机械高端液压件长期依赖进口是“十二五”期间的重要任务之一。 为切实落实《机械基础件、基础制造工艺和基础材料产业“十二五”发展规划》（简称三基规划），解决工
隶属于宇通集团的宇通重工，在宇通客车的光环下，并不显眼；在工程机械这片红海中，人们也更容易将目光聚焦于第一集团军。但不容忽视的是，宇通重工这个曾经的老牌国企，通过近年的改制、融合、创新，已走上了高速发展的快车道。 自2003年企业改制以来，宇通重工的销售收入连续7年保持在35%以上的复合增长速度。为确保其在工程机械细分市场的优势，宇通重工正积极谋划厂区整体搬迁与新工业园建设，新工业园秉承工艺先进、
近日，郑州某重工集团与瑞泰正式签约，希望能借CRM之力成功实现企业信息化管理，提高企业市场竞争力。 该集团是全国500强之一的工程机械制造企业，是以中国大型军用、民用工程机械、专用车产品、科研开发、生产制造、经营销售为一体的专业制造公司。该集团以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化为核心，涵盖客车、工程机械和专用车、汽车零部件、房地产开发等跨行业的多元化、高科技、国际化的大型企业集团。 该集团全面
日前，第十八届江苏省企业管理现代化创新成果奖的评选落下帷幕,徐工物资供应公司申报的徐工集团集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。徐工集团根据管控模式战略调整的需要，2009年成立了集团采购部，并按照从项目管理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了统一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作
中联重工科技发展股份有限公司（下称“中联重科”）创立于1992年，由8名科技人员的50万元借款起步，经过18年的发展，现以年均增长率超过60%的速度，跃升为总资产430亿元、员工2.3万人的高科技上市公司，在工程机械行业，国内排名第2，全球排名第10，其产品销往世界60多个国家和地区。以下是中联重科信息主管王玉坤谈信息化助推企业发展之心得体会。 构建充满活力的创新体系 中联重科构建了充满活力的创新
第十八届江苏省企业管理现代化创新成果奖的评选落下帷幕,徐工物资供应公司申报的徐工集团集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。 徐工集团根据管控模式战略调整的需要，2009年成立了集团采购部，并按照从项目管理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了统一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作成立
作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地，广西玉柴重工有限公司（下文简称“玉柴重工”）在10亿元的门槛内徘徊了3年之久，2006-2008年销售显得有些力不从心。然而，在2009年之后，玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能，玉柴重工2011年再度发力，成功驶入了快车道，精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务
暮春时节、葱茏馥郁，2012年04月17日下午，在徐工集团二楼多功能报告厅，徐工集团全面预算信息化项目正式启动。徐工集团董事长、党委书记王民，徐工机械副总裁吴江龙，徐工机械副总裁孙建忠、合作伙伴孟晓凡先生，集团本部各部长、公司各分子公司的相关领导、经营管理部、财务部和信息化部门负责人，项目组关键用户和顾问团队等100余人参加了会议。会议由徐工机械副总裁吴江龙主持。 搭建预算信息平台 铸就徐工集团
2012年4月6日，徐工集团与怡海软件在徐工进出口公司会议厅举行了徐工集团海外营销服务平台项目的启动大会，宣布徐工集团基于微软CRM推动海外营销服务体系的建设，优化公司营销服务流程。而作为微软CRM金牌合作伙伴及本次项目的实施供应商怡海软件也参加了此次启动仪式。徐工集团领导孙建忠、刘建森，集团信息化管理部张启亮副部长和相关人员，徐工各分子公司的领导、进出口公司的领导和各级干部以及怡海软件的项目团队
“十二五”期间，北方重工集团将建成一座能源管理信息调度中心。届时，该平台可实现对能源运行状态的实时监测、控制和分析，达到动力供应自动化控制、无人值守、信息化管理的效果。 北方重工集团特殊钢分公司103车间循环水泵房，是该公司首个采用无人值守运行模式的泵房。淬火槽停止使用后，由西门子公司组态软件组成的自动化监控系统会在1.5小时内将水温降至30℃，可在自动和手动两种模式间快速转换的控制系统，保证了系
记者从天津市科委了解到，日前本市发布了“十二五”制造业信息化发展规划，“十二五”期间，本市将继续加强企业信息化服务增效，促进1000家中小企业转型升级，制造业信息化工程的示范和应用企业实现销售收入年平均增长15%，新增利润60亿元以上，开发新产品5000个，获得专利2500项。“十一五”期间天津制造业信息化科技工程，坚持以促进企业产品创新和管理创新能力提升与可持续发展为主线，组织开展制造业信息化“
为全面提升现代办公系统的整体效率，龙工进一步优化了集团协同办公管理系统，完善了OA项目平台，实现了内部协同办公的高效畅通，为公司的信息化建设奠定了更为坚实的基础。 龙工OA项目于2011年5月18日正式启动以来，公司领导高度重视，上海、福建、江西、河南四大基地的三大事业部和19家子公司及各直属部（室）通力合作，以最短的时间完成了流程、门户、知识、项目管理及系统协同单点的登录工作，并于9月初顺利
雷沃旋挖钻机通过加大服务信息化建设，全国统一服务热线4008292888投入使用，组建快速反应工作小组等手段，实现了服务能力大幅升级，市场竞争优势进一步增强。 自2006年切入旋挖钻业务以来，福田雷沃重工已在全国范围内建立了10多个配件库与服务站，并在今年新补充了近百名服务工程师，基本上形成了一个覆盖全国的网络服务体系。通过不断创新互动模式，加深与客户的沟通，持续为用户提供专业、全时、高效的雷沃
2009年，三一业务高速发展，但服务信息系统功能仍不完善，配件信息化尚未起步。当时的三一，数据均由人工统计，准确性低、时效性差，集团层面无法统一监管。信息化成为了企业服务能力提升的瓶颈，服务对信息化的渴望日趋强烈。 服务信息化的革命之路 “一次缺件、一次错发往往会降低客户对我们的满意度。但毕竟未实现信息化，配件计划很难100%准确，出现缺件情况往往会引起客户抱怨。有时发错了配件，但由于发货
在当前工程机械行业竞争激烈的形势下如何创新服务体系，受到国内企业的高度重视。日前，山东临工工程机械有限公司IT部长赵玉伟，在参加行业高峰论坛时发表重要讲话，介绍了临工信息化管理的经验。 山东临工企业信息化之路起始于2002年，最初是根据企业实际需求采取自主开发信息化中心的模式；赵玉伟在发言中表示，一个好的信息化系统必须有一个稳定、安全的硬件运维环境。未来3年，山东临工将对销售、配件、服务进行
“这微耕机，多少钱一台？”“电动式喷雾器省电不？”“买你们的产品能享受农机补贴吗？”11月6日，山东寿光国际会展中心人头攒动，农民蜂拥而至，各展台前水泄不通，2011中国(寿光)国际水利建设暨农机装备展览会开幕式在这里隆重举行。这一展会成为海外品牌进入中国市场的重要平台、实现商品与市场的有机结合和创建国内自主品牌的推广及孵化基地、拉动地方产业的主要载体。 这是由山东省人民政府主办，水利部、农业部
经过信息化部、供应商管理中心三个月的紧张努力工作，日前，混凝土机械公司新供应商管理平台正式启动试运行。随着分公司业务的不断发展扩大，原先的供应商管理平台已经不能适应新的发展形势需要，分公司决定开发新的供应商管理系统平台。开发新的供应商管理平台系统工作量大，时间紧迫，工作内容除了涉及到分公司内部仓储收货、采购计划、生产制造、价格、财务付款等工作外，还涉及到近300家供应商的配套工作。混凝土机械公司信
2011年10月18日在BICES2011展会同期，“工程机械高压液压元件与系统产业化及应用协同工作平台筹备机构”在北京九华国际会展中心召开成立发布会。发布会由中国工程机械工业协会秘书长苏子孟主持，工信部装备司装备处副处长韩行、天津工程机械研究院院长李鹤鹏、中国工程机械工业协会名誉会长韩学松、中国液压气动密封件工业协会会长沙宝森等领导出席了成立大会。 工作平台筹备机构成立发布会现场 工信部
近日，国家发展改革委、工业和信息化部下发《关于重点产业振兴和技术改造2011年中央预算内投资项目的复函》，徐工集团工程机械股份有限公司信息化整体提升工程项目被列入重点产业振兴和技术改造2011年中央预算内资金支持范围。 徐工集团信息化整体工程从2009年初启动，已实施3年，上线13家单位，提炼管理DNA339个，已形成徐工机械全价值链管控一体化平台。信息化整体提升工程项目将建设产品创新研发平台、工
2011年，徐工集团（以下简称徐工）将变化的焦点之一聚集在了物资采购，他们正在打破延续了近20年的采购模式，以期在全价值链上进行更大范围的DNA重塑，让自己变得更加灵活和富有竞争力。 去年10月，重组之后的徐工物资供应有限公司（以下简称供应公司）成立运营。按照设想，徐工希望供应公司成为集团的战略性物资采购平台。徐工已经将下属的重型、科技和建机三家分子公司近90%的物资采购职能整合进供应公司。未来
去年10月，重组之后的徐工物资供应有限公司（以下简称供应公司）成立运营。按照设想，徐工希望供应公司成为集团的战略性物资采购平台。 徐工已经将下属的重型、科技和建机三家分子公司近90%的物资采购职能整合进供应公司。未来，待供应公司运作成熟后，会将其他分子公司的采购业务逐步纳入。这是又一次意义深远的变革。从行业来说，这是我国装备制造业第一个真正意义上的集中采购平台。在此之前，虽然集中采购在很多公司都
在我国的经济结构中，装备制造产业一直处于制造业价值链的高端环节，具有技术知识密集、附加值高、成长性好、关联性强、带动性大等特点，占据非常重要的战略地位。同样，该行业也是制造业信息化最早的行业之一，并有了良好的信息化应用基础，已经在CAD、PDM、ERP等方面有了深入的应用，部门级的应用也比较深入。 “未来，装备制造业信息化需要在深入的业务级应用的基础上，关注‘设计、制造、生产、服务’一体化集成应
“在中联重科和其他厂家之间，我们没有理由不选择中联重科！”这是一位山东济宁老客户的心声。据了解，该客户去年购置了一整套中联重科的混凝土设备。最近，为了扩大生产规模，他又准备定制一套搅拌站。当竞争对手获知该信息后，在报价方面给出了极大的退让和优惠，但是在最终的竞标中，该客户毫不犹豫地选择了中联重科。客户对中联销售人员表示：中联重科产品过硬，服务到位，再加上信息化水平先进，ERP系统设计非常人性化，我
出于管理出效益的迫切需求，日前，鸿得利已加快企业信息化推进的工作，企业资源计划系统（ERP）已经进入了上线前一个关键时期。据ERP项目负责人、信息部副部长何华介绍，从各项数据的准备与导入情况来看，公司的ERP项目的推进工作有条不紊的进行中，各相关单位对于该项管理信息化工作给予了积极的配合，ERP上线后公司的资源优配置（管理）水平将提升到一个新的高度。企业通过ERP系统可以将物资资源管理（物流）、人
2011年5月3日下午，徐工集团营销服务信息化工程科技公司项目启动仪式在科技公司多功能厅召开。徐工机械副总裁、徐工科技总经理、党委书记杨东升；徐工集团信息化领导委员会副主任、市场部部长刘建森；信息化管理部副部长张启亮，科技公司副总经理孟文等公司领导；实施公司副总裁向奇汗；副总经理汪忠田和顾问；集团相关部门、科技公司中层以上干部、关键用户、等出席会议。会议由信息化领导委员会副主任刘建森主持。 徐工
2011年标准化工作思路是：深入贯彻落实科学发展观，围绕“十二五”规划纲要和产业发展重点，立足标准制定的急迫性、创新性和国际性，加强标准战略研究，加快重要领域标准制定，完善技术标准体系，提升标准水平，推进标准贯彻实施，夯实产业发展的技术基础，为保持工业通信业平稳较快发展做好支撑。 一、加快技术标准制定工作 （一）加大重要领域标准研究制定力度。针对产业发展重点，做好顶层设计，成体系组织开展重要领
首先是规范化。玉柴股份于2005年在纳斯达克上市，因此其内部的操作和控制管理必须达到相关法律法规的要求。因此从企业角度来说，无论是人员管理还是财务账目，都必须具备一定的规范和标准。经过最近几年的努力，结合先进的信息化手段，玉柴股份的内部管理水平已经有了很大的飞跃。 玉柴股份是一个没有汽车集团作为背景的机械生产企业，因此必须去产业链上游寻找并争取订单，这样会带来很多管理上的问题，主要包括：由于所
4月12日，国机集团2011年信息化工作会议在京召开。本次会议采用现场会议与分会场视频会议相结合的方式。一拖集团公司总会计师董建红、信息中心主任孟炜等参加了现场会议。一拖集团公司、中汽工程、轴研科技等国机集团所属在洛企业的代表参加了设于一拖的洛阳分会场视频会议。会议公布了2010年度国机所属企业信息化水平评价结果，一拖集团公司等22家企业被评为B级。一拖集团公司代表装备制造企业在会上作了典型经验介
2011年2月28日下午，徐工集团信息化整体提升工程四期筑路公司项目启动仪式在集团二楼多功能会议厅召开。徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川；徐工集团信息化领导委员会副主任、市场部部长刘建森；信息化管理部副部长张启亮，筑路公司总经理郭朝晖，总经理助理徐辉等公司领导；实施公司总经理胡良国和顾问；筑路公司中层以上干部、关键用户、徐工重庆的关键用户等出席会议。会议由刘建森主持。会上，徐工集团信息化管理部副
2月22日上午，徐工集团信息化整体提升工程四期供应公司项目启动仪式在集团二楼多功能会议厅召开。出席会议的有徐工机械副总裁、供应公司董事长王岩松，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川，徐工集团信息化管理部副部长张启亮，供应公司总经理孙小军，出席启动会的还有IBM公司工商企业部副总经理叶国晖，明基逐鹿公司总经理特助萧宝龙，以及重型、科技、建机、液压件、随车、挖机、筑路、特机、集团本部相关领导，供应公司中
中国机械行业两化融合总体正从局部应用向综合集成迈进。中国龙工信息化建设也已经步入“协同管理”阶段，水平堪比国际同行。中国龙工控股有限公司，简称“龙工”，系由第十一届全国人大代表、全国劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者李新炎先生于1993年在福建龙岩创立的一家大型工程机械制造企业；主要轮式装载机及基建机械制造商，乃中国三大轮式装载机制造商之一。主导产品“龙工”牌装载机获“中国名牌产品”称号。除
从2002年至今，我国机械行业实现了连续多年的高速增长，企业实力和行业竞争力也进一步增强。与此同时，作为国内最早应用信息化技术的行业之一，机械行业两化融合也取得了长足发展。从传统的图纸、图板设计，到数字化设计和产业链协同研发；从单一的产品制造，到信息技术的深度嫁接、集成应用；通过信息技术提供延伸服务、延长产品价值链，逐步实现企业从产品制造向产品增值服务转型，信息化在机械行业的技术创新、管理创新、转
十一五”期间，中央、地方政府和企业对制造业信息化科技工程累计投入资金逾百亿元。成都飞机公司、上海电气集团和海尔集团等10家行业龙头企业开展数字化综合集成应用，成为我国集团性企业数字化综合集成应用的标杆。 “我国早已是世界制造业大国，但远非制造业强国。信息化是制造业由大到强转型升级、从生产型制造向服务型制造转变的必由之路。”科技部部长万钢在10日于京举行的“制造业信息化科技工作会议”上说。 科技
随着信息技术的快速发展，社会生产的各行各业迅速掀起“信息化”的进程。以GPS为核心的数据传输、信息控制技术进入工程机械领域，广泛应用在挖掘机、推土机、装载机、铣刨机、平地机、水泥泵车等设备之中。基于GPRS、GSM数据传输模式的远程监控平台利用全球卫星定位技术(GPS)、无线通讯技术(GPRS)、位置服务(LBS)、数据库技术等信息技术对工程机械设备的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数
在经济全球化和社会信息化的大趋势下，通过推进企业的信息化建设、提高企业核心竞争力来带动制造业的发展已变得越来越重要。企业资源计划（ERP）、企业流程重组（BPR）、客户关系管理（CRM）及供应链管理（SCM）等“舶来”的新名词和新理论已经被越来越多的中国企业所接受。 在制造企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理将会大幅度降低企业的工作效率，而解决
企业信息化集成的基础与关键 ——物料编码 ■ 镇江华晨华通路面机械有限公司 辛慧高 吴建华 游刚 企业在实施信息化集成的前期，物料编码方案的确定至关重要，直接关系到企业信息化管理能否顺利实施，甚至成败。企业在实施信息化集成的前期，物料编码方案的确定至关重要，直接关系到企业信息化管理能否顺利实施，甚至成败。 产品是企业赖以生存的基础。产品数据是企业最基本、最重要的数据
近日，中联重科新材料通过中国合格评定认可委员会（CNAS）能力认可，标志着公司材料分析检测平台已具备国家级国际认可的管理水平和检测能力，在建筑材料检测领域的技术实力和标准化管理水平达到了新的高度。 中联重科新材料材料分析检测平台通过CNAS认证 中国合格评定国家认可委员会（CNAS），是由国家认证认可监督管理委员会批准设立并授权的国家认可机构，是国际实验室认可合作组
出租率指数 2024年3月升降工作平台出租率指数为603点，环比上涨131.0%、同比下降18.7%。由于2024年春节假期在2月份，因此3月份出租率指数增幅较大，所有机型环比都处于增涨状态。与之相反的是2024年3月同比所有机型均处于下滑态势，其中14-16m机型降幅最大，达到26.1%。（出租率是以台天数为基准进行计算，100%出租率对应1000点。） 20
在上一篇《高空作业平台市场的现状、挑战与发展（上）》文章中探讨了高空作业平台制造商所面临的市场现状、挑战与发展趋势，那么我们继续探讨高机租赁市场的特点、租赁商的发展历史及现状。 在零零年代，卡特彼勒租赁店和迪尔租赁等外资租赁商都曾推出过高空作业平台租赁业务，但是由于国内高机市场需求有限以及其管理模式不适应国内租赁市场环境等原因，使得这些外资租赁商”最早尝果子吃，却没有摘到最大果实“而早早收
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