搭建预算信息平台 铸就徐工集团未来(图)

暮春时节、葱茏馥郁,2012年04月17日下午,在徐工集团二楼多功能报告厅,徐工集团全面预算信息化项目正式启动。徐工集团董事长、党委书记王民,徐工机械副总裁吴江龙,徐工机械副总裁孙建忠、合作伙伴孟晓凡先生,集团本部各部长、公司各分子公司的相关领导、经营管理部、财务部和信息化部门负责人,项目组关键用户和顾问团队等100余人参加了会议。会议由徐工机械副总裁吴江龙主持。

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会上,徐工集团董事长、党委书记王民先生做了重要指示,王民董事长首先代表公司董事会、党委和经营班子向信息化整体提升工程四期项目经理部,向所有参加信息化整体提升工程一期、二期、三期和四期项目的全体干部职工,表示衷心的感谢;分析当前国内外经济形势,指出公司全面预算管理信息化项目是信息化整体提升工程一次全新的尝试,是公司着眼于“十二五”战略目标和长远发展的重要组成部分,是促进徐工集团做大做强,提高核心竞争力,为实现公司由战略控股型向战略经营型转变的重要战略举措;要求公司各单位通力协作,继续支持徐工集团信息化建设,以创新的思维、创新的理念、创新的行动,扎扎实实苦练内功,打造竞争优势,实践精益研发、精益制造、精细化管理新模式。通过信息化培养一批复合人才,共同努力为中国工程机械行业管理现代化作出更大贡献,并对全面预算信息化项目做出了重要部署和安排。

信息化管理部副部长张启亮回顾了信息化整体提升工程前四期项目实施和取得成果,汇报了全面预算信息化项目的总体情况。徐工机械副总裁孙建忠宣布了公司成立项目组文件。合作伙伴孟晓凡先生对本次项目的意义和合作价值进行了高度评价,称之为业界的“强强联手”,并就顾问资源保障方面表达了决心和态度。徐工机械副总裁吴江龙对实施全面预算信息化的必要性、重要性、紧迫性、可行性和复杂性五个方面进行分析。

徐工集团全面预算信息化项目启动会的召开,意味着集团全面预算信息化工程正式拉开了帷幕,标志着信息化建设迈上了新的征程。我们坚信在公司领导的科学指导下,按照项目的整体安排部署,通力合作、高效推进,将全面预算项目建设成为装备制造行业的标杆、精品项目,全面支撑公司“千亿元、国际化、世界级”目标实现。

责任编辑:Hermia

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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