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企业文化是什么？怎样理解企业文化？可以说是仁者见仁、智者见智。美国学者爱德加•沙因给出的定义是：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范以及准则等等。根据沙因的理论，日常生活中大家看到企业显见的组织现象，包括员工行为举止等各种表象只是企业文化的“冰山”一角，企业文化最关键的却是那些看不见的、被员工视
对于中联重科，定向增发无疑是一个分水岭。上市之初的第一次融资，使得中联重科用仅仅十年时间，就一举成长为中国工程机械的巨头，而随着定向增发的完成，”今日长缨在手”的中联重科，开始启动了向世界级企业冲刺的黄金十年，再造一个中联重科指日可待。难怪攻城略地般在国际舞台上频频出招的中联重科，着实让一些工程机械国际巨头为之惊呼了！ 再融资是动力，更多是压力 在中国工程机械行业上市公司中，许多公司在上市以后
近日，中国企业联合会、中国企业家协会联合北大、清华、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学，在全国范围开展了创建“全国企业文化示范基地”活动，经过评审委员会对各企业的文化建设进行深入调研、考察、评审、论证和评议，潍柴动力获评“全国企业文化示范基地”，这也是目前全国企业文化领域的最高荣誉。 中国企业联合会在授予决定中指出，潍柴动力一直坚持发挥企业文化的引领和支撑作用，按照清晰的发展战略，依靠科
班组是企业的基层组织，班组安全管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础，工作责任重大。为强化基层班组安全管理工作，11月4日下午，玉柴集团工会在文化中心举办班组安全班组管理培训班，玉柴集团基层分工会主席、女工主任参加了培训。培训班由培训师协会会长李春玲同志担任。培训班上，李春玲从班组管理、班组劳动管理、工会安全职责、工会安全监督职责、班组安全责任制以及如何做好安全管理台帐等六方面对班组安全管理进行了
为推进“十二五”企业文化战略，10月25日，玉柴集团召开企业文化导向研究工作启动大会，部署企业文化建设的相关工作，正式推进集团及下属子公司企业文化建设工作。 大会现场 玉柴集团企业文化导向研究工作的内容，一是如何建设和形成以技术质量、市场、效益、协同性、人力资源、国际化为导向的企业文化；二是如何发挥技术质量、市场、效益、协同性、人力资源、国际化等六大导向文化的导向作用，以及通过项目建设逐渐
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的源泉。潍柴65年来，特别是最近13年来，始终坚持“文化兴企、文化育人”，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合，打造特色、提升企业软实力”的文化建设思路，用文化统领发展，用文化统一言行，逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。 企业文化的培育发展，离不开企业文化理念的指引。2007年，潍柴为整合众
中联重科董事长詹纯新日前在2011全球工程机械产业大会演讲时称，中国企业要想走国际化道路，首先就要融入当地的文化。以下是演讲实录： 大家好！非常荣幸能够在这里，与这么多的国内外企业高层会面；也非常高兴能够与在座的各位共同探讨工程机械产业的发展。 我想与各位分享两方面的内容，一是我们对全球工程机械产业格局的认识，二是我们企业在国际化过程中的一些体会。 第一方面，我们认为多极、多元、多彩的全球工
文化是企业的灵魂。65年来，潍柴以改革创新的精神，以敢为天下先的勇气，以百折不挠的毅力，由一个简单的手工作坊，成长为国内举足轻重、国外较高美誉的现代装备制造业企业。1998年以来，潍柴累计开发新产品5800多个，申请专利506项；2010年实现营业收入911亿元。潍柴跨越式发展的历程，彰显文化引领、战略驱动的魅力。企业文化创建，从“约法三章”开始 13年前，潍柴新一届领导班子向全体职工作出“约法三
为进一步贯彻集团建设“人本重工 创新重工 国际重工 文化重工”的要求，9月2日，山推公司企业文化部走进材料成型事业部，展开了以班组长为主要成员的企业文化系列宣讲活动。山推材料成型事业部各级管理人员、班组长等共计60余人参加了培训。 宣讲现场 此次企业文化宣讲内容分为山推企业文化和商务沟通技巧两部分。为使培训达到预期效果，山推企业文化部结合当前事业部文化建设中的需求，拟定了培训方案，汇总了案例故
长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长詹纯新曾说：“文化和标准是做人、做事的两个基本维度，是驱动企业持续稳健发展的根本力量。文化和标准的协同，使企业能在以中国传统文化所倡导的原则做人的同时，以现代管理理念所倡导的规则做事。在完善的文化和标准体系确立的基础上，企业就能形成执行力强、动作效率高、流程顺畅的管理模式。” 十八年来，中联重科在这一思想理念下，从最初的借款50万，到现在的500亿销售收入，
9月8日至10日，由中国企业文化研究会主办的“第五届中国企业文化百人学术论坛”在陕西西安隆重举行，来自全国20多个省市的200多名代表参加了此次盛会。中国企业文化研究会理事、玉柴集团公司党委副书记郭德明应邀出席论坛。此次论坛全国共有132项企业文化科研成果受到表彰，其中玉柴集团申报的调研报告《直面跨地文化差异 融合赢得企业发展》荣获全国一等奖，论文《知行合一文化之道》荣获二等奖。本届论
“我们总装车间在生产过程中，按照TPS管理理念，对分装线、总装线实施了接近化改善，取消了两线之间的通道，不仅节约场地1100余平方米，运转效率提升了33.8%，还大大提升了产品在转运过程中的安全系数，提升了产品品质。目前，通过改善，总装车间产能提升了15%，省人化达到13人。这样就可以把省下的人员充斥到其他缺员的岗位。”雷沃装载机总装车间主任朱啸麒兴奋地说。通过诸如TPS在内的一系列管理创新举措的
2010年11月30日，集全球营销结算中心、全球服务中心、全球融资租赁运营平台为一体的玉柴重工（天津）有限公司在天津武清开发区正式成立。作为玉柴重工的全球营销结算中心、全球服务中心和全球融资租赁运营平台，天津玉柴重工将成为全球分销商和直销团队的强大运营后台，将本着精雕细琢和持续改善的态度深度服务于经销商的过程管理，本着务实创新和锐意进取的精神稳步建设玉柴重工营销的内涵式增长与外延式扩张能力，力争在
2011年第二季度以来，由于受到国家紧缩政策的影响，路面机械行业也受到了一定程度下滑，而令蔡总感到欣慰的是，德基机械仍然保持着稳定的增长势头，上半年取得了“时间过半、任务过半”的良好业绩。近几年来，作为中国路面机械行业的新领袖，德基机械的成长一直备受行业人士关注。2011年8月4日，德基机械总经理蔡群力在登机前几分钟还在打电话安排到京后的采访事宜。作为企业的高层管理者，德基式管理成功的最重要因素是
绝大多数的企业管理者都认识到，企业应在履行对股东的义务和为“社会公益”做出贡献之间实现平衡。全球商界也已接受了这样一个观点，那就是企业在社会事务中正在扮演更广泛的角色。例如，提供良好的工作机会、慈善捐赠，以及避免超过法律要求，尽可能减少污染和企业的其他负面影响。因此，有远见的企业了解人才的竞争价值，它们花费大量时间，尽一切努力寻找和招聘高素质的员工。在一个现代化、网络化、以知识为基础的商业环境中，
对于企业来讲，制定科学、规范、严谨、系统和可实施性的战略规划是企业战略管理工作的第一步，也是最为关键的工作。 战略咨询方法存在的问题 1.仅提供战略规划的咨询不能够满足中小型企业的需要 战略是实现企业家的远景计划，企业家是战略规划的重要因素，企业家作为企业金字塔的顶部，其格局水平、执行能力决定了企业战略咨询的需求。按照企业家的格局能力和执行水平，可以将企业家分为以下4类：第一类，善于谋略，高瞻远
2011年8月8日，来自新疆的装载机临工行客户到达临沂，作为2011年“领略齐鲁文化，博览临工风采”临工行活动的首批客人，他们收到了临工营销公司的高度重视和热情迎接，从踏上临沂土地的那一刻，到本次行程的完美结束，山东临工给予的细致关怀让客户倍感亲切，也为今年临工行客户的美好旅程解开了序幕！客户关系一直是山东临工营销战略管理的重要内容，每年的不同时节都有针对性的服务和沟通活动。夏季作为工程机械行业的
8月10日上午，北京市委书记刘淇，市委副书记、市长郭金龙与三一集团董事长梁稳根等三一集团管理层座谈。 梁稳根感谢北京市多年来对三一集团的大力支持。他说，在北京市委、市政府的关心和支持下，三一集团在北京获得了良好发展。北京高端人才聚集，发展环境一流。今后，三一集团将进一步扩大在京投资，在做强做大企业的同时，为首都经济发展做出更大的贡献。他还简要介绍了三一集团的发展情况。 刘淇对三一集团所
面对当前的市场形势，方圆集团提出“坚定信心拓展市场，精细管理迎接挑战”的总体思路，依靠强化管理增强企业的竞争能力，应对严峻挑战。为此，集团把强化财务管理、成本管理摆在第一位，大力开展内部挖潜、增收节支、节能降耗活动，提高经济效益和经济运行质量，通过集团各项管理的创新，增强企业的外拓能力，储备发展后劲。 以解放思想为主线，积极应对市场变化。集团要求全体员工正确面对当前的形势，保持清醒的头脑，把
在进行内控建设之初，潍柴动力股份有限公司（下称“潍柴动力”）就把内控定义为不仅仅是为了合规，更是以内控为契机，全面提升企业管理。 2011年1月1日，潍柴与其余67家A+H上市公司，成为第一批全面执行企业内控配套指引的企业，至此正式踏上了潍柴动力的内控之路。 董事长亲自挂帅 内控是“一把手”工程。这句从内控风暴掀起之初就被定论的话，在潍柴动力体现得尤为明显。 2010年7月19日，财政部、
企业的管理水平决定企业的效率和竞争力，尤其在全球化深入发展的今天，企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争，而转向以管理、文化为重心的软实力角逐。因此，不断提高企业管理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。对于以全球市场为导向的国内大型企业，这一点显得极其重要。 经过这几年跨越式创新发展，潍柴集团已发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一，与之相匹配的管理工作也正在
由《华夏时报》、北京大学中国企业法律风险管理研究中心、中国法学会证券法学研究会、中央电视台《中国财经报道》等联合主办的“2011中国上市公司风险管理高峰论坛”于7月9在北京举行。柳工党委副书记、监事会主席王相民应邀出席了此次盛会。柳工凭借近几年在法律风险管理方面做出的突出成绩，被组委会授予“金盾奖”之一 ——“2011中国上市公司最佳法律风险管理实践奖”。中国上市公司最佳法律风险管理奖，是为了评价
2011年全国企业文化年会于7月17至18日在北京召开，中国企业联合会和中国企业家协会在年会上发布了2010－2011年度全国企业文化优秀成果和优秀案例，玉柴集团获评全国企业文化优秀成果奖。 2010-2011年度全国企业文化优秀成果（牌匾） 为了推广优秀企业的成功经验，弘扬和传播优秀的企业文化，中国企业联合会和中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学等学术单位，开展了相关的征评活动
企业发展的基石是企业内功，只有提高管理水平、员工素质和员工凝聚力才能为企业的发展提供源源不断的动力。在市场竞争日趋激烈化的今天，苦练企业管理内功，创建持续竞争机制，增强公司在市场中的竞争能力显得尤为重要。为提升管理水平，实现战略目标，柳工鸿得利近期采取了多项举措，使各中心、部门在完善本部管理制度的同时，统筹协调、服务大局，使公司整个组织体系能够更好的运转下去，保证了公司战略规划的逐步实现。 记者
7月18日下午，在总部大楼202会议室，山推召开山推网站提升项目验收会。信息支持部、企业文化部以及各相关单位负责人参加了会议。 本次网站提升项目，首次采用了"项目管理制".经过三个月的不懈努力，项目组收集了大量的资料，针对前期网站在运营、浏览过程中出现的问题，逐一排查、落实、改善，新版网站在设计风格、内容及功能上，较老版本网站有了很大提高，山推新版网站已于7月15日正式上线。新网站大量运用图片元
------专访安徽小松总经理杜爱龙2011年，小松集团成立90周年，小松在中国也走过了55周年。小松在中国市场的优秀业绩和口碑一直为业内人士称道，而其中一个重要因素便在于小松在中国成熟的代理商体制以及小松与代理商之间的深厚感情。为此，第一工程机械网专访了安徽小松总经理杜爱龙，他将以代理商的身份谈谈对小松的感受。 D1CM：请您谈谈与小松合作的感受。 杜爱龙：我们是在2000年和小松（山推）正式签
企业管理是一个系统工程，就是解决一连串关系密切的问题，且必须系统地予以解决。在这个系统中，总经理应当把握战略性问题。我国工程机械代理商大多是由个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视程度均存在不同程度的欠缺，主要表现在以下3方面。(1) 缺乏战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多。老板往往掌握更多的销售资源，拥有最低价格权限，销售业绩更加出色。大多代理商老板由此
招标编号：NZC/A100585-2招标代理：宁夏政府采购中心业主单位：宁夏回族自治区公路管理局报名截止：2011-07-20所属地区：宁夏所属行业：机械设备 宁夏回族自治区公路管理局机械设备采购项目招标公告NZC/A100585-2采购计划编号：2010NCZ0102、0903采购文件编号：NZC/A100585-2采购机关：宁夏回族自治区公路管理局联系人：赵女士、杨女士电话：09
业主单位：宁夏回族自治区公路管理局报名截止：2011-06-23所属地区：宁夏所属行业：交通运输,电工电子电器,机械设备采购计划编号：2010NCZ0102、0903采购文件编号：NZC/A100585采购机关：宁夏回族自治区公路管理局联系人：赵女士、杨女士 电话：0951-6076723招标代理机构：宁夏政府采购中心地址：宁夏银川进宁北街86号报名联系人：刘扬 电话：09
5月24日，由山东重工集团组织举办的“文化重工调研行”活动工作组来公司就企业文化建设情况进行调研。山推董事长张秀文，总经理王飞会见了调研组一行。集团企业文化部部长陈颂东、群工部副部长刘增清，各权属公司企业文化部负责人，山推企业文化建设委员会各成员单位负责人参加了座谈交流并参观了山推现场。 山东重工集团“文化重工调研行”走进山推 在总部大楼203会议室，山推总经理王飞对“文化重工调研行”来山推指
2000年11月3日上午，新疆第一条高速公路--乌奎高速公路建成通车，这条全长265.51KM的公路拉近了乌鲁木齐、石河子、昌吉、奎屯的距离，同天，昌吉公路管理局接养了其间71公里路，占全长四分之一多。 昌吉公路管理局随之建立了第一支机械化养护大队, 这支由21名专业机械手组成的养护队，拥有国内外先进的冬季除雪、日常保洁、清障救援设备，使乌奎高速公路的管养一开始便有了“机械化”的特征。 200
在当今社会里，各种风险因子时刻都在变动整合着，稍不留意，一个风险因子的突变就会终结一家企业的命运。中国工程机械行业经过多年的迅猛发展，已经摆脱了最初的无序竞争，逐渐回归了理性。而作为工程机械行业价值链上重要一环，代理商群体随着业务的不断深化拓展，竞争的激烈程度也在前所未有地考验着各家代理商高管团队的管理智慧。2001年美国安然事件之后，以2002年出台的《萨班斯——奥克斯利法案》为代表，世界各国经
为更好的融合集团 “包容 沟通 责任”文化理念，打造山东重工集团提出的“文化重工”，不断提升山推企业文化建设核心竞争力。5月6日，山推企业文化部、人力资源部在109会议室共同举办了山推论坛第五期——企业文化建设专题培训。企业文化建设委员会成员、各职能部室、事业部、子公司文化骨干100余人参加了培训。 山推举办企业文化建设培训 融合山东重工集团 培训中，资深实战企业文化培训讲师孙海蓝女士以“如何
在中国，上市公司在重视价值追求的同时往往忽视风险的管理，当重大风险来袭时，绝大部分上市公司的决策层都变得束手无策，不能有效应对。对此，包括“中国上市公司风险管理高峰论坛”等活动一直致力于研讨和重构上市公司的价值和风险管理体系。在众多上市公司中，中联重科的风险保障体系的构建尤其值得思索。据悉，它在风险管理方面的经验曾被国务院国资委肯定，要求在所属央企进行推广。中联重科1992年由8名科技人员借款50
随着对中国市场的重视程度逐步加深，阿文美驰开始着力培养适合企业的优秀人才，而他们面临的挑战也是巨大的。 去年5月，阿文美驰宣布投资1600万美元在南京建造新厂房和技术中心，用以提升为中国用户提供专业技术支持、先进产品解决方案和本地化生产的能力。 在1600万美元的投资总额中，有800万美元将被用于建设南京技术研发中心，它也将成为阿文美驰全球五大研发中心的新成员。中国和韩国地区执行总监Jason
对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在
2011年4月13日中国施工企业管理协会曹玉书会长、李鸿庆秘书长及中国工程机械易租网董事长徐家昌一行到柳工进行考察，这是曹会长继徐工集团、中联重科、三一集团、厦工等之后对中国工程机械制造企业的又一次考察。在柳工董事长王晓华、国内营销事业部副总经理陈培炜、关键客户部北京主任廖原3人的全程陪同下，曹会长一行参观考察了柳工文化展示厅、总装分厅，并进行了座谈交流。 中国施工企业管理协会曹玉书会长考察
3月27日，山东重工集团党建思想政治工作研究会、企业文化研究会在济南成立，集团党委副书记翟凤银出席并作了重要讲话，集团工会主席蒋力主持了会议。公司董事长张秀文作了总结发言。省国资委领导到场祝贺，潍柴动力、山推股份、山汽集团、山推机械、山重建机、山重融资租赁相关负责人及代表三十多人出席了会议。 山东重工党建思想政工及企业文化研究会成立 会议审议通过了《山东重工集团党建思想政治工作研究会、企业文化
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