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生产型企业绩效优化案例分析 A公司是湖南某大型民营变压器生产企业，由国有变压器厂转制而来，隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团，位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人，年产值20多亿，产品线覆盖高中低端变压器，主要客户为国家电网、南方电网等电力企业。国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境，但自2009年下半年以来，电力行业投资放缓，输变电市场严重萎缩
为进一步增强山重建机核心竞争力，探讨当前山重建机企业文化的发展方向，提高公司管理干部对山重建机企业文化现状的认识，促进各部门人员之间的有效沟通，凝聚员工力量，提升企业形象，5月5日，山重建机在102会议室召开了企业文化研讨会。公司全体中层以上管理干部、华夏智汇文化咨询公司项目组专家60多人参加了此次会议。山重建机党委副书记、纪委书记陈颂东主持了本次研讨会。 企业文化咨询专家解读《山重建机企业文化
作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地，广西玉柴重工有限公司（下文简称“玉柴重工”）在10亿元的门槛内徘徊了3年之久，2006-2008年销售显得有些力不从心。然而，在2009年之后，玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能，玉柴重工2011年再度发力，成功驶入了快车道，精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务
中国工程机械行业市场格局需要全面升级，这个问题早已成为共识，只不过在当前市场持续低迷的情况下，业内有识之士仍需思考和争鸣。一系列行业配套标准缺乏、信用机制构建缓慢、管理手段传统封闭、行业关联人才队伍欠缺等问题亟需解决，否则，所谓的产业升级将步履维艰，并会进一步诱发很多问题。 法律风险管理是在企业风险管理框架下的一个重要环节，在特殊的国情背景下，对于现今的工程机械行业运营情况来说，法律风险管理亟待
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
在企业发展过程中，“胡萝卜加大棒”政策不一定时常有效，但文化却可以持续发挥作用。当潍柴在中国汽车和装备制造业风生水起、星光闪耀之时，她的成功被世人铭记，而成功背后的原因也正被热议和探究。一个企业的文化代表了企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在。我们认为，“自觉、自信”的文化软实力是支撑潍柴创造一个又一个奇迹，并最终抓住历史机遇，实现跨越式发展的根本动力之源。正如潍柴董事长谭旭光所言：“一个
“谁在国际市场上做得好，谁就是老大”。这是中联重科创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大做强时的观点。基于这样的理念，这家国内工程机械三巨头之一的企业四年前成功并购在全球混凝土工程机械中排名第三的意大利CIFA。由此成为国内第一家迈出海外并购第一步的工程机械企业，并率先敲开了欧洲市场的大门。 四年过去，中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期，不但赢得了CIFA顶尖的技术与工
4月6日，一拖锻造公司组织召开CPS（卡特彼勒生产系统）项目启动动员大会，这标志着一拖锻造的生产管理体系开始全面与卡特彼勒对接。 据了解，卡特彼勒公司为有效提升供应商管理，强化供需双方的战略合作，在全球较优秀的供应商中推进CPS项目。2012年，卡特彼勒选定的3家中国供应商中，一拖锻造是唯一一家国有企业。 在CPS项目启动动员大会上，一拖锻造公司成立了CPS项目推进办公室，并要求办公室所有成员佩戴
3月12日，三一重工•中南大学校企联合办学基地挂牌仪式暨新闻发布会在长沙三一工业城举行，双方将联合开办“混凝土企业管理精英班”，为客户及行业培养高级管理人员。三一重工、中南大学领导、首期培训学员及媒体记者出席挂牌仪式。据悉，这是国内工程机械行业首个采用校企联合办学模式为客户培养管理人才的项目。 三一与中南大学校企联合 校企联合办学基地的成立旨在搭建高质量、高标准的学习平台，帮助客户解决人才培养方
企业文化是企业的灵魂，企业之间最后拼的是文化的根基和实力。EAP项目是提升和建设企业文化的有效途径，能够深化玉柴文化的内涵，有助于玉柴文化落地，因而被称为“筑心行动”。玉柴已于2012年3月份开始导入并推广EAP项目，实现真正的“筑心”。 记者就EAP项目的相关情况采访到了玉柴集团企业文化部部长何晓宇。据他介绍，EAP是Employee Assistance Program的简称，被喻为现代企业
“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。” 企业管理是系统工程，在这个系统中，总经理应当把握战略性问题，毛主席曾说，“战略决定一切”,可见战略管理的重要性。然而，我国工程机械代理商一般都是从个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视都不够。主要表现在以下方面： 一、没有战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多，同时，老板
□ 北京精英智汇营销顾问有限公司 王 芳 最近，在与一家国内较大规模代理商沟通时，该公司总经理谈到“目前公司最需要解决的问题是人才和团队建设问题”，相信这也是大部分代理商所面临的难题。而如何通过管理手段培养人才，使其能迅速胜任岗位，代理商公司也借鉴了许多优秀制造商的做法，推行过程管理，希望能够逐步总结原有团队经验，并加以推广，最终使业绩的提升成为团队智慧的结果，而不是只依赖于团队中某个人的个人
2月25日，山推股份公司党委副书记孙学科率企业文化部相关人员一行来到泰安锐弛公司进行企业文化调研。锐弛公司总经理阮久周及中层领导二十余人参加。 山推股份公司党委副书记孙学科率企业文化部相关人员一行来到泰安锐弛公司进行企业文化调研 山推股份公司党委副书记孙学科率企业文化部相关人员一行来到泰安锐弛公司进行企业文化调研 在听取了锐弛公司生产经营及企业文化建设情况后，孙书记表示，锐弛公司有四十年的历史
日前，由中国新时代认证中心一行10人组成的专家组对徐工集团工程机械股份有限公司GB/T19001-2008质量管理体系进行为期三天的审核。 专家组对本次审核覆盖的公司本部、科技分公司、建机分公司和供应公司所有的部门和单位进行审核，审核覆盖压路机、轮胎式装载机、履带式推土机、沥青混凝土搅拌设备、沥青混凝土摊铺机、系列履带式起重机、混凝土搅拌站、混凝土泵车、车载泵、强夯机等13种产品的设计、开发、生
“3月1日是所有三一人的节日，三一员工在三月一日这天是可以放假的，如果加班可领到3倍工资。”三一集团的一位员工幸福的讲。 三一集团有着一个属于他们自己的节日。 三一用十余年，成为一家世界500强企业，企业经营成功之道已经成为众多管理课程中的经典案例。三一的成绩，三一的荣誉，让业内众多企业艳羡。行业内多老专家谈到“现在有众多企业都在学习三一的做法，但是能学到什么呢?要学习三一人的做事风格，学习三一的
为积极践行山重建机质量文化，加强生产过程质量控制，找出现场各环节存在的问题，落实责任，快速有效地改善推进，自2012年1月始，由质保部牵头，每月不定期组织有关部门对装配分厂、金结分厂、物流库区生产环节进行工序监察。 山重建机践行质量文化实施工序监察 现场监察指导 开会讨论 2月29日上午，由于永康副总经理、倪林副总经理、质量总监堀江励胜、培训总监古田一男分别带队，制造部、质
中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。 然而，每一家企业就像一个独立的王国，都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初，中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。 “70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。”
来自瑞典工业报最新消息：青年汽车再投十八亿美元重新搭建萨博平台，这一数字恰与前年吉利收购沃尔沃价格一致。 17日，李书福的“全球型企业文化研究中心”在海南三亚正式挂牌。他坦言：近期任务是研究并提供收购沃尔沃后遇到的所谓“跨文化问题”解决方案；远期目标则是致力于“全球型企业文化”研究------用“中医”调理“西学”？这样的“全球型文化中心”在山东临工被沃尔沃建筑设备并购的第二年，也在临沂工厂里建
随着中国与全球经济的融合不断加速深化，中国企业迈向国际、进军海外的步伐也将越走越快。在多元文化相互碰撞、文化差异造成沟通融合障碍的今天，中联重科（000157）手握什么秘诀，让“老外”读懂了中国人？ “在全球文化相互融合的今天，中国企业要国际化，也一定要本土化，要遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业。我们不是‘远征军’，也不是为中国人新建唐人街的，而是和当地人一起让生活更加舒畅、和谐。
套用那个著名宣言的导语，一个幽灵，金融危机的幽灵，在欧洲大陆徘徊。 各国政府纷至沓来到北京，希望中国政府慷慨救市，多买些欧洲政府债券。好在中国钱多人不傻，尽管嘴上还得敷衍几句，至少到现在还未接招。拒绝买欧债是明智之举，用多干活、少拿钱、低福利的中国工人的辛苦钱去维系高收入、多福利、少劳动的欧洲阶级弟兄，实在说不通。 但是不增持评级不断下滑的政府债券，并不意味着回避欧洲的其他投资机会。眼下人家手
中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新。 然而，每一家企业就像一个独立的王国，都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初，中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大差异等困难。“70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中70%失败于并购后的公司文化整合。”著名
近几年来，伴随着高速的城镇化建设步伐，我国工程机械行业得到了前所未有的发展机遇，国内一些企业在有些细分领域已经能够和国际知名企业同台竞技。行业客户和竞争伙伴趋近理性，竞争状态显现出白热化现象，行业发展周期也日渐步入成熟期。工程机械企业为了能够在激烈的市场竞争中多分得一杯羹，对市场部的期望越来越高，市场部的地位也越来越高，职能也越来越专业。本文结合某工程机械制造商市场部的实践来进行一些有益的研究探索
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 中国质量协会在全国开展的“国家现场管理星级评价”活动，旨在激励企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术，加强现场管理，提高产品、服务
近期，玉柴集团成功入选第一批“广西企业文化建设示范基地”，获评为2007-2010年度广西企业文化建设先进单位、2007-2010年度广西职工思想政治工作先进单位。玉柴集团公司党委副书记郭德明、企业文化部部长何晓宇分别获评为2007-2010年广西思想政治工作、企业文化建设先进工作者。玉柴集团作为一家拥有60年历史的现代化企业，通过坚持贴近实际，贴近生活，贴近群众，不断增强企业思想政治工作的感染力
2012年1月6日，在首届中国质量诚信文化与诚信人生论坛上，山重建机获得由国际诚信合作组织颁发的“诚信管理体系认证”证书，以表彰其在质量保证体系、诚信管理体系建设、诚信文化建设和重视用户满意度等方面做出的突出贡献。也是对公司“信诺如山、品鉴优重”核心文化理念的高度认可。 “国际诚信合作组织”是由各国经济学界、社会学界等各方面的专家、学者和有关组织的管理者、经营者自愿联合组成的国际非营利性协会团体
2012年1月9日，山东重工集团召开廉洁风险防控管理会议。山东重工集团党委副书记徐大力、工会主席蒋力、纪委副书记王晓英等领导和各权属企业党委副书记、纪委书记、审计部长共同参加了会议。蒋力主持会议。 山东重工集团召开廉洁风险防控管理会议 山重建机党委副书记、纪委书记陈颂东在会上作了《强化引导 惩防并举 责任为本：为企业健康发展提供有力的政治保证》的典型发言。他说，山重建机纪委工作坚持以预防教
2011年10月18日在北京闭幕的0十七届六中全会把目光聚焦到了文化问题，文化强国成为中国走向现代化的重大议题。此后一天，2011年10月19日，2011全国企业文化现场会在潍坊举行，潍柴动力股份有限公司被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”称号，潍柴动力独具特色的企业文化引发了众多关注。“一个企业没有文化支撑是不可能取得成功的，十几年来，我们一直在探索企业文化的真谛”，潍柴
近日，在玉林市廉政文化建设示范单位授牌仪式上，玉柴等10家单位被玉林市纪委授予市第一批廉政文化建设示范单位，玉柴机器股份有限公司党委副书记、纪委书记叶斌代表玉柴领取了“廉政文化建设示范单位”牌匾。 近年来，玉柴集团扎实开展廉洁文化建设，坚持廉洁理念先行，创建“守法、规范、廉洁、自律”的职工廉洁行为理念和“合法经营、规范管理、自律行为、廉洁从业”的企业廉洁经营理念，在企业形成了“以廉为荣、以贪为耻
各省、自治区、直辖市质协，各行业（部门）质协，中国质协各分会： 近日，工业和信息化部联合有关部门发布“关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见”（工信部联科[2011]337号，下称“若干意见”），对政府有关部门、行业协会、质量协会和工业企业推广先进质量管理方法提出了明确要求。贯彻落实“若干意见”，对推动工业企业转变增长方式，提升企业质量竞争力，实现工业振兴目标将发挥重要作用，对全国质协
日前，全省深化创新厂务公开民主管理工作暨先进表彰大会在益阳召开，中联重科被授予“湖南省厂务公开民主管理先进单位”称号。 近年来，中联重科通过全面推行厂务公开民主管理，充分发挥其“协调器”和“稳定阀”的作用。厂务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、员工群众广泛参与的运行机制”。厂务公开工作由党委书记总负责，各直属部门和经营单元负责人分负责，公司纪委、工会和督察部进行监督监
12月20日，山重建机公司党委副书记、纪委书记陈颂东率管理团队来公司参观交流。公司党委副书记、纪委书记孙学科代表张秀文董事长欢迎山重建机公司一行前来交流，并陪同客人们参观了山推展厅和文化长廊。 山重建机公司管理团队来山推参观交流 山重建机公司管理团队来山推参观交流 在总部大楼205会议室交流座谈时，陈颂东对山推股份公司在党建、文化、办公室管理和后勤保障等方面很多优秀做法表示感悟深刻。
12月9日，常林工业园阳光明媚，喜气盈门，金狮报捷，鼓乐贺寿。中国机械工业集团有限公司总裁徐建、常州市人民政府代市长姚晓东、国机重工集团董事长吴培国、中国工程机械工业协会名誉会长韩学松、中国福马机械集团有限公司董事长刘群、常州市高新区党工委书记戴源、市政协副主席杨平平，以及来自政府机关、经销商、代理商、供应商、大客户代表和媒体朋友等海内外400多名贵宾莅临常林，热烈庆祝常林成立50周年暨常林工业园
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。现场，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂车间 全国现场管理星级评价四星级现场证书 全国现场管理星级评价五星级现场证书
“即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司，也无法打造出第二个潍柴，因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵无形资产，别人学不会、偷不走、买不来。” ——谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光 2011年10月20日，潍柴迎来了65周年庆典。回顾潍柴65年的发展历程，当1946年10月那家造军械的小手工作坊诞生时，没有人能想象到65年后，她会成为中国最
案头码放的一摞资料是一家企业的薪资档案。这是笔者最近刚刚接手的一个案子，辅助这家公司优化薪酬制度。 说说工资那点事儿 这是一家有着10多年历史的企业，是行业中的佼佼者。近年来由于人力成本的不断上升，使得企业不堪重负。逐一分析每个岗位，发现该公司整体的薪资水平偏高：基层员工的薪资水平在50分位，基层管理者在75分位，高管在90分位。（分位，即同一行业、同一岗位的薪资排名，最低为零，最高为
近年来，中信重工机械股份有限公司成为业内“出镜率”颇高的企业，主要是由于其突飞猛进的发展态势。而最近两件值得关注的事件，体现了这个企业在规模上连创新高、工业生产总值连年增长的新发展：一是，在国家发改委对全国700多家企业技术中心的测评中，以总分第三的成绩，名列装备制造行业榜首，印证了其技术领先的突出优势。二是，2011年11月24日，中信重工被授予“全国企业文化建设示范基地”。中国企业文化研究会相
2011年上半年，在市场走势低迷的大形势下，广西玉柴机器集团有限公司（以下简称玉柴）在全体玉柴人的奋力拼搏下，抢夺市场，完成销售收人210．67亿元。业绩同比略有增长，实现了时间过半、任务完成过半。销售收人同比增长幅度超过20％的公司有玉柴重工、润滑油公司、华原公司、金创公司。能源化工公司和长最公司。其中玉柴重工、润滑油公司和长晨公司的销售收人同比增幅超过了50％。 广西玉柴机器集团有限公司
这是一个一度被外资品牌垄断的市场，但现在，格局正在被强势改写。“随着山重建机的后来居上，之前所有本土品牌挖掘机不抵一个跨国巨头的历史终结了。”11月24日，山重建机有限公司总经理夏禹武告诉经济导报记者，挖掘机是全球销量最大的工程机械产品，而中国挖掘机市场是全球工程机械的竞技场，全球知名挖掘机品牌几乎都已进入中国，并在过去的许多年里一直垄断着中国市场。不过，本土品牌开始崛起，并在今年前8个月达到38
11月3日，山推质量管理系统（SQS）启动仪式在公司总部大楼109会议室隆重举行。中国建设机械用户委员会秘书长侯宝佳，济宁市质监局副局长仇爱国,公司领导张秀文，王飞，孙学科，徐刚，王强,张剑，孙甲利及精益生产项目专家三原健出席。新华社、《中国工业报》等媒体代表，山推各事业部工段长以上人员200多人参加了启动仪式。 山推质量管理系统项目启动仪式现场 启动仪式上，公司副总经理徐刚致欢迎辞：“SQ
11月16日，山推党建思想政治工作研究会、企业文化研究会成立大会在总部大楼109会议室举行。中共济宁市委宣传部常务副部长樊钢，市委宣传部企宣科科长李法丽，公司董事长、党委书记张秀文，总经理王飞，党委副书记、纪委书记孙学科，副总经理孙甲利出席。会议由孙学科副书记主持，新华社山东分社媒体记者、各职能部室、事业部、子公司党政负责人近50多人参加会议。 研究会现场 会议审议通过了《山推股份公司党建思想
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