以文化为引擎 实现绿色制造的推动者(图)

2011年上半年，在市场走势低迷的大形势下，广西玉柴机器集团有限公司（以下简称玉柴）在全体玉柴人的奋力拼搏下，抢夺市场，完成销售收人210．67亿元。业绩同比略有增长，实现了时间过半、任务完成过半。销售收人同比增长幅度超过20％的公司有玉柴重工、润滑油公司、华原公司、金创公司。能源化工公司和长最公司。其中玉柴重工、润滑油公司和长晨公司的销售收人同比增幅超过了50％。

广西玉柴机器集团有限公司董事局主席、党委书记晏平

但是，拼搏进取的玉柴人并没有为此而有丝毫的松懈，近日，玉柴的董事局主席、党委书记晏平（以下简称晏平）向全体建设者又发出这样的信号：“我们必须敢于担当，始终保持旺盛的斗志与激情，勇敢。顽强地应对各种危机和挑战，把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，把低迷的市场转化为奇迹般的突破。”

敢于担当、充满激情、顽强应对各种危机和挑战的晏平，勇于把不可能转化为可能、把常规转化为超常规的晏平，在玉柴是怎样将企业文化与企业管理有机融合在一起的呢？

记者：创业于1951年的玉柴，走过了艰苦创业、不断奋进、不断创新发展的历程……在这个发展的进程中，玉柴的企业文化建设与发展历程是怎样的？

今年是玉柴集团建厂60周年，60年的玉柴，是企业不断发展壮大的历史，也是玉柴企业文化成长、成熟的历史。玉柴不仅取得了巨大的成就，在制造业中创造了一个又一个奇迹，还锻造了优秀的企业文化，使玉柴在中国乃到国际化的舞台上，展现出无限生机和活力。其“绿色发展，和谐共赢”核心理念和“卓越品质，国际玉柴”的经营思想，成为玉柴发展的旗帜，引领着企业不断向国际化进发。

玉柴的企业文化建设经历了三个发展阶段。1951年～1984年，这一时期处于计划经济时期，玉柴有一定的文化自觉意识，没有形成自己的特色，尚未形成完整的文化理念。1985年～2004年，从玉柴文化转型到我国确立完善社会主义市场经济体制。2005年到今后相当长一段时间，我国进入完善市场经济体制阶段，玉柴文化顺应时代发展需要，紧密结合企业战略，创新企业文化建设，使企业文化进入新的发展、提升阶段。

2005年，玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针，系统地构建企业文化体系，完善物质层、精神层、行为层的文化体系。2007年，玉柴正式发布了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念。这一核心理念是玉柴集团在新时期的历史定位，是文化建设的思想基础，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。

目前，玉柴逐步形成了完善的企业文化体系，包括企业使命“用卓越和领先满足公众的动力需求”、企业愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”、经营思想“卓越品质，国际玉柴”、团队建设理念“高素质的干部队伍，高绩效的管理团队，创造性的劳动群体”、团队精神“高境界，大胸怀，有文化，重修养”、人才发展目标“团队化、立体化、职业化、国际化”、干部十五字要求“重实践，勤学习，严要求，善提高，爱员工”、责任理念“责任如山，机制循环，敢于担当，诚信至善”、营销理念“专业铸就品牌，服务创造价值”、服务宗旨“倾我所有，尽我所能，竭城用户，诚信天下”、质量方针“领先适用，绿色可靠，全程至诚，增值共赢”等等。

现阶段，玉柴文化建设的具体任务是围绕核心理念，进一步构建、丰富文化体系，并以文化支撑为基础，以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循序渐进开展。