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公司治理，指的是在公司投资者、决策者、经营者、监督者以及其他利益相关者之间权力、义务的分配，以实现公司职责明确、协调运转、有效制衡的目标。 狭义上讲的公司治理，一般指的是公司顶层结构的设计与管理，如公司所有者与经营者之间关系匹配与设计，而广义上的公司治理则涉及所有公司利益相关者之间的关系管理。本文就工程机械行业债权管理中体现的公司治理，做实务性的浅析。大凡经营了数年、十余年的工程机械代理商而言，除
4月20日，蚌埠液力公司首届工商管理培训班开班典礼在安徽财经大学经济学院举行，这也是安徽财经大学经济学院首次与企业联合开办的培训班。蚌埠液力公司总经理周峻、党委书记金世林、副总经理戴光辉出席开班典礼。安徽财经大学经济学院院长马成文致欢迎辞。近几年，蚌埠液力公司发展迅速，销售收入连续攀升，在产销两旺的同时，员工培训也尤为重要，前期企业在中层干部培训上进行了很多有益的尝试，网络学院的开设，邀请高校老师
近年来，大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式，几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中，笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑：第一，虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式，也学习了相关课程，从理论上也觉得精益生产确实是好东西，但是引入后的效果并不如预期的好，刚开始的改
【第一工程机械网 独家报道】3月19日，中国工程机械行业万众瞩目、共同聚焦北京，一场工程机械行业颁奖盛典暨产品论坛在这里隆重举行。在中国工程机械年度产品TOP50(2014)颁奖典礼正式拉开大幕之际，2014工程机械产品发展(北京)论坛在成功举行。本次论坛以“驱动力 想象力 影响力”为主题，旨在进一步深化工程机械产品发展对于行业进步的作用和意义，工程机械产品创新对于行业的促进作用愈发凸显。 来自中
随着中国经济从产能扩张的饕餮盛宴中走向稳健发展，各类型企业的投资热情也迅速降温。装备制造厂商缩减产量的同时，自然也取消了给供应商的订单。与大型厂商雄厚的资金实力及拥有政府支持所完全不同的是，广大零部件供应商往往都是中小型企业，他们的抗风险能力比较弱。在产能闲置以及无力偿还贷款等难题的重压下，许多供应商宣告破产，有的供应商缩减生产设施裁员瘦身，甚至转型做了其他行业，这反过来又对制造商的复苏发展形成了
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
现在机械行业的波动和行业的周期性低谷导致买方市场出现萎缩，销售的压力传导至工程机械企业，会造成大量产品的积压。企业公司都在引进先进管理技术、健全管理制度，更重要的是将新的管理思想、管理方法和管理制度执行和贯彻下去，使企业的每一个职工能够自觉执行，身体力行的按照各项制度去办事，想到、说到、立刻做到。这就需要一个强有力的企业执行文化进行支撑，才能真正体现企业管理从人开始到人为止的思想想维持良好的经营状
在激烈的市场竞争中，企业往往投入巨资打造公司的品牌形象。为提升自身在客户心目中的美誉度，企业不论是在展会中或是在电视媒体上往往会一掷千金。从百年甚至更长的时间而言，企业品牌建设的核心与灵魂其实是文化。也许有人会质疑企业文化是虚化的东西，无法直接为企业带来价值或利润。然而，越是发展到一定规模的企业领导者越是会对自身的企业文化诚惶诚恐。 因为真正的企业文化不是企业公布在公司大厅的几句口号，而是企业追求
“柳工集团的使命是什么？新修订的《柳工集团文化大纲》关键要点是哪些？我们要如何理解这些要点？”2月17日、18日，柳工欧维姆公司礼堂里济济一堂，《柳工集团文化大纲》巡回宣讲活动在欧维姆公司拉开了帷幕。 近年来，随着柳工集团公司业务快速拓展，柳工大集团文化建设和文化融合的需求日益迫切。《柳工集团文化大纲》在柳工文化原有基础上充分考虑大集团的特点，重点明确柳工集团的核心理念。大纲指出，集团公司的使命是
1月19日上午，“开发区国际化高端人才学术暨湖南省人力资源管理学会(2013)学术年会于长沙经济技术开发区星沙华天大酒店圆满召开。本次大会由湖南省人力资源管理学会等联合主办，长沙经济技术开发区管理委员会承办，袁隆平农业高科技股份有限公司等共同协办。据悉，本次会议出席的领导、专家有湖南省人大常委会党组成员、湖南省人力资源管理学会会长陈叔红;中南大学常务副校长兼商学院院长、教授/博士生导师，湖南省人力
2014年1月11日，由西安工程机械商会主办，工程机械债权管理驿站协办的“2014工程机械代理商债权管理论坛”在西安隆重召开。论坛吸引了全国各地30多个品牌60家代理商参会。代理商总经理、债权负责人、二手机负责人及财务负责人作为参会代表共同解读当前形势，探讨应对措施。论坛会议上，与会者时而认真思考埋头记录，时而踊跃发言参与讨论，大家纷纷邀请主讲师翟军强针对各自企业在发展中的难点与问题进行深度探讨。
2013年，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司紧紧地围绕精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升、制度建设、内控体系建设认真履行职责、主动作为、开拓创新、亮点纷呈，使得江麓公司的精益管理落到了实处，见到了成效。 一、恪守职责，全面完成工作任务 1.全价值链体系化精益管理理念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习；选送20名优秀的基层班组长和技术人员参加集团公司精益班组长培训
为什么非要到无可挽救的时候，才发现代理商出现了严重的债权问题？为什么在代理商出现貌似辉煌动人的销售业绩同时，不去冷静评估一下将来可能出现的债权危机？为什么不对所有代理商进行长期规范、专业的债权管理实务培训？为什么没有专门的机构研究市场占有率、销量目标与债权风险的相关性？年终工程机械制造商陆续对债权问题严重的代理商在清理门户，有的终止了代理关系，有的对代理商提起了诉讼，有的直接就查封冻结了代理商的办
文_合肥中建工程机械有限责任公司董事长 沈红霞 工程机械代理商视销售为生命，特别是在创业初期，在企业负责人的眼中，销售就是一切。这主要是由3个方面造成的。一是销售是代理商的天职，作为厂家与客户的桥梁与纽带，代理商的核心职责就是销售产品。二是销售能力是厂家对代理商考核的核心，销售量决定了代理商的资源投入能力和发展规模，也决定了代理商的市场地位与生存空间。三是很多工程机械代理商的老总都是销售出身，习惯
广西玉柴机器集团有限公司作为中国国内内燃机行业的龙头企业，如今已经迈上了国际化的征途。无论是“用卓越和领先满足公众的动力需求”，还是“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”，玉柴都需要向国内国外扩张，都需要面临不同企业文化融合的问题。 企业文化是企业发展的核心竞争力之一。优秀的企业文化则是企业发展的倍增器。玉柴目前已与包括世界500强企业在内的一些国内外著名企业如卡特彼勒、瓦锡兰 、马石油、中国南车
11月20日，康明斯2013年全球管理大会在美国印第安纳波利斯举行。应康明斯公司的邀请，集团公司总裁曾光安与康明斯董事长兼CEO兰博文(Tom Linebarger)进行了一场精彩的“客户之声（VOC）”的对话，来自全球170多名康明斯高级管理人员参加了本次活动。“客户之声（VOC）”对话的目的在于让更多康明斯的领导了解柳工的业务和发展规划，对柳工的发展提供更好的支持。在对话中，兰博文与曾光安用英
方圆集团始终贯彻“以质量求生存，以管理促发展，创名牌产品，建一流企业”的生产经营管理方针，走质量效益型道路，视质量为企业的生命，狠抓质量，苦练内功，推动企业全面发展。集团先后被评为“省级质量管理先进单位”、“山东省建设机械质量信得过明星企业”、“全国建设机械行业质量效益型先进企业”、“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“全国建设机械行业用户满意先进企业”、“中国工程机械行业30强企业”等称号。1
“TPM”是流行于日本及欧美发达工业国家、针对企业设备管理的科学、先进且卓有成效的一种专业化的设备管理模式。其初衷和目的就是让企业的每一名员工都来切实关心设备的运行状态，通过大家正确操作使用、保养、润滑、检查、维修设备来实现 “TPM”活动自主保全、预防管理、专业保全的三大核心要求，以达到提高企业设备的正常运转率、设备的精度等级以及加工效率的目的，并不断降低设备的管理成本、维修维护成本，为企业
【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际饭店召开。中国工程机械工业协会会长祁俊，中国工程机械工业协会代理商工作委员会会长杜海涛，日立建机（上海）有限公司董事总经理平冈明彦，福建南方路面机械有限公司董事长方庆熙，广西柳工机械股份有限公司副董事长兼总裁曾光安，山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生等来自工程机
日前，在最新一届的全球工程机械制造商50强榜单中，中联重科继续领跑中国工程机械行业，位居全球工程机械行业排名第六。在全球工程机械行业遇冷的趋势下，2012年中联重科成为业内唯一一家保持销售额稳定增长的企业。2012年年报数据显示，中联重科在各个市场的占有率持续提升：混凝土机械，泵车产品市场占有率处于市场领先地位；搅拌车、车载泵、搅拌站三大产品行业市场占有率均居全国第一；起重机械，公司塔机国内市场占
在1999年以前，工程机械行业几乎罕有信用销售，基本以全款销售为主。1999-2003年，工程机械迎来了一个高速发展期，信用销售开始逐渐被使用起来，2004年5月，在北京成立融资服务公司的行业巨头卡特彼勒，第一次将工程机械融资租赁业务带入中国。9年后的今天，徐工、中联、三一、柳工、厦工等国内主要工程机械企业都先后成立了自己的融资租赁公司，业务发展迅猛，截至2012年底，工程机械厂商系的融资租赁公司
9月21日，第二届中部企业文化高峰论坛在长沙举行。围绕“创新企业文化建设，助推中部企业腾飞”主题，国内知名企业文化专家、中部六省部分知名企业的管理者聚集一堂，共话企业发展之道，交流企业文化建设经验。 此次论坛旨在推进中部地区企业文化发展大繁荣，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业凝聚力、提升企业核心竞争力中的重要作用，促进中部地区产业转型，加快中部崛起。中国企业文化研究会常务副理事长、著名
为进一步加强企业文化建设，健立健全企业内训师队伍，提升文化管理力，丰富企业文化“视频大讲堂”主题活动内容，山推股份公司从各部门、事业部、异地子公司选拔30余人，在8月29日-8月31日，进行企业文化TTT内训师培训活动。本次培训分为企业文化、“报联商”讲师培训、TTT内训师培养三部分内容，从企业文化理念宣贯、内部沟通培训技巧和内训师实战操作等三大模块全面提升了参加人员的理论知识、沟通技巧、授课技能
如何有效克服思维习惯、行为方式等方面的差异，将中国建筑的企业文化融入到外籍劳工的管理之中，一直是“走出去”企业“属地化”战略的一个难题。近日，中国建筑在承建的BBIA项目外籍劳工管理中，进行了“3E”互融模式的探索。 中国建筑承建的BBIA项目所在国劳工比例近80%。“3E”互融模式，即将education（教育）、entertainment(娱乐)、examination（考核）融于一体。一是将
2013年，市场给出的信息是行情在复苏，对企业来说是好机会。 作为中国工程机械首家A+H股上市公司，中联重科海外收购不断。内部管理变革，外部并购国际化。市场的复苏不仅仅是给予机械行业利好。 中联重科：国际化并购不会停 2012年营业收入：480.71亿元 2012年净利润：73.30亿元 2012年，中联重科第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖
詹纯新曾说，除战略外，文化也是决定一个企业能否基业长青的关键的要素。因此，将中联重科核心价值观凝练为“至诚无息，博厚悠远”，并以此为基点，逐步形成了由“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”构成的文化体系，影响着许多中联人。同时，还把中联重科的发展战略抽象为“裂变+聚变=全球化”。正是这种“正”文化+“奇”战略，不断提高了中联的决策质量。 “风物长宜放眼量”，短视者是干不了大事的。“企业
背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因，开始了全新的阶段。 山东山工机械有限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头——卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械有限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。傍上“大款”的山工由此驶入发展的快车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心合作
“鹰之融，和合共生，创和谐之境”。和谐文化，是一汽锡柴“鹰”文化三大核心之一。6月27日，一汽锡柴在第一会议室举行了2013年第三次职工恳谈会，就是对一汽锡柴和谐文化的生动诠释。在这次会议中，包括厂长钱恒荣在内的一汽锡柴领导与来自全厂各部门的基层员工代表，围绕驻外人员生活安排、职工子女就学等涉及职工切身利益的问题进行了面对面的交流。关心员工利益、视员工的切实利益为企业的核心利益，是一汽锡柴处理劳资
6月22日-23日，以“提升企业软实力、推动企业新发展”为主题的2013年全国企业文化年会在北京举行。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成，全国总工会副主席、书记处书记张鸣起等领导及全国各地的企业代表，专家学者和媒体界约400多人参加会议。会议由中国企业联合会、中国企业家协会共同主办，北大、清华、人大等高等院校提供学术支持。会议表彰了20
今年四月，凯斯机械工程迎来了ISG高等管理学院MBA的二十多位师生代表。在这一天里，同学们深刻的了解了凯斯170多年的品牌发展史，以及经久不衰、与时俱进的现代管理模式。 法国ISG高等管理学院MBA代表团到凯斯参观 法国ISG高等管理学院MBA代表团到凯斯参观 法国ISG高等管理学院MBA代表团到凯斯参观 4月19日，法国ISG高等管理学院MBA的同学，来到凯斯工程机械进行了实践性的参观学习
重工武桥集团安全生产标准化创建工作已告一段落，一年来的创建硕果累累。安全生产标准化创建工作不仅促进了集团安全生产形势的全面好转，而且带动了基础管理、设备设施管理、作业环境等方面管理机制的完善,并促使集团初步形成了安全生产新型管理模式——数字化管理。数字化管理是指利用通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务等职能的管理活动和方法。这种现代化的新型管理方式在此次
为更好践行王民董事长提出的"三个更加注重"重要经营指导思想，更加注重经济运行的质量和效益，打造一支高水平、高素质的质量管理人才队伍，进一步落实员工为本的"五为"文化，近日，徐工道路在主管以上人员、技术人员及分厂相关人员范围内，相继开展了GB/T19001-2008和GJB9001B-2009质量管理体系内审员培训会议，为即将开展的质量管理体系内部审核工作奠定了扎实的理论基础。 据悉，本次培训，特别
尼采说“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”，换言之，一个企业要站起来，也必须是依靠他的“头脑”——企业文化。英轩重工有限公司在快速发展的过程中，始终把企业文化作为企业灵魂精心培育、浇灌，为公司发展提供了强大的动力。 隶属于英轩集团的英轩重工有限公司虽然成立于2011年，但短短时间内就在项目建设上创造了让人瞠目结舌的“英轩速度”。它的飞速崛起，归根溯源，必然离
3月19日，南宁市举行了2013年“城市管理公众参与日”。这是南宁市广泛动员社会各界和广大市民参与城市管理的一项重大举措。中联重科大型环卫设备的参展，为活动增添了一抹耀眼的色彩。 活动当日，在偌大的南宁市的地标民族广场中，中联重科的垃圾压缩车系列、洗扫车、高压清洗车、护栏清洗车等产品形成了一条长达百米的展示区，配合企业介绍、产品简介及文化宣传，引得市民纷纷驻足，成为现场最大的亮点。广大市民在参
4月3日下午，山推股份公司2012年度十佳管理创新项目表彰暨经验交流会在总部大楼203会议室隆重召开，公司党委副书记、纪委书记孙学科，副总经理李殿和出席会议，各管理部室负责人参加会议。 山推股份公司表彰2012年度十佳管理创新项目 山推股份公司表彰2012年度十佳管理创新项目 会上，孙学科副书记宣读了十佳管理创新项目获奖名单，并与李殿和副总经理共同为获奖单位颁发荣誉证书。获奖单位代表在会上对
近期以来，方圆集团获得“山东省机械工业杰出贡献企业”荣誉称号，方圆集团董事局主席高秀获得“山东省机械工业功勋企业家”荣誉称号。同时，方圆集团被海阳市委市政府授予“海阳市纳税功勋企业”荣誉称号，方圆集团董事局主席高秀被授予“建设海阳功勋奖章”。另外，方圆街道党工委、方圆街道办事处授予方圆集团“功勋企业”荣誉称号，授予方圆集团董事局主席高秀“功勋个人”荣誉称号。多项荣誉加身，给予方圆集团全体员工莫大的
职业教育是指使受教育者获得某种职业或生产劳动所需要的职业知识、技能和职业道德的教育。其任务是为企业生产、经营、管理和服务第一线培养技术应用型专门人才和高素质人才。除了专门的职业院校培养专业的职业技能外，还包括企业所急需的实用型管理培训。如何在职业教育领域直接与行业、企业之间建立一条有效的沟通渠道，及时把企业对人才的需求得以有效的解决是行业组织中教育职能的核心问题。 行业职业教育在发展中普遍存在的问
1月17日，在“新形势下中欧关系研讨会”上，中联重科副总裁何文进表示，2008年中联重科并购意大利CIFA公司已见成效，期间中联重科遭遇了诸多困难，也总结出了五个关键词：包容、共享、责任、规则、共舞，具体体现在执行和坚持软文化和硬制度的两大原则上。 何文进介绍，中联重科目前年销售额近1000亿元，在全球工程机械行业里排第六位。作为中联重科国际化进程的重要一步，2008年，中联重科联合曼达林基金、高
1月7日下午，“湖南品牌文化节”专家团前往中联重科麓谷工业园，就“湖南品牌总评榜”对中联重科的品牌建设情况进行实地考察。在参观完中联重科生产与办公环境后，考察团专家们与中联重科党委副书记刘驰、中联重科董事长助理、品牌宣传部部长刘小平举行了座谈。刘小平向专家团一行介绍了中联重科的基本情况，并重点讲解了中联在品牌建设与品牌管理方面的一些思考和做法。 专家团成员仔细了解了中联的运行情况，并向在座的中联重
日前，烟台市委宣传部、组织部、烟台市总工会、烟台市经济和信息化委员会、烟台市国有资产监督管理委员会联合印发文件，通报表彰“烟台市创建优秀企业文化品牌先进单位”。《通报》指出，近年来我市广大企业高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，充分发挥文化优势，扎实推进企业文化建设，涌现出了一批具有各个行业特点、企业个性和烟台特色的优秀企业文化品牌，展现了我市企业文
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