中联重科“正”文化+“奇”战略提高决策质量
詹纯新曾说,除战略外,文化也是决定一个企业能否基业长青的关键的要素。因此,将中联重科核心价值观凝练为“至诚无息,博厚悠远”,并以此为基点,逐步形成了由“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”构成的文化体系,影响着许多中联人。同时,还把中联重科的发展战略抽象为“裂变+聚变=全球化”。正是这种“正”文化+“奇”战略,不断提高了中联的决策质量。
“风物长宜放眼量”,短视者是干不了大事的。“企业的发展不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大,更应是在专业化指导下的经营质量的同步提升。”詹纯新说道。因此在2005年,中联重科就导入了“卓越绩效管理模式”,该模式强调人力资源是企业最重要的经营资本,而人力资源最核心的部分就是人才。日本的管理学家井植薰曾说过:“何谓经营之根本?我认为是“造就人”。足见人才对于企业发展的重要性,这也与的观点不谋而合。因此,组建了由企业家、技术专家、管理学家、经济学家等组成的专家型董事会,以保障决策的科学性和准确性。为了增强事业部自我优化经营质量的动力,还进一步加强了对企业管理模式的调试和改良,推行了“模拟股份制”,使得每一个事业部都向一个企业一样在战斗。
在管理理念引导下,中联重科树立了“坚持以市场需求为导向,努力为客户创造价值”的市场理念,坚守以“思想构筑未来”,持续深入推进“卓越绩效管理模式”,从战略、市场、资源、过程管理、改进等各方面极大提升企业经营质量,尤其是通过不断升级质量管理理念,全面提升了产品质量和企业经营质量。
与此同时,为了科学地把控风险,在的主导下,中联重科对应收账款、现金流等相关数据进行了深入研究,创造性地建立了风险容忍度测算模型,形成了“中联重科生命曲线”,建立了终端应收账款风险预警指标体系,有力提升了应收账款风险控制能力,使得中联成为一家“轻资产”公司,劳动生产率在行业中位居前列。
责任编辑:Winnie
买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招
扫码加群 BOSS团同行好友等你交流