与时俱进 文化力量铺就潍柴动力发展之路

在企业发展过程中，“胡萝卜加大棒”政策不一定时常有效，但文化却可以持续发挥作用。当潍柴在中国汽车和装备制造业风生水起、星光闪耀之时，她的成功被世人铭记，而成功背后的原因也正被热议和探究。

一个企业的文化代表了企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在。我们认为，“自觉、自信”的文化软实力是支撑潍柴创造一个又一个奇迹，并最终抓住历史机遇，实现跨越式发展的根本动力之源。正如潍柴董事长谭旭光所言：“一个企业没有文化的支撑是不可能取得成功的。”

六十多年的跋涉和积淀，潍柴在企业文化建设上付出了很多，也收获了很多。通过企业文化建设，潍柴的品牌价值和知名度得到空前提高，揽下众多荣誉，曾经获得“全国思想政治工作先进企业”、“全国企业文化优秀奖”、“中国最具影响力企业”、“自主创新典范企业”、“袁宝华企业管理金奖”、“全国创新型企业”、“中国工业大奖”、“全国先进基层党组织”、“全国企业文化示范基地”等多项荣誉称号。

精心耕耘，打造独具特色的动力文化

九层之台，起于垒土。众多的荣誉背后，是潍柴在企业文化建设上的精心耕耘。半个多世纪以来，潍柴在企业文化建设上循序渐进，逐渐深化，在不同时期总结和提倡不同的文化内涵。在这过程中，企业家、管理团队的表率是关键因素。

在一个企业当中，企业家往往是企业文化的总设计师，他在企业文化建设中发挥着核心作用，承担培育者和倡导者的角色。潍柴企业文化的发展就是得益于董事长谭旭光的大力倡导与推动。1998年上任至今，谭旭光多次在会议上就管理团队文化建设进行系统阐述，先后提出“约法三章”、“四项承诺”、“六个表率”等准则，不断丰富着潍柴企业文化的核心内容。

从领导人到领导团队，再到管理团队，再到广大员工。潍柴通过这种自上而下的路径，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合，打造特色、提升企业软实力”的文化建设思路，大力进行企业文化建设。从1998年开始，潍柴的企业文化建设开始逐步向自觉阶段过渡，实现由注重形式到注重内涵的跃升。1998至2003年期间，潍柴导入CIS系统，规范企业形象，同时推广实施人本管理。在此后的2004至2007年，谭旭光概括提出了执行文化理念，激情文化、创新文化、科学文化、团队文化等专项文化理念也开始清晰呈现。2007年，谭旭光提出以“包容、沟通、责任”为核心的集团融合文化。此后，潍柴将2011年确定为感恩年，开展感恩年系列主题活动。

经过多年来一步步的积累，潍柴逐步培育成执行力文化、激情文化、创新文化、融合文化、感恩文化，形成了独具特色的“动力文化”体系。由此，潍柴的凝聚力、激励力、导向力、约束力和辐射力大大增强，为企业的生产经营和改革发展提供了强有力的思想保障和行为导向。

文化发力，推动潍柴跨越发展

潍柴能够在六十多年的发展历程中，从一家造军械的小手工作坊，一举成为中国最大的汽车和装备制造集团之一，文化的力量功不可没。正是“自觉、自信”的文化软实力，支撑潍柴不断创造奇迹，抓住历史机遇，实现跨越发展。

在企业发展的各个阶段，尽管占据主导地位的具体文化内涵不尽相同，企业文化的作用却得到了最大限度的发挥，帮助潍柴或渡过难关，或取得辉煌业绩。

在1998年，潍柴陷入严重困难，濒临倒闭。谭旭光上任后，实行了大刀阔斧、果敢有力的改革，令潍柴摆脱危机，逐渐向上发展。具有潍柴鲜明特色的执行力文化、激情文化、创新文化，正是在这个时期形成。面对企业机制不活、机构臃肿、人浮于事的种种问题，谭旭光冷静分析，果断处理，上任第九天就召开全厂管理干部班组长会议，并在这次会议上郑重提出“约法三章”，由此积极导入执行文化理念。

责任编辑：Eason