与时俱进 文化力量铺就潍柴动力发展之路

在当时，深陷困境的潍柴人仅有执行力还不够，更需要破万难、开新路的激情。在激情创业、激情奋斗的文化感染下，潍柴人不畏困难，坚定改革的信念，把潍柴发展成为一家上市公司，再到现在的大型汽车和装备制造集团。此外，创新文化也对潍柴走出发展低谷起到重要作用，为了真正实现变革，获得全新发展，潍柴人勇于创新，摒弃旧思维，探索新思路，尝试新方法，最终创造出新的发展境界。这三种文化并没有随着时代发展而弱化甚至消亡，相反，它们仍然在潍柴发挥巨大作用，支撑潍柴持续进步。

2007年，在战略重组湘火炬后，谭旭光提出“包容、沟通、责任”文化，这就是潍柴当前的核心文化——融合文化。谭旭光对融合文化有着透彻的见解：“企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各企业的优秀文化，达到和而不同。”

潍柴除了在国内实行收购，还把目光放到国外，近年来陆续收购法国博杜安、意大利法拉帝等知名公司。在大规模并购重组后，潍柴没有出现“一盘散沙”的局面，而是实现了不同企业间的文化融合，达到优势互补，发挥协同效应，这是因为潍柴“包容、沟通、责任”的融合文化起到了关键作用。

与时俱进，不断丰富文化内涵

潍柴的核心文化融“包容、沟通、责任”三个关键词于一体。包容就是要博采众长，用包容的行为合作共事；沟通用以增进相互理解，形成统一意志；责任则意味着打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团，肩负起振兴中国装备制造业的重任。

初始的排列是“包容、沟通、责任”，而随着宏观环境、行业形势以及自身的发展变化，潍柴重点强调“责任”，所以现在潍柴的文化理念表述是“责任、包容、沟通”。

2011年，中国超越日本成为世界第二大经济体，在大国排列中又跃升了一位。既为大国，自然要承担大国的责任，因此我国在促进全球经济健康发展、维护世界和平等方面正越来越有担当。至于潍柴所处的汽车和装备制造业，增强自主创新能力，掌握核心技术，打造具有全球影响力的品牌，显然是行业的责任所在。

从普通车间工人认真拧紧一颗螺帽，到技术人员潜心研发，再到管理者专注运营和管理，责任意识已在潍柴心目中深深镌刻。潍柴三高试验队的事迹，更是将“责任”文化理念演绎得淋漓尽致。

潍柴三高试验队的队员，每年都要奔波在高寒、高原、高温地区，历经千难万险，完成高温、高原和高寒试验，以保证整车发动机动力性、经济性、冷热启动、驾驶性和安全等各方面的指标。多年来，在经历气温达零下40摄氏度的黑龙江黑河地区、气温高达50摄氏度的新疆吐鲁番，以及最低气温达零下20摄氏度、海拔4700米的青藏高原这些地区后，潍柴三高试验队奉献了丰富的试验成果：编制了一系列国内领先的柴油机试验规范，包括《柴油机高原地区适应性试验》、《柴油机寒冷地区适应性试验》、《电控柴油机炎热地区适应性试验》等；完成各类试验70余种，形成各类试验报告237份，生产数据2000余种，积累搜集的试验数据数万个，形成了潍柴强大的整车试验数据库。

文化如水，润物无声。看似柔弱的企业文化，实际上有着无穷的能量，我们从企业文化在潍柴发展历程中所发挥的巨大作用就可看出其力量。“我们要着力加强企业文化建设，以‘责任’为核心，以学习‘三高’精神为主线，努力营造激情创业的文化 氛围，进一步增强企业的向心力、凝聚力、战斗力，推动企业向着全球领先、拥有核心技术、可持续发展的装备制造集团的目标奋勇前进！”谭旭光在2012年春节致辞中说道。在今后，文化的力量将继续推动潍柴取得更辉煌的业绩，一步步迈向世界五百强的阵营。

责任编辑：Eason