全部
企业
产品
专题
图片
视频
新闻
共有7364条相关内容信息
5月27日，常林股份公司组织召开了2014年精益管理交流会。公司领导陈卫、高智敏、孔凡宏及各管理部门负责人参加了此次会议。此次会议的目的是进一步统一思想，传递压力，不断改进改善，最终提高公司竞争力。常林股份公司总经办、生产安设部、制造工艺部等部门就精益管理的作用及部门的具体做法进行了交流发言。陈总、高书记在讲话中一致强调2014是改变之年，常林股份公司在年度工作思路中明确要以精益管理为抓手，着力实
近日，由江苏省企业联合会、江苏省企业家协会、江苏省工业经济联合会联合举办的第二十届江苏省企业管理创新成果颁奖仪式在南京举行。由徐工液压件公司申报的《工程机械零部件企业精益管理体系构建》荣获江苏省企业管理创新成果二等奖，成为该公司首个获得省级以上管理类奖项的创新成果。 此项创新成果以该公司2011年启动的精益管理为背景，系统介绍了徐工液压件公司在精益实施过程中独具特色的创新内容。项目从企业精益管理系
近日，中联重科搅拌车制造部总装车间在制品精益改善取得成效，赢得车间员工的好评。2013年，总装车间的人均改善量达到了3件/人，2014年目标是要达到3.8件，而且要在改善质量与数量、产生的经济效益上取胜。今年，在制品数量控制精益项目在沅江工业园首次推进，在安全、成本、质量、效率等方面取得显著效果，总装车间在制品量与去年相比已下降了20%，使作业流程越来越简单化，同时也将现场精益改善推上一个新的阶段
3月31日，玉柴股份在动力大厦召开铸造厂2014年精益改善项目启动大会，发布铸造厂2014年精益改善项目，将铸造厂确立为公司本年度全面精益改善第一站。经过三个多月的调研，由制造总监山田一穗组成的精益调研组，找出了铸造厂一系列需要改善的问题，确立了铸造厂第四层级的16个改善项目。目标是通过16个改善项目的拉动，使铸造厂生产线稼动率大幅度提升，减少不良品的产生，强化体系力，提升产品质量和生产能力。公司
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
以前走进中联重科环境产业公司制造公司洗扫、扫路车上装及总装生产作业区域时，刺眼的电弧光和时不时飘来的刺鼻气味总是让人感觉很不舒服。这是由于配套外协厂家制造工艺水平限制，无法制作完全满足设计精度要求的零部件，同时装配误差的累积，也使得装配难度增加。所以，在车辆总成时，只能采取现场配焊的方式进行部件连接，以此消除各个部件的误差，从而带来了配焊污染。环境产业公司曾组织技术骨干对现场配焊情况进行改善，情况
2013年，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司紧紧地围绕精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升、制度建设、内控体系建设认真履行职责、主动作为、开拓创新、亮点纷呈，使得江麓公司的精益管理落到了实处，见到了成效。 一、恪守职责，全面完成工作任务 1.全价值链体系化精益管理理念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习；选送20名优秀的基层班组长和技术人员参加集团公司精益班组长培训
2013年12月16日，东风朝阳朝柴动力有限公司（以下简称“朝柴”）召开2014年服务工作会议。该公司董事长范仲在会上表示：“2013年，朝柴产出发动机保守估计在18万台以上，从产量上看，朝柴并没有大得跃升，但改制两年来，朝柴从体制、机制和管理上都发生了根本性的变革。” 利用灵活机制 中国工业报记者发现，朝柴管理层变动很大，主要领导均有所调整。据悉，改制后，朝柴的员工总数不到改制前的三分之二，
屹立八桂大地62年，中国国内产品型谱最全的内燃机制造基地，“中国绿色动力之都”……这一系列的桂冠，戴在中国国内哪一家企业头上，都会让企业职工感到自豪，都会令竞争对手眼馋，甚至心生妒忌。 但对于这些桂冠的拥有者广西玉柴机器集团来说，荣誉已成过去，玉柴人需要重新擘画，二次创业，再次踏上新的征途。“用卓越和领先满足公众的动力需求”，成为玉柴新的使命；“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”，凸显玉柴新的愿
日前，长沙市政府主办的第二届“星城友谊奖”颁奖典礼举行，市委副书记、市长张剑飞及市委副书记、常务副市长等出席。共有10名来自七个国家的在长外国专家喜获“星城友谊奖”，中联重科精益生产日本专家藤冈博司获得这一殊荣。“我是一名精益生产专家，主要工作就是从生产、物流、人力等方面降低成本，同时提高效率。”藤冈博司作为中联重科营运管理部专家，短短2周时间就针对环境产业公司装配工厂编制设计了一个改善方案。原本
工程起重机公司常德分公司按照公司推行的精益评估标准，历时两个月时间对分公司转台装配线进行精益改造，于近日迎来了公司总部精益生产专家肖凯文、莲召、藤刚、符浩及分公司精益部门一行6人对精益生产推进工作进行首次验收。整个验收分为两天进行，对照公司下发的精益十项指标验收，最终工程起重机公司常德分公司整体成绩表现优异，特别是十项指标中“场内物流”、“部品供应”、“现场5S”、“物资订购”等几个模块得到了日本
由丰田公司提出的精益制造理念对于世界各企业的生产效率提升产生了巨大影响。近年来，工程机械企业也在努力从各方面进行提升，以求通过流程再造实现精益制造。这其中，信息管理系统的应用起着至关重要的作用。但是，有关这一理念，人们似乎存在许多误解。 李永刚：生产环节难精益 我国大部分工程机械制造企业在运营环节使用管理信息系统基本顺畅，但在生产制造环节却存在很大问题。虽然很多制造企业厂区整洁干净，物料码放得规整
2013年前四个月，三一挖掘机依然独占鳌头，销量高居中国市场第一。能取得这样的好成绩，除了研发持续突破、服务广受客户认可外，还得益于三一推行的精益制造模式，而正是这一模式打造出的高品质产品，让三一挖掘机成为“紧俏货”，销量遥遥领先于各大竞争伙伴。 上海临港产业园，装配工人正在紧张忙碌着 其实，早在今年年初，三一重机的大挖、中挖、小挖公司因精益制造成果显著，屡次获得董事长嘉奖。在多次参观考察后，三一
2012年，发动机市场持续低迷，但智慧的玉柴人却在不景气中持续提升内力，发动机市场占有率上升3个百分点，实现内涵式增长。原因几何？从精益制造的角度来解析能否给读者一个满意的答案？ 玉柴股份公司总经理吴其伟说，虽然2012年发动机市场形势持续低迷，但是玉柴发展得比同类企业更好，更加健康，其中一个主要原因就是精益制造项目已经发挥了作用。 2011年10月，玉柴股份公司精益制造项目正式启动，旨在通过推行
2月27日下午，山推2012年精益生产项目验收会在总部大楼205会议室召开，山推董事长张秀文，副总经理李殿和、徐刚、孙甲利、郑鸿亮出席，日本专家，各事业部领导以及相关项目负责人共40余人参加会议。 山推召开2012年精益生产项目验收达标会 会议肯定了山推2012年精益生产项目推进过程中取得的成绩，结合过去一年项目开展过程中的不足，对2013年项目推进工作提出了三点要求：一是借专家指导契机固化管
仔细研究不难发现，2012年真正受市场影响小的，保持一定赢利性的企业，都是较早进行精益生产、精益营销和精益管理的企业。 “2013年，企业靠什么实现增长？”估计这是企业高层近期考虑最多的问题。中国经济要增长，产业要增长，企业必然也要增长。过去被喻为拉动中国经济增长的“三驾马车”的权重正在发生变化，以往受惠于固定资产投资高速增长的工程机械行业，正在随着中国经济高速增长红利的消失而面临考验。那么，作为
“从10月17日导入精益制造项目到现在，从实施改善情况看，玉柴集团公司精益制造项目有成效，也存在差距。”2月19日，玉柴集团公司精益制造第二次月度报告会在动力公司多媒体教室举行。 南车玉柴、动力公司、华原公司等三家试点单位分别围绕工作计划进展、月度工作完成情况、工作亮点、工作疑难及对策、下步计划，对公司级项目进行了汇报。 “动力公司总装效率提升项目从2012年11月27日实施以来，制定
2012年，面对严峻的宏观形势和剧烈市场变化，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线，着力拓市场、调结构、强科技、细管理、防风险，尽最大可能化解市场需求不足、销售下滑等不利因素给企业整体经营带来的影响，使年度各项工作有效推进，全年主营业务收入实现160亿元，保持了平稳健康发展态势。 2012年面对复杂严峻的经营环境，公司上下始终坚定信心，应对挑战，
【第一工程机械网 新闻报道】1月17日，力士德工程机械股份有限公司在青岛召开主题为“转型期的应对与发展”2013年商务年会。中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝、力士德公司总经理代永海、执行总经理代卓浩以及来自全国各地的力士德公司经销商、配套商近500人出席参加本次会议。转型期 稳健前行 代永海发表主题为“坚持坚信、理性发展”的讲话，2012年工程机械行业进入“寒冬”季，市场行情低迷，行业
日前,中联重科工程起重机公司长沙汽车吊精益车间建设·分拣中心一期试运行发布会在泉塘工业园召开。发布会分为分拣中心现场展示与项目总结汇报两个部分进行。中联重科副总裁李江涛，工程起重机公司副总经理任钜彪、夏益民、苏敏，精益专家李天朗等参加了此次发布会。 中联重科工起公司实践探索精益物流模式 分拣中心一期为工程起重机公司“精益车间建设”战略项目子项目之一，其主要目的是改变以往供应商将零部件直送线边的批
10月24日下午，山东常林集团在总部十七楼会议室召开了精益革新项目第三阶段汇报会。集团董事长张义华、总裁钟默等领导出席了汇报会，集团总部中层以上干部、各公司中层以上干部及管理人员、精益管理组全体学员参加了会议。下午3时，集团董、监两会成员、各公司管理团队首先在农装公司针对四轮产能提升课题、箱体加工车间布局改善、内部物流改善（手扶装配车间装配线、配套库等试点）等项目听取了现场汇报。之后，集团运营管理
9月10日，桂林福达集团董事长黎福超一行28人来玉柴学习玉柴精益制造的经验，玉柴股份公司总经济师王炜等热情接待。 桂林福达是一家以专业生产与销售汽车零部件和低速汽车、农业机械、盐田机械为主营业务的企业集团，是玉柴主要的曲轴等零部件供应商。座谈会上，王炜详细介绍了玉柴精益制造的整体情况、开展思路，并对一二期项目的推动方式、分布形式同与会人员进行了共享。他表示，近年来，玉柴为提高产品质量，着力打造精益
不论从宏观和微观的经济角度来看，拖拉机都体现了农业生产流程的先进性乃至农业经济的发达程度。当前，虽然新兴国家处于一个相对较低的技术水平阶段，但他们也正在走上机械化发展的道路。以台数论，过去十年中，全球拖拉机产量已增加了一倍，到2011年已经接近200万台，其中估计有120万台拖拉机是在亚洲生产的，其产地主要是印度和中国。借助于成立合资企业或者自主独立建厂，越来越多的欧美拖拉机制造商如约翰迪尔，凯斯
目前，由山东临工LPS推进办公室组织的精益游戏培训已经进展过半，累计培训30余人，培训对象都是来自车间一线的班组长或骨干员工。游戏通过模拟传统生产模式、流水线生产模式、单元模块化生产模式，教大家将精益生产的理念渗透于日常的生产中。 临工开展LPS精益游戏培训 提升精益生产水平 培训游戏分三个阶段，第一阶段在熟悉工艺的基础上进行传统式生产，然后在培训师的指导下利用头脑风暴法分析生产过程中存在的问
4月23日，我们精益团队一行6人有幸参观了普茨迈斯特的工厂。 一进入位于法兰克福的大象臂架生产车间，疲劳一扫而空，因为我们知道，眼前的这个工厂很可能蕴藏着三一思考多年的问题的答案。 我们首先到达来料区，大象没有下料车间，所有板料均由供应商进行抛丸、切割处理，板料的平整、无锈给团队留下了深刻的印象。 接下来是焊接区，在这里一行人开始明白为什么大象能够实现“焊前机加”。众所周知，三一现阶段的臂架生产采
4月28日下午，股份公司班组建设大会暨质量类精益制造项目工作布置会在文化中心召开。股份公司总经理吴其伟、党委书记李天生、党委副书记叶斌、工会主席梁萍、总经理助理谭贵荣等出席大会。 与会领导和获表彰的代表集体合影 会上，精益制造试点班组进行了成果展示。冷加工厂的准军事化训练、一发厂的反省会模式、铸造厂的在岗培训模式、二发厂的班组自主改善等成果一一被搬上了舞台。经评审，二发厂总装二组获得特等奖；铸造
作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地，广西玉柴重工有限公司（下文简称“玉柴重工”）在10亿元的门槛内徘徊了3年之久，2006-2008年销售显得有些力不从心。然而，在2009年之后，玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能，玉柴重工2011年再度发力，成功驶入了快车道，精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务
日前，继麓谷制造部和沅江制造部之后，汉寿制造部精益生产项目已正式启动，这标志着中联重科混凝土机械公司精益生产项目第一期实现了全面覆盖。 汉寿制造部第一期精益生产项目，主要以搅拌主机装配板链线与砼站安装周期两部分为精益生产的试点，取得成效后将把精益生产推广至整个生产环节。在汉寿制造部精益生产项目启动会上，中联重科分公司精益生产小组成员分别从项目现状、组织体制、项目推进目标等方面，详细介绍了汉寿制造
4月18日下午，玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会，会上，精益一期8个项目得到嘉奖。股份公司总经理吴其伟，副总经理宁兴勇、梁清延，总会计师覃小红等领导出席了会议。参加会议的还有科理公司总裁白皜、培训师刘继伟，以及来自股份公司各子公司代表140余人。会议由股份公司总经济师王炜主持。 会议现场 吴其伟在会上作总结发言 会上，8个项目组分别对精益一期做了总结发言，
3月19日，徐工重型隆重召开了精益六西格玛三期项目终期发表会，对质量、精益、流程、研发四类共计45个项目进行了评审。 徐工重型精益六西格玛三期项目成功发表 为不断深入推进精益管理，自2009年始，徐工重型便大力推行六西格玛项目，为企业创新发展提供先进的管理理念，培养高素质人才。2011年7月，徐工重型针对研发、生产、服务等方面的制约因素和突出问题，启动实施了三期精益六西格玛项目。 评审会上，各项
2月16日，中联重科混凝土机械公司精益生产第二期项目启动大会在麓谷4044会议室召开。 中联重科分公司总经理陈晓非、常务副总经理陈培亮、副总经理李青林、总工程师吴斌兴出席了会议，特力液压公司副总经理刘军、电气控制技术公司总装厂厂长刘正柏等配套供应方代表以及生产系统的员工代表共240余人参加了本次会议。 会上，中联重科混凝土机械公司精益生产办公室主任杜德海分别从项目现状调研、组织体制、项目推进愿景等
2011年11月29日，山东常林集团在总部17楼会议室隆重召开了精益革新项目启动大会。深圳零隙精益咨询公司专家，集团中层以上干部，总部管理人员及各公司精益干事参加了会议，董事长张义华出席会议并作重要讲话。启动大会由总裁钟默博士主持。 会上，钟默总裁宣布了本次推行精益生产的组织、方针和口号。零隙精益咨询公司副总经理沈平建、董事长刘胜军分别介绍了将要开展的精益革新项目的实施步骤和基本要求，并希望双方
近日，北京三一重机精益改善获得董事长的高度评价：“北京三一积极探索精益生产方式，按照部件岛模式调整了旋挖机结构件生产线，流程清晰、布局合理、物流高效……”。如此高的嘉奖得益于北京桩机南口产业园对精益生产的不断完善与提升。精益生产思想一直贯穿于南口产业园发展的始终，从厂房建设，到生产布局、再到流程配送，无不渗透着精益生产观念。但精益思想并不是一成不变的，技改规划部部长牟军表示：“随着市场对生产产能需
早在2009年，鸿得利启东生产基地就以开工建设。历经2年时间，启东基地能否按时投产？它的投产会给鸿得利的发展带来怎样深远的影响？2011年，鸿得利开始推行的精益生产项目进展如何？启东生产基地是否是按精益生产的要求进行工艺布局等一系列问题一直是鸿得利每一位员工都想了解的。5月11日，记者就此采访了生产运营中心总经理宋振国先生，宋总为我们一一做出了详细的解答。稳扎稳打 精益求精 由推动式生产向拉动式生
对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在
日前，山推精益生产推进办公室按照内部生产改善推进计划，派出讲师分别对推土机事业部、道路机械事业部、山推建机七个工厂开展了班组管理标准化巡回培训。此次培训内容涵盖了生产、质量、设备保全、班组长考核及团队建设各方面，针对班组长日、周、月各业务职责进行了详细讲解，并从公司班组管理现状逐一展开，同日式先进企业班组管理做一一对比，让大家了解差距所在，从思想意识上认识到下一步班组管理标准化的改进方向。这次巡回
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，既可以管理整个企业，也适合企业内部的各
精益生产之惑 ■ 孟 凯 近年来，丰田生产方式大行其道，几乎主管生产和制造的经理们碰到一起，必谈精益生产，好像精益生产成了唯一能够解决中国粗放式生产与管理方式的灵丹妙药，也由此催生了一大批围绕着精益生产而展开的讨论和培训。 诚然，精益生产有着许多可取之处，如： ★ 以“持续改进”为支撑的核心理念； ★ 以“认真”二字为精髓的工作作风； ★ 以“务实”二字为引导的各种
诺力四期智能工厂，占地总面积约9万平方米，覆盖平衡重式叉车、前移式叉车、电动堆高车等产品生产。汇聚了数字化车间、无人化作业、自动化立体仓库、柔性总装线等一系列先进制造环节，并充分利用工业云、物联网技术、远程运维全生命周期系统，实现了全流程的信息化管理，大大提升了生产的效率和质量。 诺力四期智能工厂不仅代表了诺力在智能制造领域的成果，更彰显着诺力对高效、智能生产的不懈追求。诺力将继续秉
一探、二刷、三顾。今天的工业4.0之旅叫四啥？NO！康哥今天就是这么不按牌理出牌，叫又双叒叕…… （文章来源：康明斯中国）
已为您推荐展示前100条相关信息
如果了解更多，请前往站内搜素引擎检索
2024两会专题报道
思睿观通，识微见几：期待您的睿见
BICES 2023专题报道
2023美国拉展专题报道
赛克思液压房立念演讲
中船现代携手斯堪尼亚
鼎力为何不去海外建厂？
对中国市场的坚定信心
专访斯堪尼亚高级副总裁
徐工起重机施工回顾
玉柴最美机手揭晓
十大最美公路
抗雾霾神器大导购
