# 精益生产管理

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走精益生产管理之路 创新形式下的新同力

2018年10月21日~2018年10月27日,同力重工总经理许亚楠、总经理助理薛晓强等一行5人参加了JCI公司组织的为期8天的日本精益标杆研修班课程学习,受益匪浅。从丰田的“按灯警报”、节拍等,到模拟生产线考证,再到行程的体验,日本的精益经营管理模式和现状让他们震撼。 学完归来之后,各位学员带着收获与热情,将学习心得和成果在全同力分享,使全员从中获取精益精髓。2018年11月,“精益生产的花朵”

精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精,就是“少而精”,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);所谓益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。 对于企业的管理人员来说,要明确精益生产体系中浪费的范围,才能有的放矢

取经获宝:诺力集团持续推进精益化管理项目

为进一步提高公司的企业管理、生产管理水平,提升管理干部的精益化管理和供应链管理能力,近日,诺力集团执行副总裁徐松屹以及集团各子公司生产、技术、大数据等相关部门领导,一行21人来到徐工集团工程机械有限公司、山东诺力新能源科技有限公司考察学习。 诺力集团相关领导到徐工集团考察学习 诺力集团相关领导到山东诺力新能源科技公司考察学习 这是一场学习之旅 考察团的第

诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会顺利举行

诺力集团联合徐工汉云信息,共同推进改善粗放式管理的运营模式,实现诺力四期智能工厂精益化生产现场管理的经营模式,以期实现诺力不断发展腾飞的目标。 “大力建设精益企业  携手共创百亿诺力”——诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会于近日在诺力股份八楼会议室顺利举行。 诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会 诺力集团执行副总裁徐松屹,副总裁钟锁铭,诺

徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会

近日,徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会。 徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会 会上,各部门负责人汇报了6S管理、TPM、TQM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定,对顾问老师的精心指导表示感谢,她指出,精益生产工作是一项循序渐进,持续开展的过程,要不断提高自身工作积极性与责任感;要优

徐工铲运机械事业部:加快精益生产,打造用不毁的覆盖件工艺品

9月24日上午,徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导 徐工铲运事业部薄板件分厂厂长郁万里对参观领导介绍了生产过程中,棱边打磨、尖角圆化以及漆膜厚度优化等工作的推进情况,并汇报了在散热器生

华菱星马公司召开精益变革管理项目启动大会

18日上午,“华菱公司精益变革管理项目启动大会”在华菱新厂区四楼多功能会议室隆重召开。集团公司党委书记、董事长刘汉如,唐道述企业管理咨询(上海)有限公司总经理杨凯,集团公司总经理助理葛晓生,华菱公司各分子公司负责人、各部门(车间)负责人及一线班组长共百余人参加了大会。会议由华菱公司副总经理薛永昌主持。 会议现场 会上,刘汉如向与会人员作动员讲话,并对精益变革管理项目的推进提出具体要求。他说:“

徐工挖机精益管理项目荣获国家创新成果一等奖

  近日,第二十二届全国企业管理现代化创新成果正式发布,徐工挖掘机事业部探索实践的《工程机械制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理》项目从入围的453项申报成果中脱颖而出,荣膺“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。   自2010年导入精益理念以来,徐工挖掘机械事业部立足全价值链协同增值能力提升,以“整体规划、试点突破、全面推广、价值链延伸、体系构建、持续变革”为精益推进路线,以质量、安全、效

徐工挖机精益管理项目荣获 管理现代化创新成果一等奖

  近日,第二十二届全国企业管理现代化创新成果正式发布,徐工挖掘机事业部探索实践的《工程机械制造企业以价值链协同为导向的精益生产管理》项目从入围的453项申报成果中脱颖而出,荣膺“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。   自2010年导入精益理念以来,徐工挖掘机械事业部立足全价值链协同增值能力提升,以“整体规划、试点突破、全面推广、价值链延伸、体系构建、持续变革”为精益推进路线,以质量、安全、效

精益 智能 绿色 徐工挖掘机全力迈向高端“智”造

  导语:3月5日,十二届全国人大四次会议在京开幕。李克强总理在政府工作报告中提出要促进制造业升级,深入推进“中国制造+互联网”,建设若干国家级制造业创新平台,实施一批智能制造示范项目,启动工业强基、绿色制造、高端装备等重大工程。总理的政府报告为制造业的发展指明了方向,推进工业化与信息化融合是必然之举。作为工程机械领军企业的徐工集团积极响应国家号召,构建了智能、精益、绿色的生产制造体系,推动企业迈

精益管控+智能融合 徐工挖掘机全力迈向高端“智”造

3月5日,十二届全国人大四次会议在京开幕。李克强总理在政府工作报告中提出要促进制造业升级,深入推进“中国制造+互联网”,建设若干国家级制造业创新平台,实施一批智能制造示范项目,启动工业强基、绿色制造、高端装备等重大工程。总理的政府报告为制造业的发展指明了方向,推进工业化与信息化融合是必然之举。作为工程机械领军企业的徐工集团积极响应国家号召,构建了智能、精益、绿色的生产制造体系,推动企业迈向高端“智

中车南京浦镇公司探秘:从精益管理走向工业4.0

20世纪60年代,在美国汽车工业泰勒管理的基础上,日本丰田公司再进一步,提出了基于节约资源、控制质量和节拍生产的“精益管理”(lean production,亦称精益生产)。后经美国麻省理工学院詹姆斯·P·沃麦科教授等人在全球范围内的研究推广,逐渐风行于世。 2010年10月29日,由国务院国资委和有关机构联合主办的第七届中国制造业管理国际论坛如期召开。南京浦镇公司喜获“精益普及”大奖。公司副总经

潍柴扬州板块“精益生产”知识培训活动火热进行

8月25日,潍柴扬州亚星商用车有限公司与潍柴扬州盛达特种车有限公司联合开展“精益生产”知识培训活动,两家公司50余名车间班组长参加培训。 本次培训特主要结合亚商与盛达两家公司生产现场情况,提出了生产现场容易出现的七大浪费现象及改善措施,并系统介绍了TPS(生产方式)的两大支柱与应用。 此次“精益生产”知识培训,是对两家公司前期开展“生产现场5S管理”活动的巩固与提升,加深了车间班组长对精益知识的掌

山推:以精益化管理推动企业运行模式革新

在当前复杂多变的国内外经济形势下,稳住脚跟,成为企业战略发展的首要任务。如何提升主机和关键零部件专业化水平,如何精益生产管理来推动企业健康稳定发展,山推工程机械股份有限公司副总经理孙甲利介绍了企业的三大做法。 主机与配套件并重发展 山推股份公司是国内工程机械行业中惟一一家既生产主机又生产零部件的企业,目前国内已形成山推国际事业园、山推崇文产业园、山推武汉产业园、山推抚顺产业园、山推泰安产业园、山推

合力叉车推行精益化管理 巩固6S管理年改善成果

1月5日,安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会,班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结,对取得的成效和存在的差距做了具体分析,对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程,需要统一思想认识,全员参与,在已有改善成果固化的基础上,形成习惯,真

VOLVO供应商精益生产交流会在山推举办

  10月29日-30日,VOLVO建筑设备公司VPS精益生产交流会在山推总部大楼隆重举办。全球采购副总裁Rohn Douglas D、亚洲区采购总监Touze Patrick、全球精益生产主管Engelke Dirk等参加了会议。山推董事长张秀文、副总经理孙甲利在相关负责人陪同下,会见了VOLVO高层领导,并开展业务回顾和战略合作会谈。 VOLVO供应商精益生产交流会在山推举办 VOLVO供应

    2014-11-06 09:57

山推在总部举办VOLVO供应商精益生产交流会

10月29日-30日,VOLVO建筑设备公司VPS精益生产交流会在山推总部大楼隆重举办。全球采购副总裁Rohn Douglas D、亚洲区采购总监Touze Patrick、全球精益生产主管Engelke Dirk等参加了会议。山推董事长张秀文、副总经理孙甲利在相关负责人陪同下,会见了VOLVO高层领导,并开展业务回顾和战略合作会谈。 VOLVO供应商精益生产交流会在山推举办 VOLVO供应商

走出精益生产的误区

在IT技术飞速发展的今天,移动互联网无疑成为了经济热点中的热点。信息技术创新赋予时代的飞跃也提醒我们去思考工程机械这一传统行业的创新或者变革应该在哪里。当下,战略转型与控制成本无疑是工程机械企业最重要的课题之一,很多工程机械企业将精益生产作为重点的工作进行部署,笔者认为精益生产理念的提出本身就是一种管理创新,它推动企业以提高效率,降低经营浪费及质量损失为目标,并持续地改进提升。而且,笔者认为很多企

从精益生产方式导入到精益管理导入

近年来,大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式,几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中,笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑:第一,虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式,也学习了相关课程,从理论上也觉得精益生产确实是好东西,但是引入后的效果并不如预期的好,刚开始的改

中联重科路面机械公司开启精益变革新篇章

中联重科路面机械公司自2013年4月起,在总部营运部肖群、陈鹏等专家团队技术支持下,在分公司全体人员的配合下,围绕精益十项标准成功完成了摊铺机主机线、熨平板一个流、物流路径最短、节拍作业、三定原则精益制造雏形等项目,并力争在2014年将摊铺机装配线打造成为路面机械公司精益标杆示范线。截止2013年底,路面机械公司新涂装车间、新沥青站车间已正式投入生产,同时也投入了一些优良设备,良好的硬件条件对分公

常林股份举办班组长及管理人员精益管理培训

10月18日下午,常林股份公司工会、人力资源部联合举办了一场精益生产管理知识培训。此次培训由高智敏同志主讲,公司各车间(部门)班组长、调度、分工会主席等120余人参加了培训。 培训首先对精益生产的概念、方法、途径进行了总体介绍,讲述了当前深入开展精益管理活动的目的、意义,特别强调了"5S"是ISO、TQC、TPM、成本核算等的基础工作,使大家对精益管理在企业中发挥的重要作用有了深刻的认识。随后,重

徐工科技多层面入手力推精益生产项目

围绕“质量扎根”工程的深入实施与技改的战略实现,徐工科技积极推进精益化生产,以打造世界级品质为目标,大力推进产学研合作,积极开展项目立项和实施,打造核心制造能力。 立足项目 找准战略定位。徐工科技经过工程部全体人员的多次策划、讨论修改,形成了《徐工科技制造战略》、《生产管理技术研究应用》、《精益推进实施计划》、《装配能力提升实施计划》、《焊接能力提升计划》、《下料压形能力提升计划》、《加工能力提升

精益制造助力徐工筑路铸就永恒“驱动力”

3月19日,历时2个多月的筹备,作为徐工筑路"运营能力提升工程"重要组成部分的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华、技术总监关玉冰,公司领导郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚以及全体中层干部、后备干部、各部门骨干、其他相关项目成员共约150人参加了此次项目启动会。 精益制造助力徐工筑路铸就永恒“驱动力” 此次精益制造项目的启动,旨在降低徐工筑路生产、运营成本,进一步提升公司的总体运

亿龙机械:举办“精益管理”培训受益匪浅

6月18日,亿龙机械举办了为期两天的精益管理培训,公司董事长、总经理及各部门主要负责人和相关人员参加了此次培训。亿龙公司董事长党增军出席培训并作动员讲话。 党总在动员讲话时指出,本次培训是贯彻落实公司半年工作会议精神的一项具体工作举措,更是当前加强企业管理的一项重要内容。面对企业做实做强、公司加快发展的新形势,引入先进、规范的精益管理,对提高企业经济运行质量和安全生产管理水平具有重要的促进作用,

三一“两精”大阅兵 推动精益制造变革

“通过设立制造奖、质量奖,推动精益制造变革及产品品质提升,形成核心竞争力,奖励先进。同时发现问题,找出差距,明确改进方向,总结最佳实践并推广。” 2010年11月22日,新鲜出炉的《三一集团2010年制造奖、质量奖评奖方案》中这样写到。在首届三一制造奖、质量奖评选活动中,除了组织一流专家组,进行现场评价诊断,并出具专业报告外,集团董事对各事业部精益制造的实地巡查是评选活动中的关键一环。2011年1

【知识课堂】康明斯中国服务:纯正零件,精益求证!

纯正零件,精益求证!康明斯正品与非正品零部件的曲别,一起来看看。 纯正零件,精益求证!

中联重科智能技术:精益体系项目开展精益体系建设与模块工作总结

精益体系建设与模块工作总结 为更好地总结和复盘2023年精益体系建设工作,加深模块之间的互动与交流。2024年1月13日上午9点,精益体系建设与模块工作总结会议在科技园204培训室举行,精益模块负责人、精益体系建设项目小组成员共32人出席会议。会议由精益体系建设项目经理物资部廖姣部长主持。会议通过精益模块工作总结与规划汇报、项目组工作总结与规划汇报、会议交流与探讨,共同谋划2024

【专栏】工程机械行业的精益生产、库存计划与客户运营

我们常常听到精益生产(Lean Production)和精益管理(Lean Management)的概念,其目的是“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。精益生产的先驱是日本丰田公司,由丰田副总裁大野耐一领导并发展的及时生产系统(just in time,JIT),要消除一切没有附加值的环节,让正确的物资以正确的数量,在正确的时间出现在正确的地点,通过减少生产过程中的库存,改善投资回报。

丰田叉车:左手精益,右手智能,这是你在找的解决方案吗?

11月25日,我们带着丰田精益物流理念和无人搬运设备来到苏州。和现场的客户共同探讨降低成本提升效率的解决方案。 2022丰田无人搬运解决方案展示交流会 丰田产业车辆总经理 石井爱朗先生 致辞 作为主办方代表,丰田产业车辆总经理石井爱朗先生率先致辞。石井总经理表示在进入中国20周年即将到来之际,我们将继续以安全性、高品质和耐久性为关注核心,始终站在客户立场,铺开

徐工铲运机械事业部精益团队精准施策,精准帮扶

为深入推进本质安全常青树企业创建,徐工铲运机械事业部精益团队按照“品牌文化驱动营”供方帮扶计划相关要求,深入供应商徐州鼎一具业聚焦质量问题进行交流培训。 精益团队深入了解整体生产制造流程,针对现场存在的具体问题 据悉,精益团队深入了解整体生产制造流程,针对现场存在的具体问题,从品质意识构建和品质流程优化、作业流程标准化、数据共享、生产现场管理等方面为供应商管理团

何清华:在强力推行精益生产的基础上推动制造业数字化转型

8月31日,以“创新强省会,数字向未来”为主题的2022互联网岳麓峰会在长沙举行。山河智能装备股份有限公司创始人、名誉董事长、首席专家何清华受邀在智能制造专场论坛作“数字赋能 攀登制造业新高地”主旨演讲。 据了解,此次峰会旨在抢抓高质量发展机遇,抓紧布局人工智能、数字经济等战略性新兴产业和未来产业,为国内外互联网业界领袖、专家学者、行业精英、企业家等相关人士搭建交

科朗叉车:为精益制造提供灵活性和效率的提升

科朗托盘叉车 自20世纪初开发以来,叉车是全球物料搬运行业无可争议的主力。遍览世界各地的任何仓库和配送中心,你会看到它在运行。叉车在诸多不同的应用中,搬运和移动不同大小和重量的物料。在一些恶劣和不可预测的工况中日复一日的工作,叉车自然不可避免的出现刮伤、擦伤和划痕。但它们仍然坚持不懈,可靠和可预测地执行其任务。 正是这种经过验证的耐用性和灵活性将叉车带入了制造环境。这些特点是它们在这个

管理变革,精益生产!铁拓机械举行精益改善项目启动大会

9月7日上午,铁拓机械举行精益改善项目启动大会。对于企业的发展来说,只有不断提升自身竞争力,以“没有最好,只有更好”为目标不懈努力,才能在市场剧烈变革的浪潮中屹立不倒,稳步向前。 会议现场拍图 2021年是铁拓机械的精益管理提升年,公司导入中普咨询精益管理变革项目,是为了进一步提升整体精益管理水平,将精益管理的理念更系统化,细致化的贯彻落实到生产的方方面面。 铁拓机械董事长王希仁、公司各部

取长补短促发展 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会

近日,徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目阶段总结会,各分厂负责人汇报了6S管理、TPM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会 会上,王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定,对顾问老师的精心指导表示感谢,她指出,精益生产是一个持续改善的过程,要形成常态化;精益专员要注重自身能力与习惯的养成,促进自身由工人向匠人转变;要建立

精益管理不是什么?又是什么?

经常有人问,精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看,它们之间没有区别,也无需进行区别。考虑到现实的需要,特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事,建议统一称为“精益管理”。 精益管理是什么?为了消除人们的误解,先讲一讲它不是什么。 精益管理不是什么? ① 一方面,人们错以为精益管理就是某一个结果。 比如,有人以为,在诸如丰田这样优秀的企业里看到的,就是精益管理,其

打造制造核心竞争力,山河智能精益生产启动大会胜利召开

6月22日,山河智能精益生产启动大会在山河工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开。山河智能董事长何清华,公司领导付向东、黄志雄、熊道广、吴文伟、张爱民,高级顾问易宇欣及公司精益委员会全体成员、各事业部精益机构成员、精益项目获奖代表等150人出席。 山河智能精益生产启动大会胜利召开 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间

精益理念·智能科技:丰田首次无人搬运解决方案专场来袭!

2021年4月21日,正值万物复苏,春风送暖的怡人季节,丰田产业车辆(上海)有限公司联合经销商云南道淳丰田叉车服务有限公司于云南成功举办“精益·智能”——丰田无人搬运解决方案展示交流会。此次也是丰田首次尝试无人搬运解决方案专场,引起了来自数十家企业逾百名客户的热烈反响和踊跃参与。 2021丰田无人搬运解决方案展示交流会 此次交流会以无人搬运物流技术的发展现状及丰田精益物流核心理念的普及介绍为

2021山河大讲堂《工业工程&精益生产实践应用》暨精益制造启动会

4月17日,2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》在总部5楼国际会议厅开展。公司董事长何清华、副总经理黄志雄等以及各事业部、分子公司管理层等参加培训,资深工业工程专家郭晓宁老师担任本期主讲师资。 2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》 郭老师从业工业工程领域工作二十余年,在“工业工程&精益生产”上有着非常丰富的理论与实践

马尼托瓦克:精益制造如何改变中国波坦起重机的生产

在过去的几年中,位于中国张家港的马尼托瓦克波坦塔机制造工厂,通过实施马尼托瓦克之路,通过精益管理的日常践行,持续提高制造质量及塔机交付品质。在持续改善的路上,我们取得了一个又一个的胜利。 马尼托瓦克起重集团在中国的悠久生产历史,可追溯到几十年前。最新的工厂于2006年在张家港建成投产。从那时起,本地的中国团队一直在该工厂生产全系列的波坦塔式起重机。张家港工厂生产场地占地面积超过56,000平方米(

徐工铲运机械事业部召开精益生产一期咨询项目总结会

近日,徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会。 徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会 会上,六个项目组长分别从项目指标达成情况、过程管控措施、推进历程、取得成果以及下一步工作计划等方面进行了详细汇报。对优秀精益专员,改善之星以及TPM试点设备优秀个人及团队予以表彰,为精益生产进一步推进落地奠定了基础。 与会嘉宾合影 李寒光总着重强调了目标落地的方法举措;事业部

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