# 精益生产方式

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从精益生产方式导入到精益管理导入

近年来,大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式,几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中,笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑:第一,虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式,也学习了相关课程,从理论上也觉得精益生产确实是好东西,但是引入后的效果并不如预期的好,刚开始的改

何清华:在强力推行精益生产的基础上推动制造业数字化转型

8月31日,以“创新强省会,数字向未来”为主题的2022互联网岳麓峰会在长沙举行。山河智能装备股份有限公司创始人、名誉董事长、首席专家何清华受邀在智能制造专场论坛作“数字赋能 攀登制造业新高地”主旨演讲。 据了解,此次峰会旨在抢抓高质量发展机遇,抓紧布局人工智能、数字经济等战略性新兴产业和未来产业,为国内外互联网业界领袖、专家学者、行业精英、企业家等相关人士搭建交

精益管理不是什么?又是什么?

经常有人问,精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看,它们之间没有区别,也无需进行区别。考虑到现实的需要,特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事,建议统一称为“精益管理”。 精益管理是什么?为了消除人们的误解,先讲一讲它不是什么。 精益管理不是什么? ① 一方面,人们错以为精益管理就是某一个结果。 比如,有人以为,在诸如丰田这样优秀的企业里看到的,就是精益管理,其

精益理念·智能科技:丰田首次无人搬运解决方案专场来袭!

2021年4月21日,正值万物复苏,春风送暖的怡人季节,丰田产业车辆(上海)有限公司联合经销商云南道淳丰田叉车服务有限公司于云南成功举办“精益·智能”——丰田无人搬运解决方案展示交流会。此次也是丰田首次尝试无人搬运解决方案专场,引起了来自数十家企业逾百名客户的热烈反响和踊跃参与。 2021丰田无人搬运解决方案展示交流会 此次交流会以无人搬运物流技术的发展现状及丰田精益物流核心理念的普及介绍为

工业互联网还要补精益生产的课

改革开放30多年来,中国经济持续快速增长的根本原因,在于确立了一个适合国情的制造业战略,即利用我国的劳动力优势与市场优势,在全球范围内参与国际分工,融入价值链,成为“世界工厂”。 从历史经验来看,国家经济实力的兴衰和工业化程度有很大关系,大国经济权力的交接是以制造业地位的变迁为基础的。因此中国整体国力和经济竞争力的提升,仰赖于工业化进程与制造业崛起,从而建立起世界上产业门类最齐全、规模最大、配套

【TOP50】丁少庭:精益工厂布局和物流规划

【第一工程机械网 现场报道】2019年4月2日,“2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”在北京隆重举行。来自中国工程机械工业协会及下属分支机构、国家工程机械质量监督检验中心、相关行业协会以及工程机械制造企业、施工企业、科研机构、高校的200余位嘉宾出席本次年度盛会。 本次活动的重磅环节“工程机械产品发展(北京)论坛“聚各方资源和思维,围绕“工程机械智能

吉尼:以精益化管理“疾行”二十载

全球高空作业平台顶级品牌——吉尼已走过50多年历程,吉尼在前行发展的道路上,不断地摸索、创新中求变,用“匠人之心”设计生产每一款产品,同时力求为客户带来最大化的投资回报率。吉尼作为行业最早一批推行精益管理的先驱者,在90年代初就开始推行精益体系管理,从精益知识培训、流程改善、识别吉尼价值流到建立吉尼商务体系,这些都为吉尼之后的健康高速发展奠定了坚实的基础。因为这根“定海神针”, 吉尼在行业内取得了

第十三届中国制造业国际论坛 精益制造大奖花落三一

2016年9月27-29日,第十三届中国制造业国际论坛于天津市梅江会展中心举行。三一凭借其领先的智能制造水平和工业互联网模式,荣获中国精益制造大奖。 中国制造业国际论坛被誉为“制造业达沃斯”,中国精益制造大奖是目前国内唯一针对企业运营和精益管理的奖项,代表中国精益实施的最高水准。本次论坛以“构建制造业新生态——创新、智能、价值”为主题,共设立主论坛、领军者专场、优秀企业现场观摩等近百场专题对话交流

2016中国制造业国际论坛举行三一荣获中国精益制造大奖

近日,第十三届中国制造业国际论坛在天津市梅江会展中心成功举行。论坛以“构建制造业新生态——创新、智能、价值”为主题,设立主论坛、领军者专场、优秀企业现场观摩等近百场专题对话交流活动。三一重工(点击了解更多)高级副总裁贺东东受邀出席论坛,并分享了“制造即服务、数据即价值”精彩演讲。同时,三一凭借其领先的智能制造水平和工业互联网模式,荣获中国精益制造大奖。 中国精益制造大奖代表中国精益实施的最高水准

2016中国制造业国际论坛举行 三一荣获中国精益制造大奖

近日,第十三届中国制造业国际论坛在天津市梅江会展中心成功举行。论坛以“构建制造业新生态——创新、智能、价值”为主题,设立主论坛、领军者专场、优秀企业现场观摩等近百场专题对话交流活动。三一重工高级副总裁贺东东受邀出席论坛,并分享了“制造即服务、数据即价值”精彩演讲。同时,三一凭借其领先的智能制造水平和工业互联网模式,荣获中国精益制造大奖。 2016中国制造业国际论坛举行 三一荣获中国精益制造大奖 中

精益 智能 绿色 徐工挖掘机全力迈向高端“智”造

  导语:3月5日,十二届全国人大四次会议在京开幕。李克强总理在政府工作报告中提出要促进制造业升级,深入推进“中国制造+互联网”,建设若干国家级制造业创新平台,实施一批智能制造示范项目,启动工业强基、绿色制造、高端装备等重大工程。总理的政府报告为制造业的发展指明了方向,推进工业化与信息化融合是必然之举。作为工程机械领军企业的徐工集团积极响应国家号召,构建了智能、精益、绿色的生产制造体系,推动企业迈

精益管控+智能融合 徐工挖掘机全力迈向高端“智”造

3月5日,十二届全国人大四次会议在京开幕。李克强总理在政府工作报告中提出要促进制造业升级,深入推进“中国制造+互联网”,建设若干国家级制造业创新平台,实施一批智能制造示范项目,启动工业强基、绿色制造、高端装备等重大工程。总理的政府报告为制造业的发展指明了方向,推进工业化与信息化融合是必然之举。作为工程机械领军企业的徐工集团积极响应国家号召,构建了智能、精益、绿色的生产制造体系,推动企业迈向高端“智

潍柴扬州板块“精益生产”知识培训活动火热进行

8月25日,潍柴扬州亚星商用车有限公司与潍柴扬州盛达特种车有限公司联合开展“精益生产”知识培训活动,两家公司50余名车间班组长参加培训。 本次培训特主要结合亚商与盛达两家公司生产现场情况,提出了生产现场容易出现的七大浪费现象及改善措施,并系统介绍了TPS(生产方式)的两大支柱与应用。 此次“精益生产”知识培训,是对两家公司前期开展“生产现场5S管理”活动的巩固与提升,加深了车间班组长对精益知识的掌

走出精益生产的误区

在IT技术飞速发展的今天,移动互联网无疑成为了经济热点中的热点。信息技术创新赋予时代的飞跃也提醒我们去思考工程机械这一传统行业的创新或者变革应该在哪里。当下,战略转型与控制成本无疑是工程机械企业最重要的课题之一,很多工程机械企业将精益生产作为重点的工作进行部署,笔者认为精益生产理念的提出本身就是一种管理创新,它推动企业以提高效率,降低经营浪费及质量损失为目标,并持续地改进提升。而且,笔者认为很多企

中联高级总裁张建国: 精益质量管理成就卓越

2013年底,首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司(以下简称“中联重科”)以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖,成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科,由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展,中联重科从50万元贷款起家,成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业,创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日,编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流,了解这

关于精益制造理念的不同看法

由丰田公司提出的精益制造理念对于世界各企业的生产效率提升产生了巨大影响。近年来,工程机械企业也在努力从各方面进行提升,以求通过流程再造实现精益制造。这其中,信息管理系统的应用起着至关重要的作用。但是,有关这一理念,人们似乎存在许多误解。 李永刚:生产环节难精益 我国大部分工程机械制造企业在运营环节使用管理信息系统基本顺畅,但在生产制造环节却存在很大问题。虽然很多制造企业厂区整洁干净,物料码放得规整

中联重科工起公司实践探索精益物流模式

日前,中联重科工程起重机公司长沙汽车吊精益车间建设·分拣中心一期试运行发布会在泉塘工业园召开。发布会分为分拣中心现场展示与项目总结汇报两个部分进行。中联重科副总裁李江涛,工程起重机公司副总经理任钜彪、夏益民、苏敏,精益专家李天朗等参加了此次发布会。 中联重科工起公司实践探索精益物流模式 分拣中心一期为工程起重机公司“精益车间建设”战略项目子项目之一,其主要目的是改变以往供应商将零部件直送线边的批

北京三一打造“部件岛” 推动精益化生产

近日,北京三一重机精益改善获得董事长的高度评价:“北京三一积极探索精益生产方式,按照部件岛模式调整了旋挖机结构件生产线,流程清晰、布局合理、物流高效……”。如此高的嘉奖得益于北京桩机南口产业园对精益生产的不断完善与提升。精益生产思想一直贯穿于南口产业园发展的始终,从厂房建设,到生产布局、再到流程配送,无不渗透着精益生产观念。但精益思想并不是一成不变的,技改规划部部长牟军表示:“随着市场对生产产能需

将“精益”融入企业文化

对企业而言,精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化,它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯,融入企业的血液,注入企业的骨髓,从而形成精益DNA。只有如此,精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽,最终长成枝叶茂盛的大树。企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在

三一“两精”大阅兵 推动精益制造变革

“通过设立制造奖、质量奖,推动精益制造变革及产品品质提升,形成核心竞争力,奖励先进。同时发现问题,找出差距,明确改进方向,总结最佳实践并推广。” 2010年11月22日,新鲜出炉的《三一集团2010年制造奖、质量奖评奖方案》中这样写到。在首届三一制造奖、质量奖评选活动中,除了组织一流专家组,进行现场评价诊断,并出具专业报告外,集团董事对各事业部精益制造的实地巡查是评选活动中的关键一环。2011年1

精益管理 如何促进企业战略的实施(上)

     人无远虑,必有近忧。对企业来说,战略是一切工作的中心,它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位,各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求,也就是“正确地做事”。所以,战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式,既可以管理整个企业,也适合企业内部的各

精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精,就是“少而精”,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);所谓益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。 对于企业的管理人员来说,要明确精益生产体系中浪费的范围,才能有的放矢

精益生产之惑

精益生产之惑 ■ 孟  凯 近年来,丰田生产方式大行其道,几乎主管生产和制造的经理们碰到一起,必谈精益生产,好像精益生产成了唯一能够解决中国粗放式生产与管理方式的灵丹妙药,也由此催生了一大批围绕着精益生产而展开的讨论和培训。 诚然,精益生产有着许多可取之处,如: ★ 以“持续改进”为支撑的核心理念; ★ 以“认真”二字为精髓的工作作风; ★ 以“务实”二字为引导的各种

    2008-07-05 00:00

【知识课堂】康明斯中国服务:纯正零件,精益求证!

纯正零件,精益求证!康明斯正品与非正品零部件的曲别,一起来看看。 纯正零件,精益求证!

中联重科智能技术:精益体系项目开展精益体系建设与模块工作总结

精益体系建设与模块工作总结 为更好地总结和复盘2023年精益体系建设工作,加深模块之间的互动与交流。2024年1月13日上午9点,精益体系建设与模块工作总结会议在科技园204培训室举行,精益模块负责人、精益体系建设项目小组成员共32人出席会议。会议由精益体系建设项目经理物资部廖姣部长主持。会议通过精益模块工作总结与规划汇报、项目组工作总结与规划汇报、会议交流与探讨,共同谋划2024

【专栏】工程机械行业的精益生产、库存计划与客户运营

我们常常听到精益生产(Lean Production)和精益管理(Lean Management)的概念,其目的是“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。精益生产的先驱是日本丰田公司,由丰田副总裁大野耐一领导并发展的及时生产系统(just in time,JIT),要消除一切没有附加值的环节,让正确的物资以正确的数量,在正确的时间出现在正确的地点,通过减少生产过程中的库存,改善投资回报。

丰田叉车:左手精益,右手智能,这是你在找的解决方案吗?

11月25日,我们带着丰田精益物流理念和无人搬运设备来到苏州。和现场的客户共同探讨降低成本提升效率的解决方案。 2022丰田无人搬运解决方案展示交流会 丰田产业车辆总经理 石井爱朗先生 致辞 作为主办方代表,丰田产业车辆总经理石井爱朗先生率先致辞。石井总经理表示在进入中国20周年即将到来之际,我们将继续以安全性、高品质和耐久性为关注核心,始终站在客户立场,铺开

徐工铲运机械事业部精益团队精准施策,精准帮扶

为深入推进本质安全常青树企业创建,徐工铲运机械事业部精益团队按照“品牌文化驱动营”供方帮扶计划相关要求,深入供应商徐州鼎一具业聚焦质量问题进行交流培训。 精益团队深入了解整体生产制造流程,针对现场存在的具体问题 据悉,精益团队深入了解整体生产制造流程,针对现场存在的具体问题,从品质意识构建和品质流程优化、作业流程标准化、数据共享、生产现场管理等方面为供应商管理团

取经获宝:诺力集团持续推进精益化管理项目

为进一步提高公司的企业管理、生产管理水平,提升管理干部的精益化管理和供应链管理能力,近日,诺力集团执行副总裁徐松屹以及集团各子公司生产、技术、大数据等相关部门领导,一行21人来到徐工集团工程机械有限公司、山东诺力新能源科技有限公司考察学习。 诺力集团相关领导到徐工集团考察学习 诺力集团相关领导到山东诺力新能源科技公司考察学习 这是一场学习之旅 考察团的第

科朗叉车:为精益制造提供灵活性和效率的提升

科朗托盘叉车 自20世纪初开发以来,叉车是全球物料搬运行业无可争议的主力。遍览世界各地的任何仓库和配送中心,你会看到它在运行。叉车在诸多不同的应用中,搬运和移动不同大小和重量的物料。在一些恶劣和不可预测的工况中日复一日的工作,叉车自然不可避免的出现刮伤、擦伤和划痕。但它们仍然坚持不懈,可靠和可预测地执行其任务。 正是这种经过验证的耐用性和灵活性将叉车带入了制造环境。这些特点是它们在这个

诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会顺利举行

诺力集团联合徐工汉云信息,共同推进改善粗放式管理的运营模式,实现诺力四期智能工厂精益化生产现场管理的经营模式,以期实现诺力不断发展腾飞的目标。 “大力建设精益企业  携手共创百亿诺力”——诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会于近日在诺力股份八楼会议室顺利举行。 诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会 诺力集团执行副总裁徐松屹,副总裁钟锁铭,诺

管理变革,精益生产!铁拓机械举行精益改善项目启动大会

9月7日上午,铁拓机械举行精益改善项目启动大会。对于企业的发展来说,只有不断提升自身竞争力,以“没有最好,只有更好”为目标不懈努力,才能在市场剧烈变革的浪潮中屹立不倒,稳步向前。 会议现场拍图 2021年是铁拓机械的精益管理提升年,公司导入中普咨询精益管理变革项目,是为了进一步提升整体精益管理水平,将精益管理的理念更系统化,细致化的贯彻落实到生产的方方面面。 铁拓机械董事长王希仁、公司各部

取长补短促发展 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会

近日,徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目阶段总结会,各分厂负责人汇报了6S管理、TPM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会 会上,王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定,对顾问老师的精心指导表示感谢,她指出,精益生产是一个持续改善的过程,要形成常态化;精益专员要注重自身能力与习惯的养成,促进自身由工人向匠人转变;要建立

徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会

近日,徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会。 徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会 会上,各部门负责人汇报了6S管理、TPM、TQM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定,对顾问老师的精心指导表示感谢,她指出,精益生产工作是一项循序渐进,持续开展的过程,要不断提高自身工作积极性与责任感;要优

打造制造核心竞争力,山河智能精益生产启动大会胜利召开

6月22日,山河智能精益生产启动大会在山河工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开。山河智能董事长何清华,公司领导付向东、黄志雄、熊道广、吴文伟、张爱民,高级顾问易宇欣及公司精益委员会全体成员、各事业部精益机构成员、精益项目获奖代表等150人出席。 山河智能精益生产启动大会胜利召开 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间

2021山河大讲堂《工业工程&精益生产实践应用》暨精益制造启动会

4月17日,2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》在总部5楼国际会议厅开展。公司董事长何清华、副总经理黄志雄等以及各事业部、分子公司管理层等参加培训,资深工业工程专家郭晓宁老师担任本期主讲师资。 2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》 郭老师从业工业工程领域工作二十余年,在“工业工程&精益生产”上有着非常丰富的理论与实践

马尼托瓦克:精益制造如何改变中国波坦起重机的生产

在过去的几年中,位于中国张家港的马尼托瓦克波坦塔机制造工厂,通过实施马尼托瓦克之路,通过精益管理的日常践行,持续提高制造质量及塔机交付品质。在持续改善的路上,我们取得了一个又一个的胜利。 马尼托瓦克起重集团在中国的悠久生产历史,可追溯到几十年前。最新的工厂于2006年在张家港建成投产。从那时起,本地的中国团队一直在该工厂生产全系列的波坦塔式起重机。张家港工厂生产场地占地面积超过56,000平方米(

徐工铲运机械事业部召开精益生产一期咨询项目总结会

近日,徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会。 徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会 会上,六个项目组长分别从项目指标达成情况、过程管控措施、推进历程、取得成果以及下一步工作计划等方面进行了详细汇报。对优秀精益专员,改善之星以及TPM试点设备优秀个人及团队予以表彰,为精益生产进一步推进落地奠定了基础。 与会嘉宾合影 李寒光总着重强调了目标落地的方法举措;事业部

徐工铲运机械事业部:以质量为导向 稳固推进精益生产常态化

为推动现场精益5s项目落地见效,推进常态化管理,徐工铲运机械事业部薄板件分厂组织精益专员开展生产现场改善行动。 精益专员按照精益5s现场1s2s三定一标识,3s4s目视化、标准化,制度化以及三级检查机制进行联合“找茬”,全面排查定置类、标识类、安全类以及目视化清扫标准的实施情况共计百余项,并将发现的问题点形成改善清单,举一反三,制定对策措施。 以质量为导向 稳固推进精益生产常态化 生产现场改善

设备升级+精益生产,这是雷沃中大挖热销的“秘密”

工程机械行业是国家经济发展的晴雨表之一,挖掘机更是其中的一颗“明珠”,社会上还曾一度出现“挖掘机指数”这一热词来描述经济的变化。进入2020年以来,挖掘机市场行情高涨,各路媒体走到一线,探寻雷沃中大挖市场火爆背后的“秘密”。 基建需求+更新换代 挖掘机械销量创新高 写书法、投篮球、单边桥……,这是记者在雷沃工程机械试验基地看到的表演。几台挖掘机正在用这种方式欢迎一群特别的客人。这群人是专程组团包车

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