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为推动现场精益5s项目落地见效，推进常态化管理，徐工铲运机械事业部薄板件分厂组织精益专员开展生产现场改善行动。 精益专员按照精益5s现场1s2s三定一标识，3s4s目视化、标准化，制度化以及三级检查机制进行联合“找茬”，全面排查定置类、标识类、安全类以及目视化清扫标准的实施情况共计百余项，并将发现的问题点形成改善清单，举一反三，制定对策措施。 以质量为导向 稳固推进精益生产常态化 生产现场改善
工程机械行业是国家经济发展的晴雨表之一，挖掘机更是其中的一颗“明珠”，社会上还曾一度出现“挖掘机指数”这一热词来描述经济的变化。进入2020年以来，挖掘机市场行情高涨，各路媒体走到一线，探寻雷沃中大挖市场火爆背后的“秘密”。 基建需求+更新换代 挖掘机械销量创新高 写书法、投篮球、单边桥……，这是记者在雷沃工程机械试验基地看到的表演。几台挖掘机正在用这种方式欢迎一群特别的客人。这群人是专程组团包车
按照王民董事长“要和供应商、配套商成为‘同盟军’，构筑全球供应链，实现‘共进退’”的工作要求，铲运事业部“外协件分厂化管理精益生产项目”现场会在战略协同级供应商徐州福达机械制造有限公司召开，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝，事业部总经理助理李寒光，相关部门长，精益生产专家，以及6家项目试点企业负责人齐聚一堂，共商共享同盟军价值提升。 徐工铲运事业部召开“外协件分厂化管理精益
近日，徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导精益生产项目开展情况。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 在精益生产试点工段，王庆祝听取了项目开展工作汇报，对精益生产推进效果予以肯定，他指出：由于疫情原因，精益生产项目我们还要加快推进步伐，高标
改革开放30多年来，中国经济持续快速增长的根本原因，在于确立了一个适合国情的制造业战略，即利用我国的劳动力优势与市场优势，在全球范围内参与国际分工，融入价值链，成为“世界工厂”。 从历史经验来看，国家经济实力的兴衰和工业化程度有很大关系，大国经济权力的交接是以制造业地位的变迁为基础的。因此中国整体国力和经济竞争力的提升，仰赖于工业化进程与制造业崛起，从而建立起世界上产业门类最齐全、规模最大、配套
1月4日，精益生产6S试点区域推进工作迎来了阶段性的胜利。薄板件分厂、装配分厂与下料分厂的试点区域获得6S铜牌认证书，这标志着精益生产推进获得了可喜的成果。 徐工铲运事业部精益6S铜牌认证 在认证现场，徐工铲运事业部总经理助理李寒光指出：“目前我们的精益生产的推进程度与先进企业的差距还较大，有很大的提升空间，精益生产的目的就是提升员工的工作效率，保证生产过程的质量与安全，是切身关乎每一位员工
11月15日下午，为深入践行“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念，结合第三季“质量生命”行动要求，徐工铲运事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会。 根据全流程价值流调研诊断成果，部署及推进项目诊断与规划、团队筛选和建设、推进机制建立等工作。会上，精益生产项目6大项目组组长，分别就目标分解、实施举措、任务达成等进行了详细分析和汇报。 徐工铲运机械事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会 徐工机
11月8日下午，华菱公司在总装车间召开了生产计划例会暨“提质增效，精益改善”动员会议。总装车间、物流部全体员工和生产系统部门助理及以上人员共500多人参会。 华菱公司召开“提质增效，精益改善”动员大会 会上，华菱汽车副总经理薛永昌表示，总装车间各班组要根据公司大战略制定班组小目标，重点要加强班组基础管理，加大力度推进精益生产、降本增效等活动。各班组长、工段长、车间主任要解决好团队建设问题
8月12日上午9时，雷萨重机事业部召开2019年中经营管理工作会议，大会对福田汽车集团2019年中经济会精神进行了宣贯，回顾了雷萨重机事业部2019年上半年的工作开展情况，总结成绩和不足，并对下半年工作进行全面规划、部署。福田汽车集团党委常委、副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛，事业部经营团队领导，以及L4.2级及以上人员、四级以上工程师、优秀班组长代表、2019年新聘人员等共计130余
7月28日，福田汽车召开2019年中经济会。大会全面回顾了2019年上半年的工作开展情况，总结成绩与不足，并规划、部署下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，以及公司党政负责人、各单位L3级及以上人员、专业技术代表、优秀员工代表等共计430人参会。福田汽车常务副总经理常瑞主持。 北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇讲话 张夕勇发表《不忘
6月13日-14日，计划经营部组织生产系统“精益物流与供应链管理”专项培训。采购、计划、调度、仓储、ERP等业务相关10余人参加本次培训。 参加培训人员合影留念 培训从精益物流与供应链的发展、需求的预测、产品生产计划管理策略、战略供应商的管理、新时代物流仓库管理再规划和运营信息化技术管理、物流库存分析、仓储配送物流一体化管理等方面进行。 培训现场 经过两天的培训，各业务人员对精益物流、供应
为了营造“以质量和精益改善为主题，深入车间，全面覆盖，全员参与”的改善氛围，鼓励各单位自主开展群众性改善活动以解决市场、厂内的质量问题和厂内精益生产问题；同时，加强集团内交流、学习，将优秀的改善方法及工具在集团范围内进行推广应用，成果共享。铁建重工策划了以“人人有改善的能力、事事有改善的余地”为主题的质量改进与生产精益改善季度“大比武”活动。 活动现场 4月18日下午，铁建重工一季度质量改进与
近日，方圆集团海阳建设机械有限公司生产的JS750、JS1000、PLD1200、PLD1600等系列混凝土搅拌与配料设备再次批量出口到尼日利亚、坦桑尼亚、柬埔寨、巴布亚新几内亚等多个国家和地区，方圆品牌混凝土搅拌设备以优质高效的使用性能，继续在国外市场不断缔造方圆集团卓越的品牌形象和市场美誉度。 方圆集团建设机械有限公司 随着春季生产的深入进行，建设机械有限公司精益内部管理，规范员工日常工作
【第一工程机械网 现场报道】2019年4月2日，“2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”在北京隆重举行。来自中国工程机械工业协会及下属分支机构、国家工程机械质量监督检验中心、相关行业协会以及工程机械制造企业、施工企业、科研机构、高校的200余位嘉宾出席本次年度盛会。 本次活动的重磅环节“工程机械产品发展（北京）论坛“聚各方资源和思维，围绕“工程机械智能
你绝对希望你的工程车，即使在严寒、酷暑、风沙、泥泞的恶劣工矿下，经过了长期满负荷或者是超负荷的作业，仍然还能坚固、稳定、有效。 箱桥双核心特辑 箱桥双核心特辑 这绝不是妄言，一辆国机常林出产的工程车，无论是装载机、挖掘机、道机还是特车的面世需要经过设计研发、车间制造和品质把控等各种繁琐程序。而一辆高品质的常林车的诞生，制造环节占据了非常重要的地位。
凝聚共识谱写时代华章，共商国是同绘复兴宏图。春和景明时节，举世瞩目的2019年全国两会隆重召开。“围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。”在政府工作报告中，李克强总理明确部署了中国制造未来高质量发展方向。 幸福靠奋斗，兴邦靠实干。作为中国装备制造行业的奠基者和开拓者，76年来，徐工始终以产业报国、实业兴国的使命责任，担当中国工程
入春以来，方圆品牌混凝土搅拌站以其优异的产品质量、高效的生产效率继续受到广大新老用户的青睐，特别是建设机械有限公司生产的JS系列搅拌机、FJS系列搅拌主机、PLD系列大型配料机出现产销两旺的良好局面。 生产车间 生产车间 生产车间 面对紧张的订货形势，建设机械有限公司加强内部精益管理，提高全员生产效率，合理安排生产发货，每周制定出满额的生产任务，细化生产流程，落实岗位责任，积极调动广大员工的工
为保证春季生产顺利进行，建设机械有限公司积极落实集团公司提出的“深化精益管理，提升发展质量”总体方针，号召全体干部职工认真行动起来，通过小改小革，精益各项工作流程，提升生产效率，积极投身到春季的生产热潮中去。 方圆集团生产车间 方圆集团生产车间 要求全员将安全生产放到首位，遵守各项劳动纪律，心往一起想，劲往一处使，工作时做到相互“比、做、赶、超”，人人都有一种紧迫感，营造出
3月2日上午，江苏徐州2019年“好人”塑像入园活动仪式，在云龙湖景区内的“好人园”广场举行。 活动中，中央文明办、中国文明网副总编辑周黎明，江苏省委宣传部副部长葛莱与徐州市委书记、市人大常委会主任、市文明委主任周铁根一起为2019年塑像入园者颁发荣誉证书、纪念章。 江苏徐州2019年“好人”塑像入园活动仪式 珠山西麓，云龙湖畔，好人园里，有一种精神长存徐州！为百姓塑像、为好人立传
2018年11月22日，以“讲精益 重品质 图发展”为主题的2018年同力重工供应商大会在古都咸阳召开。同力重工总经理许亚楠与质量、技术、服务、采购、供应链管理等体系相关人员出席会议，近80名来自全国各地的行业供应商、协作供应商代表齐聚一堂，共襄盛举，开启合作共赢新篇章。 以“讲精益 重品质 图发展”为主题的2018年同力重工供应商大会在古都咸阳召开 以“讲精益 重品质 图发展”为主题
2014年以来，中国重汽集团济宁商用车公司坚持创新发展思路，“豪瀚”产销量连续四年大幅增长：2014年生产3300辆；2015年生产5500辆；2016年生产10457辆；2017年生产21000多辆，企业步入良好发展轨道。 立足产品研发 轻奢品牌赢得市场 2018年设计开发的“豪瀚”N系列新车型，产品的通用化程度达到80%；配备自动空调、独立暖风、电调后视镜、电动玻璃升降器
为落实中国重型汽车集团有限公司“国际重汽、绿色重汽、智能重汽、共享重汽”建设要求，提高质量管理水平，中国重汽卡车公司以精益思想为统领，以企业各个系统的全面提升为原则，以“现场制造体系、技术服务体系、采购配套体系、物流保障体系”四大体系提升为依托，通过强化制造过程控制，不断优化生产准备过程，提升供应链体系和物流管理体系的保障能力，应用信息化手段优化流程，进一步健全企业质量信息和数据收集、应用机制，提
陕建机股份公司物资管理中心主要负责钢材库、配套库、配件库、化工库、成品库五个库房的物资管理工作，作为公司生产经营工作的“供给侧”，把物资管理作为降低生产成本、提高工作效率的一个重要环节，从外购件的入库、检验、发料、下账等环节做起，层层落实，不断提高物资需求计划准确率、库存物资周转率，有效降低了企业的管理成本。 陕建机械仓库 精准限额 有的放矢控制成本 随着公司生产规模的逐步扩大，2017年的物资采
全球高空作业平台顶级品牌——吉尼已走过50多年历程，吉尼在前行发展的道路上，不断地摸索、创新中求变，用“匠人之心”设计生产每一款产品，同时力求为客户带来最大化的投资回报率。吉尼作为行业最早一批推行精益管理的先驱者，在90年代初就开始推行精益体系管理，从精益知识培训、流程改善、识别吉尼价值流到建立吉尼商务体系，这些都为吉尼之后的健康高速发展奠定了坚实的基础。因为这根“定海神针”, 吉尼在行业内取得了
2016年9月27-29日，第十三届中国制造业国际论坛于天津市梅江会展中心举行。三一凭借其领先的智能制造水平和工业互联网模式，荣获中国精益制造大奖。 中国制造业国际论坛被誉为“制造业达沃斯”，中国精益制造大奖是目前国内唯一针对企业运营和精益管理的奖项，代表中国精益实施的最高水准。本次论坛以“构建制造业新生态——创新、智能、价值”为主题，共设立主论坛、领军者专场、优秀企业现场观摩等近百场专题对话交流
近日，第十三届中国制造业国际论坛在天津市梅江会展中心成功举行。论坛以“构建制造业新生态——创新、智能、价值”为主题，设立主论坛、领军者专场、优秀企业现场观摩等近百场专题对话交流活动。三一重工（点击了解更多）高级副总裁贺东东受邀出席论坛，并分享了“制造即服务、数据即价值”精彩演讲。同时，三一凭借其领先的智能制造水平和工业互联网模式，荣获中国精益制造大奖。 中国精益制造大奖代表中国精益实施的最高水准
近日，第十三届中国制造业国际论坛在天津市梅江会展中心成功举行。论坛以“构建制造业新生态——创新、智能、价值”为主题，设立主论坛、领军者专场、优秀企业现场观摩等近百场专题对话交流活动。三一重工高级副总裁贺东东受邀出席论坛，并分享了“制造即服务、数据即价值”精彩演讲。同时，三一凭借其领先的智能制造水平和工业互联网模式，荣获中国精益制造大奖。 2016中国制造业国际论坛举行 三一荣获中国精益制造大奖 中
4月19日至21日，2015年度全国质量技术奖励大会暨第十三届全国六西格玛大会在开封隆重召开，徐工铲运机械事业部所申报的精益六西格玛项目——“50G/500K装载机传动轴可靠性提升”项目，经过中质协组织的专家评审，从全国申报的众多项目中最终脱颖而出，荣获全国质量技术奖优秀项目奖项。本次大会由中国质量协会、卓越国际质量科学研究院、全国六西格玛管理推进工作委员会主办，工信部、国家质量监督检验检疫总局指
2011年以来，玉柴对标世界先进企业，全面推行精益工作，产品质量水平、企业运营效率显著提升，精益制造项目推行五年来收益已超亿元，企业也连续两次获得中国质量奖提名奖。 玉柴股司从2011年开始导入精益理念，2013年底引进外国专家，至2016年，已经结合自身实际将相关理念、方法和工具进行了深入实践，并将精益工作进一步拓展至销售订单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域，初步构建了玉柴精益生
2016年3月26—27日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临全球500强企业沃尔沃集团隶属子公司山东临工工程机械分享工业4.0趋势下的精益制造，集团各事业部总经理、部长参加了培训。工业4.0时代，被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。工业4.0以生产流程为基础，强调“智能工厂”与“智能生产”。聚焦信息化与自动化技术的高度集成，联动整个制造产业价值链，帮助制造业提升运营效益，
11月14日至15日，总装备部工程兵军事代表局在武汉国营446厂组织召开工程装备“精益制造精益服务”活动展示交流会，共有100余家单位160余名会议代表参加此次会议。宇通重工“GJT112A型推土机”作为此次活动的试点装备也参加了“精益制造”展示，公司董事长、党委书记、总经理李勇在会上作“立足四大举措 打造精品装备”经验交流汇报，受到军方领导的一致好评。 立足四大举措 打造精品装备—宇通重工
为切实贯彻集团三元管理模式,营造普及精益理念,学习精益知识的良好氛围，6月18日，山东常林集团精益管理部与人力资源部协同举办的第一届精益“一站到底”知识竞赛活动在力士德培训室三楼活动厅举行。集团质量部总监王静波，集团人资部高级经理马萍、林园园，力士德公司常务副总经理张建东，高佳机械总经理沈怀海等出席竞赛活动。 力士德第一代表队获得本次竞赛冠军 来自集团各事业部的12支代表队参加了此次竞赛，竞赛活动
在内蒙古赤峰市，有一家家喻户晓的施工单位--宝田路桥有限责任公司。以其严格的工程管理，优良的工程质量，良好的社会信誉受到社会各界的好评，近五年来公司相继承揽一级公路、二级公路、大小桥梁、涵洞等工程，年均完成产值近亿元！ 然而，宝田路桥有限责任公司被人瞩目的原因远不止这些。那些清一色的徐工品牌设备，更是被业内外人士所津津乐道。4台摊铺机、4台胶轮压路机、3台双钢轮压路机、5台单钢轮压路机、1台一米铣
4月9日，春雨霏霏，玉柴集团公司在本部办公楼前举行简短仪式，正式启动精益四期项目。玉柴集团公司副总裁周孙海、总裁助理申光出席仪式，各子公司主管精益的领导、精益管理骨干参加了仪式。 玉柴集团公司启动精益四期项目 玉柴集团公司启动精益四期项目 据了解，集团公司自2012年11月正式导入精益至今，共开展了三期精益项目。精益氛围、影响逐步扩大，参与精益项目的单位由精益一期的3家子公司扩展到精益三期的1
随着国家“一带一路”战略的逐步落地，“新丝绸之路”成为了促进中国与丝绸之路沿线国家共同发展的纽带，拉动着沿途地区的基础设施建设，而工程机械又是基建业最密切的伙伴之一。 作为行业内成长最快的品牌之一，雷沃挖掘机早已开始布局，借助“新丝绸之路”经济带的建设，通过高质量的精益产品，加速拓展海外内市场。 雷沃挖掘机等待发运 雷沃挖掘机智能工厂打造精益产品 “竞争在市场，决胜在现场。” 雷沃挖掘机的精益智
三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想，且看读图时代新文章： 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想
在中联重科混凝土机械公司砼站产品制造部有这样一个人，三年轮换六个岗位，对每个岗位都尽职尽责，现在任职车间调度。同事们都喜欢叫他“何总管”，同时因为他出色的专业技能，大家也常称他“何专家”，他就是何政，一个入司三年的80后小伙。 车间管理无小事 2012年7月，实习刚结束的何政就开始担任仓储物流室现场工程师，专项负责科室5S、生产安全以及综合管理员工作。工作的繁多未将这个刚上岗的小伙子压垮，每天的加
为总结2014年精益工作，剖析、研讨公司当前存在问题，12月20~21日，玉柴股份在工程研究院南宁基地会议中心召开精益管理研讨会，玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司高管，部门领导，制造总监工作室成员等参加会议。 会议就玉柴的品质保证体系、研发体系、生产体系的重新构建等问题进行了讨论。 会议指出，公司整个运营体系遇到了瓶颈。与欧美先进企业交流和从公司精益团队的调研结果中可以看到，公司整个体系与欧
日前，安徽合力蚌埠液力精益特训营之“5S”、“改善提案”短训班在蚌埠液力圆满结束，来自各制造部、技术部以及相关职能部室等共计30余人参加此次培训。 作为精益推进的基础模块，本次短训班是2014年蚌埠液力精益特训营短训班的第一期。培训期间，公司安排了形式多样，内容详实的培训内容。在现场实践环节，学员认真对照标准查找问题点，做好记录，回到教室后，积极讨论，制定改善对策，并由各小组代表对改善点进行发布；
2014年，徐工挖机公司紧紧围绕精益安全理念，狠抓安全管理基础，以推行企业安全生产标准化为抓手，建立和完善安全责任体系、安全制度体系、安全文化体系，以加强现场的运行与控制，规范和标准员工的作业行为，从而实现企业“零伤害、零事故”，初步建立了全员安全管理系统。 挖机公司在通过国家安全生产标准化二级企业达标评审的基础上，大力推进区域安全生产标准化创建工作，启动“区域标准化达标创建精益项目”，组织各部门
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