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【第一工程机械网 独家报道】2013年9月13日，以“格局演变与规则重塑”为主题的2013中国工程机械后市场发展论坛暨2013中国工程机械工业协会维修及再制造分会年会、2013中国工程机械学会维修工程分会年会在武汉玛雅海滩酒店隆重召开。维修工程分会理事长马世宁，维修及再制造分会会长杜海涛，装甲兵工程学院教授、中国工程院院士徐滨士，工业和信息化部节能与综合利用司综合处副处长王孝洋，中国工程机械工业协
近日，东风康明斯发动机有限公司(以下简称“东风康明斯”)试制管理项目顺利验收，本次项目进一步完善了企业产品研发管理体系，有助于增强企业产品研发创新实力!东风康明斯位于湖北省襄阳市高新技术产业开发区，是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司各占50%的股权，以柴油发动机制造为主要经营业务的公司。注册资本逾一亿美元，主要生产多个系列的机械式柴油机、全电控柴油机、天然气发动机等，年产量23.5万台，其产
沥青砼智能生产管理系统是针对沥青混凝土企业在经营过程中出现各种管理需求开发的一套专业管理软件。该管理系统提高了沥青混凝土企业人管理效率，实现了企业管理的信息化，最大程度的节约的管理的成本。沥青砼智能生产管理系统主要用于对沥青混凝土的销售、生产、运营、数据统计、决策分析、信息沟通等进行全面规范和管理。促进各部门间的有效联系与协调合作，使生产过程更加合理和优化，从而有效地保证了沥青混凝土的生产质量。为
经历了数十个月的持续低迷，中国工程机械企业逐渐走出低谷，迎来了行业的回暖复苏。8月28日，中联重科公布了2013年半年度报告。在“实现有质量的增长”的经营思路下，公司经营质量在报告期内尤其是在第二季度得到整体提升。与一季度相比，中联重科二季度单季营业收入及净利润环比增长138%和290%，分别为142.02亿及23.14亿。二季度的较好业绩也意味着中联重科先于行业复苏的迹象趋于明朗，并重回稳步增长
近年来，柳工集团在廉政建设方面成绩不俗，关键原因在于预防工作的落实到位，严格的企业内控机制织出了一道职务犯罪预防网，让职务犯罪无隙可乘。”作为广西自治区第一批内控试点企业，柳工集团于2009年嵌入风险管理思维，依据“目标-风险-控制”核心思路，全面梳理财务、销售、采购、投资、信息技术五个领域的业务流程并完成风险识别和控制设计，确认风险599项，规范关键控制333项，形成了覆盖公司以上五个业务领域的
【第一工程机械网 独家报道】随着全国工程机械设备数量的不断增加，工程机械设备操作人员及管理队伍也在不断的壮大，为了认真贯彻落实党的十八大精神，认真执行国务院[2012] 27号《质量发展纲要》，推进工程机械设备行业的质量兴业活动，在中国设备管理协会工程机械质量安全监督普查登记管理中心的正确领导下，进行有效的规范化管理，促进行业有序的发展，遏制工程机械设备突发性事件的发生，投入工程机械设备进行救灾抢
2013 年7 月29 日，瑞典斯德哥尔摩：2013年8月1日起，Johan Halling 将被正式任命为阿特拉斯·科普柯矿山与岩石开挖技术业务领域总裁，并成为集团管理层的一员。自 2002 年起，Johan Halling 一直担任阿特拉斯·科普柯凿岩钻具部总裁，在瑞典总部办公。他将接替Bob Fassl，后者因家庭原因将离开阿特拉斯·科普柯。“Johan 是一名优秀的大型跨国公司的领导者，并
为全面提升经销商信息化应用水平，保证营销信息管理系统的顺利实施，7月25日-8月5日，山重建机对来自全国的57家经销商的业务骨干开展了营销信息管理系统的培训，本次培训共分五个批次，分别从销售、债权、服务、配件及项目运维管理等方面进行了系统操作及信息化项目管理理念层面的培训。参加本次培训的是各经销商的信息化负责人及各个业务模块的骨干，本次培训就是将前期项目组调研的成果、先进的业务流程、管理思想传达递
伊顿公司近日宣布任命Shyam Kambeyanda为液压业务部美国区总裁，任命刘辉(Howard Liu)将接替Kambeyanda的职位，担任液压业务部亚太区总裁，自7月1日起生效。两位新人职位都向液压集团总裁Bill VanArsdale汇报。Kambeyanda将调往明尼苏达州伊甸草原市，而刘辉在中国上海就职。 Kambeyanda于1995年加入伊顿公司，负责增压器制造和市场部门经理以及
7月12日，流程信息化总体规划项目启动会议在昆山产业园召开。三一重工董事长梁稳根、三一集团总裁唐修国、华为集团全球解决方案总裁何达炳以及埃森哲大中华区高级董事总经理Luis Ceniga等共同出席了项目启动会议。 流程信息化总体规划项目旨在规划建立端到端的核心业务流程、打造流程型组织、提升集团核心能力，支撑三一未来3-5年内业务规模增长和全球化运营。目前，为精进三一管理水平，流程信息化建设已被提上
背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因，开始了全新的阶段。 山东山工机械有限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头——卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械有限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。傍上“大款”的山工由此驶入发展的快车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心合作
由中国信息协会、中国服务贸易协会联合主办，中国服务贸易协会客户服务委员会承办的“2012-2013第八届中国最佳客户服务评选颁奖典礼”7月10日晚在北京中国大饭店隆重举行。三一重工凭借在工程机械行业规范化的服务和精细化的管理荣获中国最佳服务管理奖项，与来自全国各地超过300位的新闻媒体、企业界嘉宾共同见证了这一颁奖盛况。 据悉，中国最佳客户服务评选是针对各行业服务测评的专业评选，是我国权威的服务测
中国工程机械工业协会二手设备专家委员会 管理办法 第一章 总则 第一条 中国工程机械工业协会二手设备专家委员会是中国工程机械工业协会下属的非常设专门机构。第二条 专家委员会的宗旨是：在中国工程机械工业协会的领导小组指导下，围绕二手工程机械开展各项活动，推动符合行业特点和市场规律的二手工程机械流通机制的建立，引导、组织、规范二手工程机械市场的发展，推动中国工程机械行
【第一工程机械网 独家报道】截至2012年年底，中国工程机械主要产品保有量已突破560万台。随着工程机械市场保有量的增加，二手工程机械市场流通混乱、评估与定价体系缺失，交易税等相关法律法规不健全以及服务体系建设等方面问题日益凸显。针对目前二手设备市场较为混乱的现状，为了引领行业健康发展、市场有序竞争，建立健全二手设备的流通体系，中国工程机械工业协会决定筹备成立中国工程机械工业协会二手设备专家委员会
债权管理并不可怕，可怕的是受到销售人员的挑战与阻扰，可怕的是代理商迫于销售压力而屈就。 每年二季度，随着大量工程建设的恢复，各地的工程机械销售也随之出现繁忙景象。不过即便是到了工程机械销售的传统旺季，代理商债权管理的这根弦也不能松懈。以往的经验告诉我们，越是处在销售旺季，代理商更应该重视并将债权管理的费用预算、人员安排、流程控制等方面真正落到实处，避免因疏忽债权管理而使自己陷入财务困境。 债权管理
近期，“复盘”逐渐成为了一个三一人口中的热词。5月21日早会，三一重工董事长梁稳根在强调理性务实经营的同时，面对集团所有高管，首次提出“复盘”策略。他指出，复盘策略是为了制定各项费用的管控标准，发现管理中不科学的地方，公司各级领导干部要深刻理解公司的费用“复盘”策略，要以身作则。6月初，选拨汇集营销、财务、管理等模块中的精英人才，三一公司随即成立了营业、管理、制造三项费用以及商务采购的复盘小组。各
2013年5月27日，第三期“关爱中小代理商成长，帮助中小代理商发展”活动走进了南京钢加集团。钢加集团完善的管理体系和在市场低谷中的运营风险管理理念吸引了来自全国的70余名代理商嘉宾到场学习、交流、讨论与参观。 活动中，南京钢加工程机械集团的相关业务负责人对当前市场风险及债权管理等话题作出了专题演讲。 南京钢加工程机械集团的相关业务负责人交流现场 代理商经营中面临的风险 概而言之，代理商在目前的经
2013年5月27日，第三期"关爱中小代理商成长，帮助中小代理商发展"活动走进了南京钢加集团。钢加集团完善的管理体系和在市场低谷中的运营风险管理理念吸引了来自全国的70余名代理商嘉宾到场学习、交流、讨论与参观。活动中，南京钢加工程机械集团的相关业务负责人对二手机业务拓展等话题作了专题演讲。 南京钢加工程机械集团的相关业务负责人交流现场 二手机业务的“他山之石” 目前国内新机销量增长已明显趋缓，二手
工程机械债权管理已然成为代理商的核心竞争力，信用销售的低门槛、松准入，迫使对债权管理实施的是“紧监控”的原则，紧监控紧在哪里？如何落实监控的各项目标？怎样化解各类潜在风险和隐患？如何厘清客户风险等级的标准与处置方式？债权管理团队的组织与管理有何特殊性？等等，都是紧监控必须关注的方面。 工程机械债权管理的“紧监控” 一、需要一个称职的信审主管（或者债权主管） 俗话说，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，债权
昨天，中国铁路总公司发布消息，自6月15日开始，中国铁路总公司将实施货运组织改革，从根本上改进铁路货运服务，旨在依托铁路全天候、大运力、低运价等优势，从整列大宗货物运输到高铁快递包裹，全面参与现代物流业竞争。这是铁道部改为中国铁路总公司三个月以来，首个由计划转向市场的改革措施。 □改革内容 四管齐下全面转型市场化 这次货运组织改革，是对以往货运组织工作的全面改造，实现铁路运输组织由内部生产型向市场
江苏大学机械制造学士，南京大学经济学硕士，StarMine与《金融时报》联合评选之2008亚洲区机械与材料行业选股最佳分析师第一名。曾就职于湘财证券研究所、德隆集团战略部、美国乔丹工业和平安证券研究所，多年从事机械行业及相关行业的研究与投资。现就职于宝钢集团华宝证券。 “新政”移除了阻碍基金、信托、证券等公司资产管理业务发展的障碍，市场、跨境、结构化产品创新不断，“泛资产管理”时代来临，企业有了更
在中国铁路总公司2013年度第一期中期票据募集说明书中首提中国铁路总公司(以下简称“铁总”)性质，是由中央管理的国有独资企业。同时，募集说明书透露了中国铁路总公司机构编制的整体框架，其内设机构中没有了公安局，增设物资管理部、资本运营和开发部、审计和考核局三个部门。 原铁道部“一分为三” 3月14日，十二届全国人大一次会议通过《国务院机构改革和职能转变方案》，决定实行铁路政企分开，将铁道部拟订铁路发
广发证券5月21日发布潍柴动力的研究报告称，5月16日，公司5683.2万股限售股公告解禁，占总股本比例2.84%，上市流通日期为13年5月20日。4月30日，潍柴控股集团、潍坊市投资公司持有的限售股也已经解禁，近期解禁股占公司总股本达23.4%。5月20日，公司发布《部分股东追加承诺公告》，潍柴控股集团有限公司、潍坊市投资公司及24名自然人股东追加承诺持有公司股票至16年4月30日。再次延期解禁
日前公布的2013年一季度房屋市政工程生产安全事故情况通报显示：一季度共发生6起房屋市政工程生产安全较大事故，其中就有1起起重机械伤害事故，造成3人死亡。建筑起重机械仍是房屋市政工程领域发生较大及以上事故的最主要危险源之一，确保建筑起重机械安全运行，对于保证建筑安全生产形势持续稳定好转意义重大。为加强建筑起重机械的安全监督管理，确保租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养各环节管理到位、责任明晰，防止生
科尼集团完成收购凯傲集团旗下林德品牌的集装箱搬运设备业务，林德集装箱搬运设备的生产将转移至科尼集团工厂，科尼集团还将负责管理林德集装箱搬运设备零部件及售后服务。 2013年5月3日，全球领先的起重机设备供应商科尼集团，完成了于2013年2月18日宣布的对凯傲集团集装箱搬运设备业务的收购。凯傲集团是全球两大领先工业叉车生产商之一。 基于收购协议，科尼集团将立即掌控凯傲集团全资子公司林德物料搬运公司集
三一重工于5月6 日召开2012 年和2013 年一季度业绩电话会议，公司总裁向文波和各主要业务部门负责人等高层管理人员参加了会议。要点如下：1、早期复苏信号显现：4 月份公司挖掘机销量同比增长16%，其中中型挖掘机销量月环比增长，扭转了以往月度环比下降约15%的局面。挖掘机利用率也出现了可喜的改善迹象，使用小时数从2013 年3 月/2012 年4 月的158/152 小时升至今年4 月的161
跨国农机巨头美国约翰迪尔（JohnDeere）公司日前宣布在中国天津设立企业内部专业培训机构———约翰迪尔中国大学，旨在提高中国员工的管理水平和业务相关专业技能，为中国业务拓展和长期发展提供坚实的人才保障。迪尔公司董事长兼首席执行官山姆·艾伦和全球人力资源高级副总裁马克·豪兹专程从美国来到天津参加约翰迪尔中国大学的开业典礼。据悉，该大学是约翰迪尔全球培训中心“约翰迪尔大学”在华的分支机构，凭借其全
为终端用户提供整体解决方案 中国，上海，2013年4月2日--铁姆肯公司今日宣布将对中国区的工业经销业务进行整合。整合内容包括将球轴承、带座轴承单元、轴承安装与维护工具以及密封产品等业务并入工业经销业务。此举是公司持续调整和改进业务流程从而为权益相关者提供价值的重要措施之一，旨在为中国的终端客户提供整体解决方案，更好地满足客户在中国不断深入的工业化进程中对高端产品和服务的需求。 通过整合，广大客户
2013年3月26日，卡特彼勒举行以“助力产业升级 与中国共赢”为主题的新闻发布会。卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯•欧博赫曼、卡特彼勒集团总裁爱德华•莱普、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华、中国工程机械工业协会会长祁俊等出席会议，回答媒体提问。以下为卡特彼勒集团总裁爱德华•莱普致辞全文： 卡特彼勒集团总裁爱德华•莱普致辞，介绍卡特彼勒中国战略五大要素 非常感谢，真高兴看到这么多的老朋
2013年3月26日，卡特彼勒举行以“助力产业升级 与中国共赢”为主题的新闻发布会。卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯•欧博赫曼、卡特彼勒集团总裁爱德华•莱普、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华、中国工程机械工业协会会长祁俊等出席会议，回答媒体提问。以下为卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯•欧博赫曼答记者问全文： 卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯•欧博赫曼在回答记者提问时表示， 将致力于把
2012年伊始，三一重装商务本部即出台《2012年三一重装商务体系经营规划》。“并没有人要求我们这么做，而且我们是整个集团唯一一个在年初制定规划的事业部。”三一重装商务总监雷勇向记者介绍。 规划指出：“2012年，商务本部将以供应链建设为工作主线，通过供方培育和优化、原厂直供、标准化和通用化提升、供方储备等措施实现供应链资源整合，同时主抓采购成本降低和商务风险监控两项重点工作，实现三一重装整体商务
3月16日上午，山重建机首次“周末讲堂”在101会议室开讲，公司全体管理干部近100人集中聆听了关于“企业财务报表阅读与分析”的视频教学讲座。 经过3个小时的培训，全体管理干部对企业财务报告基础知识、资产负债表的阅读与分析、利润表的阅读与分析、现金流量表的阅读与分析等财务知识有了基本的了解与认识，有效地提升了与会人员的财务意识。 山重建机首次开设周末讲堂 为管理人员充电 “‘工欲善其事，必先利其
新年伊始，玉柴机器股份公司的发动机板块产销两旺，呈现勃勃生机，这也带动了玉柴集团公司的零部件、物流汽贸、能源化工等产业板块的快速发展。近来，玉柴集团公司多个产业板块好事连连，实现了产销开门红。 发动机板块：产销两旺，生机勃勃 步入新年，玉柴股份公司产销两旺，迎来开门红。据统计，1月份销售发动机5万余台，稳居柴油发动机销售榜首。预计第一季度可接到生产订单14万台，截至目前，累计完成近8万台。其中，
阿尔斯通水电业务2012年在中国取得了迅猛的发展，创纪录地向客户交付多达12台机组，每台机组容量均超过400MW。此外，阿尔斯通还于去年宣布在其天津水电设备生产基地开工建设水电业务全球技术中心。 阿尔斯通位于天津的水电设备生产基地去年交付的12台机组装机容量达7.15GW，分别提供给阿海水电站、锦屏二级水电站、糯扎渡水电站、越南Son La水电站和向家坝水电站（提供给该电站的机组是世界上单机容量最
2012年，面对严峻的宏观形势和剧烈市场变化，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线，着力拓市场、调结构、强科技、细管理、防风险，尽最大可能化解市场需求不足、销售下滑等不利因素给企业整体经营带来的影响，使年度各项工作有效推进，全年主营业务收入实现160亿元，保持了平稳健康发展态势。 2012年面对复杂严峻的经营环境，公司上下始终坚定信心，应对挑战，
1月29日，山推电子内刊业务交流会在总部大楼205会议室召开，公司企业文化部相关负责人、公司各事业部和子公司、职能部室内刊编辑20余人参加了座谈交流。 此次举办山推电子内刊工作交流会的目的，就是统一办刊思想，促进相互交流，建立起高效共享的信息平台，达到取长补短、相互促进提升的目的。会上，来自公司的12家各内刊编辑分别汇报了内刊策划、栏目、亮点等情况，并就如何做到“三贴近”、如何提高办刊质量等话题
1月29日，山推电子内刊业务交流会在总部大楼205会议室召开，山推企业文化部相关负责人、山推各事业部和子公司、职能部室内刊编辑20余人参加了座谈交流。 此次举办山推电子内刊工作交流会的目的，就是统一办刊思想，促进相互交流，建立起高效共享的信息平台，达到取长补短、相互促进提升的目的。会上，山推的各内刊编辑分别汇报了内刊策划、栏目、亮点等情况，并就如何做到“三贴近”、如何提高办刊质量等话题积极展开讨论
1月17日，由长沙市安全生产监督管理局组织实施、长沙市疾控中心提供业务指导和技术支持的“2012年度职业卫生管理示范企业创建活动”落下帷幕，中联重科获得“长沙市职业卫生管理示范企业”，并受到长沙市安监局的表彰和授牌。长沙市约有2000多家企业存在职业病危害，职业病主要与劳动环境、工作性质有关，职业病是可防不可治的疾病，只有前期预防，才是消除职业病危害的根本途径，企业是防治职业病第一责任人。为推动企
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