爱德华•莱普:卡特彼勒不断在中国部署业务模式

2013年3月26日，卡特彼勒举行以“助力产业升级 与中国共赢”为主题的新闻发布会。卡特彼勒董事长兼首席执行官道格拉斯•欧博赫曼、卡特彼勒集团总裁爱德华•莱普、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华、中国工程机械工业协会会长祁俊等出席会议，回答媒体提问。

以下为卡特彼勒集团总裁爱德华•莱普致辞全文：

卡特彼勒集团总裁爱德华•莱普致辞，介绍卡特彼勒中国战略五大要素

非常感谢，真高兴看到这么多的老朋友！我记得上一次来中国还是去年11月参加上海宝马展，这里我也感谢祁俊先生和邢敏先生的光临！我们在全球开展业务的过程中，非常令人兴奋的一点就是我们可以和当地行业协会建立很好的合作关系，在这里，我们特别向祁俊先生和邢敏先生及其协会表示感谢！可以说，对我们来说，这是非常独一无二的机会，在上次的上海宝马展中，我们有幸能够展示将近50款新的机器，包括6款新产品，还有一些我们提供的服务，以及我们的解决方案，借此我们不断的提高我们对中国客户的服务质量。上海宝马展对卡特彼勒来说是非常重要的，因为我们对中国的市场和客户都非常重视。

我们不断在中国部署我们的业务模式，同时我们也继续关注我们中国战略的五大重要要素，其中第一点也是最重要的一点，就是我们一直聚焦于打造非常优秀的中国团队的领导人。陈其华先生就是一个非常好的例子，他是我们中国领导团队中非常重要的一位。我们来看一下，在中国我们有24个制造工厂，其中三分之二是由中国本土的领导人去管理的，在很多情况下，这些领导人他们已经在卡特彼勒工作了20年，同时他们也在全球有很好的工作经验，因此他们在中国的管理也是有基础的，同时我们还在积极的培养一些领导人，从而保证我们所有在中国的这些制造厂能够到2015年完全百分之百由中国的领导人去管理，我们主要的目标就是能够更好的培育我们中国本土的领导人。

第二点，就是在中国系统部署我们的业务模式，给中国的客户带来更多的价值，包括，研发，生产，供应商以及代理商发展等等。

第三点，就是我们致力于成为中国主要市场领域的领先企业，包括在工程机械、矿业开采、能源和电力系统等。

第四点，我们致力于去为我们的股东创造非常有吸引力的财务回报，因为这是未来进一步投资的基础。

第五点，我们希望能够成为中国本土的企业公民，我们不断的去为中国以及中国人民的增长和发展做出我们的贡献。

下面，我为大家举一个例子，就是我们是如何创造非常积极的成果的。在2012年的中国上海宝马展上，卡特彼勒展示了我们全新的986大型轮式装载机，主要是应用于采矿、采石方面。我们同本地代理商合作，通过为中国客户提供产品和服务，也对我们客户的需求有了更深入的了解。这帮助我们开发出了此款专注于本地客户需求的产品。这款产品的设计、测试以及验证都是在我们的无锡设计中心以及南通的试验场由本土工程师来完成的，同时有效的结合了我们全球的研发能力。从设计、测试到投产的只有短短的两年时间，而通常的这个周期需要4—5年。

同时，我们也非常引以为豪的一点，就是无锡最近获得了中国政府高新技术服务企业的称号，我们有非常强的中国本土供货商，卡特彼勒的零配件工厂也在设计上做了非常好的配合，这样的话，我们第一次投产就有60%的本土化率。同时，它是在我们的通州工厂生产出来的，我们拥有世界一流的机器测试场。我们生产的设备除了用于本土市场，我们也在面向国际市场寻找盈利机会。同时，我们有非常强有力的卡特彼勒（中国）代理商网络的支持。

我们卡特彼勒无锡设计中心的80多位工程师培训、辅导、支持了全中国一千多名学生，他们在自然科学、工程、技术等方面都有非常高的水平，我们看到，正是因为中国有这么多的人才，他们将成为未来卡特彼勒在中国的技术人才以及管理人才。同时，为我们986这款设备提供零部件的工厂的员工还参加了灾后重建的工作，他们捐献了桌椅黑板灯设施。卡特彼勒基金同时还捐献了60万人民币用于购买电脑等实验设备。

这只是我们在中国所取得的诸多成就中的一个例子，再一次感谢诸位的聆听。

责任编辑：Eason