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绿色科技助力可持续发展，卡特彼勒加速扩展中国再制造业务 卡特彼勒公司（NYSE: CAT）近日在苏州与广西玉柴共同宣布，双方的合资企业玉柴再制造工业（苏州）有限公司在苏州开业， 这是卡特彼勒在中国投入运营的第二家再制造工厂，也是在亚太区的第三家工厂。随后，卡特彼勒在上海宣布卡特彼勒再制造工业（上海）工厂的二号场房投入使用，标志着2005年卡特彼勒在中国成立的第一家再制造工厂规模扩大一倍。这是卡特彼
随着国际化进程加快，中联重科混凝土机械公司根据业务发展规划，启动了“海外本土化招聘与管理”项目。目前，混凝土机械公司各海外片区的属地化招聘正在同步进行中。 由于各国政治、经济、法律条件各异，对应的文化理念也相当复杂，属地化招聘和协调难度大，用工风险高，人员培训和管理亦较为复杂。日前，俄罗斯片区在莫斯科通过与当地人力资源中介合作，成功开展了一场属地招聘会，采用由代理商和客户推荐，择优录取的方式进行
近日，经过资格审查、笔试、管理能力上机测评、面试、分子公司推荐、徐工办公会研究等环节，15名来自分子公司2011年新进优秀员工进入公司管理培训生培养序列，管理培训生增选工作完成。管理培训生是一个外来术语，是外企中“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。“雏鹰计划”公司管理培训生项目，是公司为增强国际化人才储备而制定的综合性人才培养方案，以“全球视野、基层经验”为培养理念，围绕“全面掌握科学的
在信贷偏紧的经济环境下，今年以来工程机械行业的融资租赁业务得到了较大发展。 与传统购买工程机械不同的是，融资租赁不仅使得用户首期支付较少，而且由于租赁期限长、付款方式灵活，还减轻了用户的还款压力。据悉，90%的客户在选择融资租赁方式之初，都是以购买为目的，但最终却在资金的运用模式上选择了融资租赁。因此，首付低、压力小的购买特色，使得用户不断增强对融资租赁的认识，而今年以来也不断有工程机械制造商传
关于印发《中小企业信用担保资金管理办法》的通知 财企[2012]97号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、中小企业主管部门，新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化委员会： 为进一步规范和完善中小企业信用担保资金管理，财政部、工业和信息化部对《中小企业信用担保资金管理暂行办法》进行了修改。现将修改后的《中小企业信用担保资金管理办法》印发给你们，请遵照执行。 附件：中小企业信用担保资金管理办法
为优化部门及岗位工作作风和服务质量，提高对市场及客户需求的响应速度，根据客户、经销商、办事处等单位或部门集中反映的相关问题，徐工租赁于近日起在办公区域内实行岗位定置标识牌管理，把各岗位人员的业务信息公诸于众，促进业务办理流程的透明度，自觉接受客户、经销商、制造商等相关单位或部门的监督。 提升服务 从严管理——徐工租赁实行岗位定置标识牌管理 从严管理是企业苦练内功的必要手段，在竞争愈发
近日，郑州某重工集团与瑞泰正式签约，希望能借CRM之力成功实现企业信息化管理，提高企业市场竞争力。 该集团是全国500强之一的工程机械制造企业，是以中国大型军用、民用工程机械、专用车产品、科研开发、生产制造、经营销售为一体的专业制造公司。该集团以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化为核心，涵盖客车、工程机械和专用车、汽车零部件、房地产开发等跨行业的多元化、高科技、国际化的大型企业集团。 该集团全面
安徽合力股份有限公司(下称安徽合力)自称要进行第五次管理“革命”。初听起来，似乎是件耸人听闻的事，但他们觉得理所当然。 2011年5月18日，安徽合力正式宣布开始对整个公司管理进行第五次革命，变革正式拉开序幕。在此之前，筹划半年的安徽合力“十二五规划”(下称《规划》)刚刚正式通过。《规划》指出，到2015年，公司实现整机不低于12万台产销能力，实现营业收入120亿元，力争150亿元，进入世界工业车
“走出去”战略自从写入国家“十五”规划并实施12年以来，中国年度对外直接投资流量已翻了10倍有余。目前，我国投资已遍布世界178个国家和地区，居发展中国家及地区首位。中国，已不仅仅是一个制造业大国，而已经成为名副其实的资本输出大国。中国企业需要从海外引进先进的技术、设备，购买海外优质资产来更好地参与国际竞争，而且其市场的多元化、产品多样化，可以大大提升中国公司的品牌知名度，并改善本土市场的融资渠道
三一客户，湖南锦程混凝土有限公司成立于2011年，拥有三一180搅拌站2台，搅拌车30台，车载泵3台，以及日产量万吨的沙场，公司占地面积20亩，现有员工88人。 自投入生产以来，锦程公司业务蒸蒸日上，非常红火。不过，公司还存在一些迫切需要解决的问题。比如沟通出错问题，公司员工来自湖南各地，地方方言差异很大，工地报料、调度下单等过程中因误记、错记导致的错误很难避免。员工因不熟悉操作和特殊情况的处理而
招标代理：上海申邑工程咨询有限公司 业主单位：滨海县交通局、滨海县环保局 所属地区：江苏 所属行业：机械设备 电工电子电器 招标公告正文：滨海县交通工程质量监督检测及环境保护监测业务用房电梯采购及安装工程 滨海县交通工程质量监督检测及环境保护监测业务用房电梯采购及安装工程已经批准建设，项目所需资金来源是自筹，现已落实。上海申邑工程咨询有限公司受滨海县交通局、滨海县环保局委托负责本工程的招标事宜。欢
作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地，广西玉柴重工有限公司（下文简称“玉柴重工”）在10亿元的门槛内徘徊了3年之久，2006-2008年销售显得有些力不从心。然而，在2009年之后，玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能，玉柴重工2011年再度发力，成功驶入了快车道，精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务
客户信用档案库管理是信用管理体系的基础性工程，它是支持企业内部信用管理、支撑行业信用服务建设的基石。对于目前我国工程机械行业来说，客户拖欠账款、信用状况低下是不争的事实。针对这一现状，有关部门、行业协会以及相关企业需要及时促成一系列信用制度并纳入行业标准体系的框架中，为行业终端市场服务格局打通窗口，以避免伴随代理商销售风险而来的全产业链的爆发性危机。 将客户信用档案库管理纳入行业标准体系 信用档
中国工程机械行业市场格局需要全面升级，这个问题早已成为共识，只不过在当前市场持续低迷的情况下，业内有识之士仍需思考和争鸣。一系列行业配套标准缺乏、信用机制构建缓慢、管理手段传统封闭、行业关联人才队伍欠缺等问题亟需解决，否则，所谓的产业升级将步履维艰，并会进一步诱发很多问题。 法律风险管理是在企业风险管理框架下的一个重要环节，在特殊的国情背景下，对于现今的工程机械行业运营情况来说，法律风险管理亟待
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
近日，潍柴动力股份有限公司档案馆刘荣玲馆长一行16人就档案管理工作来山推进行交流。公司技术发展部相关人员在研究总院一楼会议室与客人一行进行了座谈，并参观了推土机事业部总装工厂和研究总院实验中心。 潍柴动力公司档案业务交流团一行来访山推 交流会上，刘荣玲详细介绍了潍柴动力档案馆的人员职责、对标分析、工作方式和一些档案管理软件应用心得等，并展望了潍柴动力公司档案管理未来的发展规划。公司技术发展部档
4月12日，由徐工租赁公司六名骨干员工组成的工作小组在公司副总经理金临的带领下，整装开拔，奔赴东北京津地区，拉开了主题为“调研促沟通、交流共提升”的融资租赁业务走市场活动的帷幕。针对此次活动，徐工租赁公司成立了七个工作小组，由公司领导带队，由融资租赁一部、融资租赁二部、市场部、风险控制部、法务部、资产财务部六个部门协调作战、深入市场，分区域，分批次，对办事处及经销商进行走访、调研，交流、沟通，对徐
2012年2月9日下午3点福田雷萨与普华永道战略执行管理项目启动仪式顺利举行，作为国际著名的“4大”会计师事务所之一，普华永道在企业战略咨询方面世界排名领先，此次福田雷萨与普华永道合作项目为雷萨泵送事业部2012年管理工程提升项目，也是福田雷萨在管理版块践行“与世界标准同行”的起点。项目的启动能够全方位帮助福田雷萨搭建一个高效的战略管理平台，整体提升福田雷萨在战略管控方面的能力，向“基业长青”迈出
作为全球领先的轴承及轴承单元、密封件、机电一体化、润滑系统和服务供应商，斯凯孚（SKF）的一家大型经销商——鼎阳科技有限公司，于2012年3月29日在内蒙古鄂尔多斯开设首家经销点。在中国西北部开设9家经销点是鼎阳科技的长期发展目标，鄂尔多斯经销点的开设则是其中关键步骤之一。借助鼎阳科技迅速发展的经销网络，斯凯孚得以进一步扩大业务覆盖范围，提高服务能力，更加贴近中国西北部客户。斯凯孚亚洲总裁阮凯旭（
“所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。” 企业管理是系统工程，在这个系统中，总经理应当把握战略性问题，毛主席曾说，“战略决定一切”,可见战略管理的重要性。然而，我国工程机械代理商一般都是从个体老板发展而来，对企业管理理论掌握较少，对战略管理的认识和重视都不够。主要表现在以下方面： 一、没有战略：代理商老板对日常工作，尤其是销售工作参与太多，同时，老板
公路工程建设管理型企业是在当地政府授权下，履行出资人职责，对公路建设项目实施过程进行有效的计划、组织、控制和协调，对施工过程中的进度、质量、造价、安全和拆迁等方面工作进行系统管理的项目管理型企业。该类企业以相关工程建设管理制度为依托，通过完成管理工作实现组织价值。随着国家宏观经济形势和外界建设环境的不断变化，公路工程建设管理型企业人力资源管理水平的高低，直接影响着“一流工程建设管理体系”的建立和核
□ 北京精英智汇营销顾问有限公司 王 芳 最近，在与一家国内较大规模代理商沟通时，该公司总经理谈到“目前公司最需要解决的问题是人才和团队建设问题”，相信这也是大部分代理商所面临的难题。而如何通过管理手段培养人才，使其能迅速胜任岗位，代理商公司也借鉴了许多优秀制造商的做法，推行过程管理，希望能够逐步总结原有团队经验，并加以推广，最终使业绩的提升成为团队智慧的结果，而不是只依赖于团队中某个人的个人
日前，徐州海关授予卡特彼勒徐州有限公司AA类企业管理资格，这是继江苏世纪天虹纺织有限公司之后，徐州第二家海关AA类企业。 徐州市委常委、徐州经济技术开发区党工委书记张赴宁，卡特彼勒全球挖掘机事业部总裁盖瑞•斯坦帕纳托，卡特彼勒徐州有限公司总经理陈其华出席授牌仪式。据了解，我国海关根据企业经营管理状况、报关情况、遵守海关法律法规情况等，设置AA、A、B、C、D五个管理类别，五个管理类别按企业守法和
近年来，山推工程机械股份有限公司把坚持“质量型”发展作为企业“转方式调结构”的突破口，高标准建立起质量管理系统、企业资源信息系统，大力推行卓越绩效管理模式，逐步培强企业可持续发展的内生力量。凭借不断增强的经营管理和生产研发实力，山推海外事业已逐步摆脱金融危机的影响，海外收入实现翻番式增长。 去年，山推实施了“三大平台建设”，在人力资源、ERP信息化提升、供应链精益管理等方面重点突破，夯实了管
近几年来，伴随着高速的城镇化建设步伐，我国工程机械行业得到了前所未有的发展机遇，国内一些企业在有些细分领域已经能够和国际知名企业同台竞技。行业客户和竞争伙伴趋近理性，竞争状态显现出白热化现象，行业发展周期也日渐步入成熟期。工程机械企业为了能够在激烈的市场竞争中多分得一杯羹，对市场部的期望越来越高，市场部的地位也越来越高，职能也越来越专业。本文结合某工程机械制造商市场部的实践来进行一些有益的研究探索
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金的流量（营运资金）以及利润分配的管理。 自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济以来，市场经济在我国经过近20年的蓬勃发展，取得了世人瞩目的巨大成就。市场体系建设的继续推进要求企业经营管理者的思想和观念必须与时俱进，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了一个共识，即现代企业必须重视管理
【第一工程机械网 独家报道】2月9日，“2012日立展”中国首场展示会在直辖市重庆举行，同时日立集团正式发布“中国事业战略2015”。据悉，2015年日立集团在中国市场的目标销售额为1600亿元，较上年度提高1.6倍，届时日立建机份额将占据集团的30%，成为日立集团在中国的重要业务板块。 日立发布2015中国事业战略 株式会社日立制作所中国总代表大野信行董事长 日立建机加大对于新机型
严禁将特殊资金用于投资高风险业务 为推动中央企业加强特殊资金(资产)管理，明确管理责任，健全管理机制，保护职工合法权益，确保资产安全，国务院国资委昨日下发了《关于加强中央企业特殊资金(资产)管理的通知》，《通知》指出，严禁将特殊资金(资产)用于投资风险不可认知的业务或高风险业务。 在2010-2011年的“小金库”专项治理工作中，国资委组织中央企业对各类代管资金、表外资产等不属于“小金库”范围
近日，日立集团对外发布消息称，为强化中国及亚洲地区的本地主导型经营新设中国亚太区总裁，同时决定实施全集团结构改革，以应对多变的全球商业模式及服务需求。 日立方面表示，构建新的经营体制，旨在能迅速应对以社会基础设施市场为核心的全球商业模式及服务需求的变化，并将通过新经营体制的建立及其后的持续改革，实现经营效率的提升。 首先，在未来经济预期高度增长的亚洲、太平洋地区，日立将强化本地经营指挥塔的功能
2月3日，日立宣布将在2012年4月重组运营结构，建立五个集团。日立试图重组繁杂的运营，增长利润。 日立是日本最大的电子企业之一，它拥有近900家企业。三年前由于架构成本过高，运营缺乏焦点，日立出现日本企业史上最大的亏损。 后来，日立扭亏，相比日本同行业绩好一些。它预期新一财年会出现盈利，股价周五上涨7%，其它电子制造商则预计会出现巨额年度亏损。 日立产品繁杂，包括掘土机、微波炉烤箱、热电站
在工程机械行业的信用销售初期，针对个人客户，普遍实行个人信用审查机制。激烈的行业竞争导致首付款不断压低，由此带来的是应收账款的激增，同时又出现恶意毁约的情况，更加加剧了代理商的损失。在行业中，一些颇具规模的代理商在信用管理领域也做了很多努力，比如成立独立的担保公司、资产管理公司等，但业内同仁必须认识到，由于在产业链中距离购买用户很近，对大量个体购买者的信用审查是一项必备而艰难的任务。 施工现
为全面提升现代办公系统的整体效率，龙工进一步优化了集团协同办公管理系统，完善了OA项目平台，实现了内部协同办公的高效畅通，为公司的信息化建设奠定了更为坚实的基础。 龙工OA项目于2011年5月18日正式启动以来，公司领导高度重视，上海、福建、江西、河南四大基地的三大事业部和19家子公司及各直属部（室）通力合作，以最短的时间完成了流程、门户、知识、项目管理及系统协同单点的登录工作，并于9月初顺利
12月17日，以“竞逐与跨越 变革与发展”为主题的柳工2011年全国经销商年会在桂林召开，王晓华、曾光安、王相民、黄祥全、黄敏、李于宁、俞传芬、余亚军等公司领导，以及来自全国31个省份和地区近400名经销商代表参加了大会。柳工集团公司副总裁章二平及所属子公司代表也应邀参会。 图为柳工2011年全国经销商年会年会现场 2011年，由于受中国宏经济观政策影响，国内大部分基础建设工程放缓
12月21至22日，中国重汽物业公司召集全国各地的经营油品、物业服务、绿化经营、工程等近30家合作单位，召开合作发展业务交流会。会议旨在搭建交流平台，相互学习，深化双方合作，促进2012年共同发展，实现互惠共赢。会议由物业公司副总经理董伟主持，党委副书记徐光明代表物业公司致欢迎词。 中国重汽物业公司党委书记、董事长、总经理段守泉首先回顾了中国重汽物业公司一年来的发展现状和下一步的发展目标与设想
近年随着市场竞争日趋白日化，客户成为企业竞相追逐的目标。可以说，谁掌握了客户需求，谁就掌握了企业的核心竞争优势，意味着更多的销售机会，更小的营销风险，更稳定的利润来源。尤其受国际金融危机的影响，市场需求急剧萎缩，客户更成为企业不可或缺的核心资源，受到空前的重视和维护。强化客户关系管理，也成为促进产品销售，提升市场占有率的主要手段之一。 所谓客户关系管理，即以信息技术为媒介，以客户及其价值为中心，
重汽财务公司积极开拓金融产品，满足企业经营发展的需要。近日，向人民银行济南分行营业管理部成功办理了第一笔商业汇票再贴现业务。这是财务公司自恢复营业以来首次办理再贴现业务，不仅丰富了财务公司融资业务产品，而且为财务公司低成本融资开拓了新的渠道。 “再贴现”是中央银行通过买进商业银行或财务公司持有的已贴现但尚未到期的商业汇票，向商业银行或财务公司提供融资支持的行为。再贴现业务具有贴现利率低，资金到
沃尔沃金融服务公司成立于2006年6月，成立以来一直致力于成为全球化的金融方案提供商，为客户提供全面的金融服务支持。良好的运营收入和净资产收益率，保证了沃尔沃金融服务公司实现在所有区域的盈利和投资组合的增值，促进了销售以及用户信赖的建立。可见通过对企业资金和相关信用业务有效的管控，不但可以降低企业风险，还可以增加利润。 金融危机首先源自信用危机 2007年开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市
随着国内工程机械市场的进一步洗牌，众多制造商都在产品出口方面加大了力度。2011年上半年，工程机械行业出口份额达到66.2亿元，同比增长48.09%。同时，在过去的两年中，每年出口规模增速都在50%以上，出口市场已经成为中国工程机械行业业绩增长的重要动力。据中国工程机械市场调查研究中心预测，到2015年，中国工程机械行业的出口额度将超过260亿美元。拓展海外市场，机遇与挑战并存，如果不能适时实现企
不列颠哥伦比亚省温哥华市电--利氏兄弟拍卖行（纽约证券交易所和多伦多证券交易所代码：RBA），世界上最大的工业设备拍卖行，宣布2011年前九个月（截至9月30日）净收益达到4990万美元，摊薄后每股收益为0.47美元；调整净收益为4690万美元，摊薄后每股收益为0.44美元。与前九个月5221万美元的净收益为和5114万美元调整后净收益为（摊薄后每股收益为0.48美元）相比，该调整后的净收益下降了
“找矿”概念股又增添一名新成员。据新疆当地媒体报道，北新路桥（002307）董事长朱建国日前表示：“在新疆跨越式发展和优势资源转化战略实施的背景下，越来越多的企业来疆进行矿产开发，北新路桥决定在原有路桥开发领域基础上实施多元化战略转型，涉足新疆资源开发领域。” 涉足矿用设备租赁 据报道，10月27日，沃尔沃集团成员之一的沃尔沃建筑设备亚洲区总裁Eberhard Wedekind，在乌鲁木齐一家
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