# 业务管理

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徐工机械:秉承三大战略打造未来业务重心

国资改革、“一带一路”、“工业4.0”都是资本市场最热门的投资亮点,如果要寻找一家集聚上述主题于一身的上市公司,机械类企业或许是一个较好的方向。国内重工装备龙头徐工机械(000425)即受到市场这方面的关注。日前,深交所的“走进上市公司”活动携60余名投资者对徐工机械进行了实地调研。 调研当日,投资者现场参观了徐工机械产业园区内的液压厂、起重机厂及集团博物馆等。综合来看,除了整齐划一的机器设备、宽

三地“两会”寻路京津冀 四机场将统一管理

北京、天津、河北三地“两会”前后脚召开,京津冀协同发展成为共同的热门话题。 京津冀三地一衣带水、互相依存,协同发展的愿望由来已久。但客观而言,在原有的行政规划下,三个行政区域互相平行,考虑问题必然要从自身利益出发,协同必然只是“看上去很美”。直到上升为国家战略层面,京津冀协同发展才真正成为可能。 协同的目的,既是为了解决现有的问题,也是为了将来更好地发展。在这个大前提下,交通、环保和产业对接成为三

山东常林荣获第二届临沂市企业管理创新成果奖

日前,第二届临沂市企业管理创新成果奖公布,山东常林集团《基于制造业高效管控形成的信息化应用》项目获得临沂市企业管理创新成果奖。 据悉,临沂市企业管理创新成果奖是全市在企业管理领域设立的最高奖项。参评临沂市管理创新成果的企业要求管理模式特色突出,创新性、实用性强,效益优,层次水平高,并在本行业和其他行业企业中具有较高的推广应用价值。 山东常林集团“实现高效集团战略管控”管理模式目的在于推动企业管理创

广西首家跨国公司外汇资金集中运营管理花落柳工

2014年12月,股份公司首笔境外直贷资金512万美元由中银香港顺利汇入国内账户,标志着柳工跨国公司外汇资金集中运营管理业务(即全球现金池)搭建成功,实现境内外资金渠道联通,公司可更便利的借助境外市场低成本融资优势,降低总体融资成本。2014年4月,国家外汇管理局发布了相关规定,进一步创新和深化跨国公司外汇资金集中运营管理改革试点。为更深入了解相关政策及全球资金池业务知识,股份公司财务部门派出相关

方圆支承召开两化融合管理体系贯标启动大会

此次启动会议主要任务是动员和部署公司2015年两化融合管理体系贯标达标工作。会上,董事长钱森力指出:两化融合体系贯标是目前提出的工业4.0的中国版操作方式,涵盖企业全员全要素。通过贯标,企业不断规范管理流程和业务流程,实现工业自动化和管理信息化。构建两化融合管理体系可以帮助企业建立一套在信息化环境下,获得新型能力和管理体系,将信息化作为企业的内生发展要素。方圆支承必须把握这一机会,实现企业转型升级

山推:以精益化管理推动企业运行模式革新

在当前复杂多变的国内外经济形势下,稳住脚跟,成为企业战略发展的首要任务。如何提升主机和关键零部件专业化水平,如何精益生产管理来推动企业健康稳定发展,山推工程机械股份有限公司副总经理孙甲利介绍了企业的三大做法。 主机与配套件并重发展 山推股份公司是国内工程机械行业中惟一一家既生产主机又生产零部件的企业,目前国内已形成山推国际事业园、山推崇文产业园、山推武汉产业园、山推抚顺产业园、山推泰安产业园、山推

合力叉车推行精益化管理 巩固6S管理年改善成果

1月5日,安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会,班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结,对取得的成效和存在的差距做了具体分析,对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程,需要统一思想认识,全员参与,在已有改善成果固化的基础上,形成习惯,真

三一新业务孵化新增长点 梁稳根对未来信心百倍

全球首款LNG堆高机、牵手庆华迈入煤化工、正式进军PC装备业……回顾2014年,三一新业务都取得了阶段性成果,并展现了良好的发展势头。“未来几年,这些新的领域定将会为三一带来更大的发展。”三一重工董事长梁稳根表示,对三一新业务信心百倍。大港机蓄势待发,小港机领跑市场 “三一进军海洋装备领域,具备得天独厚的优势。”三一港机董事长黎中银说,在珠海产业园码头建成后,三一会成为一家拥有码头的工程机械龙头企

三一:打造卓越运营体系 推动管理模式转型

2012年下半年以来,在行业深度调整的背景下,三一迅速调整发展战略,由“战略+机遇”型向“战略+管理”型转变。公司提出,要通过理性务实的经营,远离粗放式增长,由注重经营规模向注重经营质量的发展模式转变。 过去的高速增长时期,公司毛利率达到50%。用董事长梁稳根的话来说,日子太好过,有钱赚,忙着抓机遇却忽略了成本。 为此,三一在2013年导入了费用“复盘”策略。6支专业复盘队伍深入公司各个业务领域,

厦工成为中国施工企业管理协会常务理事单位

4月18日至20日,中国施工企业管理协会第29次年会在江苏南京国际博览中心隆重召开。来自中国中铁、中国铁建、中国冶金等全国工程建设行业的近千名会员企业代表参加了大会。大会审议通过了关于增补厦门厦工机械股份有限公司成为常务理事单位的议案。厦工股份总裁白飞平、副总裁洪家庆出席大会,并与中施企协、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国交通建设、中国石油化工、中国水利水电、北京城建、福建建工等单位负责人面对面

2014用户满意服务明星、班组和杰出管理者表彰决定

各有关单位:为全面贯彻质量发展纲要,深入推动用户满意工程在工程机械行业和电梯行业广泛开展,用户委员会从2003年起开展了创建行业全国用户满意服务明星活动,为推进企业有效实施用户满意工程、提高整体服务质量水平、提高服务人员技能起到了积极的推动作用。今年我会联合全国建设机械设备用户委员会继续开展创建“用户满意服务明星、用户满意服务明星班组、用户满意服务杰出管理者”活动。各企业积极参与创建活动,并结合企

中联重科海外公司开展蒙古代理商服务管理培训

近日,中联重科海外公司中亚区域服务团队在蒙古乌兰巴托为中联重科蒙古塔机独家代理商开展了2014年末代理商服务管理提升培训。 在培训课程上,重点讲解了代理商服务协议、中联海外服务政策与管理制度,以及代理商服务体系建设等。同时也根据塔机服务实际操作,宣贯了中联重科的代理商服务流程、相关报表的规范填报以及销售技巧等。 针对代理商公司在乌兰巴托即将竣工并投入使用的4S店,双方围绕该店功能定位、人力资源配置

海外业务跨越式发展 2014年雷沃出口继续引领行业

2014年以来,福田雷沃重工海外事业部通过坚持“产品升级﹒营销创新”的发展主线,持续推动产品竞争能力升级,实施产品名牌工程,旗下三大业务再度实现跨越式、规模式增长。其中拖拉机业务在国内整体出口行业下滑的情况下,继续位列全国同行业第一;同时工程机械和车辆业务克服了市场环境所造成的不利影响,在销售贡献度上再次实现重大突破,成为中国机械装备产业成长最快的企业之一。 作为行业龙头企业,福田雷沃重工在获取国

新兴移山公司强化管理 做实做细预算编制

新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知,以“固本开源、创新发展”为编制工作思路,将预算工作与明年重点工作相结合,将降本增效与开拓创新相结合,外抓市场、内抓管理,做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会,对预算编制工作进行部署与宣贯,按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、统一汇总”的原则进行

雷萨重机泵送机械与雷萨起重机业务整合增长

2014年底在福田汽车集团主导“转型与整合增长,创新与互联互通精神中,雷萨泵送与起重机业务进行整合。联合集团优势资源,积极转型,在创新中打通平台优势,互联互通,实现福田汽车集团工程机械板块的整合增长。雷萨重机,源自全球商用车销量第一的福田汽车集团!致力于打造中国性价比最高、投资回报快、技术最先进的工程机械产品。为您提供绿色高效的成套施工设备,主要生产雷萨L8系列泵车、搅拌车及汽车起重机。 雷萨重机

固本开源创新发展 新兴移山公司强化管理预算编制

   新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知,以“固本开源、创新发展”为编制工作思路,将预算工作与明年重点工作相结合,将降本增效与开拓创新相结合,外抓市场、内抓管理,做实做细预算编制工作。   新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会,对预算编制工作进行部署与宣贯,按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、

鼎盛重工召开两化融合管理体系贯标启动大会

11月28日,鼎盛重工召开了“两化融合”管理体系贯标启动大会。天津市经济和信息化委员会、鼎盛重工“两化融合“领导小组及工作小组的成员、项目咨询服务机构——长城(天津)质量保证中心的领导及专家参加了大会。 会议介绍了“两化融合”贯标工作的目标、计划和要求,明确了工作组的职责与工作流程。会议指出,通过“两化融合”贯标工作,对鼎盛重工现有的业务流程重新梳理,推动企业围绕数据、技术、业务流程、组织结构不断

阿特拉斯·科普柯推出“设备生命周期管理”理念

2014年11月,上海bauma展会,阿特拉斯·科普柯建筑技术服务部推出“设备生命周期管理”理念。在您的设备启动之际,阿特拉斯·科普柯建筑技术服务部即将为您的设备量身定制专属服务:标准质保服务,延长保修服务,直至设备终身保障服务,我们的专业服务关爱将贯穿您的设备使用生命周期。 无论是设备开机服务,每250/1000小时设备的常规检查保养维护,还是延长至3年5000小时的延长质保计划,以及各类设备运

“体验式营销”是海外业务增长的催化剂

自福田雷沃重工推行“体验式营销”以来,它所具有的先进、直观、明显的优势得到了广大用户的普遍接受与喜爱。为寻求突破,海外事业部进行大胆尝试,多项创新举措提升“体验式营销”在自有渠道内的发展,取得了不菲的销售业绩。 海外事业部将“体验式营销”作为提升海外业务营销服务能力的关口,作为一种常态化的手段嵌于日常的营销和服务中。在推行过程中,海外事业部渐渐摸索出了一整套感官式、情感式、思考式、行动式、关联式的

管理中的原则与规则

一位哲人说过:有时我们因为走得太远而忘记了为什么出发。第一次读到这句话,我为之一震,是的,在管理实践中这样的错误俯首皆是。 管理的“道”与“术” 我的一个客户,是家员工总数不足50人的投资公司,为了规范财务管理,2013年斥巨资购买了一套财务软件,谁知这套软件上马后表现出严重的水土不服,员工怨声载道。7月份,我在做绩效管理成果调研时,所有人跟我反映的问题只有一个:“报销太难了!花费的精力太多了!”

    2014-10-31 18:43

服务总监论坛:服务外包何时成为后市场的主要业务?

【第一工程机械网 独家报道】2014年10月28—30日,2014中国工程机械营销&后市场大会在苏州召开,大会由中国工程机械工业协会代理商工作委员会及中国工程机械工业协会维修及再制造分会主办,江苏天恒伟业工程机械有限公司承办,现代重工特别支持。本次大会是中国工程机械行业第一次打通营销与后市场产业链条,让制造商、代理商、技术服务商和用户跨界互联、无碍交流,汇聚各方资源优势、思维优势,以期实现

沃尔沃建筑设备全生命周期使用成本优化管理

在不同市场环境下,用户究竟应该如何更好的管理设备,如何更好的运营以便应对市场,降低成本,使收益最大化?沃尔沃建筑设备给予了用户专业的指导。 不同市场情况下,设备管理与运作方法也应不同。在市场上升期,要使设备获得最大产能;在市场下滑期,加强设备管理,控制不必要的费用产生,降低投入风险。通过成本与风险控制,找到最佳的解决方案。通过设备全生命周期使用成本与产能的综合分析,来获取最大收益。 Petrus

玉柴物流汽配专业物流业务正式启动运营

近日,五辆满载汽车配件的货车从南宁市南站大道的广西最大汽配城“东盟国际汽配城”驶出,标志着玉柴物流重点打造覆盖全广西的汽车后市场产品仓储、配送业务正式启动运营。 此次启动的汽配专业物流业务由玉柴物流汽车后市场事业部负责组织开发,由宅配通公司负责运营管理,专门为广西最大的汽配经销商承运销售配件,共配置13辆专业配送车,13条固定线路,覆盖全广西以及周边广东、贵州、云南部分地区,配送网点遍及130多个

合力公司举办第八期工商管理培训班结业典礼

9月13日,公司在工业园综合楼培训中心举办第八期工商管理培训班座谈交流暨结业典礼。张德进、杨安国、薛白、李继香、都云飞等公司领导以及安徽行政学院相关领导出席典礼,第八期工商管理培训班全体学员参加典礼,座谈交流会暨结业典礼由集团公司党委副书记李继香主持。 座谈会上,学员们结合所属部门、自身岗位,就公司发展、部门工作推进等问题进行综合陈述。公司研发部、政治处、人力资源部等相关部门负责人对学员进行逐个评

大连玉柴能源有限公司正式组建 开展LNG业务

7月15日,“之星船舶”项目合作方玉柴集团、大连因泰集团有限公司以及上海佳豪船舶工程设计股份有限公司相关领导云集大连,召开大连玉柴能源有限公司创立大会暨第一次股东会、董事会以及监事会。此次会议的召开,标志着大连玉柴能源有限公司的正式组建。 大连玉柴能源有限公司的经营范围涵盖LNG动力船舶销售、管理、租赁,国内货运代理,LNG业务以及相关投资等。公司的组建和运营将使玉柴船电事业和能源战略的发展有了一

山推自主开发6Sigma点子管理系统上线运行

山推六西格玛(Six Sigma)点子管理系统(6SIM)开发项目,历经半年多的需求分析、开发和测试工作,从5月23日上线以来,目前运行稳定。系统开发采用了国际标准J2EE开发架构,实现了多组织管理,在展现形式上采用HTML5交互,实现了3D动态交互报表。 该系统是公司近年来首个自主开发的管理信息系统,目的在于借助信息化技术手段,固化山推持续降本工作,建立长效精益管理机制,在功能上覆盖点子的收集、

阿特拉斯·科普柯任命压缩机技术业务领域总裁

阿特拉斯·科普柯任命Nico Delvaux 自2014年8月1日起担任压缩机技术业务领域总裁,目前,他是建筑技术业务领域总裁“Nico 具有卓越的战略能力、坚定的执行力以及对全球压缩机业务的深入了解”阿特拉斯·科普柯集团总裁兼首席执行官Ronnie  Leten说。“这些能力非常宝贵,将有助于他在新的岗位上进一步拓展压缩机技术领域的业务。” Nico Nico于1991 年加入阿特拉

斗山发力后市场业务 正式成立部品配送中心

6月13日,斗山工程机械(山东)有限公司部品配送中心成立仪式在山东牟平举行。部品配送中心的成立,对斗山装载机事业有着里程碑的意义。众所周知,中国的工程机械市场竞争的核心已经由整机慢慢向服务转移,强化服务、提升品牌、决胜工程机械后市场是斗山工程机械(山东)有限公司一如既往的战略方向。为此,早于2012年4月,斗山便正式成立了PSAM部门(产品服务与后市场),开拓了以装载机装备市场为导向的服务和配件业

杨程建:从卡特彼勒解读企业管理的基本点

6月17日,中国矿业大学第二届领导者论坛(总经理论坛)第二场报告会在图书馆报告厅举行,卡特彼勒(徐州)有限公司总经理杨程建为学校200多名学子作了题为“从卡特彼勒解读企业管理的基本点”的报告。 从卡特彼勒(徐州)有限公司的发展历程、企业的“3P”原则等一路讲来,杨程建向在场的同学们提供了一些管理实用小贴士。所谓的“3P”,是指一个企业要想立足市场必须从产品(Product)、流程(Process)

山东常林获“第三届山东省企业管理创新成果奖”

5月26日,山东省人民政府以鲁政字[2014]103号发布通报文件,授予全省20家企业的创新成果为“第三届山东省企业管理创新成果奖”。山东常林集团《基于制造业高效管控格局形成的信息化应用》(主创人:张义华、钟默、刘小钢、张计峰、伏传亮)创新成果名列其中,成为本届评选活动临沂市唯一获此殊荣的企业。 “山东省企业管理创新成果奖”是由山东省人民政府颁发的在全省企业管理领域的最高奖项,分为企业奖和管理创新

威斯特中国全面接手卡特彼勒矿业设备及零配件业务

日前,卡特彼勒华北及东北区代理商威斯特中国有限公司在其北京总部举行仪式,宣布全面接手卡特彼勒矿业设备的销售和服务及零配件业务。卡特彼勒将一如既往与代理商携手,为铸就采矿业安全、高效、可持续的美好未来奉献一己之力。 威斯特中国有限公司成立于2001年元月,隶属于卡特彼勒全球最大的代理商之一――威斯特代理体系。威斯特中国是卡特彼勒在中国东北、华北地区的唯一指定总代理商,其主要代理区域覆盖了黑龙江省、吉

流程化管理产品生命周期提升三一研发创新能力

“如同人的生命一样,诞生、成长、成熟,再到最终走向衰亡,勾勒了一个产品完整的生命周期现象。只有管理好这一生命周期,才能打造出更具竞争力的产品。”5月13日,三一重工泵送事业部启动了“产品生命周期管理流程1.0推广项目”,项目总监、泵送事业部总经理代晴华表示,“这一新的产品开发模式将进一步提升三一的研发创新能力”。 通过流程来重新认识企业,是20世纪末期最为重要的管理思想之一。为从源头上优化企业流程

中联“超市”设置“专柜区” 物资管理巧改进

日常生活中,大家购物都喜欢去超市,明亮舒适的购物环境是一方面,更重要的是物品种类齐全,目视化管理清晰,你需要什么,直奔专柜区就搞定,购物快捷,省时方便。如果把“超市化管理”运用到实际工作中,这就是生产管理工作中的亮点和创新。在生产中,有部门借鉴这一管理方式在车间生产管理工作中做出了成绩。工程起重机公司制造部交付中心作为履带吊对外服务的一个窗口,针对履带吊产品结构复杂、配置变更频繁、物资接收清理难度

潍柴:发动机业务强劲 凯傲投资收益大增

一季度营业收入166.4亿元,同比增长26.5%;归属于上市公司股东的净利润10.5亿元,同比增长29.7%;扣非之后净利润10.4亿元,同比增长29%。略超市场预期。 公司毛利率回升,管理费用率略微上扬:一季度重卡销量同比增长20.3%,延续去年二季度以来的复苏态势,行业的复苏带来公司收入大幅增长,同比增长26.5%至166.4亿元;一季度公司毛利率21.4%,同比提升0.3个百分点;管理费用率

福建工程机械管理办公室成立 撬民间应急救援力量

18日,福建省100万台工程机械设备终于有了“娘家”,福建省工程机械管理办公室成立,福建应急工程机械管理办公室同时成立。“福建哪里发生突发灾害,我们将在第一时间调动抢险人才和机械设备,赶赴灾区救援。”福建应急工程机械管理办公室主任彭伟峰接受本网记者采访时表示。 福建工程机械管理办公室成立 撬动民间应急救援力量 怎样做到第一时间获知哪里发生灾害?“办公室会给每一台入档登记的工程机械安装免费的北斗系

中联工起提升商务英语技能 助力海外业务拓展

近日,经过精心策划和筹备,中联重科工程起重机公司海外营销公司商务英语特训班正式开班。培训对象为分公司海外营销公司职能部门人员,目的是提升后台管理人员商务英语沟通表达技能,为海外销售业务提供强劲后台支持。 与以往短期语言类培训不同的是,本次培训计划长达8个月,采取每周一课的形式,由分公司副总经理徐遥带队科技翻译室人员担任主讲,参训人员将从商务沟通技巧、外贸基础知识及专业技术英语三大环节接受系统的沁入

中联工程起重机公司汽车起重机制造业务整合

3月18日,工程起重机公司成立了汽车起重机制造分公司,同时撤销长沙、常德两个汽车起重机制造分公司。3月21日,新成立的汽车起重机制造分公司召开了长沙区域首次干部沟通会,这标志着此次整合项目已进入新模式实质性的运行阶段。此次业务整合和机构调整,实现了管理业务的扁平化,机构精简、人员优化,符合工程起重机公司整体战略要求。 3月21日召开的干部沟通会议对整合之后的运行愿景、目标和运行的规则进行了宣贯,提

国机重工营销管理信息系统一期项目全面启动

3月27日,国机集团公司营销管理信息系统一期项目在国重常挖正式启动。该项目的启动是集团公司信息化规划开始落地的重要标志,作为集团公司层面首个统一搭建的业务系统具有重大意义,是落实集团公司战略规划及三年滚动规划、打造全新国机重工的重要部署。据悉,该项目计划分两期开展进行,一期以挖掘机业务为主,涵盖销售、服务、债权、经销商管理等内容,并集成GPS、呼叫中心、财务、生产等系统,实现以单台设备为中心的全生

战略调整期的财务管理

种种迹象表明,在值得期待的2014年,装备制造行业的主旋律依然是“转型升级”。在市场环境缓慢复苏的过程中,很多企业都会考虑收缩减负、降低成本、提升技术、增加收入等,而这一切工作综合起来看就是提升企业的价值。伴随着现代企业治理结构发生变化,公司财务管理者,尤其是集团化公司的财务管理者所承担的职责也逐步发生着变化,他们不仅要做好会计核算、税务管理、融资贷款、支付费用等基础工作,而且更需要参与到企业价值

科尼Agilon自动化物料管理系统获红点设计奖

科尼Agilon物料管理系统凭借其优越的设计,既荣获2014芬兰优秀设计奖后,再次被授予“红点奖:2014年产品设计奖”。“红点奖”是国际知名的工业设计大奖由德国设计协会在德国创建。该奖已成为国际最受欢迎的创意设计大奖之一。 科尼Agilon自动化物料管理系统荣获2014德国红点奖产品设计奖 “非常荣幸我们的Agilon产品获得了红点设计奖,” 科尼集团工业设计经理Johannes Tarkia

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