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2月27日下午，山推2012年精益生产项目验收会在总部大楼205会议室召开，山推董事长张秀文，副总经理李殿和、徐刚、孙甲利、郑鸿亮出席，日本专家，各事业部领导以及相关项目负责人共40余人参加会议。 山推召开2012年精益生产项目验收达标会 会议肯定了山推2012年精益生产项目推进过程中取得的成绩，结合过去一年项目开展过程中的不足，对2013年项目推进工作提出了三点要求：一是借专家指导契机固化管
目前，由山东临工LPS推进办公室组织的精益游戏培训已经进展过半，累计培训30余人，培训对象都是来自车间一线的班组长或骨干员工。游戏通过模拟传统生产模式、流水线生产模式、单元模块化生产模式，教大家将精益生产的理念渗透于日常的生产中。 临工开展LPS精益游戏培训 提升精益生产水平 培训游戏分三个阶段，第一阶段在熟悉工艺的基础上进行传统式生产，然后在培训师的指导下利用头脑风暴法分析生产过程中存在的问
4月23日，我们精益团队一行6人有幸参观了普茨迈斯特的工厂。 一进入位于法兰克福的大象臂架生产车间，疲劳一扫而空，因为我们知道，眼前的这个工厂很可能蕴藏着三一思考多年的问题的答案。 我们首先到达来料区，大象没有下料车间，所有板料均由供应商进行抛丸、切割处理，板料的平整、无锈给团队留下了深刻的印象。 接下来是焊接区，在这里一行人开始明白为什么大象能够实现“焊前机加”。众所周知，三一现阶段的臂架生产采
围绕“质量扎根”工程的深入实施与技改的战略实现，徐工科技积极推进精益化生产，以打造世界级品质为目标，大力推进产学研合作，积极开展项目立项和实施，打造核心制造能力。 立足项目 找准战略定位。徐工科技经过工程部全体人员的多次策划、讨论修改，形成了《徐工科技制造战略》、《生产管理技术研究应用》、《精益推进实施计划》、《装配能力提升实施计划》、《焊接能力提升计划》、《下料压形能力提升计划》、《加工能力提升
近日，北京三一重机精益改善获得董事长的高度评价：“北京三一积极探索精益生产方式，按照部件岛模式调整了旋挖机结构件生产线，流程清晰、布局合理、物流高效……”。如此高的嘉奖得益于北京桩机南口产业园对精益生产的不断完善与提升。精益生产思想一直贯穿于南口产业园发展的始终，从厂房建设，到生产布局、再到流程配送，无不渗透着精益生产观念。但精益思想并不是一成不变的，技改规划部部长牟军表示：“随着市场对生产产能需
早在2009年，鸿得利启东生产基地就以开工建设。历经2年时间，启东基地能否按时投产？它的投产会给鸿得利的发展带来怎样深远的影响？2011年，鸿得利开始推行的精益生产项目进展如何？启东生产基地是否是按精益生产的要求进行工艺布局等一系列问题一直是鸿得利每一位员工都想了解的。5月11日，记者就此采访了生产运营中心总经理宋振国先生，宋总为我们一一做出了详细的解答。稳扎稳打 精益求精 由推动式生产向拉动式生
日前，山推精益生产推进办公室按照内部生产改善推进计划，派出讲师分别对推土机事业部、道路机械事业部、山推建机七个工厂开展了班组管理标准化巡回培训。此次培训内容涵盖了生产、质量、设备保全、班组长考核及团队建设各方面，针对班组长日、周、月各业务职责进行了详细讲解，并从公司班组管理现状逐一展开，同日式先进企业班组管理做一一对比，让大家了解差距所在，从思想意识上认识到下一步班组管理标准化的改进方向。这次巡回
精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精，就是“少而精”，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。 对于企业的管理人员来说，要明确精益生产体系中浪费的范围，才能有的放矢
精益生产之惑 ■ 孟 凯 近年来，丰田生产方式大行其道，几乎主管生产和制造的经理们碰到一起，必谈精益生产，好像精益生产成了唯一能够解决中国粗放式生产与管理方式的灵丹妙药，也由此催生了一大批围绕着精益生产而展开的讨论和培训。 诚然，精益生产有着许多可取之处，如： ★ 以“持续改进”为支撑的核心理念； ★ 以“认真”二字为精髓的工作作风； ★ 以“务实”二字为引导的各种
“好!很好!得中越来越好!” 2020年10月7日早晨，随着得中人雄赳赳气昂昂对教官的这一声回应，得中机械为期两天的“2020年广州得中第四季度启动大会”拉开帷幕。 2020年广州得中第四季度启动大会 本次启动大会由培训主管方煜翀主持，得中机械董事长吴根红、服务运营中心总监岑志伟、矿山运营中心总监罗子斌、营销运营中心总监熊志灵、资产管理中心风控部部长肖剑锋、综合管理中心总监陈启明出席本次大
4月3日，由山东省工业和信息化厅、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、山东省工商业联合会主办，山东省普惠中小企业公共服务中心承办的山东省2023“十链万企”标志性产业链融链固链专项行动启动大会在济南山东大厦成功举办，吸引了众多产业链上下游企业以及相关行业组织、产学研、数字化转型服务、金融等机构参加，共商未来，共谋发展。 现场拍图 本次专项行动旨在深入推进山东省标志性产业链建
2月9日，公司召开2022年营销动员大会暨大干100天启动会。公司董事长于孟生、总经理支开印，公司副总级领导、总助级领导、各营销部营销骨干、生产事业部代表、研究院代表等人员共计400余人参会，本次会议由公司副总经理王国超主持。 副总经理王国超主持会议 总经理支开印作2022年营销动员大会报告 总经理支开印作2022年营销动员大会报告，支总下达了大干100天的目
3月16日，徐工铲运机械事业部召开以“战略协同、帮扶联动、价值共享、品质提升、成本控制”为主题的外协件供应商“分厂化管理”项目启动大会，为进一步深入打造供应链“钢铁同盟军”打下坚实基础。 徐工铲运机械事业部召开外协件供应商“分厂化管理”启动大会 当前，传统型、粗放型的供应链管理模式已不能适应严峻的市场竞争形势，供应链条的竞争已经成为企业间较量的关键一环。 会上，徐工机械副总裁、铲运事
近日，山重建机公司与潍柴数字科技有限公司在101会议室举行ERP项目启动大会暨山重建机有限公司与潍柴数字科技有限公司战略合作签约仪式。公司党委副书记、总经理王飞，党委副书记、纪委书记、工会主席朱晴，副总经理曹永信，山东重工集团信息化总监、潍柴动力股份有限公司副总裁、潍柴数字科技有限公司总经理曹志月，潍柴数字科技ERP项目专家李京祥等人参加会议。 山重建机举行ERP项目启动大会 会议由朱晴主持。
1月5日，安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真
3月31日，玉柴股份在动力大厦召开铸造厂2014年精益改善项目启动大会，发布铸造厂2014年精益改善项目，将铸造厂确立为公司本年度全面精益改善第一站。经过三个多月的调研，由制造总监山田一穗组成的精益调研组，找出了铸造厂一系列需要改善的问题，确立了铸造厂第四层级的16个改善项目。目标是通过16个改善项目的拉动，使铸造厂生产线稼动率大幅度提升，减少不良品的产生，强化体系力，提升产品质量和生产能力。公司
2012年，发动机市场持续低迷，但智慧的玉柴人却在不景气中持续提升内力，发动机市场占有率上升3个百分点，实现内涵式增长。原因几何？从精益制造的角度来解析能否给读者一个满意的答案？ 玉柴股份公司总经理吴其伟说，虽然2012年发动机市场形势持续低迷，但是玉柴发展得比同类企业更好，更加健康，其中一个主要原因就是精益制造项目已经发挥了作用。 2011年10月，玉柴股份公司精益制造项目正式启动，旨在通过推行
4月18日下午，玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会，会上，精益一期8个项目得到嘉奖。股份公司总经理吴其伟，副总经理宁兴勇、梁清延，总会计师覃小红等领导出席了会议。参加会议的还有科理公司总裁白皜、培训师刘继伟，以及来自股份公司各子公司代表140余人。会议由股份公司总经济师王炜主持。 会议现场 吴其伟在会上作总结发言 会上，8个项目组分别对精益一期做了总结发言，
3月19日，历时2个多月的筹备，作为徐工筑路"运营能力提升工程"重要组成部分的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华、技术总监关玉冰，公司领导郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚以及全体中层干部、后备干部、各部门骨干、其他相关项目成员共约150人参加了此次项目启动会。 精益制造助力徐工筑路铸就永恒“驱动力” 此次精益制造项目的启动，旨在降低徐工筑路生产、运营成本，进一步提升公司的总体运
2011年11月29日，山东常林集团在总部17楼会议室隆重召开了精益革新项目启动大会。深圳零隙精益咨询公司专家，集团中层以上干部，总部管理人员及各公司精益干事参加了会议，董事长张义华出席会议并作重要讲话。启动大会由总裁钟默博士主持。 会上，钟默总裁宣布了本次推行精益生产的组织、方针和口号。零隙精益咨询公司副总经理沈平建、董事长刘胜军分别介绍了将要开展的精益革新项目的实施步骤和基本要求，并希望双方
智改数转网联董事长“一号工程”“六经六纬”蓝图与路径规划……制造到智造产业升级的故事在徐工持续上演。 1月9日，徐工召开“精益智造领航工厂规划建设项目”启动大会。项目致力于打造工程机械行业更加先进、智能、高效的领航工厂，助力徐工加快建设世界级精益、智造领航工厂群。 徐工精益智造领航工厂规划建设项目启动 徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东
为进一步提高公司的企业管理、生产管理水平，提升管理干部的精益化管理和供应链管理能力，近日，诺力集团执行副总裁徐松屹以及集团各子公司生产、技术、大数据等相关部门领导，一行21人来到徐工集团工程机械有限公司、山东诺力新能源科技有限公司考察学习。 诺力集团相关领导到徐工集团考察学习 诺力集团相关领导到山东诺力新能源科技公司考察学习 这是一场学习之旅 考察团的第
大干100天 奋战四季度 9月23日上午，以“大干100天、奋战四季度”为主题的旺季生产动员大会在挖掘机总装车间下线处举行。工程机械班子成员、生产部、采购部、质量管理部全员、各职能部门管理干部及业务骨干，共计约900人参加启动仪式。 大干100天 奋战四季度 会议对援潍人员进行了表彰，对帮产人员表现出的大局意识、奉献精神和高效执行表示充分肯定。 援潍人员代表接受表彰 援潍人员代表郭
8月12日上午9时，雷萨重机事业部召开2019年中经营管理工作会议，大会对福田汽车集团2019年中经济会精神进行了宣贯，回顾了雷萨重机事业部2019年上半年的工作开展情况，总结成绩和不足，并对下半年工作进行全面规划、部署。福田汽车集团党委常委、副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛，事业部经营团队领导，以及L4.2级及以上人员、四级以上工程师、优秀班组长代表、2019年新聘人员等共计130余
7月28日，福田汽车召开2019年中经济会。大会全面回顾了2019年上半年的工作开展情况，总结成绩与不足，并规划、部署下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，以及公司党政负责人、各单位L3级及以上人员、专业技术代表、优秀员工代表等共计430人参会。福田汽车常务副总经理常瑞主持。 北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇讲话 张夕勇发表《不忘
4月19日，西筑公司召开供应链管理系统项目启动大会。会议由公司总经理助理李益主持。公司总经理助理胡林、刘广生、曹勇涛、张永卫和用友陕西分公司总经理郭涛出席了会议，双方项目组成员参加了会议。 中交西筑召开供应链管理系统项目启动大会 会上，李益助理回顾了西筑公司供应链信息化建设的历史，分析了公司内外部环境对供应链管理提升的迫切需求。指出公司外部产品同质化严重，竞争压力大；内部生产计划执行管理、库存管
导语：3月5日，十二届全国人大四次会议在京开幕。李克强总理在政府工作报告中提出要促进制造业升级，深入推进“中国制造+互联网”，建设若干国家级制造业创新平台，实施一批智能制造示范项目，启动工业强基、绿色制造、高端装备等重大工程。总理的政府报告为制造业的发展指明了方向，推进工业化与信息化融合是必然之举。作为工程机械领军企业的徐工集团积极响应国家号召，构建了智能、精益、绿色的生产制造体系，推动企业迈
3月5日，十二届全国人大四次会议在京开幕。李克强总理在政府工作报告中提出要促进制造业升级，深入推进“中国制造+互联网”，建设若干国家级制造业创新平台，实施一批智能制造示范项目，启动工业强基、绿色制造、高端装备等重大工程。总理的政府报告为制造业的发展指明了方向，推进工业化与信息化融合是必然之举。作为工程机械领军企业的徐工集团积极响应国家号召，构建了智能、精益、绿色的生产制造体系，推动企业迈向高端“智
在内蒙古赤峰市，有一家家喻户晓的施工单位--宝田路桥有限责任公司。以其严格的工程管理，优良的工程质量，良好的社会信誉受到社会各界的好评，近五年来公司相继承揽一级公路、二级公路、大小桥梁、涵洞等工程，年均完成产值近亿元！ 然而，宝田路桥有限责任公司被人瞩目的原因远不止这些。那些清一色的徐工品牌设备，更是被业内外人士所津津乐道。4台摊铺机、4台胶轮压路机、3台双钢轮压路机、5台单钢轮压路机、1台一米铣
近日，由江苏省企业联合会、江苏省企业家协会、江苏省工业经济联合会联合举办的第二十届江苏省企业管理创新成果颁奖仪式在南京举行。由徐工液压件公司申报的《工程机械零部件企业精益管理体系构建》荣获江苏省企业管理创新成果二等奖，成为该公司首个获得省级以上管理类奖项的创新成果。 此项创新成果以该公司2011年启动的精益管理为背景，系统介绍了徐工液压件公司在精益实施过程中独具特色的创新内容。项目从企业精益管理系
2013年，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司紧紧地围绕精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升、制度建设、内控体系建设认真履行职责、主动作为、开拓创新、亮点纷呈，使得江麓公司的精益管理落到了实处，见到了成效。 一、恪守职责，全面完成工作任务 1.全价值链体系化精益管理理念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习；选送20名优秀的基层班组长和技术人员参加集团公司精益班组长培训
屹立八桂大地62年，中国国内产品型谱最全的内燃机制造基地，“中国绿色动力之都”……这一系列的桂冠，戴在中国国内哪一家企业头上，都会让企业职工感到自豪，都会令竞争对手眼馋，甚至心生妒忌。 但对于这些桂冠的拥有者广西玉柴机器集团来说，荣誉已成过去，玉柴人需要重新擘画，二次创业，再次踏上新的征途。“用卓越和领先满足公众的动力需求”，成为玉柴新的使命；“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”，凸显玉柴新的愿
作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地，广西玉柴重工有限公司（下文简称“玉柴重工”）在10亿元的门槛内徘徊了3年之久，2006-2008年销售显得有些力不从心。然而，在2009年之后，玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能，玉柴重工2011年再度发力，成功驶入了快车道，精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务
3月19日，徐工重型隆重召开了精益六西格玛三期项目终期发表会，对质量、精益、流程、研发四类共计45个项目进行了评审。 徐工重型精益六西格玛三期项目成功发表 为不断深入推进精益管理，自2009年始，徐工重型便大力推行六西格玛项目，为企业创新发展提供先进的管理理念，培养高素质人才。2011年7月，徐工重型针对研发、生产、服务等方面的制约因素和突出问题，启动实施了三期精益六西格玛项目。 评审会上，各项
会议现场 今年是第22个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、人人会应急”，为全面开展好“安全生产月”各项工作，巩固提升安全生产工作基础，近日，公司组织召开了2023年“安全生产月”启动会暨5月份安全月度例会。公司党委副书记、总经理胡林出席会议并讲授了安全公开课，副总经理、安全总监李益主持，总部各部门、研究院、各分公司相关负责人参加会议，项目班子成员、相关部门负责人及安全员通过视频方式参会
2023年3月6日-8日，全国石膏砂浆及砂浆辅材生产与应用技术交流大会暨上下游产品对接会在浙江杭州隆重召开，来自全国各地的石膏砂浆及砂浆辅材上下游企业和科研院所共计800余人参会，南方路机受邀参会并做主题报告。 会议现场拍图 在此次会议上，业内专家和知名企业进行了精彩的主题分享，南方路机干混事业部副总经理李辉灿在会上做了《高效柔性生产解决方案》的
11月25日，我们带着丰田精益物流理念和无人搬运设备来到苏州。和现场的客户共同探讨降低成本提升效率的解决方案。 2022丰田无人搬运解决方案展示交流会 丰田产业车辆总经理 石井爱朗先生 致辞 作为主办方代表，丰田产业车辆总经理石井爱朗先生率先致辞。石井总经理表示在进入中国20周年即将到来之际，我们将继续以安全性、高品质和耐久性为关注核心，始终站在客户立场，铺开
为深入推进本质安全常青树企业创建，徐工铲运机械事业部精益团队按照“品牌文化驱动营”供方帮扶计划相关要求，深入供应商徐州鼎一具业聚焦质量问题进行交流培训。 精益团队深入了解整体生产制造流程，针对现场存在的具体问题 据悉，精益团队深入了解整体生产制造流程，针对现场存在的具体问题，从品质意识构建和品质流程优化、作业流程标准化、数据共享、生产现场管理等方面为供应商管理团
科朗托盘叉车 自20世纪初开发以来，叉车是全球物料搬运行业无可争议的主力。遍览世界各地的任何仓库和配送中心，你会看到它在运行。叉车在诸多不同的应用中，搬运和移动不同大小和重量的物料。在一些恶劣和不可预测的工况中日复一日的工作，叉车自然不可避免的出现刮伤、擦伤和划痕。但它们仍然坚持不懈，可靠和可预测地执行其任务。 正是这种经过验证的耐用性和灵活性将叉车带入了制造环境。这些特点是它们在这个
经常有人问，精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看，它们之间没有区别，也无需进行区别。考虑到现实的需要，特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事，建议统一称为“精益管理”。 精益管理是什么?为了消除人们的误解，先讲一讲它不是什么。 精益管理不是什么? ① 一方面，人们错以为精益管理就是某一个结果。 比如，有人以为，在诸如丰田这样优秀的企业里看到的，就是精益管理，其
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