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远离粗放式增长，在由主要依靠要素投入向提高效率转变的背景下，“调整”、“变革”由此成为了三一半年度经营报告会的关键词。怎么调整，以驾驭经济环境的变化？三一重工董事长梁稳根强调，首先要学会“抓机遇”。“经营者要知道最大的机会市场在哪里，要对机会市场排序，以把有限的资源配置到机会最大的地方去。这样才能产生最大的效益。”“其次，要抓住研发能力，要靠研发创新闯出一条新路；要抓组织的活力，进一步调动员工的激
日前，青神县政府与世界500强企业、我国机械制造龙头企业三一集团有限公司签订战略合作框架协议，三一重工拟在青神县建西南产业园。眉山市委书记李静、市长宋朝华，三一集团执行董事梁林河等参加签约仪式。据悉，青神县近年来以建设“顶天立地机械之都”为目标，大力发展机械产业，产业链条日趋完善成熟。三一集团有限公司是中国最大、全球第五的工程机械制造商，拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，共申请专利2500
日前，珠海市委书记李嘉、市长何宁卡会见了三一集团董事长梁稳根一行。双方就积极抢抓珠海发展新机遇、进一步深化战略合作关系，加快推进三一重工珠海产业园项目建设进行了会谈。李嘉表示，当前珠海面临重大发展机遇，这为三一集团在珠海的发展提供了广阔的平台和空间。珠海市委市政府高度重视与三一集团的战略合作，将为三一集团在珠海的项目提供最优质的服务，希望双方加强合作，加快三一海洋重工珠海产业园主基地项目建设。梁稳
近日，在徐工TT900提梁机、TJ900架桥机和TY900运梁车的通力配合下，“青荣”城际铁路莱阳制梁场部分首孔箱梁铺架成功。“青荣”城际铁路是山东省胶东半岛一条建设中连接青岛市与荣成市的高速铁路，是山东省内内“四纵四横”中“四纵”之一。此次铺设成功，再一次彰显了徐工产品的卓越品质，同时扩大了徐工产品在铁路施工设备市场的影响力。 徐工金助力城际铁路首孔箱梁铺架成功
今年上半年，依据三一集团高层费用管控的“大脑指令”，各事业部纷纷成立了专项费用管控小组，并制订了适合本单位的费用管控方案，将目标层层分解，责任到人。在大家的共同努力下，今年上半年，实现了费用绝对额低于上年同期，低于预算的控制水平。同时，在各个模块，还存在诸如辅料及工具定额的准确性不高、旧件的回收利用程度较低、各单位出差计划性不强等诸多管控漏洞。但不管怎样，良好的开端是成功的一半，我们有理由相信，随
在《理财周报》发布的2013年《3000中国家族财富排行榜》中，有笑逐颜开的富豪，比如马化腾，以467亿元身家登顶首富；比如姜滨，以150亿元的财富增长从第18名跃入前四。但有人开心，必有人黯然神伤，比如前首富梁稳根。 去年的榜单中，梁稳根家族以407亿元财富成为中国首富，然而在今年的榜单中，梁稳根家族差点跌出前十，其财富219亿元，与位于第11名的郭广昌家族财富相差仅5亿元。与去年相比，梁稳根家
在混凝土机械行业，三一的品牌战略为，把大象品牌定位于高端，并主打国际市场；把三一品牌定位于中高端，主打中国市场，同时，加强两个品牌的技术合作，巩固全球混凝土机械龙头地位。事实上，这种强强联合，各有侧重的品牌战略，让梁稳根领导的三一业界老大的品牌红利逐步释放。在2012年行业整体下滑的背景下，这也是三一重工能稳拿300亿销售额的最重要砝码。借力三一收购大象这一重大历史事件，2012年，三一策划和启动
1986年，三一的前身，涟源茅塘特种焊接材料厂成立，当时，民办乡镇企业还是新鲜事物，不甘于在土地上摸爬滚打一辈子的28岁茅塘乡青年梁林长，为了闯出一番事业，选择加入三一。这一干，就是27年，最好的青春与年华都留在了三一。 以“善”度人以“仁”待人 27年的老三一梁林长 回忆起企业初创时的情景，梁林长记忆深刻。那时，因为修建厂房没有多余的人手，三一集团的几位创始人都亲自上阵担石挑土。“采石砌石墈，打
5月21日早会，三一重工董事长梁稳根长达一个多小时的讲话发人深思。“控风险、抓市场、降成本、选人才”，短短12个字，明确有力地指出了当下三一经营的重点。中国经济长时间保持高速增长的时代已渐行渐远，梁稳根特别强调，随着“中速增长时代”的来临，稳健成为了发展的关键词。三一必须通过坚持理性而务实的经营，来赢得未来的市场，并最终实现品质改变世界的理想。内控风险 理性经营 在企业经营发展中，逾期
由中铁四局集团钢结构有限公司制作、安装的合肥铁路枢纽南环线南淝河钢桁梁柔性拱特大桥日前整体落梁就位。合肥铁路枢纽南环线南淝河钢桁梁柔性拱特大桥是沪汉蓉快速铁路引入合肥铁路枢纽南环线的重点控制工程，为下承式、等高度、连续、刚性桁梁柔性拱桥，全长461米，桁高15米，拱高45米，总吨位达1.35万吨。该桥的主跨跨度为亚洲同类型桥梁之首，柔性拱的制作、安装代表着铁路工程钢结构领域高端技术。在施工过程中，
近日，中铁四局承建亚洲同类型桥梁中跨度最大的钢桁梁柔性拱特大桥安全落梁就位。合肥铁路枢纽南环线南淝河特大桥是沪汉蓉快速铁路引入合肥铁路枢纽南环线的重点控制工程，全长461米，总重13500余吨。采用圆曲线整体节点构造，结构复杂，制造和安装技术代表当今铁路工程钢结构领域高端技术；其不锈钢复合桥面板系首次在铁路钢桥梁大面积使用，属于新材料、新工艺、新技术，填补了国内不锈钢复合桥面板在客运专线上运用的焊
一次偶然的机会，在上海东郊宾馆，当何真临先生询问我，是否能为他的新书《我与首富梁稳根：揭秘三一》作序时，我毫不犹豫地答应了。这不仅仅是因为他和我是认识多年的好朋友，更因为人们或许可以和我一样，想通过阅读这本书，对梁稳根以及他背后的三一集团有更全面的认知和更深入的了解。 对于中国的富豪，因为目前所从事的工作的缘故，可以说我是怀着一种敬佩的感情来编制每年的“胡润百富榜”。2008年北京奥运开幕式的时
1月31日下午，山西省长李小鹏在太原会见了三一集团有限公司董事长梁稳根一行。山西省委常委、太原市委书记陈川平参加会见。 李小鹏对梁稳根一行的到来表示欢迎，对三一集团积极投身山西经济建设表示赞赏，并简要介绍了山西经济社会发展的情况。李小鹏说，三一集团是我国工程机械行业最具综合竞争力的企业，近年来积极投资山西，支持山西的经济建设，为地方经济社会发展做出了贡献。装备制造业是山西重点培育的新兴支柱产业，经
《梁稳根和他的三一重工》简介：本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的内容。第一工程机械网特刊此书，供工程机械行业人士学习借鉴。 第一部分 梁稳根是上市企业三一重工的主要创始人。他带领三人团队，誓要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，
第二部分八大金刚：跟随梁稳根一起打拼的兄弟们三一重工集团的最高决策层是九人董事会。这个九人董事会最开始是由梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾四人组成的。这四个人曾在一个山头焚香、磕头、刺破中指以血盟誓：“以中华民族的腾飞为己任，自愿结为兄弟。如有违誓言，愿遭五雷轰顶……”之后，他们一起辞去国有企业里的铁饭碗，创办起了焊接材料厂，之后又将其更名为“三一重工”。随着三一重工的不断发展，又陆续加入了五位精英
第一部分 第十节 “股改第一人”梁稳根：我没有最低成本 三一重工股改尘埃落定的半年后，梁稳根首度开口，这样谈道：“三一重工的股改之所以能够成为资本主义市场的一个标杆，不仅因为三一是第一家提出方案和通过方案的上市企业，更重要的是，我们开了中小股东可以修改股改方案的先河。” 对此，梁稳根还表示，三一重工集团能够列入股改第一批，是整个三一人共同努力的结果，但三一重工能够成为第一家发布股改方案和通过的企业
第一部分 第九节 与众不同的梁稳根：在逆境中要逆势而上 2004年下半年，在政府紧缩银根、控制基建规模之后，三一重工遇到了不小的麻烦。 唐修国说：“那时，我们搁置了一些原定的发展计划。对于内部和外部形势的担忧让我们担心项目的投产之日，也就是停产之日。为了提高三一重工决策效率以及加强各部门之间的横向沟通，三一重工还将每天早晨7点半举行的早餐例会，变成了现在三一成文的制度。” 不仅如此，唐修国还说：“
第二部分 第八节 赵想章：尽一切可能让企业高速成长 赵想章，中共党员，高级会计师，硕士研究生毕业。1985年7月—2000年9月在中国汽车工业总公司长沙汽车电器总厂工作，历任财务处长、副厂长、董事副总经理兼总会计师。2000年10月—2004年3月，在三一重工集团公司任副总经理、财务总监、董事会秘书。2004年后，任三一股份有限公司副总裁、董事。现任湖南省青联副主席、中国机械工业会计学会理事、湖南
第一部分 第八节 三一董事会成员眼中的梁稳根 三一重工创始人之一，有“三一重工集团管理第一人”之称的唐修国表示，“像开玩笑一样”是三一重工集团创业团队的分工方式。唐修国描述说：“我跟梁总说，明天我分管那个，怎么样？梁总就会答应，让我去管那个。” 在三一重工集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国是三一重工集团总裁，负责管理集团一切事务；向文波是三一重工市场公司总裁，是“三一重工战略第一人”；毛中吾则
第二部分 第七节 袁金华：做全球领先的挖掘机制造商 袁金华，湖南涟源人，三一重工集团四大创始人之一，现任三一重工高级副总裁、三一重工集团董事、三一巴西有限公司董事长。历任三一重机董事长、三一经营计划总部总监、三一集团有限公司副总经理、三一集团材料工业有限公司销售公司总经理、三一集团董事兼副总裁、三一重机有限公司董事长。 袁金华出生于1959年4月，1978年2月考入哈尔滨工业大学，毕业后分配到梁稳
第一部分 第七节 三一重工挖掘机的历史和发展 1998年年底，三一重工决定将挖掘机拓展到生产业务上来，并开始网罗了如周晚生、史贵强、周长连、尹华星、柳桂灵等做挖掘机实验的人才。梁稳根说：“那时，我们根本不清楚挖掘机具体是怎么做的，只能从做图纸开始，并且反复实验。直到2000年，第一代挖掘机产品SY200才被做了出来。” 但是，市场对于三一重工集团生产出的SY200一点也不认可，因为SY200总是出
第一部分 第六节 永远不要站在“无法由此及彼”的位置上 梁稳根清楚，企业一旦解决了“为谁干”的问题后，紧接着就应该着手解决“怎么干”的问题。然而，在三一重工集团，这个顺序却是恰恰相反的。事实上，早在1993年，三一重工集团就将混凝土输送泵作为进军工程机械领域的敲门砖。 在当时的中国大地上，属于中国人自己的品牌的工程机械混凝土输送泵几乎没有，能够看见的基本都是一长串的洋货。比如，利勃海尔、卡特彼勒、
第一部分 第五节 三一重工几位核心人物的协调发展 三一重工将企业产权明细化之后，股份分配如下：由于梁稳根将他所持有的2%的股权慷慨赠与了研发老总易小刚，并在2000年吸收了湖南高科等增资后，三一重工这9位核心人物在公司上市前的股份分别为：梁稳根持有、唐修国持有、向文波持有、毛中吾持有、袁金华持有、周福贵持有、翟登科持有、易小刚持有、王佐春持有。 不过，三一这9位核心人物都不直接持有上市公司三一重工
第一部分 第四节 亲兄弟也要明算账，把企业产权明确化 1994年11月，在湖南长沙潇湘宾馆内，湖南省三一重工集团有限公司董事长梁稳根不失时机而又恰到好处地召开了一次由全公司8位董事参加的重要会议，这8位董事分别为梁稳根、唐修国、向文波、袁金华、毛中吾、周福贵、王佐春、翟登科。 会议根据董事会纪要，湖南省三一重工集团有限公司将分立成湖南三一（集团）材料工业有限公司和湖南重工业集团有限公司。两家公司均
第二部分 第四节 毛中吾：三一电气核心优势源自全产业链 毛中吾，1984年毕业于中南大学，后被分配到兵器工业部洪源机械厂做技术工作。1985年，他与梁稳根等四名同事辞去工作，下海经商，于1986年在涟源县茅塘开办了焊料厂，毛中吾主管营销等工作。1994年，毛中吾在湖南省三一集团有限公司主管市场调研、开发等工作。1996—1999年，毛中吾担任三一重工业股份有限公司上海分公司总经理；2000—200
第一部分 第三节 9位董事打造出响彻世界的三一品牌 到了1991年，梁稳根和他的涟源茅塘焊接材料工厂在当地已经成为了小有名气的企业。也正是在这一年，梁稳根和唐修国等三人商议后，决定将企业的名称改为“三一”，并将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”。唐修国问梁稳根为何想到要改工厂的名字，因为曾经有一位老先生将他们四个人的姓氏连起来读——梁、袁、毛、唐的谐音正好是“涟”、“源”、“茅”、“塘
第二部分 第三节 易小刚：做三一技术创新的第一人 1995年，三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。因为拖泵的核心产品是液压控制系统。而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购
第二部分 第二节 向文波：让三一改变中国制造的企业形象 在百度上搜索一下“梁稳根”，可以找到10 900多篇相关的网页；在百度上输入“唐修国”，可以找到相关的网页大约14 200篇；百度一下“向文波”，可以找到151 000多篇相关的网页。单从这一数据统计来看，相对于梁稳根和唐修国两位“隐士”而言，向文波的确更有“名气”。这似乎佐证了三一重工的员工曾经给媒体记者讲过的一件趣事：经常有一些客户（尤
《梁稳根和他的三一重工》从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？ 第二部分 第一节 唐修国 三一管理第一人 在三一重工集团公司董事、监事以及公司高管人员情况介绍的那一栏有这样一行字：唐修国，职务董事
第一部分 第二节在焊接材料上捞到第一桶金在经历了几次挫折之后，梁稳根和他的团队依旧没有放弃他们内心的追求和目标，创业的梦想依然如熊熊烈火般在他们心中燃烧。 1989年年初，梁稳根和他的四人团队走出了闭塞的茅塘乡，来到了已经撤县建市的涟源市，梁稳根正在寻找下一个可靠、可行的商机。不过这一次，梁稳根做得相当沉稳，他经过多方渠道探听得到了一条信息——当时的焊接材料在市场上正处于一种供不应求的趋势。为了确
《梁稳根和他的三一重工》简介：本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的内容。梁稳根是上市企业三一重工的主要创始人。他带领三人团队，誓要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，并且要“创建一流的企业，造就一流的人才，做出一流的贡献”，这也是
连日来，广西人民会堂柳州厅热流涌动。代表们话民生谋发展，建言献策，妙语连珠。品评过去五年发展的甘辛，“八大历史性转变”格外令人自豪。“现在广西人走出去，腰杆也硬了。”高雄代表感慨不已：“这份漂亮的成绩单，不是写出来的，而是干出来的！”国内最大轮式装载机、广西首款中高级轿车、广西首个千亿元产业园区、广西首个千万吨级钢铁企业……报告中列数到的一项项“柳州智造”耀眼亮点，让柳州的代表倍感自豪。陈刚代表说
日前，由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会在北京中国大饭店隆重举行，年会评选出25位“最具影响力的中国企业领袖”。梁稳根与马云、马化腾、杨元庆、李彦宏、张近东、傅成玉、刘永好等共同当选。 本届年会提出了“美丽商业”的概念，这是企业家们对美好未来的憧憬，也寄托了公众对企业家群体、对新商业文明的期望。《中国企业家》杂志社社长何振红说，十八大从生态文明的角度提出“建设美丽中国
2013年1月11日，三一集团副总裁，党委第一副书记何真临精心挑选了这个特殊的日子作为新作《我与首富梁稳根：揭秘三一》的北京全球首场发布会时间。出现在现场的他，略长的白发整整齐齐的梳至脑后，一身笔挺的灰色西装显示出对这一隆重场合的重视。2012是三一的多事之秋，迁都之变，两虎之争的一切一切都把这个力争低调的企业及其创始人梁稳根推到了台前。老态毕现却精神矍铄的何真临选择这个时间发布自己的新作，似乎意
青年时，朋友视他为“老大哥”；在三一，他被奉为精神导师；他是中共十七大、十八大代表；从改革开放前的“走资户”之子，到2011年的中国首富，人生的诸多经历，最终塑造了一个多面的梁稳根。近期，《中国新闻周刊》记者历时半个月，辗转北京、长沙、涟源多地，采访了梁稳根及其十数个同事、亲友，还原出一个颇具争议的中国民营企业家不为人知的另一面。 梁稳根力求低调而不得。三一集团总裁唐修国说“2012年是三一很刺激
2012年因为对实业使命的担当，梁稳根再次入选中国经济年度人物，2005年因为成功推动股改，梁稳根首度问鼎中国经济年度人物。2011年梁稳根分别以700亿的身价和594.6亿的资产登陆胡润百富榜榜首和福布斯中国富豪榜第一名，成为名副其实的双料首富。梁稳根是中共十七大、十八大代表，在十七大期间回答中外记者提问，其智慧堪比普京；梁稳根曾作为十八大中央候补委员的提名人选而被考察，更是惹得满城风雨。三一的
“主旋律”首富梁稳根 青年时，朋友视他为“老大哥”;在三一梁稳根力求低调而不得。 三一集团总裁唐修国说“2012年是三一很刺激的一年”。作为三一集团的主要创始人、三一重工股份有限公司(以下简称三一重工)董事长的梁稳根，和三一集团一起处于舆论的风口浪尖。 2012年12月15日，在位于北京市昌平区三一产业园的办公室，梁稳根接受了《中国新闻周刊》的独家专访。 梁说话抑扬顿挫，不管谈话还是吃饭时，腰杆一
伴随2013年元旦的钟声敲响，中国工程机械迎来新一年的挑战。三一重工董事长梁稳根发表新年贺词，恭祝2013年中国工程机械企业共发展。以下为贺词原文：“一元复始，万象更新”，值此2013年元旦佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在全球各地的56000多名三一员工，以及为你们的工作而无私奉献的三一家属，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！向长期以来给予三一巨大支持、信任的所有客户和合作伙伴，表
12月24日，由中国铁建十三局集团三公司承建的厦深铁路榕江特大桥主桥顺利合龙，这标志着厦深铁路项目施工取得了重大关键节点的胜利，也刷新了中国铁建系统同类型大跨度桥梁施工的纪录。榕江特大桥是厦深铁路的重点控制工程，主跨（110+220+220+110）米钢桁梁柔性拱，是目前世界同类桥梁中最大跨度，涨潮最高水位时从江面到拱顶高103.5米，规模宏大，气势磅礴。因其跨大、桥高，又接近入海口，受潮汐、台风
“未来工程机械行业的主流公司都将加大海外市场销售比重。这也是一个产业发展到一定阶段，具备国际竞争力后的必然举措。”新财富新科上榜分析师、中国银河证券机械行业首席分析师邱世梁在做客财苑，与财苑网友交流发表上述观点。 工程机械出口在 2011年创下新高后，2012年以来继续保持较快增长，目前企业在出口方面更加主动，集中攻克东南亚、南美等区域市场。对此，邱世梁表示，未来工程机械行业的主流公司都将加大海外
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