《梁稳根和他的三一重工》之赵想章

第二部分 第八节

赵想章：尽一切可能让企业高速成长

赵想章，中共党员，高级会计师，硕士研究生毕业。1985年7月—2000年9月在中国汽车工业总公司长沙汽车电器总厂工作，历任财务处长、副厂长、董事副总经理兼总会计师。2000年10月—2004年3月，在三一重工集团公司任副总经理、财务总监、董事会秘书。2004年后，任三一股份有限公司副总裁、董事。现任湖南省青联副主席、中国机械工业会计学会理事、湖南省总会计师协会常务理事。

作为先空降到国有企业，再从国有企业走出来到民营企业，至历任三一重工集团副总经理、董事会秘书、董事、副总裁的赵想章是三一重工集团股份有限公司成长和发展的亲历者。2010年11月，刚满45岁的赵想章接受了《中国经营报》记者的采访，在记者问到三一重工集团竞争力的显著特点时，赵想章回答说：“企业竞争力的特点各有不同，有的表现在管理上，有的表现在市场上，有的表现在技术上，有的表现在资源上，有的表现在渠道上，有的则表现在服务上。”

赵想章回顾了三一重工集团的创业历程。他说：“一开始，我们在资源、技术、渠道上都没有任何优势，更是一家没有任何国资和外资背景的民营企业。三一重工的竞争力完全来自于市场——来自一个充分竞争的市场和一个一直在质疑中挣扎着成长和发展起来的行业。也正是因为没有任何国资和外资背景，三一重工才具有了‘纯市场的血统’，也确保其能够更好地适应市场的各种挑战。”

赵想章指出，中国工程机械市场一直被日、韩、欧美等国外企业占据着，因此，三一重工选择了“替代进口”这个口号和发展目标，即三一重工选择了自主研发创新，而不是从价格战开始。

对于企业自主研发创新，赵想章认为，首先就需要一批又一批的人才作为支撑。三一重工从最初少数创业人才到现在大规模的自我培养人才，人才队伍已经成为集团核心竞争力的重要组成部分。截至2011年，三一重工集团的产品研发人员已经超过6000人，预计在2012年将超过12 000人。

如今，三一重工集团的研发人才、管理人才、服务人才以及一些技巧也在成为其他同行的潜在引进对象。但三一重工集团正处于超常规发展阶段，因此最缺乏的也就是人才，尤其是随着国际化战略的开始，学科带头人、高管等高素质的人才更为稀缺。为此，三一重工集团借着国际金融危机，一方面加快国际化的步伐，在印度、巴西、欧美甚至非洲等国家开设工厂；另一方面也抓住时机，引进核心技术与关键零部件等方面的先进技术人才，为三一重工下一步国际化经营提供有利的条件。

赵想章强调说：“由于当时国内90%的市场都被国外重工企业占据着，所以，国内重工行业被人们认为是一个夕阳产业，因此，国内重工行业一直都是在质疑中成长的。”有些人认为，这是一个周期性行业，此时的市场需求已经达到饱和状态，产能过剩。然而，赵想章却指出，中国的基础设施建设以及城市化进程的需求很大，如中国的机场、水利水电设施、高速铁路、港口、城际轨道以及天然气管道等，这些工程的需求量都非常大，三一重工乃至于所有国内企业的供应都远远不够。况且，国内西部的基础设施建设才刚刚起步，这对重工企业来说，意味着还有很多的机会。

基于这样的判断，三一重工对企业的未来目标做出了远大的承诺。这个承诺是对三一人、三一用户、重工领域以及整个国家的。赵想章说：“三一重工正处于一种高速成长期，而三一收购湖汽、三一汽车等资产，其主要目的就是为了完整三一产品线，打通产业链条。除此之外，也包括三一重工曾做的增持，其目的就是要对资本市场负责，以此增强投资者对三一重工的信心，从而加大投资力度。”

赵想章指出，企业高速成长是企业持续发展以及发展得更加成功的一个风向标，因此，企业管理者们应该带领企业全体人员尽一切可能让企业高速成长，从而使企业逐步走向成功和辉煌。

2010年，赵想章担任了三一上海宝马展总指挥。在赵想章的指挥下，展会极具创新且高效，展品设计得美轮美奂，品牌传播也深入人心，使得三一重工成了本届上海宝马展会上最耀眼的明星。事后，三一董事长梁稳根说：“赵想章为提升三一的国际化品牌形象做出了极其重大的贡献。此次宝马展会，可谓是丰收满满。”

责任编辑：Daisy