《梁稳根和他的三一重工》之董事会看梁稳根

2013/01/30 11:28新浪读书

第一部分 第八节

三一董事会成员眼中的梁稳根

三一重工创始人之一,有“三一重工集团管理第一人”之称的唐修国表示,“像开玩笑一样”是三一重工集团创业团队的分工方式。唐修国描述说:“我跟梁总说,明天我分管那个,怎么样?梁总就会答应,让我去管那个。”

在三一重工集团,梁稳根是“法定”的董事长;唐修国是三一重工集团总裁,负责管理集团一切事务;向文波是三一重工市场公司总裁,是“三一重工战略第一人”;毛中吾则镇守北京,主管三一电气,同时任股票上市公司三一国际董事局主席。因为毛中吾是做销售出身的,跑过市场、要过债,说话做事一丝不苟,很对国际市场投资者的胃口;袁金华主管三一巴西公司。

在三一重工,梁稳根和向文波是面向外界、露面最多的两位,而唐修国和毛中吾是露脸最少的两位。梁稳根一直鼓动唐修国和毛中吾多去参加一些社会活动,但被他们婉拒了。唐修国说:“我现在有时还能够开个快车,因为外面的人都不认识我。”而作为三一国际董事局主席的毛中吾干脆连股东大会也不出席。一次,梁稳根让毛中吾去参加董事大会,毛中吾反问说:“我去参加那个干吗,干点实际的事情不是更好!”

在三一重工创始团队中,不管说起什么事,几位董事成员都会称:“是梁总安排的。”从这句话可以看出,在他们的心里,和梁稳根是一家人,是兄弟,而梁稳根就是一个“老大哥”。事实上,三一重工就是一个大家庭,梁稳根就是这个家庭中最主要的主事人。不过,按照创业初衷,却不是这么设计的——当时,这一帮兄弟甚至做好了分家的打算。为什么会有此想法呢?原来,当时比较著名的民营企业大多数都齐聚在江浙一带,但这些企业做到最后,创始团伙都分开了,这让三一重工的创始人觉得,对于企业和企业创始人而言,长期合作是一个巨大的考验。

对此,梁稳根也有顾虑,毕竟这样的事情谁也说不准。唐修国就曾表示说:“万一合作不好,那还不如一人做一家,以后大家互相持股,只有合作没有竞争。”对于唐修国的顾虑和提议,大家心中都没底。于是,几个人商量好,下一个企业谁做就由谁控股。从这一点上而言,足以解释为何在湖南涟源市茅塘乡的三一材料公司中,梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾4位最初创始人的股份基本持平,各占20%多的情况。

但是,到了三一重工,梁稳根却占了公司大部分的股份。用唐修国的话来说就是:“我和毛、袁三人都放弃了当初自己重新创办一家企业的想法和机会,并逐一从涟源来到长沙三一重工,和梁总在一起,站在独立、平等、共事的线上,我们之间保持着相互独立、平等经营的关系,因为梁总在我们心里就是永远的‘老大哥’。”

的确,正如唐修国所说,能够让他和其他两位创始人不离不弃的,还在于梁稳根身上所表现出来的“老大哥风范”。比如,在三一产权明确化时,梁稳根主动承担了巨大的风险,将大部分的负债揽给了自己,因而其他几位创始人只承担了较小的风险。如果换做别人,多半会要求企业风险由企业各创始人平均分摊;再比如,在三一重工集团的奠基仪式上,梁稳根给参加奠基的创始人以及几十位员工每人发了一块铜牌,并告诉他们说:“把这个牌子好好保留着,将来一定会有很好的回报,那是你们应该得的。”

对此,唐修国描述说:“其实,牌子一点也不值钱,也就十几元钱一个。但牌子上还有一张纸,上面写着参与奠基仪式的人的名字。同时还写着,等到三一重工集团产值超过100亿元时,拿着牌子的人就可以领取10万元奖金;当产值超过1000亿元时,就可以领到100万元的奖金。”

然而,在当时,很多人都没有把梁稳根的话当回事,因此牌子也随手一放。等到三一重工兑现10万元奖励时,有些夫妻因为找不着牌子而吵架,有些夫妻甚至把整个屋子翻了个“底朝天”。唐修国讪笑说:“等到该领100万元的奖励时,真不敢想象那场面。”

当然,唐修国也有这样一块铜牌,三一重工集团奠基时,他和毛中吾、袁金华还留在涟源茅塘乡的三一新型材料厂,铜牌是后来补发给他们的。唐修国表示:“梁总的这个做法是极其正确的,它不仅体现出一个管理者的管理才能,还将他老大哥的形象表现得淋漓尽致,同时,它还能够迅速带动整个企业的发展。何乐而不为呢?”

让唐修国更加兴奋的还有一件好东西,那就是他锁在保险柜中的那支普普通通的笔。对于唐修国而言,这支笔可是宝贝。2008年2月28日,三一重工集团高层签署了一个产值超过300亿元的绩效协议。当时,梁稳根拿起那支签完字的笔说:“这支笔现在要拍卖,谁要?”唐修国毫不犹豫地说:“我要了,我出10万元。”一旁的毛中吾接过话说:“我出十万零一百元。”梁稳根瞪了毛中吾一眼说:“中吾,别捣乱,你要拍就严肃一点。”意思是说,你要拍就多出一点钱。

最终,唐修国以10万元的价格拍下了这支笔,梁稳根随后说:“如果哪一年我们三一重工的产值超过了300亿元,我将用300万元赎回这支笔。”听到这话,唐修国和毛中吾以及在场所有人都愣了一下,紧接着便炸开了锅。梁稳根接着又说:“如果公司产值能够达到1000亿元,我将用1000万元赎回这支笔。”唐修国一直将这支笔锁在保险柜中,他拒绝了梁稳根以300万元赎回这支笔的要求,他打算等梁稳根用1000万元赎回。其实,梁稳根和大家心里都明白,唐修国是在等三一重工集团产值达到1000亿元。

责任编辑:Alley

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三一重工股份有限公司

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。2008年,尽管受金融危机影响,三一重工仍然延续了以往的增长,全年实现营业收入137.45亿元,较上年增长50.3%。2009年公司实现销售收入164.96亿元,同比增长20.01%,利润总额26.29亿元,同比增长70.65%。2010年上半年,公司实现营业收入169.46亿元,同比增长98.43%;利润总额36.18亿元,较上年同期增长159.33%;净利润28.75亿元,同比增长162.39%。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等26大类200多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机等。目前,三一混凝土输送机械、搅拌设备、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利2040项,拥有授权有效专利1000项。荣获国家科技进步二等奖,被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。在国内,三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构,拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一重工已通过国家ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工于2003年7月3日上市;2005年6月10日,三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业,被载入中国资本市场史册。2003年10月3日 中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,亲切鼓励三一人:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”此后,温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
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