《梁稳根和他的三一重工》之易小刚

第二部分 第三节

易小刚：做三一技术创新的第一人

1995年，三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。因为拖泵的核心产品是液压控制系统。而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购买到了日本技术的国产化产品。

然而，对于三一重工而言，买日本人的设备，资金不够，而且不一定买得到；如果向贵阳183厂买，不但质量难以保证，而且他们也开始在生产自己的拖泵，不会给三一供货。同时，三一重工自己硬制造出来的仅有的一种拖泵产品——HBT60拖式混凝土输泵，由于其技术性不稳定，产品质量达不到国家要求。到1995年时，该产品积压甚多，卖不出去，同时该产品的大量欠款仍未收回，造成公司资金紧缺，现金流量不够。三一重工曾把这批产品卖给了公安厅的一个工地，结果全被退了回来。在资金紧缺、技术缺乏的情况下，三一重工陷入了举步维艰的局面。

为了摆脱这种困境，三一董事长梁稳根及公司主要领导唐修国、向文波等人开始在全国各处招聘，势必要挖掘出他们急需的技术人才。不知是命运的安排还是机缘巧合，招聘把梁稳根和易小刚联系起来。

易小刚于1963年9月3日出生在湖南省武岗市一个普通教师的家庭，他从小聪明好学，成绩优异。1981年，18岁的易小刚顺利考入华中工学院液压传动与控制专业。1985年7月，他以无比优异的成绩毕业，之后被优先分配到机械工业部北京自动化研究所工作。

在所里，易小刚先后参与和主持开发了液压抽油机和注塑成形机等大型项目，并获得了机械工业部、电子工业部和机械科学研究院的多次嘉奖，其中包括科技开发进步二等奖。同时，他还是由国务院重大项目办公室下达的“154吨矿用自卸车关键液压、气动元件国产化研究”项目的课题负责人。到了1995年（即易小刚大学毕业十年之后），他已经在北京拥有了优越的工作环境，稳定的经济收入，温馨的家庭生活，以及机械部北京机械自动化研究所所长、北京知名的液压专家等荣誉，这一切的成功令易小刚的父母和妻子引以为荣。

然而，也正是在这一年，易小刚做出了人生中一个无比重大的决定——放弃优越的环境、稳定的经济收入等，毅然投身到湖南长沙星沙镇那个才刚刚起步、环境简陋、前程未卜的私营企业——三一重工。对于一般人而言，那是傻子才会去做的事情。与此同时，易小刚要到三一重工工作的选择，遭到了来自父母、妻子以及所有亲友的强烈反对。而此时的三一重工正面临着巨大的困境，1995年6月，易小刚冒着“众叛亲离”的危险，坚定不移地去了长沙，并以技术合作者的身份毅然投入三一重工。1996年年初，易小刚正式加盟三一重工集团。

进入三一重工之后不久，易小刚发现，混凝土拖泵的高低压切换要靠连接不同的管子来完成，他觉得这样既麻烦，又容易出岔子，于是他决定设计一个可以旋转90度的集流阀组来进行切换。但当时三一的车间主任却不同意更改原设计，他的理由是，国外用的都是管子，况且客户也没有提什么意见，换它干什么呢？由于车间主任反对，工人们也跟着一起反对。梁稳根来到车间，把所有人都叫到一起，听到如此强烈的反对声，梁稳根只问了易小刚一句：“易工，你认为确实可行吗？”易小刚斩钉截铁地回答：“肯定没问题，我们不能因为国外是这样做的，就一味地模仿别人，那是没有任何突破的。”听完易小刚这句话，梁稳根无比明确地说：“行！一切就按易工说的做。”

责任编辑：Daisy