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2月2日，中联重科新商业模式管理公司业务蓝图发布会在麓谷第二工业园举行。中联重科副总裁张建国、首席信息官兼新商业模式管理公司总经理王玉坤、工会主席史良、公司各职能部门和事业部的特邀领导嘉宾以及新商业模式管理公司全体员工参加了发布会。 此次蓝图发布会旨在展示新商业模式管理公司未来的发展规划，明确新商业模式管理公司在企业转型中的角色定位，指明今后的发展道路。会上，王玉坤先生对新商业模式管理公司
2015年11月12日，在由国家科技部、湖南省政府主办的2015中国(长沙)科技成果转化交易会上，中联重科建筑起重机械分公司喻乐康副总经理荣获2015年(第七届)长沙市科学技术创新贡献奖，由长沙市市委副书记、市长胡衡华亲自颁发，并为公司获得100万科研奖励。 长沙市科学技术创新贡献奖，是长沙市科学技术奖励的最高奖项。该奖要求是在长沙市经济和社会发展中长期需要解决的科技问题上取得重大突破，在
5大板块、11个类别、51个系列、1200多种产品，都将以全新涂装亮相……中联重科的换装行动，再一次书写了装备制造业界的惊艳之笔。 细看之下，此次中联重科的换装行动，并非偶然之举。换装的背后，是中联重科主动拥抱新形势的一种理念，是一种对装备制造业责任，更是一种“极致”精神的体现。换装背后：以“升级”为支撑 随着以中联重科为首的一批国内装备制造企业的迅速崛起，不但在技术研发、产品性能上，迅速的达到并
在党和国家的正确领导下，经历几代人的艰苦努力，我国装备制造业，从无到有，从小到大，从单机到成套，书写了波澜壮阔的伟大诗篇，取得了举世瞩目的非凡成就。原国务院重大技术装备办公室副主任、中国工程机械协会掘进机分会顾问董必钦特撰文，全面专题论述我国全断面隧道掘进设备的发展历程、模式、现状和展望，本刊将分2期刊发，以餮读者。 我国全断面隧道掘进机重大技术装备自主化纪实 原国务院重大技术装备办公室副主任 中
“过去的一年，我们走过了一段最为艰苦的路，3月27日，中联重科(000157.SZ)董事长詹纯新在2014年报致股东的一封信中表示。2014年，中联重科营收为258.51亿元人民币，同比下降超30%，归属于母公司股东的净利为5.94 亿元，同比暴跌84.5%。三天之后，另一机械工业巨头徐工机械(000425.SZ)也发布2014年报，全年实现营收233.06亿元，下降17%。与中联重科同处湘江之畔
1月6日，湖南长沙，有“杂交水稻之父”之称的中国工程院院士袁隆平和中联重科董事长詹纯新一同启动了“杂交水稻超高产农机农艺融合示范项目”。这是中联重科和国家杂交水稻工程技术研究中心在推动我国农业现代化进程，构建农业强国的时代实践，也是刚跨入农机领域的中联重科借助中国农业现代化的东风，谋求快速发展、占领农机高端全系列装备领域的战略筹划。 共同愿景链接两大巨头 就在不久前，“中国杂交水稻之父”袁隆平院士
7月16日，国家统计局公布的数据显示，二季度国内生产总值同比增长7.5%。 初步核算，上半年国内生产总值269044亿元，按可比价格计算，同比增长7.4%。分季度看，一季度同比增长7.4%，二季度增长7.5%，体现上半年国民经济运行缓中趋稳。 国务院参事室特约研究员、国家统计局原总经济师姚景源表示，二季度的企稳回升，各项指标都好于一季度，和党中央国务院采取一系列的稳增长措施直接相关。 棚改铁路建设
5月20日，湖南省国资委党委书记文志强一行来到中联重科，就企业培育和践行社会主义核心价值观进行调研座谈。省委宣传部思想政治工作处副处长易向兵、省国资委宣传与群众工作处处长曾寿彬等陪同调研。中联重科、湘投控股、湘煤集团、新物产集团等企业的党委负责人参加座谈。 湖南国资委党委书记文志强一行调研中联重科 会上，中联重科党委书记、董事长、CEO詹纯新作了题为《践行社会主义核心价值观 促进企业持续稳健发展》
近日，2014年度“中联重科”杯全国男子举重锦标赛暨亚运会选拔赛在长沙火热举行。4月25日，69公斤级的比赛作为亚运夺金优势项目而备受关注。经过激烈的“抓举”和“挺举”两轮比赛，代表浙江队出战的21岁小将石智勇问鼎总成绩冠军，伦敦奥运冠军林清峰和来自解放军二队的袁程飞总成绩分别排名亚军、季军。中联重科副总裁孙昌军为总成绩冠、亚、季军颁奖，对运动员们取得的骄人成绩表示衷心祝贺。作为湖南体育事业的长期
危机下的并购 一场并购成功与否，五年时间基本可以做出判断。中联重科在金融危机前夜对意大利CIFA的收购效果如何，目前正是评分时刻。 多年来，全球企业并购的经验数据形成了一个“七七法则”：70%的并购并没有实现期望的商业价值，70%的并购失败是因为后期的整合问题。 2008年9月，当时在国内工程机械行业排名第三的中联重科股份有限公司(000157.SZ，01157.HK，下称中联重科)，联手弘毅投资
“一个企业的文化要比效益和利润更为重要”，在孙昌军看来，中联重科能从一个借款50万元起家的企业成为总资产800多亿元的国际化企业，更大程度上归功于深邃的企业文化。 “至诚无息，博厚悠远”就是中联重科的核心文化理念。这8个字源于《中庸》第二十六章，“故至诚无息，不息则久。久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。”何谓至诚？ “至诚就是对真诚、对诚实、对诚信的执着，同时也是对理想、事业的执着。” 孙
BICES 2013近在咫尺 再有102天，第十二届中国·北京国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会将在此隆重召开，同期还将举行中国北京国际应急抢险救援装备展、中国北京国际商用车博览会。 BICES 2013的召开正值行业调整和升级的关键时刻，从2011年开始的行业滑坡和调整，到2012年全行业的抱团取暖，延续到2013年大家期待的止跌企稳，这种深度调整无疑给了工程机械全行业苦练内功、产
“谁在国际市场上做得好，谁就是老大。”中联重科（行情，问诊）创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大、做强时表示，可以这么说，中联重科已成功探索出了一条产业报国的国际化之路，为中国工程机械企业的“出海”树立了一支行业标杆。五年过去了，中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期，不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺，也赢得了遍布全球的海外市场。在这种飞速成长中，中联人以产业报国和自主
“谁在国际市场上做得好，谁就是老大。”中联重科创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大、做强时表示，可以这么说，中联重科已成功探索出了一条产业报国的国际化之路，为中国工程机械企业的“出海”树立了一支行业标杆。五年过去了，中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期，不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺，也赢得了遍布全球的海外市常在这种飞速成长中，中联人以产业报国和自主创新作为发展的双
2013上半年，工程机械行业在市场质疑声中举步维艰，历经3年回暖乏力，工程机械企业在低迷中反思企业发展方向，那么，下半年工程机械企业又该转型向何方发展呢？提高工程机械产品科附加值 国产工程机械产品因产品技术含量低，附加值低而饱受诟病。而提高工程机械产品附加值，工程机械企业应从以下几点入手：一、制造企业要从提升工程机械的制造工艺入手，加大科技研发和技术更新的力度，淘汰陈旧加工设备和工艺，同时也应不断
2013上半年，工程机械行业在市场质疑声中举步维艰，历经3年回暖乏力，工程机械企业在低迷中反思企业发展方向，那么，下半年工程机械企业又该转型向何方发展呢？ 提高工程机械产品附加值 国产工程机械产品因产品技术含量低，附加值低而饱受诟病。而提高工程机械产品附加值，工程机械企业应从以下几点入手： 一、制造企业要从提升工程机械的制造工艺入手，加大科技研发和技术更新的力度，淘汰陈旧加工设备和工艺，同时也应
2012，有人认为是机遇之年，有人说是调整之年，对于中联重科工程起重机分公司（以下简称中联工起），2012年被定位成“品牌服务年”，通过服务的深耕细作，将塑造中联重科工程起重机服务第一品牌。“蓝色关爱，全心全E”，是中联重科对所有客户的承诺，也是公司全体服务人员的启明之星，力量之源。在新的一年里，中联工起还将作出哪些努力，还将进行哪些改进？作为客户能够获得哪些实惠，享受哪些便捷？ 当服务铸成品牌
在刚刚过去的2012年，在实现营业收入1000亿元的惊叹声中，徐工集团事业部制改革大幕也正式开启。这艘驶向行业深海的巨型航母究竟会带给人们怎样的惊喜？俗话说，船大难掉头，徐工集团这一变动将取得怎样的成效？在千亿元目标实现的背后，徐工有哪些不为人知的故事？ 在位于江苏徐州经济开发区驮蓝山路26号的徐工集团新总部七楼的徐工集团董事长办公室，面对办公室窗外的一泓湖水，徐工集团董事长、党委书记王民似乎对已
春节前夕，雷沃挖掘机再度收获大订单，雷沃挖掘机麾下的经销商欧赛博，在山东潍坊举行的携手雷沃•共创财富——雷沃挖掘机2012大型创富年会上再次摘得硕果，单场推介会收获103台雷沃挖掘机订单。 雷沃挖掘机大型创富年会潍坊站内场 雷沃挖掘机大型创富年会潍坊站外场 在严峻工程机械市场形势下，2012年雷沃挖掘机迅速将应对市场变化的战略方针和政策延伸至市场终端，帮助代理商调整经营思路，提高市场运作能力，
党的十八大报告提出，到2020年“城镇化质量明显提高”。然而当下，不少地方还在走“土地依赖”的城镇化之路。 城镇化是否就意味着造城？是否就只能让农民进城？农业和乡土还能不能为城镇化提供动力？符合以人为本、科学发展、生态文明要求的新型城镇化道路在哪里？ 图为村民在苗圃园浇水 本版即日推出“探路新型城镇化”系列报道，敬请关注。 首期关注：紧邻5A级景区的海南保亭县三道镇什进村，2010年开始依托大景
近日，中联重科首届混凝土机械海外代理商年会在长沙麓谷工业园召开。来自全球各国家和地区的60多名代理商代表齐聚一堂，共同见证了中联-CIFA混凝土机械在新的行业格局下取得的优秀业绩。CIFA公司营销总监Daniel Metivier在大会发言中指出，混凝土业务增长得益于2008年中联并购CIFA之后采取的中联—CIFA双品牌战略，同时他披露，CIFA公司2012年上半年的利润就已经达到次贷危机前20
一个卓越的企业，不只是它有着强大的赢利能力，重要的是它能保持持续健康地发展。作为中国工程机械的领军企业，中联重科从国内的龙头变为全球行业的领先者，得益于其持续的科技创新机制、科学的内控体系、独特的并购模式以及富有特色的董事会治理结构。 —— 访中联重科副总裁孙昌军 企业内控与风险管理的思路很重要。思路对了，风险管理方能为企业的发展保驾护航。中联重科的内控建设紧密联系其工程机械行业特色，从关键业务
分享你我的成就 中联重科混凝土机械公司BAUMA CHINA 2012主题大会在沪召开 2012年11月26日，中联重科混凝土机械公司2012上海宝马展“分享你我的成就”主题大会在上海东郊宾馆隆重召开。布置于东郊宾馆紫金厅的会场高朋满座、热闹非凡，中联重科混凝土机械全球VIP客户、供应商代表、行业媒体代表济济一堂，共同分享收获的喜悦和对未来的愿景。中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非，中联重
在国内工程机械行业普遍业绩不佳的当下，中联重科的经营业绩成了“冬天”里的一抹亮色。 中联重科刚刚披露的三季报显示，今年前三季度，中联重科实现营收391.1亿元，同比增长17.77%；归属于上市公司股东的净利润69.6亿元，同比增长16.75%，成为工程机械上市公司中唯一一家前三季度实现营收、净利双增长的企业。 中联重科董事长詹纯新认为，这是其“有保有压”、产品结构优化的结果，也是“裂变+聚变=全球
10月9日，中联重科(000157.SZ;01157.HK)与意大利RIBA公司在意大利Faenza签署合作协议，合资建立“高碳材料有限公司”，以研发和制造用于混凝土泵车的碳纤维臂架为主。 据中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非介绍，该技术的应用使泵车臂架重量减轻40%以上，泵车总重减少15%以上，这种高可靠性新材料技术的运用，使泵车使用寿命长达20年以上。 参与本次合作的，是中联重科下属
科学技术作为第一生产力，决定着国家的未来。 2012年9月底，中共中央、国务院印发了《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，这是指导我国科技体制改革发展和创新型国家建设的又一个纲领性文件。此前，1985年3月，中共中央颁发了《关于科学技术体制改革的决定》。我国的科技体制改革大致经历了两个阶段：2000年以前是经营机制的转换、市场与竞争手段的引入，2000—2012年是产权的重组、清晰与
近年来，有越来越多的中国企业走上了国际舞台。在工程机械行业内，中联重科、三一重工、徐工机械都纷纷把触角伸向海外，希望分享全球经济一体化带来的收益。继 2008 年全资成功收购意大利 CIFA 之后，一个月前中联重科再度建立自己的第二个海外基地 --- 与印度 ELECTROMECH 公司合资建厂。中联在世界版图上不断扩大着自己的棋局，同时也在迎接着全球化的挑战。 有专家认为， 2008 年的经济危
【第一工程机械网 独家报道】随着中国工程机械行业蓬勃发展和欧美区经济危机的持续，国内企业海外并购风生水起，经过这十年的国际化经验积累，中国企业已经成为国际市场主要竞争者之一，而中联重科作为其中的佼佼者，以稳重、务实的作风成为中国企业走出去的榜样。 中联重科意大利CIFA工业园 意大利24小时太阳报报道 巨人的国际化脚印 事实上，中联重科国际化的步伐早在2001年就已经开始。2001年11月，中联
【第一工程机械网 独家报道】“企业应超越利润而存在，追求一种超越商业目标的价值公理，那才是一种至高的境界！”中联重科董事长詹纯新的话语掷地有声。可见，中联重科在价值追求前表现出一种“宠辱不惊”的谦卑个性，以及对长远发展的如鹰隼般独到中的的视角。 第一工程机械网记者认为，当一个企业已超越了商业价值追求后，企业方能抟扶摇直上青云。1992年，中联重科成立之初便确立了“责任中联”的企业愿景，坚持自主创先
1992年中联重科企业大事记 9月28日，中联重科的前身——长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司正式挂牌成立。 原长沙建机院院长陈润余（左）、中联重科董事长詹纯新（中） 一把榔头，一把钳子，一把起子——制造第一台中联泵的车间场景。 #d1cm#page# 1993年中联重科企业大事记 公司以贸易带生产，以生产促贸易，以科技为中心，开发生产了第一代混凝土输送泵，第一台HBT40泵于7月1日下线，
寓意收获的9月刚刚来临，身在湖南长沙日理万机的詹纯新便从远在“白山黑水”之间的吉林长春听到了令人激动的企业“好声音”——中联重科以848亿元的销售收入荣登“2012中国企业500强”第127位和“中国制造业企业500强”第53位，分别较去年大幅上升了37位和26位，一跃成为8家上榜湘企的龙头。 事实上，“好声音”并不仅此一个，在8月公布的上市公司半年报中，中联重科净利润自2009年以来首次反超三一
“八千里路云和月，二十五天海进江”。这是用电紧张季节湖南省“调煤保电”的真实写照，可谓历经千辛万苦。 湖南没有战略性的煤田、油田和气田，能源的对外依存度高达40%，大多数地市至今没有开通天然气。 在你追我赶的市场经济大潮中，资源、能源匮乏的湖南该如何发展?留给湖南人的不仅仅是突围、冲杀，更多是冷静、担当与运筹。 湖南举办“湘绣艺术节” 湖南株洲推广自行车打造“绿色出行” 长沙湘江沿江风光带
2008年9月下旬，中联重科收购CIFA的第二天。意大利，米兰。 黄昏，中联重科董事长詹纯新结束一天的工作，走出CIFA大门。初来乍到，随从在旁轻声说：“下面我们要自己安排去哪里吃晚饭，CIFA没有安排，也没派人陪同。” 3年后的3月7日上午8:30（美国时间），詹纯新在美国哈佛大学演讲时提到这件趣事。 “这在西方文化中是再正常不过的事情，但在中国，企业老板到下属公司考察，该下属公司的老总必定
岳麓山下，湘江河畔。 在这片中国中部新崛起的现代工业热土上，诞生了两个重工装备制造业的巨子。 一个是“至诚无息，博厚悠远”的内敛，一个是“品质改变世界”的张扬，两家具有鲜明个性的中国工程机械制造商，经过二十年峥嵘岁月的淬炼，如今成为业内的佼佼者，并且创造了全球混凝土机械产业的神话。 1992年，时任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新，带领7名科技人员、借款50万元起家，创办生产实体——中联建设
一个人，最不能缺少的是精气神；一个企业，最不能忽略的就是企业文化，“企业文化是企业的终极竞争力”一汽解放公司无锡柴油机厂（以下简称锡柴）厂长钱恒荣不止一次在公开场合强调。锡柴从不担心自己缺少文化的积淀，作为一家成立于1943年的国有企业，作为国内最早期的柴油机厂之一，锡柴有着悠久的文化传承。对于有些企业来说，过于沉重的文化积淀反倒成了企业发展最大的阻力，但是对于锡柴来说，在近70年的风雨兼程之中，
2012年8月21日，中联重科宣布与印度ELECTROMECH公司(以下称EM公司)合资在印度建立塔式起重机工厂，新工厂中联重科占股70%，EM公司占股30%。 印度工厂是中联重科继2008年并购意大利CIFA后的第二个海外基地，也是中联重科第一个海外直接投资建厂的项目。 从海外并购到海外直接投资建厂，中联重科董事长、CEO詹纯新表示，中联重科依然在坚持走“裂变+聚变”的国际化道路，具体的方式则
由中国工程机械工业协会和沃尔沃建筑设备（中国）有限公司联合主办的“掘战达人”沃尔沃杯第二届全国挖掘机操作手绿色节油挑战赛正式拉开战幕。从5月15日到6月24日，在全国范围内成功招募157,942名挖掘机操作手报名参赛，比去年同比增长了82%。在报名的逾15万挖掘机操作手中，将有6800名挖掘机操作手参与在全国30个省、市、自治区举办的34场城市赛，并经历区域赛、复活赛和总决赛的层层角逐。他们将在挑
“徐工泵车性能好，泵送速度也快，操作也很人性化，为新舟曲建设立了大功了！”舟曲新城区居民楼建设项目组负责人说道。2年前，一场泥石流使素有“藏乡江南”之称的甘肃舟曲顷刻间满目疮痍，现如今，坚韧、乐观的舟曲人民和全国援建工人们一起，正用自己的希望、爱心和汗水浇灌着这座新家园。在建设工地上，随处可见徐工混凝土泵车在新城上空灵活舞动着矫健的臂影，快速、高效地向在建的住宅楼上输送着混凝土，输送着新的希望。(
“谁在国际市场上做得好，谁就是老大”。这是中联重科创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大做强时的观点。基于这样的理念，这家国内工程机械三巨头之一的企业四年前成功并购在全球混凝土工程机械中排名第三的意大利CIFA。由此成为国内第一家迈出海外并购第一步的工程机械企业，并率先敲开了欧洲市场的大门。 四年过去，中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期，不但赢得了CIFA顶尖的技术与工
2011年一季度以来，工程机械市场高热的惯性开始急剧消退，就在低迷的市场形势下，一场以混凝土机械行业巨变为代表的并购波澜却正在走向高潮。 2012年1月31日，三一集团发布消息，三一联合中信基金以3.24亿欧元收购素有“大象”之称的全球混凝土机械行业排名第一的普茨迈斯特公司100%的股权，这一消息对于集中度本已很高的混凝土机械行业来说无疑是“一石激起千层浪”。 混凝土机械并购走向高潮 而这很容易使
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