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4月6日，一拖锻造公司组织召开CPS（卡特彼勒生产系统）项目启动动员大会，这标志着一拖锻造的生产管理体系开始全面与卡特彼勒对接。 据了解，卡特彼勒公司为有效提升供应商管理，强化供需双方的战略合作，在全球较优秀的供应商中推进CPS项目。2012年，卡特彼勒选定的3家中国供应商中，一拖锻造是唯一一家国有企业。 在CPS项目启动动员大会上，一拖锻造公司成立了CPS项目推进办公室，并要求办公室所有成员佩戴
近日，中环联合(北京)认证中心专家组对徐工科技1-2004idtLSO14001:2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系进行了为期3天的监督审核。此次监督审核专家组依据GB/T24001-2004idtLSO14001:2004环境管理体系——要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系审核规范、适用于徐工科技相关体系要求的法律法规及其他要求以及
为促进山推技术标准化体系满足多产品、跨地域的发展和管理，及山推技术标准化体系的有效运行，3月19日，以以“夯实技术标准基础 共享同一创新平台”为主题的“山推技术标准化体系（STB）提升项目”在研发中心正式启动。中国机械工业标准化技术协会秘书长于美梅,公司总经理王飞,副总经理徐刚等参加了此次启动仪式。 山推股份技术标准化体系提升项目启动 随着公司产业的发展壮大和扩展，山推原标准体系是以推土机为主
3月27日，“2011中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼在北京举行，评选活动的宗旨在于归纳和总结过去一年工程机械行业在技术和产品方面取得的最新成就，记录产业技术进步的足迹。评选目标锁定在中国工程机械市场上的产品，评选的核心标准为产品的技术创新、市场表现和应用贡献。 图注：“2011中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼在北京举行，主办方及协办方代表、北京卓众出版有限公司副总经理杜海涛先生
按照集团公司总部三标一体化管理体系推进工作计划，2012年3月16日，国机重工集团公司总部召开了三标一体化管理体系文件发布会，这标志着集团公司总部三标一体化管理体系认证工作进入试运行阶段。 发布会由集团公司三体系管理者代表、集团公司常务副总经理王伟炎主持，集团公司董事长、总经理吴培国，副总经理黄晓敏、金阳，财务总监罗会恒参加会议。船级社质量认证公司营业部总经理邢印文、北京培训中心主任刘维应邀出席会
国务院总理温家宝21日主持召开国务院常务会议，讨论通过《“十二五”综合交通运输体系规划》。 会议指出，“十一五”时期，中国交通运输发展取得重大成就，“五纵五横”综合交通运输网络建设进程加快，铁路、公路、水路、民航和管道等各种运输方式的网络框架基本形成，技术装备和服务水平明显提升，有力支持了经济社会发展，改善了人民群众的生活质量。 会议称，中国交通运输发展还很不平衡，总体运输能力仍然不足，交通网络的
中联重科斥下巨资，不仅没有向意大利派遣一名常驻员工，还将研发团队交由欧洲人管理。2008年，这个首次涉猎海外并购的长沙企业以蛇吞象，一举揽下全球排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司100%股权。2011年，中联重科全年销售额800亿元，并由此前机械制造行业的全球第八，一跃成为排名第五的跨国企业。 2008年9月，中联重科携手弘毅投资、美国高盛及意大利私募股权基金曼达林，以现金收购方式获得C
3月2日下午，“山推整机验证中心”成立仪式在山推总部大楼109会议室隆重举行。山推党委书记、董事长张秀文，总经理王飞，党委副书记、纪委书记孙学科，副总经理徐刚、王文超、孙甲利出席了成立仪式。 山推整机验证中心成立仪式举行，山推董事长张秀文与整机验证中心主任马新国共同为整机验证中心揭牌 山推整机验证中心员工宣誓 成立仪式上，山推董事长张秀文与整机验证中心主任马新国共同为整机验证中心揭牌。山推整机
近日，沃帕（上海）分析了《西部大开发“十二五”规划》，为把握新一阶段的西部发展机遇，有关负责人员开始积极筹备加固西部市场的方案，特别加强高空作业平台、电动堆高车等设备的推广。 国家进行西部大开发已有12年，在此期间西部地区的综合经济实力大幅提升，而本次的规划目标要使区域经济增速和城乡居民收入增速“双高于”全国平均水平，新增铁路营业里程1.5万公里，森林覆盖率力争达到19%左右，单位地区生产总值能源
进入2012年，从山东重工收购意大利豪华游艇生产商，到三一重工收购世界混凝土工程机械第一品牌普茨迈斯特公司，再到国家电网收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，频频上演的并购大戏预示着中企海外投资将再掀热潮。 从几年前少数几个企业的投石问路，到现在初具规模的“走出去”集体选择，中国资本国际化进程在曲折中取得不俗成绩。但与此同时，高失败率与亏损频发也暴露出中企海外投资中人才短缺、风险防控能力不足等多个短
日前，由中国新时代认证中心一行10人组成的专家组对徐工集团工程机械股份有限公司GB/T19001-2008质量管理体系进行为期三天的审核。 专家组对本次审核覆盖的公司本部、科技分公司、建机分公司和供应公司所有的部门和单位进行审核，审核覆盖压路机、轮胎式装载机、履带式推土机、沥青混凝土搅拌设备、沥青混凝土摊铺机、系列履带式起重机、混凝土搅拌站、混凝土泵车、车载泵、强夯机等13种产品的设计、开发、生
2月21日上午，重工天津移山公司召开领导班子会，进一步深化推进“五个体系”建设，移山公司结合集团对企业“五个体系”建设的检查工作，认真学习、深刻领会、准确把握集团公司关于“五个体系”建设的要求，针对企业管理中存在的不足和薄弱环节，围绕年度预算目标和“十二五”规划，认真进行改进，建立“五个体系”长效机制，推动企业管理水平进一步提升。重工党委书记、移山董事长陈春生主持会议，全体班子成员参加。 总经理
2012新春刚过，三一起重机又掀起了一轮新的服务风暴。在去年揽下服务用户满意度榜首，摘得“2011中国工程机械十大营销事业”之后，三一起重机并没有满足于现状，而是以十倍的热情去想客户所未想，发行业所未发，探中服务发展之先兆，不断推陈出新，引领业内售后服务的发展道路。 三一起重机：360°服务保障体系引领创新 三一服务在行动 如今，360°全方位服务保障体系已经在火热的推进中，新一轮的
近些年，我国工程建设市场繁荣，工程机械随之迅猛发展，工程机械租赁业也取得了长足的进步，但仍处于发展的初级阶段。工程机械租赁市场还不完善，不仅缺乏行业标准，信用体制不健全、市场竞争无序、未形成领袖企业。企业缺乏市场公信力、发展资金和政策支持，行业市场亟待出台规范政策。虽然发展阻力重重，破碎机价格但市场前景依然看好。据了解，后危机时代全球经济逐渐复苏，我国工程建设市场依旧红火，廉租房建设、破碎机价格、
“快捷”、“及时”、“可靠”，是客户对三一服务最直观的感受。长期以来，三一秉承“更快捷、更可靠、更满意”的服务追求，打造了业内一流的服务响应速度。探索“快捷”背后的原因，三一强大的立体服务保障体系是关键。2011年，三一泵送通过加大服务资源投入和网点建设，实现了服务响应速度的又一次飞跃。 “有三一产品的地方就有三一的服务网点” 对于任何一个企业来说，构建一个灵活高效的立体服务保障体系是打造卓越
2012年1月6日，在首届中国质量诚信文化与诚信人生论坛上，山重建机获得由国际诚信合作组织颁发的“诚信管理体系认证”证书，以表彰其在质量保证体系、诚信管理体系建设、诚信文化建设和重视用户满意度等方面做出的突出贡献。也是对公司“信诺如山、品鉴优重”核心文化理念的高度认可。 “国际诚信合作组织”是由各国经济学界、社会学界等各方面的专家、学者和有关组织的管理者、经营者自愿联合组成的国际非营利性协会团体
前不久，中国工程机械工业协会建筑起重机械分会2011年二届二次年会在重庆成功召开，来自全国各地的400余位建筑起重机械制造商、配套件企业、专家学者参加了此次年会，克瑞集团总裁付进廷先生应邀参加了会议。 河南克瑞集团 年会首先由中国工程机械工业协会副秘书长王金星对"工程机械行业宏观形势及2012年发展趋势" 进行了分析，他指出，2011年全行业销售收入增长17%左右。出口额将增长25%以上，
2008年，跨越三年的“振兴徐州老工业基地”计划在徐启动，明确提出装备制造、能源、食品和食品和农副产品加工、商贸物流旅游“四大支柱产业”全部过千亿，借力振兴计划，三年间，徐州已构建起科学的梯次产业发展格局。 上个月，投资近百亿的江苏中能硅业技改项目全部完成，达产后，将成为世界单地规模最大的电子级多晶硅生产基地。和产能提升齐头并进的，是成本优势的确立。 江苏中能常务副总经理李力：我们的成本大幅度
日前，徐工建机2011年混凝土机械经销商扬帆大会隆重召开，标志着行业首家经销商体系扬帆起航。徐工集团董事长、党委书记王民出席会议并讲话。 随着企业的快速发展，徐工建机混凝土机械单一的直销模式已不能满足市场要求。为应对新挑战，徐工建机积极探索经销模式，本着诚信共赢的原则，精心打造了“直销+经销”两翼齐飞的营销模式布局。王民在会上指出，中国要保持可持续发展，就必须摆脱粗放式的、低效率高消耗、低质
近日，山推工程机械股份有限公司以及子公司山东山推工程机械结构件有限公司、山东山推欧亚陀机械有限公司、山推铸钢有限公司收到了来自华夏认证中心“保持使用认证证书和认证标志的通知”。经华夏认证中心技术委员会审议决定，保持我公司及子公司环境管理体系认证注册资格，继续持有绿色通行证。 山推获“保持环境管理体系认证注册资格”
工程机械日常保养的好坏，某种程度上会直接影响施工效率。加强日常维护保养工作不仅能有效降低设备故障率、减少维修成本及备件储备数量，关键是可大幅度减少机器停机时间和提升施工单位经济效益。 预防性维修保养体系为工程机械保驾护航 工程车辆维修保养存在的问题 重用轻养，以修代养 很多车主认为短期对车辆不进行保养不会出现问题，即使出现问题再进行维修也不迟。殊不知设备的维护保养工作不到位，一旦出现较大故
在工程机械行业的信用销售初期，针对个人客户，普遍实行个人信用审查机制。激烈的行业竞争导致首付款不断压低，由此带来的是应收账款的激增，同时又出现恶意毁约的情况，更加加剧了代理商的损失。在行业中，一些颇具规模的代理商在信用管理领域也做了很多努力，比如成立独立的担保公司、资产管理公司等，但业内同仁必须认识到，由于在产业链中距离购买用户很近，对大量个体购买者的信用审查是一项必备而艰难的任务。 施工现
11月27日，徐工建机2011年混凝土机械经销商扬帆大会隆重召开,标志着行业首家经销商体系扬帆起航。徐工集团董事长、党委王书记出席会议并讲话。 徐工构建混凝土机械经销商体系 随着企业的快速发展，徐工建机混凝土机械单一的直销模式已不能满足企业倍增目标要求。为应对新挑战，徐工建机积极探索经销模式，本着诚信共赢的原则，精心打造了 “直销+经销”两翼齐飞的营销模式布局。徐工集团董事长、党委王书记在会上
按照河北省政府办公厅印发的《河北省综合交通体系建设"十二五"规划的通知》，河北"十二五"期间将投入6341亿元打造立体交通体系，铁路通车里程将达8000公里，高速公路通车里程将突破7000公里，基本实现"县县半小时高速网",方便群众出行和经济发展。 "十二五"时期，河北全省综合交通建设的主要任务是构建两大体系，即以石家庄市为中心，以沿海港口、中心城市及城镇、重点产业集聚区为主要节点，围绕京津和环
近年来，中国一拖集团有限公司结合企业改革发展的实际，坚持以完善惩治和预防腐败体系为重点，深入推进反腐倡廉建设，按照“把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中”的要求，注重惩防体系建设的整体性、系统性、协调性和实效性，在四个“把”字上下工夫，初步形成了有效管用的反腐倡廉工作机制。把抓好廉洁教育作为惩防体系建设的基础。以十七大、十七届中央纪委历次全会精神和
服务架构 中联重科混凝土机械公司服务部代表公司统筹管理服务工作，形成以总部、驻外分公司、分公司驻外服务站（点）为主线的三级服务架构，以现场服务为中心，总部支持为后盾的内外互动式服务体系。全球服务网点 印度、越南、澳大利亚、阿尔及利亚、俄罗斯、阿联酋、卡塔尔、土耳其、乌兹别克斯坦、美国、荷兰、英国 乌克兰、白俄罗斯、韩国、泰国、意大利、波兰、巴西、利比亚、埃及、哈萨克斯坦、伊朗。驻外保障中心 中联重
在营销竞争日益激烈的年代，产品推介显得尤为重要，为选拔专业的产品讲师，发掘优秀的演讲人才，北京三一在整个研发体系内举行了主题为“全球最高品质桩工机械”的产品演讲比赛。各研究院研发人员对此次比赛反响强烈，共有一百多名研发工程师报名参赛，由于人数过多，公司首次在演讲比赛中引入了海选模式，在回龙观和南口两个产业园分别组织初赛，每场比赛的现场都挤满了参赛者，如此庞大的规模在演讲比赛中很少见。虽然各位演讲选
10月12日至14日，北京方圆标志认证四川有限公司按照ISO9001：2008版质量体系要求，对长江液压的齿轮泵、液压缸、液压阀、液压系统的设计、开发、制造和安装、服务等进行了现场审核工作。 通过审核组对长江液压的现场审核发现：长江液压质量方针持续有效；开展了“平衡计分卡”工作，对2011年质量的管理制定了实施措施，公司目标已展开到各部门，质量目标完成；通过内审及管理评审，为实现质量目标做出了改
近年来，中国第一重型机械集团公司为满足国家和市场对高效清洁能源装备的需要，运用高新技术促进产业技术升级，建设世界一流铸锻钢生产基地，先后对大型铸锻钢生产系统进行了一系列的专业化、自动化、信息化技术改造升级，相继完成了15000吨水压机、新万吨水压机和辅助设备技术改造项目，初步形成了高度自动化的重型锻造平台。这标志我国完成了世界级高端锻造工艺体系建设，不仅有力地提升锻件毛坯生产能力，也使
10月24日，时间跨度长达7个月的玉柴2011年服务体系技能大赛圆满落幕。在总决赛中，38名参赛选手用精湛的服务技能，诠释了玉柴服务的实力。河北高碑店服务站李华强获得大赛一等奖，广东中山三骏服务站的陈武民、海南海口宏淮服务站李海涛、河南周口服务站王磊获得二等奖。股份公司总经理吴其伟等领导给获奖者颁奖。 吴其伟（左）给获得一等奖的选手颁奖 玉柴2011年服务体系技能大赛从3月份开始筹备，全国
日前，由中国质量协会(简称“中质协”)委派的评审组的三位专家莅临力士德公司，对公司质量体系运行和管理情况进行了深入复审。通过专家组评审和考核，力士德质量体系管理情况得到了中质协专家组的一致认可。评审过程中，力士德公司各部门相关负责人就质量体系运行情况向评审专家作了详细汇报和说明。中质协专家组认真细致地听取了相关运行情况，查阅了相关质量管理的资料和档案，并根据公司的质量手册、程序文件对各职能部门的质
组织的定义繁多，相关的中外书籍汗牛充栋。简单来说，组织就是为完成特定目标而设计的活动系统，同时又与外部环境保持密切的联系。对于大多数的工程机械企业来说，对组织的理解更多是“组织架构”的设置，也就是通过职能划分来组建部门。而体系就是组织内外部的运行规则，通俗地说就是流程、工具和制度。 让体系贴近销售组织 笔者在管理软件和管理体系的咨询服务过程中经常会发现业内企业在管理体系与组织设置上经常会出现不
“客户就是我们的家人，产品就像我们的孩子，每次在市场上看到厦工产品，我都要下来和客户交交心，这种感觉很温暖。细细品尝，其实发现我们和客户之间没有距离，犹如手心手背，大家都是围绕着同一个心，心心相印”，厦工总裁蔡奎全对于用户的情谊溢于言表。 厦工感恩同心 伴随着厦工60周年华诞，在神州大地上，厦工挖掘机、装载机、叉车等各组人马先后高擎起“同心圆”大旗，奔波在市场前沿，致力于打造与客户、经销商
随着全国各大城市轨道交通建设以及城际铁路、水利工程、过江隧道等项目的规模不断加大，盾构机作为挖隧道的专用大型工程机械，其市场需求也成倍数增长。 据不完全统计，到2020年全国规划地铁项目176个，规划里程6200公里，预计需要盾构机300台次以上；铁路建设未来5-10年，将规划新建17000公里，其中隧道约2000公里，约需盾构机200多台次…… 国内盾构机企业抢占市场份额也从2005年以前的
随着近年来国产装备制造行业的整体放量，企业在初尝效益与规模全方位扩张甜头的同时，也逐渐面临后备人才供给不足、结构断档以及人力成本急剧攀升等多方面的困扰，同时由于企业高速扩张的过程中，难以有效平衡发展与效率的微观层面矛盾，往往使人力资源部门陷于两难境地。在这样的形势下，基于战略的人力资源体系设计，特别是以战略为主线的薪酬激励体系设计就显得尤为重要。 案例 案例2 如何在高速发展的企业内部实
9月16日，旨在“提升服务体系技术水平，打造玉柴服务品牌”的全国玉柴服务体系技能比武分区选拔赛在华南、华中、华东、华北、西南、西北六大片区同步启动，拉开了2011年玉柴服务技能大阅兵的帷幕。经过三天的角逐，9月19日，玉柴服务体系技能比武区域预选赛已圆满落下帷幕，预赛从142名参赛的服务技师中选拔出40位技能高手，将在十月份参加在玉柴本部举行的最终总决赛。 本次技能大比武是玉柴自2008年组织的
为了让天津玉柴重工各层次人员更好地了解公司管理体系及相关要求，以便在日常工作中执行，天津玉柴重工于9月1日起组织开展为期三天的“天津重工第一期QEO管理体系知识讲座”。 天津玉柴重工运营总监叶国球在上课前做学习动员讲话 9月1日晚上6时，天津玉柴重工部分员工和玉柴重工挖掘机经销商服务经理、服务总师总计100余位第一期QEO管理体系学员早早的来到公司部6楼培训教室等待从公司总部远道而来的企业管理
伴随着厦工迎来60周年华诞，在神州大地上，厦工挖掘机、装载机、叉车等各组人马正高擎着“同心圆”大旗，奔波在市场前沿，致力于打造与客户、经销商的互信联动机制，共筑和谐发展的“同心圆”。 “厦工同心圆”大型客户深度关怀系列巡检活动始创于2009年夏季，当时正值经历了2008年世界性金融危机后，工程机械市场从需求萎缩到逐渐复苏的大环境，厦工主动应对、不等不靠，强有力地推动管理变革和品质提升，以打造服务
企业的管理水平决定企业的效率和竞争力，尤其在全球化深入发展的今天，企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争，而转向以管理、文化为重心的软实力角逐。因此，不断提高企业管理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。对于以全球市场为导向的国内大型企业，这一点显得极其重要。 经过这几年跨越式创新发展，潍柴集团已发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一，与之相匹配的管理工作也正在
“十二五”（2011－2015年）期间，水利部将支援西藏着力构建民生水利发展、骨干水利工程、水生态保护、水利管理保障四大水利体系，加快扭转西藏水利建设明显滞后的局面。这是记者从24日在拉萨市召开的水利部第五次援藏工作会议上获悉的。水利部部长陈雷在会议上介绍，“十一五”（2006－2010年）期间，水利部认真贯彻落实中央关于西藏工作的方针政策，紧密结合西藏实际，充分发挥行业优势，全方位加大水利援藏工
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