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为了系统分析国内外应急领域的需求，集聚和整合应急产业的优质资源，打造技术创新产业链条，引导开发高科技产品，解决防灾减灾与应急救援领域的技术难题，提供系统化、集成化和多功能的产品链群和全方位的一站式服务，促进国际应急产业的发展。4月16日，在中国蓉城成都，由国际应急管理学会、联合国开发计划署等科研机构共同主办，国际应急产业创新战略联盟单位承办的“国际减灾与应急管理研讨会”隆重召开。 凯斯应急抢险救
今年4月16日，在中国蓉城成都，由国际应急管理学会、联合国开发计划署等科研机构共同主办，国际应急产业创新战略联盟单位承办的“国际减灾与应急管理研讨会”隆重召开。同时，应急管理协会为凯斯工程机械颁发了“优秀企业奖”，以表彰其在推动应急抢险救援技术的国际交流，推动和引进救援新技术新产品方面所作的努力。 凯斯获奖奖状 本次会议于4月17日圆满落下帷幕，与会代表均表示，本次会议主题鲜明、内容务实、气氛热烈
“如同人的生命一样，诞生、成长、成熟，再到最终走向衰亡，勾勒了一个产品完整的生命周期现象。只有管理好这一生命周期，才能打造出更具竞争力的产品。”5月13日，三一重工泵送事业部启动了“产品生命周期管理流程1.0推广项目”，项目总监、泵送事业部总经理代晴华表示，“这一新的产品开发模式将进一步提升三一的研发创新能力”。 通过流程来重新认识企业，是20世纪末期最为重要的管理思想之一。为从源头上优化企业流程
“新时代”认证中心审核专家组一行4人对山推抚起公司进行了为期两天的ISO9001质量管理体系监督审核，认证范围为资质范围内的30米以下举高喷射消防车和40米以下高平台消防车等产品的设计和开发。 山推消防车通过ISO9001质量管理体系年度审核 在两天的审核中，审核组对企业的质量手册、程序文件以及公司管理层和各职能部门进行了审核，认为山推抚起公司的内部组织结构、资源适宜，依据2008版标准建立的质
日常生活中，大家购物都喜欢去超市，明亮舒适的购物环境是一方面，更重要的是物品种类齐全，目视化管理清晰，你需要什么，直奔专柜区就搞定，购物快捷，省时方便。如果把“超市化管理”运用到实际工作中，这就是生产管理工作中的亮点和创新。在生产中，有部门借鉴这一管理方式在车间生产管理工作中做出了成绩。工程起重机公司制造部交付中心作为履带吊对外服务的一个窗口，针对履带吊产品结构复杂、配置变更频繁、物资接收清理难度
公司治理，指的是在公司投资者、决策者、经营者、监督者以及其他利益相关者之间权力、义务的分配，以实现公司职责明确、协调运转、有效制衡的目标。 狭义上讲的公司治理，一般指的是公司顶层结构的设计与管理，如公司所有者与经营者之间关系匹配与设计，而广义上的公司治理则涉及所有公司利益相关者之间的关系管理。本文就工程机械行业债权管理中体现的公司治理，做实务性的浅析。大凡经营了数年、十余年的工程机械代理商而言，除
4月20日，蚌埠液力公司首届工商管理培训班开班典礼在安徽财经大学经济学院举行，这也是安徽财经大学经济学院首次与企业联合开办的培训班。蚌埠液力公司总经理周峻、党委书记金世林、副总经理戴光辉出席开班典礼。安徽财经大学经济学院院长马成文致欢迎辞。近几年，蚌埠液力公司发展迅速，销售收入连续攀升，在产销两旺的同时，员工培训也尤为重要，前期企业在中层干部培训上进行了很多有益的尝试，网络学院的开设，邀请高校老师
4月14日至4月16日，中联重科70多名中高层干部卸下繁重的工作，利用晚间时段进行群众路线集中学习，扎扎实实地上起了“夜校”。此次学习自始至终以严谨的态度和务实的作风营造了一个良好的氛围，扎实做到“三个对照”，让学习真正触及灵魂，达到“出出汗”、“洗洗澡”的要求。 对照意见“学”。全体中高层干部认真对照中央、省委、省国资委关于“四风”问题的指导意见学，并观看了《生命线》、《周恩来的四昼夜》、《四风
18日，福建省100万台工程机械设备终于有了“娘家”，福建省工程机械管理办公室成立，福建应急工程机械管理办公室同时成立。“福建哪里发生突发灾害，我们将在第一时间调动抢险人才和机械设备，赶赴灾区救援。”福建应急工程机械管理办公室主任彭伟峰接受本网记者采访时表示。 福建工程机械管理办公室成立 撬动民间应急救援力量 怎样做到第一时间获知哪里发生灾害？“办公室会给每一台入档登记的工程机械安装免费的北斗系
一季度，宣工以“精细化”管理理念为指导，以贴近生产、服务一线、业主满意为宗旨，以建立与完整有效的设备保障体系为目标，强化“重点设备”管理及设备日常管理，积极推进设备管理各专项计划的落实，确保了公司设备良好运行。1至3月份，公司600余台主要生产加工设备故障停机率为0.34%，低于0.5%计划指标。93台“重点设备”平均利用率95.8%，与去年同期相比增长5.4个百分点。设备一、二级保养、设备计划修
近日，中联重科副总裁孙昌军、党委副书记刘驰、品牌宣传部长王旭虹一行造访湖南省举重运动管理中心，看望训练中的小选手们。湖南省体育局副局长李贵、熊倪，举重奥运冠军王明娟、杨霞等与中联重科领导进行了座谈。 中联重科是湖南体育事业长期的战略合作伙伴，从2003年全国五城会结缘，到2007年开始冠名湖南举重队至今，中联重科已赞助湖南举重超过1000万元。这些资金的投入，为湖南省举重队的基础建设、运动员后勤保
“事业单位，事业编制，享受公务员待遇，每天早9点上班，下午4点下班，每周休两天，五险一金，还有福利房，3000多元一平，地点非常好。”4月3日，“辽宁省工程机械管理办”的7名员工向记者透露，当初向“辽宁省工程机械管理办”交钱时，都得到了这样的承诺。这样优厚的条件对于一个刚毕业或是已经毕业却没有找到工作的人来说，真是一个非常好的机会，而且还有人能“帮着办”，拿点钱，买辆车就能进到这个“事业单位”。于
3月27日，国机集团公司营销管理信息系统一期项目在国重常挖正式启动。该项目的启动是集团公司信息化规划开始落地的重要标志，作为集团公司层面首个统一搭建的业务系统具有重大意义，是落实集团公司战略规划及三年滚动规划、打造全新国机重工的重要部署。据悉，该项目计划分两期开展进行，一期以挖掘机业务为主，涵盖销售、服务、债权、经销商管理等内容，并集成GPS、呼叫中心、财务、生产等系统，实现以单台设备为中心的全生
根据公司质量工作战略规划，为提升各经营单元质量、研发、工艺人员应用质量管理工具的能力，在公司领导的大力支持下，目前营运管理部组织开展了“质量五大核心工具跨年度培训”工作。 培训计划在2014年5月完成APQP(先期产品质量策划)和FMEA(潜在失效模式分析)的课程培训，后期将陆续完成PPAP(生产件批准流程)、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)等其它工具的培训。 该培训聘请美国奥曼克公
近年来，大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式，几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中，笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑：第一，虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式，也学习了相关课程，从理论上也觉得精益生产确实是好东西，但是引入后的效果并不如预期的好，刚开始的改
种种迹象表明，在值得期待的2014年，装备制造行业的主旋律依然是“转型升级”。在市场环境缓慢复苏的过程中，很多企业都会考虑收缩减负、降低成本、提升技术、增加收入等，而这一切工作综合起来看就是提升企业的价值。伴随着现代企业治理结构发生变化，公司财务管理者，尤其是集团化公司的财务管理者所承担的职责也逐步发生着变化，他们不仅要做好会计核算、税务管理、融资贷款、支付费用等基础工作，而且更需要参与到企业价值
科尼Agilon物料管理系统凭借其优越的设计，既荣获2014芬兰优秀设计奖后，再次被授予“红点奖：2014年产品设计奖”。“红点奖”是国际知名的工业设计大奖由德国设计协会在德国创建。该奖已成为国际最受欢迎的创意设计大奖之一。 科尼Agilon自动化物料管理系统荣获2014德国红点奖产品设计奖 “非常荣幸我们的Agilon产品获得了红点设计奖，” 科尼集团工业设计经理Johannes Tarkia
3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。 山推供应商绩效管理项目启动 郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部
为了提升在湖南、江西地区的服务水平，全方位、多层次地满足客户的各种需求，3月29日，三一重工湖南6S运营中心在湘潭岳塘经开区中部国际机械物流园隆重开业，这也标志着湖南中旺工程机械设备有限公司落户岳塘经开区。湖南中旺工程机械设备有限公司成立于2007年，是世界知名工程机械企业——三一集团授权在湖南省的挖掘机代理商。三一重工湖南中旺6S运营中心是三一在湖南和江西两省的代理总部，是集挖掘机和旋挖钻机等工
近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。#d1cm#page# 有备件专用库房，库房要保证干燥、通风、清洁，保证零部件不露天存放。#d1cm#page# 物料上架，大件可用托盘，保证不落地。#d1cm#page# 按照“日常保养、管理规范”进行管理，保持零部件清洁，防护包装物破损及时更换，需要补充涂防锈油的及时涂
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，中联重科工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。 为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公司经理高一
【第一工程机械网 独家报道】3月19日，中国工程机械行业万众瞩目、共同聚焦北京，一场工程机械行业颁奖盛典暨产品论坛在这里隆重举行。在中国工程机械年度产品TOP50(2014)颁奖典礼正式拉开大幕之际，2014工程机械产品发展(北京)论坛在成功举行。本次论坛以“驱动力 想象力 影响力”为主题，旨在进一步深化工程机械产品发展对于行业进步的作用和意义，工程机械产品创新对于行业的促进作用愈发凸显。 来自中
随着中国经济从产能扩张的饕餮盛宴中走向稳健发展，各类型企业的投资热情也迅速降温。装备制造厂商缩减产量的同时，自然也取消了给供应商的订单。与大型厂商雄厚的资金实力及拥有政府支持所完全不同的是，广大零部件供应商往往都是中小型企业，他们的抗风险能力比较弱。在产能闲置以及无力偿还贷款等难题的重压下，许多供应商宣告破产，有的供应商缩减生产设施裁员瘦身，甚至转型做了其他行业，这反过来又对制造商的复苏发展形成了
现在机械行业的波动和行业的周期性低谷导致买方市场出现萎缩，销售的压力传导至工程机械企业，会造成大量产品的积压。企业公司都在引进先进管理技术、健全管理制度，更重要的是将新的管理思想、管理方法和管理制度执行和贯彻下去，使企业的每一个职工能够自觉执行，身体力行的按照各项制度去办事，想到、说到、立刻做到。这就需要一个强有力的企业执行文化进行支撑，才能真正体现企业管理从人开始到人为止的思想想维持良好的经营状
近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。图为徐工铲运5S管理仓库#d1cm#page# 近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。图为徐工铲运5S管理仓库#d1cm#page# 近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、
【第一工程机械网 独家报道】近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(规范)，Shitsuke(素养)首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5
随着全国工程机械设备数量的不断增加，工程机械设备操作人员及管理队伍也在不断的壮大，为了认真贯彻落实党的十八大精神，认真执行国务院[2012] 27号《质量发展纲要》，推进工程机械设备行业的质量兴业活动，在中国设备管理协会工程机械质量安全监督普查登记管理中心的正确领导下，进行有效的规范化管理，促进行业有序的发展，遏制工程机械设备突发性事件的发生，投入工程机械设备进行救灾抢险，并为工程机械设备解决身份
近日，经江苏省企业管理现代化创新成果审定委员审定，徐工集团6个管理项目荣获第二十届江苏省企业管理现代化创新成果奖。其中，徐工基础的《装备制造企业基于一体化理论的“四位一体”管理体系构建与实施》荣获创新性成果一等奖，徐工重型的《装备制造企业工具管理体系的构建与实施》、徐工挖机的《装备制造企业基于精益和对标管理的世界级质量管理平台建设》、徐工随车的《装备制造企业“多品种、小批量”生产组织管理平台建设》
“蛇奔前程去，馬携好运来”，2014年对德工来说必将是是极不平凡的一年，在经历了2012的“基础管理年”和2013的“创新年”后，又迎来2014的“效益提升年”。在新的一年里，我们将以“深化改革、创新管理、降耗增效”为主线，通过深化改革增强公司发展活力，通过创新管理来提升公司管理水平，每个部门要积极发挥主观能动性，推行务实、简洁、高效的工作作风，大胆革新，共克时艰，都要树立“投入产出”的经营理念，
2014年1月16日，2013年度杭齿公司质量管理评审会议在多功能厅召开，总经理冯光主持会议。董事长茅建荣、管理层及各相关部门的领导参加了本次会议。会议总结了2013年的工作，讨论决定了公司2014年的质量管理体系运行目标。 公司副总工程师宋斌在会上作了2013年度质量管理体系运行报告，对2013品质提升年工作做了总结，提出了2014年公司质量管理体系运行的思路和打算。 按照公司连续三年品质
1月19日上午，“开发区国际化高端人才学术暨湖南省人力资源管理学会(2013)学术年会于长沙经济技术开发区星沙华天大酒店圆满召开。本次大会由湖南省人力资源管理学会等联合主办，长沙经济技术开发区管理委员会承办，袁隆平农业高科技股份有限公司等共同协办。据悉，本次会议出席的领导、专家有湖南省人大常委会党组成员、湖南省人力资源管理学会会长陈叔红;中南大学常务副校长兼商学院院长、教授/博士生导师，湖南省人力
日前，笔者从湖北省住建厅获悉，建筑起重机械租赁安装拆卸维修保养“一体化”管理暂行规定，已于1月1日起施行。建筑起重机械“一体化”管理，是指施工现场建筑起重机械设备的租赁、安装（含升降、附着）、拆卸、维修、保养等工作，由一家具备相应的专业承包资质、达到相关技术标准的企业组织实施。省住建厅将定期发布“一体化”企业名录。规定要求，“一体化”企业应当设立建筑起重机械安全管理机构，建立健全技术、安全、经营、
日前，中联重科混凝土机械公司质量检测管理系统（简称“中联质检系统”）在泵车、品质、塔机管理等部门运行良好，该系统极大地简化了质检工作流程，提高了工作效率，节约了成本，赢得了广大员工的一致称赞。 据悉，为了配合智能技术公司SAP系统上线，新版中联质检系统于2013年国庆后正式上线使用。中联质检系统是在对泵车、品质、塔机等部门设备的质量检测与管理的流程进行了深入研究的基础上，提出的一套全新的智能质量检
为了加强管理团队建设，更好地发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，激发干部队伍的活力及创造力，完成好2014年经营目标，近日，陕建机公司面向社会、面向全公司公开招聘了16名中层管理人员。此次招聘共有9个营销总监岗位，7个公司中层副职管理岗位，公司的员工们都积极踊跃报名，共46名参加了此次应聘，其中有3名是来自社会上的应聘者。应聘流程分为报名、资格审查、心理测试和综合能力考试、抽签、面试等5项。主
日前，中联重科混凝土机械公司质量检测管理系统（简称“中联质检系统”）在泵车、品质、塔机管理等部门运行良好，该系统极大地简化了质检工作流程，提高了工作效率，节约了成本，赢得了广大员工的一致称赞。据悉，为了配合智能技术公司SAP系统上线，新版中联质检系统于2013年国庆后正式上线使用。中联质检系统是在对泵车、品质、塔机等部门设备的质量检测与管理的流程进行了深入研究的基础上，提出的一套全新的智能质量检测
当前建筑市场进入微利时代，如何在狭小盈利空间下赢利？中国铁建十八局集团一公司云桂项目部拧紧责任成本管理“螺丝”，堵住效益流失“黑洞”，向项目要信誉要效益，被业主评为全线安全质量标准化示范工地“一枝独秀”，日前在中国铁建2013年度责任成本管理现场考评中，获得一致好评。 中国铁建十八局集团一公司云桂铁路项目部面对资金紧张、拆迁难度大、施工难度大等困难，为放大项目盈利空间，局指挥长杨继明、党工委书记矣
2014年1月11日，由西安工程机械商会主办，工程机械债权管理驿站协办的“2014工程机械代理商债权管理论坛”在西安隆重召开。论坛吸引了全国各地30多个品牌60家代理商参会。代理商总经理、债权负责人、二手机负责人及财务负责人作为参会代表共同解读当前形势，探讨应对措施。论坛会议上，与会者时而认真思考埋头记录，时而踊跃发言参与讨论，大家纷纷邀请主讲师翟军强针对各自企业在发展中的难点与问题进行深度探讨。
2013年，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司紧紧地围绕精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升、制度建设、内控体系建设认真履行职责、主动作为、开拓创新、亮点纷呈，使得江麓公司的精益管理落到了实处，见到了成效。 一、恪守职责，全面完成工作任务 1.全价值链体系化精益管理理念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习；选送20名优秀的基层班组长和技术人员参加集团公司精益班组长培训
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