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为有效加速办公区工作环境和工作现场改良，提高工作效率，塑造天津玉柴重工职业化形象。公司决定自2011年9月1日起实行《玉柴重工(天津)有限公司6S管理标准》。 天津玉柴重工办公文件夹外观标识示意图 公司要求全体员工严格执行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项管理标准；严格遵守《员工行为规范》；严格按照公司颁布的《办公桌面摆放标准示意图》、《文件夹外观标识示意图》等板式整理办公桌面及办公文件。
提起6S管理，很多人可能认为是老旧的概念。然而，在三一集团，整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这12个字被执行到极致，甚至形成了一个共识：“搞不好6S的总经理是不合格的总经理”。这是因为三一集团高层通过多年的实践意识到了6S管理的精髓，即提高员工的综合素养，进而使全体员工能在同一个平台上进行沟通，使企业步调一致。 然而，在实践中，许多企业推行6S管理时存在各种各样的问题。其中的主要原因有：缺乏管理
在疫情防控攻坚以及企业复工复产的关键之际，徐工铲运机械事业部结构分厂以现场6S管理提升为抓手，带动全员行动，进一步提高员工自我防护意识，养成良好的工作习惯，同时营造健康舒适的工作环境。 徐工铲运机械事业部结构分厂持续推进6s现场管理 事业部结构分厂从物品定置摆放、卫生死角清扫、作业流程优化等方面指导员工高效合理安排工作，定制改善措施，跟踪改进方案，最终实现自我管理、规范化、程序化、标准化作业
如今当你走进公司机加工车间，物品摆放井然有序，工具分类细致明确，物料标识全面清晰，这是公司近年来坚持“6S”现场管理取得的成果。为了让员工能更加重视“6S”现场管理，更深入透彻地了解“6S”管理的专业知识，近日，机加工车间组织全体员工开展了“6S”管理交流学习。 陕建机械机加工车间开展 “6S”现场管理交流学习 机加工车间领导为本次交流学习精心准备了PPT课件，为车间员工详细讲解了“6S”现场管理
为切实提高企业基础管理水平，做好现场管理工作，日前，山东常林集团组织开展了为期两天的第一季度6S现场管理全面评价工作，对力士德公司、中川液压公司、铸业公司等五个事业部进行全方位、多角度的大检查。 本次评价认真按照《山东常林集团6S管理评价标准》，从人、机、料、法、环五大要素对生产现场、办公区域、工业园区进行了全面检查，全程以拍照的方式进行记录，并对检查的问题要求各事业部结合公司现状做出下一
如今，当你走进陕建机械公司，你就会被干净、整洁的厂区面貌牢牢吸引，办公区、生产区的地面被打扫的干干净净，不留一点卫生死角，车间里所有工件摆放整齐有序，安全标识清晰可见，这是陕建机械坚持推行6S管理取得的丰硕成果。 陕建机械生产厂区 6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是企业实施人本管理的一种重要方式，影响着企业的长远发展。近年来陕建机械坚持推
1月5日，安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真
智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。 思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。因此，公众号推出“智改数转网联·微课”栏目，通过科普智改数转网联知识，全面增强广大干部职工对智改数转网联的了解，
2023年6月20日，中国工程机械工业协会工程机械租赁分会（以下简称：租赁分会）在北京组织召开了《移动式升降工作平台施工现场管理规程》（计划号：JH-2022-014）团体标准专家审查会。参加此次会议的有中国工程机械工业协会副秘书长王金星、协会标准法规部主任宋金云、全国升降工作平台标准化技术委员会秘书长刘双、工程机械租赁分会秘书长李涵兵，还有来自施工企业、制造企业、租赁企业等参编单位共计20多位专
第一章 总则 第一条 为了加强工业和信息化部专业标准化技术委员会管理，根据《中华人民共和国标准化法》等法律、行政法规，制定本办法。 第二条 工业和信息化部专业标准化技术委员会（以下简称标委会）的组建、运行、换届、调整、注销和监督管理等活动，适用本办法。 本办法所称标委会，是指由工业和信息化部组建，在工业和信息化相关专业领域内承担行业标准起草、技术审查等标准化工
《塔式起重机 标识》T/CCMA 0140-2022 经中国工程机械工业协会批准,已于10月19日发布，2023年2月1日起施行。 为便于读者了解该标准，将标准“引言”摘录如下： 0.1实施本标准的必要性 塔式起重机是建筑施工现场普遍应用的特种设备，因其制造、租赁、安装、使用各个环节涉及的单位众多，并且由于其散装发货、在其全寿命周期内将有
2022年8月9日，中国工程机械工业协会工程机械租赁分会（以下简称:“租赁分会”）组织召开了《移动式升降工作平台施工现场管理规程》团体标准启动会视频会议。本标准是中国工程机械工业协会工程机械租赁分会和众能联合数字技术有限公司联合酝酿发起，并由众能联合数字技术有限公司（以下简称：“众能联合”）申请牵头制定，2022年5月在中国工程机械工业协会（以下简称“协会”）正式批准立项（计划号为：JH-2022
工业企业的合规管理是我国实施制造强国战略的重要组成部分，近日，由中国工业经济联合会组织的《工业领域企业合规管理体系指南》（以下简称《指南》）团体标准立项评审会在京成功举办。我国工业领域首部企业合规管理团体标准，通过立项专家评审。 ▲评审会现场 中国工业经济联合会党委书记、执行副会长兼秘书长熊梦出席并致辞。全国人大代表、中关村知识产权战略研究院院长、中国科学院大学博士生导师马
2020年4月10日，为适应我国经济社会高质量发展的需求，根据《中华人民共和国标准化法》和国务院印发的《深化标准化工作改革方案》要求，加快建立协调配套、简化高效的标准体系，充分发挥行业标准的技术支撑作用，国家标准委印发了《关于进一步加强行业标准管理的指导意见》。为此，《中国标准化》杂志社采访了国家标准委相关负责人，以及时解读行业标准有关政策规定。 中标社：请介绍一下《关于进一步加强行业标准
6月29日上午，陕西省《工程机械使用安全管理规范》地方标准新闻发布会在飞鹿商务酒店举行，省政府相关部门负责人，省、市、县（区）工程机械管理中心工作人员，工程机械企业代表及多家新闻媒体共150余人参加发布会。陕西省《工程机械使用安全管理规范》标准是由省工业和信息化厅归口陕西省城乡工程机械管理中心起草，经省质量技术监督局评审并批准发布，从6月30日起实施。 多年来，工程机械使用安全管理存在着主管部门尚
为了使公司 “6S”现场管理工作持续有效推进，继续查缺补漏，持之以恒地改善不足，7月29日，由总经理、安环设动部、全体中层干部组成的“6S”检查小组，对全公司开展了一次深入全面的 “6S”现场管理专项检查工作。 陕建机械开展“6S”现场管理专项检查工作 本次“6S”检查着重于厂区安全、生产安全、防火安全、电气安全、区域卫生、防火防盗等。检查过程中，小组成员仔细查看了公司厂区、生产区及办公区，对各种
8月16日，国内首部《企业诚信管理体系》国家标准在京发布，玉柴集团作为该标准的主要起草单位之一，参与了标准的制订，集团公司董事局主席晏平为该标准的主要起草人。 长期以来，玉柴高度重视诚信文化建设，形成了具有自身特色的企业诚信管理体系，与利益相关方、合作方在产品质量、产品交付、财务管理、售后服务等方面信守承诺、言行一致，得到了普遍认可。与此同时，玉柴拥有多年的贯标经验，对各项国家标准的理解和
“京六”标准 力争明年推出 8月6日上午，北京市环保局总工程师于建华做客“市民对话一把手”表示，本市力争明年推出“京六”标准，进一步加强机动车排放管理。 于建华表示，在机动车排放管理上，明年力争研究出第六阶段的标准。其中既有机动车的排放标准，也有油的品质标准，包括新车排放的氮氧化物、汽油油脂的指标都会得到一些改进。现在正处于一个科学研究阶段。 据介绍， 参照以往大型活动经验，9月3日中国人民抗日战
国内最大的工程机械制造民营企业三一重工牵手新疆本地民企，在米东区工业园建立了全疆首家6S店标准的重起再制造生产基地，给予报废重起第二次生命。这意味着新疆开启了“以旧换再”循环机械制造业。 10月19日， 三一重起新疆区域代理商新疆华东吊装运输有限公司董事长尹化敦介绍，目前已陆续投资逾四千万元，在米东区工业园建立了全疆首家6S店标准的重起再制造生产基地。店面从9月至今接收了8台“问题”起重机，已成功
近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。#d1cm#page# 有备件专用库房，库房要保证干燥、通风、清洁，保证零部件不露天存放。#d1cm#page# 物料上架，大件可用托盘，保证不落地。#d1cm#page# 按照“日常保养、管理规范”进行管理，保持零部件清洁，防护包装物破损及时更换，需要补充涂防锈油的及时涂
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，中联重科工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。 为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公司经理高一
【第一工程机械网 独家报道】近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(规范)，Shitsuke(素养)首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5
重工武桥集团安全生产标准化创建工作已告一段落，一年来的创建硕果累累。安全生产标准化创建工作不仅促进了集团安全生产形势的全面好转，而且带动了基础管理、设备设施管理、作业环境等方面管理机制的完善,并促使集团初步形成了安全生产新型管理模式——数字化管理。数字化管理是指利用通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务等职能的管理活动和方法。这种现代化的新型管理方式在此次
国内贸易行业标准《二手设备市场建设与管理规范》审定会会议在京召开 1月15日，国内贸易行业标准《二手设备市场建设与管理规范》审定会在北京召开。商务部流通促进中心、全国二手货标准化技术委员会、中国机械科学研究总院、中国叉车经销商联合会、中国康富国际租赁有限公司、佛山市顺德区信昌机器工程有限公司、三一重工股份有限公司及北京恒日工程机械有限公司等单位的9位专家组成了标准审定组，对该标准进行了审定。 审定
近日，第三届管理科学奖颁奖典礼暨2012中国管理科学高层论坛在北京举行，三一集团的零部件生命值管理（标准化信息平台SIS）获管理科学奖实践奖。 管理科学奖经国家科学技术奖励办公室批准设立，旨在通过对中国管理科学学术研究、管理实践做出卓越贡献的机构、个人进行表彰奖励，以调动管理科学工作者的积极性、创造性，促进中国管理科学的应用与发展。 2008年，三一开始了对标准化信息平台的研究和探讨。2009年6
8月29日，山推股份“1264”项目暨外观质量攻关小组节点汇报会在总部大楼201会议室召开。山推股份副总经理曹永信出席会议，推土机事业部和道路机械事业部相关负责人、“1264”项目组成员及质量管理部人员参加。 曹永信主持召开了评审总结会，对评审现场工位器具的科学化管理、采取的防磕碰措施、样品件的制作及其标准化管理、通过开展外观质量攻关项目工作后进货件外观质量的显著提高等方面给与了肯定。并对项目组下
7月16日从宁波全市公路工程标准化管理现场会上获悉，今后宁波公路施工工地将以甬台温高速复线戴港至丹城连接线工地为榜样，推行标准化管理。 甬台温高速复线戴港至丹城连接线工程起自戴港互通，终点在丹城环城西路与象山港路交叉口，全长5.447公里，工程按一级公路标准设计，总投资5.5亿元，目前已累计完成投资4.5亿元，预计今年年底建成通车。因为宁波象山港大桥也是甬台温高速复线的一部分，工程通车后，宁波市民
客户信用档案库管理是信用管理体系的基础性工程，它是支持企业内部信用管理、支撑行业信用服务建设的基石。对于目前我国工程机械行业来说，客户拖欠账款、信用状况低下是不争的事实。针对这一现状，有关部门、行业协会以及相关企业需要及时促成一系列信用制度并纳入行业标准体系的框架中，为行业终端市场服务格局打通窗口，以避免伴随代理商销售风险而来的全产业链的爆发性危机。 将客户信用档案库管理纳入行业标准体系 信用档
中国工程机械工业协会维修及再制造分会会费缴纳标准与使用管理办法 第一条 根据《民政部、财政部关于调整社会团体会费政策等有关问题的通知》和《中国工程机械工业协会章程》、《中国工程机械工业协会维修及再制造分会工作条例》的有关规定，为保障分会业务活动的正常开展，加强对会费收缴与使用的管理，特制定本办法。第二条 按照“水平适度、履行义务、服务会员、以会养会”的原则，确定会费收缴标准和使用管理。第三条&nb
日前，山推精益生产推进办公室按照内部生产改善推进计划，派出讲师分别对推土机事业部、道路机械事业部、山推建机七个工厂开展了班组管理标准化巡回培训。此次培训内容涵盖了生产、质量、设备保全、班组长考核及团队建设各方面，针对班组长日、周、月各业务职责进行了详细讲解，并从公司班组管理现状逐一展开，同日式先进企业班组管理做一一对比，让大家了解差距所在，从思想意识上认识到下一步班组管理标准化的改进方向。这次巡回
随着建筑施工技术的发展，地下连续墙施工技术逐渐成为深基础施工的有效手段。科学掌握地下连续墙施工技术工艺对地下工程建设很重要，但随之而来的施工问题也日益显现，下面针对这些常见的地下连续墙施工问题进行了总结，并搭配相应的解决措施。 成桩方式 长螺旋钻机 适应性——长螺旋钻机具有无污染、无振动、高效率等特点，适用于砂土、粉土、粘土等地层。 优点——无需泥浆护壁，无泥浆处理及污染，成孔速度快，成本
12月12日至13日，由工业和信息化部指导、中国企业联合会主办、徐工集团承办的2018年全国企业管理创新经验推广交流现场会在徐州召开。第十二届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员邵宁，中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任、常务副理事长于吉，工业和信息化部产业政策司司长许科敏，徐州市委常委、徐州经济技术开发区党工委书记王强，徐工集团董事长、党委书记王民，国资委机械工业经济管理研究院院长徐东华等
质量是企业整体素质的展示，也是综合实力的体现。要建立以市场客户需求为导向的运营体制机制，就必须围绕质量这个核心开展生产，最大限度地满足顾客的需求，增强企业的市场竞争力。 近年来，瓦轴集团不断强化质量管理和质量体系建设，汽车轴承先后通过了QS-9000、VDA6.1、ISO9001：2008、ISO/TS16949：2009等质量管理体系认证;铁路客、货、机轴承通过CRCC认证和IRIS国际
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
企业的执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。高效的执行力是企业成功的必备条件。 山重建机（济宁）公司制造部金结分厂为了完善公司管理体系，提高员工执行力，采用多种举措来培训入职员工，使公司员工在工作中不断提升个人执行能力，牢固树立起了对工作、对目标的执行理念，为公司各部门树立了良好的榜样！ 每天清晨的必修课——站军姿 以6S的标准整理现场
2012年2月28日下午，集团在工业园2号楼召开了一年一度的生产质量分析会暨质量月动员大会。质量检测部部长谢贺飞主持会议，公司副总裁赵建军、王仁敏及工程建设机械、煤炭矿冶机械各事业部部长、研究所相关负责同志参加了会议。 2012年北方交通生产质量分析会暨质量月动员大会现场 2012年是集团的管理年，为了进一步提升产品品质，更好的为客户提供优秀产品和服务，集团紧抓生产各个环节，严把产品出厂关。会上，
有一种凝聚，叫感恩；有一种窗口，叫接待；有一种服务，叫贴心；有一种梦想，叫超越；这是一片沃土，孕育着这样一个团队和这样一群平凡的人，担大责，承大任，无怨无悔，不为别的，只为今生…… 六位一体的三一6S中心，集整机销售、售后服务、配件供应、信息反馈、产品展示及专业培训，具有中心面积规模更大、营销和服务体系更加强大和完善的特点。6S中心的设立更好地就地解决由于工程机械产品的特殊性，客户在购买产品前很
12月10日，中国工程机械工业协会用户工作委员会、全国建设机械设备用户委员会、中国质量协会工程机械分会联合颁发“用户满意服务明星”奖项。三一重工天津6S中心以创新的服务模式、贴心的服务态度和卓有成效的服务管理，一举荣获“工程机械行业用户满意服务明星班组”称号。 据了解，天津6S中心班组共38人，平均年龄仅为25岁，团队集中精力把6S中心打造成四星级酒店标准的服务先锋，为客户提供最好的服
当今工程机械市场竞争日趋激烈，全球制造业上演一幕又一幕的强强对抗，如何在白热化的市场角逐中脱颖而出，抢得先机已成为众多大型工程机械公司的主要战略目的。三一重工经过长时间的规划后，率先提出“6S中心”理念，在业内提出建立拥有“整机销售、配件供应、售后服务、专业培训、产品展示、市场信息反馈”6大功能的6S中心，项目计划遍布全球，而此项战略是三一重工向“服务型生产制造”进化的步骤之一。 初涉市场 2
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