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7月2日，清科研究中心发布了一组中国企业的并购数据。2012年上半年中国市场完成的422起并购案例中，机械制造行业领先，完成并购50起，占比11.8%。 今年以来，中国工程机械巨头的收购接踵而来。潍柴集团收购法拉帝，三一重工收购德国普茨迈斯特，柳工收购波兰HSW，而徐工集团也正在和全球第二大混凝土机械制造商——施维英在洽谈。 中国工程机械巨头收购突起，尤其是在海外收购频繁，一方面，欧债危机带来了目
维勒科（上海）隶属于德国维勒科工业集团，2009年，维勒科（上海）进驻中国市场，实行独立核算运营制度，目前维勒科（上海）主要的产品有高空作业设备、搬运堆高设备、起重设备、仓储设备、环保设备及安全安防等。公司本身拥有着德国维勒科集团的核心技术，产品完全符合欧洲EN1757-1:2011,EN1727标准。从进入国内的市场来看，维勒科（上海）进入国内的市场时间不长，但其发展速度和发展规模不容小觑。近日
薛先生是一位民营钢结构制造企业的老板，虽然只有小学文化，但精明能干，经过10年的辛苦打拼拥有了一家规模企业，净资产已达到10多亿元，员工200多人。虽然取得了不错的成绩，但薛总依然想把企业做大、做强，在未来激烈的竞争中立于不败之地。但是最近几年，薛总越来越感到困惑：企业为什么做得越来越辛苦？原本平稳的经营状况为什么总是出现意外情况？例如：原材料未能及时到达、生产质量不能保证、工期不能保证、甚至还出
矿业界史上最大并购案正面临“夭折”的风险6月27日，英国《金融时报》报道称，瑞士嘉能可国际公司（简称“嘉能可”）和全球第四大综合矿业公司Xstrata（简称“斯特拉塔”）600多亿美元的合并交易案“濒于流产”，原因是“斯特拉塔第二大股东——卡塔尔主权财富基金反对交易条款”。 “显然，卡塔尔主权财富基金正借助这桩大型矿业合并案，并利用自己的控股股东身份寻求利益的最大化。”一位矿业分析师昨日对《国际金
蒙古政府已经开始对资源等重点产业的外国企业投资进行限制，蒙古此举的主要意图是防范中国企业不断发起的并购攻势，以培育国内产业。但6月28日蒙古举行大选后，也有出现调整的可能。 蒙古政府限制外资 防范中国企业并购攻势 为管理外国企业的投资蒙古实施了《外资管制法》。按照规定，在以蒙古政府指定为“战略性领域”的煤炭、铜等矿物资源为代表的产业领域，当投资额超过相当于约60亿日元、出资比例超过49％时，则需
2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录，交易数量207宗，金额达429亿美元。进入2012年，并购势头更加猛烈。仅今年1月份，国内披露的大型并购就有三一重工24亿欧元收购德国普茨迈斯特，山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权以及国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。据有关机构2012《国际商业问卷调查报告》显示，2012年有并购
2011年提出四年内冲上全球工程机械领域前三位的中联重科最近却陷入外界的一连串揣测。 日前又有媒体报道称“菲亚特集团开价45亿元已与中联重科就收购凯斯事宜展开谈判”，“最终结果将于今年11月尘埃落定，并择机对外发布”。27日下午，中联重科召开新闻发布会，对外界的猜想做出回应，并称公司没有与凯斯公司进行过任何形式、任何层面的接触。 收购传闻？ 回应：与美国凯斯没有过任何接触 中联重科将出资45亿元
33天，3.6亿欧元。2012年1月，三一重工收购德国工程机械巨头普茨迈斯特(俗称"大象")，打造全球一个新的混凝土机械制造巨头。一个曾植根中国本土的企业，如何驾驭两个国际品牌，炫技国际舞台？6月24日，三一重工董事长梁稳根接受央视《经济半小时》记者采访，畅谈了并购背后鲜为人知的故事。 中央二套《经济半小时》 提问梁稳根:跨国并购里的三一法则（一） 中央二套《经济半小时》 提问梁稳根:跨国并购
2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录，交易数量207宗，金额达429亿美元。进入2012年，并购势头更加猛烈。仅今年1月份，国内披露的大型并购就有三一重工24亿欧元收购德国普茨迈斯特，山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权以及国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。 据有关机构2012《国际商业问卷调查报告》显示，2012年有并
6月13日，柳工在2012年全球品牌峰会上获年度"中国最佳全球品牌高效并购"奖。据了解，该奖项是为了助力中国企业打造国际知名品牌，寻找品牌建设的路径与方法，由《21世纪经济报道》联合中山大学品牌战略研究中心、美国密西根大学Ross商学院举办的。 柳工获年度"中国最佳全球品牌高效并购"奖 作为国内老牌重工企业，柳工在国际化进程中志存高远却脚踏实地，不仅能"静下心来布局全球"，且能够让自主品牌产品销往
33天，3.6亿欧元。今年1月，三一重工收购德国工程机械巨头普茨迈斯特(俗称"大象")，打造全球一个新的混凝土机械制造巨头。一个曾植根中国本土的企业，如何驾驭两个国际品牌，炫技国际舞台？昨日，三一重工董事长梁稳根接受央视《经济半小时》记者采访，畅谈了并购背后鲜为人知的故事。 梁稳根《经济半小时》畅谈并购背后的故事 德国老企业将品牌传承的重任交给中国民企 记者：在那么短的时间做出那么重要的决定，您
三一重工3.6亿欧元全资收购德国混凝土行业巨头普茨迈斯特，双方握手言欢时，德方工人因害怕失业举行抗议活动，三一重工股票也在复牌之后大跌。境外媒体频频质疑，中国企业找洋媳妇是否能一起过好日子?三一重工董事长梁稳根昨日接受央视《经济半小时》记者采访，畅谈并购背后鲜为人知的故事—— 德国老企业将品牌传承的重任交给中国民企 33天，3.6亿欧元。今年1月，三一重工收购德国工程机械巨头普茨迈斯特(俗称“大象
一群来自生产一线普普通通的工人， 一支由80后、90后组成的年轻队伍， 一个接受训练不到60天的业余舞蹈团队， 在北京，在全国亿万职工全健排舞大赛上，征服了赛场的所有裁判和观众，以规定曲目全国第一名、自选曲目全国第二名及中青C组总分第一的优异成绩走上冠军领奖台。他们来自徐工集团，29名年轻的舞者，用汗水铺就了一条实现自己青春梦想的成功之路，也更使他们深刻感悟到了成功后背的艰辛、喜悦、伤痛和幸福。
隶属于宇通集团的宇通重工，在宇通客车的光环下，并不显眼；在工程机械这片红海中，人们也更容易将目光聚焦于第一集团军。但不容忽视的是，宇通重工这个曾经的老牌国企，通过近年的改制、融合、创新，已走上了高速发展的快车道。 自2003年企业改制以来，宇通重工的销售收入连续7年保持在35%以上的复合增长速度。为确保其在工程机械细分市场的优势，宇通重工正积极谋划厂区整体搬迁与新工业园建设，新工业园秉承工艺先进、
国家对楼市的宏观调控持续深入，我国工程机械市场会结束“黄金十年”提前迈入“冬季”吗?前期销售透支、工程项目回落、原材料和人力成本上涨、核心技术缺乏、节能减排的压力和困难等，都预示着工程机械行业或将进行一次彻底的“大洗牌”。业内有人直言，未来5年我国的工程机械行业主要的趋势就是整合。行业整合既是挑战，也是机遇。在这场“洗牌”行动中，一些企业在选择资本对接，强强联手去获得高规模发展。 提到资本的对接，
这两天，一条“三一收购大象事件上了今年湖南高考文综试卷”消息持续在微博流传。记者查询发现，2012年湖南省高考（文综卷）果然有这么一道试题，其多项选择题第14小题内容如下： “三一并购大象”案例进入2012高考试卷 2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100%股权。S公司并购P公司的积极作用在于： ①形成行业垄断格局
照片上的他，就是新疆大明矿业集团有限公司董事长—许明。曾经是救病治人的医者，如今成为一个运筹帷幄的企业家。 新疆大明矿业集团有限公司董事长许明 在5月中旬召开的新疆矿业展会上，倡导做“资源转换效率最佳的实践者”的新疆大明矿业集团股份有限公司，成为展会的亮点，吸引众多媒体的目光。 在5月下旬深圳举办的2012中国高效采矿与装备论坛上，许明作为受邀嘉宾，将作题为《技术认知突破是矿业企业实现转型的必由
1989年，三一在涟源唱响创业梦想的第一曲，改革春风吹满地。从特种焊接材料起步，到1993年进入混凝土机械领域，三一自此扎根，发芽，开花，结果。 2003年，胡锦涛总书记前来视察，三一第一次荣耀地迎来了中央最高领导人。那时，三一重工刚刚上市，还是一家典型的混凝土机械制造企业，挖掘机械、起重机械、桩工机械等新产业，在这一年只不过刚刚起步。正所谓，脚下培新土，纸上画蓝图，梦想之路前所未有。 十年间，温
进入2012年，越来越多的中国企业开始涌入日本。据悉，中国知名的建设机械制造公司“中联重工科技发展股份有限公司 ”，将在今年在福岛县会会津若松市建立工厂生产建设机械，为当地海啸灾区的重建增砖添瓦。 中联重科已在深圳和香港上市。2008年收购了世界第三大水泥搅拌车的意大利CIFA公司。日本本身是世界制造业强国，在技术、管理及质量要求上都是极为追求卓越的。若中联重科打入日本并能够得到日本市
证监会主席郭树清4日在第四届上市公司并购重组审核委员会暨第二届并购重组专家咨询委员会成立大会上表示，当前推进上市公司并购重组已经具备更加有利的条件，将进一步加大资本市场支持并购重组的力度，继续放松管制，着力强化市场基础建设。同时，他勉励并购重组委委员：业精技良，勤勉专业；严格自律，珍视声誉；恪尽职守，不辱使命。 郭树清说，今年以来，上市公司回报股东的意识明显增强。根据最新统计，2011年度共有1
向文波表示，在民族品牌身上，还会看到更多的海外并购成功案例发生，而且质量会越来越高。 日前，三一重工股份有限公司与德国普茨迈斯特控股有限公司联合宣布，双方正式完成收购交割。普茨迈斯特仍将保持经营上的相对独立性，同时，其总部埃尔西塔被定为三一重工在中国以外地区混凝土机械业务的全球总部。 至此，继中联重科收购意大利CIFA，上工申贝收购德国缝制设备企业DA公司，北京第一机床厂收购德国科堡后，中国排名第
2012年3月26日，沃尔沃集团迎来了其在华发展的20周年庆典。值此良机，沃尔沃集团新任总裁兼首席执行官欧罗夫·佩森（Olof Persson）到访中国，与沃尔沃集团在中国的员工、合作伙伴、客户以及媒体共襄盛事。这也是沃尔沃集团在2011年秋实施重组战略后，欧罗夫·佩森先生首次正式访华。 欧罗夫.佩森在沃尔沃集团中国庆之媒体见面会 中国市场突显 自1992年在北京设立首个办事机构到现在，沃尔沃集
在企业发展过程中，“胡萝卜加大棒”政策不一定时常有效，但文化却可以持续发挥作用。当潍柴在中国汽车和装备制造业风生水起、星光闪耀之时，她的成功被世人铭记，而成功背后的原因也正被热议和探究。一个企业的文化代表了企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在。我们认为，“自觉、自信”的文化软实力是支撑潍柴创造一个又一个奇迹，并最终抓住历史机遇，实现跨越式发展的根本动力之源。正如潍柴董事长谭旭光所言：“一个
2011年以来，中国工程机械市场遭遇困境，销售下滑，但是卡特彼勒依然对前景充满信心。去年11月份，卡特彼勒总裁兼CFO爱德华·莱普曾对记者表示，公司在华最大的挑战是产能不足。 如今，卡特彼勒正在投入更多金钱加大对其在美国之外全球第二大市场的供应。3月21日，卡特彼勒宣布投资1亿美元扩建徐州生产基地的产能，明年将成为卡特彼勒在全球最大的液压挖掘机生产基地。紧接着两天后，卡特彼勒宣布增加其在山东境内的
近期，中国顶级工程机械制造商正在加快走出去步伐，海外收购不断书写新篇章。三一、柳工、徐工……一系列的海外并购事件纷至沓来，看得业界眼花缭乱。其实，海外并购由来已久，我们对此并不陌生，只不过倒退二十年，中国企业在跨国并购案例中往往扮演的是被并购的角色。如今，中国企业变成了主动的一方。专家表示，由我国工程机械制造商主导的跨国并购潮，是我国工程机械企业逐步成熟的标志，是中国经济全球化形势下企业发展的必然
在美丽的福建省泉州湾地区，许志谦和他的宏源建筑机械租赁有限公司在业内都享有盛名，大多数了解许志谦的朋友认为他的成功源于其良好的为人，甚至把他当做自己的“人品标杆”。在商场如战场的环境中，许志谦这种特有的谦逊和宽容对他的事业有何帮助？本期我们将探访宏源租赁掌门人许志谦的成功之路。 宏源租赁掌门人许志谦认为，只要在日常生活中做好自我，别人自然能从你的为人中看到你的做事风格和能力，对于一个企业来说，最
近期，中国顶级工程机械制造商正在加快走出去步伐，海外收购不断书写新篇章。三一、柳工、徐工、山重……一系列的海外并购事件纷至沓来，看得人眼花缭乱。其实，海外并购由来已久，我们对此并不陌生，只不过倒退二十年，中国企业在跨国并购案例中往往扮演的是被并购的角色。如今，中国企业变成了主动的一方。专家表示，由我国工程机械制造商主导的跨国并购潮，是我国工程机械企业逐步成熟的标志，是中国经济全球化形势下企业发展的
中国企业有能力去整合世界产业链，但国外已经设置了壁垒 一年前还满怀希望，帮助中国企业走出去到海外并购的梁训暄，现在过起了家居的日子，2011年在海外的两起并购眼看就要成功了，却在最后关头被否决。“原因无外乎影响(他们的)国家安全。” 提起此事，梁训暄感觉有些无奈。梁训暄是中国机床工具工业协会名誉理事长，也是推动中国企业海外并购的积极倡导者。他曾参与了多起中国机床企业海外并购，包括北京第一机床厂并购
不经意间，中联重科(000157.SZ、01157.HK)成为了国内工程机械行业现金储备最多的企业。3月16日，中联重科公布2011年年报显示，公司已拥有货币资产300亿人民币。在此基础上，中联重科资金囤积的动作仍在继续。 公司同日的公告称，拟以不低于27.8亿元出售旗下子公司长沙中联重科环卫机械有限公司80%股权。业内人士预估，实际成交价格可能超过40亿元。3月19日，中联重科在香港正式启动美元
在三一重工宣布收购普茨迈斯特后的第二天，1月31日，广西柳工机械股份有限公司发布公告，宣布斥资3.35亿元并购波兰工程机械企业HSW的工程机械事业部。由于后者被收购者的知名度很低，并且被并购企业的老家不是德国这样的制造业强国，而是我们印象中捉襟见肘的东欧，这则消息远不如前者引人关注。但业内人士认为，其实这也是在世界市场有影响力的厂商。另据了解，国内另一工程机械大佬徐工机械也将并购混凝土机械巨头德国
来自清科研究中心的数据显示，2012年前两月，中国企业海外并购有15起，占并购总案例数的13%；披露金额的13起并购案例交易总金额达到62.31亿美元，占并购总金额的65.7%，呈现明显的上升趋势。 另据统计，2011年，VC(风险投资)/PE(私募股权基金)支持的海外并购案例数为17起，交易总金额为59.58亿美元，相比2010年并购数量增长70%，交易总金额增长55.6%。 《经济参考报》记者
【第一工程机械网 2012年2月综合盘点】2012年作为“十二五”规划承前启后的一年，中国经济正在接受来自各方的考验。放眼全球，世界经济复苏步伐进一步放缓，欧元区忧虑持续加深，其他发达经济体复苏依旧疲弱。纵观国内，出口增速明显回落、通胀走高内需低迷、部分投资项目缓建甚至停工……充满不确定性的内外环境，为2012年中国经济发展带来诸多疑虑。相反，我国工程机械行业似乎对中国经济依然谨慎看好，业内人士分
相信在工程机械行业摸爬滚打过一段时间的人，对于王伟炎这个名字并不陌生。这位曾经将常林的销售做到一个新高度的营销老总，后又担任福马副总经理，兼常林股份董事长。而这次见到王总，已是在国机重工的办公大楼。虽然角色发生了变化——出任国机重工副总经理兼营销总经理，但是王总还是几年前的样子，依旧爽朗，依旧透着把控全局的自信。 福马副总经理兼常林股份董事长王伟炎 由国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制而成
2012年3月5日，全国两会在北京召开。为了更全面、更深入地解读工程机械行业政协委员及人大代表的提案和观点，第一工程机械网策划大型专题报道，详细解读与工程机械行业相关的两会提案。3月6日，全国政协委员龙国键(原中联重科监事会主席、长沙建设机械研究院副院长)接受第一工程机械网记者的采访，阐述工程机械企业在国际并购方面应该注意的事项。
【第一工程机械网 两会独家报道】2012年3月，全国两会召开。为了更全面、更深入地解读工程机械行业政协委员及人大代表的提案和观点，第一工程机械网策划大型专题报道《问道市场》，详细解读与工程机械行业相关的两会提案。 相关阅读： 两会龙国键：应将企业作为技术创新的主体 <<采访视频 两会龙国键：工程机械标准化缺乏实践研究 <<采
全国人大代表、三一重工股份有限公司总裁向文波6日在北京表示，中国企业海外并购一定要有消化能力，把相互的优势进行有效整合。 向文波是在北京参加十一届全国人大五次会议对中新社记者作上述表示的。 三一重工是中国最大的工程机械制造商，今年初刚刚完成对世界混凝土巨头德国普茨迈斯特股份有限公司的并购。 “有互补效果的战略性并购我们更感兴趣。”向文波表示，中国企业“走出去”不是为了规模去搞并购，而是希望通过战略
三一重工以26.54亿元收购全球混凝土机械的第一品牌德国普茨迈斯特，也是出于其技术和市场地位考虑。普茨迈斯特虽然规模不大，却拥有液压柱塞泵领域众多世界纪录，是中国之外的全球市场混凝土技术的领导者。 柳工选择了在波兰进行并购。今年1月18日，柳工在北京与波兰工程机械企业HSW公司签订了柳工收购HSW工程机械业务单元的《初步收购协议》主要条款，标志着波兰收购项目基本达成。HSW公司是中欧最大的工程机械
“受国际、国内宏观经济形势影响，2011年中国机械制造行业出现了销量增长放缓、利润下滑、产能过剩以及经营难度增大等问题，产业结构调整、转型升级刻不容缓。”日前，在京参加全国两会的全国人大代表、奇瑞重工股份有限公司总经理王金富接受记者采访时表示，中国机械工业过去10年连续高速增长的势头已经明显减弱，凸显了行业结构升级的紧迫性。 提升自主创新能力 面对当前机械制造行业转型升级的问题，王金富认为，宏观
三一重工近日刚刚宣布以26.54亿元收购全球混凝土机械的第一品牌德国普茨迈斯特，也是出于其技术和市场地位考虑。普茨迈斯特虽然规模不大，却拥有液压柱塞泵领域众多世界纪录，是中国之外的全球市场混凝土技术的领导者。 柳工选择了在波兰进行并购。今年1月18日，柳工在北京与波兰工程机械企业HSW公司签订了柳工收购HSW工程机械业务单元的《初步收购协议》主要条款，标志着波兰收购项目基本达成。HSW公司是中欧
由“黑”变“绿”路在何方？——代表委员聚焦资源型城市转型之路 俗话说，“靠山吃山，靠水吃水”。然而，城市发展过于依赖资源容易导致支柱产业单一、经济粗放型、初级化特质明显、GDP耗能普遍较高、安全事故频发……重压之下，我国资源型城市转型之路该怎么走？部分代表委员对此把脉分析，提出建设性意见。 转变观念，摒弃“墨守成规” “城市转型是一项系统工程，它不仅指经济的转型，更是思想观念转型。”全国人大代表、
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