《梁稳根和他的三一重工》简介：本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的内容。第一工程机械网特刊此书，供工程机械行业人士学习借鉴。
第一部分
梁稳根是上市企业三一重工的主要创始人。他带领三人团队，誓要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，并且要“创建一流的企业，造就一流的人才，做出一流的贡献”，这也是三一企业名称的来历。他所带领的“三一”重工，也正是迈着沉稳、坚实的步伐，一步步成为了如今中国重工业领域的中流砥柱。2011年9月7日，胡润研究院在上海公布，梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。 这也是“胡润百富榜”在过去的13年中，诞生出的第十位中国首富。对于这个外界普遍高度关注的新闻，梁稳根本人及他所在的三一集团却显得十分“平静”。
第二部分
三一重工集团的最高决策层是九人董事会。这个九人董事会最开始是由梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾四人组成的。这四个人曾在一个山头焚香、磕头、刺破中指以血盟誓：“以中华民族的腾飞为己任，自愿结为兄弟。如有违誓言，愿遭五雷轰顶……”之后，他们一起辞去国有企业里的铁饭碗，创办起了焊接材料厂，之后又将其更名为“三一重工”。随着三一重工的不断发展，又陆续加入了五位精英人物，即向文波、易小刚、王佐春、周福贵、赵想章。1998年以后，这九位董事齐聚三一重工。
其中，唐修国在工作中非常注重细节，且柔和内敛，无论是在三一重工的发家地涟源，还是在后来的总部湖南长沙，他都扮演着“内当家”的角色。他与有着大气魄和大战略的向文波年龄相仿，且性格互补，分别号称三一重工集团中的二、三号人物。而毛中吾、袁金华、易小刚、王佐春、周福贵、赵想章六位也都各有特长，并从不同程度上缔造出了今天如此辉煌的三一重工。
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