《梁稳根和他的三一重工》之股改第一人

第一部分 第十节

“股改第一人”梁稳根：我没有最低成本

三一重工股改尘埃落定的半年后，梁稳根首度开口，这样谈道：“三一重工的股改之所以能够成为资本主义市场的一个标杆，不仅因为三一是第一家提出方案和通过方案的上市企业，更重要的是，我们开了中小股东可以修改股改方案的先河。”

对此，梁稳根还表示，三一重工集团能够列入股改第一批，是整个三一人共同努力的结果，但三一重工能够成为第一家发布股改方案和通过的企业，是有一定偶然性的。而三一重工集团执行总裁向文波也透露，三一重工自2003年7月上市以来，就一直在思考全流通（当时还未称“股权分置”）的改革大事，而且三一重工提出的股权分置的改革方案，在管理层及学术界进行了广泛的交流和沟通。

2005年五一国际劳动节前，三一重工集团获得了首批试点股权分置改革。5月8日，在三一重工呈报的几个股改方案中，中国证监会圈定了三一重工首次公布的方案。这个方案就是三一重工率先公布的“最优”（即对流通股股东最优）方案：由非流通股股东向流通股股东支付对价——每10股赠送3股补偿8元现金。谁料，对于这个“最优”方案，流通股股东却不买账。为此，梁稳根感到异常难受和委屈。同时，当时一家报社还披露了梁稳根对流通股股东不买账的虚拟比喻：一头大猪带领着一群小猪，墙壁上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，一群小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱了下来，但一群小猪却开始闹意见了，并要求分得更多猪食，这怎么行？

然而，这个虚拟的比喻却激起了千重旋涡，对于梁稳根铺天盖地的口诛笔伐也接踵而至。梁稳根对此表示说：“当时我根本没有想到会使自己陷入这么大的一个旋涡中去，这是始料未及的。”对于这件事情，梁稳根虽然感到难受和委屈，但他并没有压力，然而，三一重工的董事会成员却都有压力。那么，为什么梁稳根没有压力呢？其实原因很简单，梁稳根说：“因为事实并不是那么回事，我所讲的‘猪论’不是大家所理解的那样，当时股民的愤怒也只是借题发挥而已，他们并不是认为我的比喻不恰当。”

梁稳根再次不厌其烦地解释道：“‘猪论’的第一个听众是到三一重工来视察的中国证监会的一位领导人物，当时我说的是一头大猪带着一群小猪在猪圈里，墙壁上挂着一桶猪食。最好的方法就是要使大猪有动力，把猪食拱得满地都是，然后大猪和小猪们分而食之，膘肥体壮。这个其实讲的就是（股权分置改革）如何解决大股东经营动力的问题。当时，那个视察的领导说，‘梁稳根这个比喻打得很好，可以定义为猪论。’”

尽管如此，但那些股东仍旧不肯接受。于是，梁稳根又做出了让步。5月24日，三一重工集团股权分置改革方案在原方案上提高对价：由每10股赠送3股并补偿8元升到每10股赠送3.5股并补偿8元。即由非流通股股东向流通股股东按持股比例共支付2100万股公司的股票和4800万元现金对价。三一重工集团为此需要多支付300万股的对价。当时，三一重工集团一些董事会成员提出过10送3.1或者3.2的方案，但梁稳根认为不必这么斤斤计较。况且，于别人有利也是于自己有利，于是干脆10送3.5，一步到位。

对此，梁稳根表示：“10送3.5是恰当的比例，我做事向来没有最低的成本概念，没有最低的代价，只有合适的价格，觉得合适并且长期有利就可以了。”此外，梁稳根还表示，股改方案一方面是为了满足股民情绪需要，另一方面，作为第一家股试企业，就要开股民修改方案的先河，要让投资者的的确确有发言权，为未来的股改树立一个样板。对此，有人称，喜欢看样板戏的梁稳根这次成了样板戏的主角人物。

对于梁稳根这个股改方案，外界人士认为，如此比例，外界大股东们是否会套现走人。对此，梁稳根一笑置之。他表示说：“中国工程机械市场是这个世界领域里最活跃的市场，许多国外的工程机械大亨都来找我们谈合作，如果我们要套现的话，早就套‘洋现’了。在有生之年，我是一定不会放弃三一控股权的。”

2005年6月17日，三一重工集团正式宣布，三一重工把投入资金不超过两亿元增持三一重工社会公众的股份。照此看来，三一重工对外界股东们的承诺悉数兑现。梁稳根说：“我们会再进一步组织资金增持三一的股票，一是为了保护投资者的利益，二是为了获得企业本身更大的投资收益。”对于三一重工集团未来更好的蓝图，梁稳根这样表示：“三一重工以后将不断拓展工程机械产品的生产，如装工、装机和挖掘机这几块业务，它们都有很好的市场前景，而我们在技术方面又有极大的优势，因此会陆续将这些业务整合到企业中来，丰富现在三一重工主要靠混凝土机械和路面机械打天下的产品结构和企业规模。”

就这样，在梁稳根的带领下，三一重工集团从1986年投资6万元做焊接材料起家的小工厂，到1993年更名三一重工进入重工制造领域，再到目前已经涉足工程机械之外的新材料、汽车、客车等行业生产，到2004年为止，三一重工集团销售收入已经高达47亿元。然而，即使是这样快的增长速度，梁稳根仍然觉得很慢。梁稳根在三亚召开的三一重工集团董事会上宣布，三一重工要在2010年实现销售收入300亿元。

梁稳根一直抱着要将三一重工企业做大做强的理念，而他对于企业做大做强的路径依赖，正如他所言：“我倾向于依托自身造血功能拾级而上，而不是依靠企业并购或整合。当然，能够并购整合国外企业最好不过，但是，企业要参与国际竞争，中国的企业家们还必须要付出比欧美发达国家同仁们更多的努力和智慧。尽管这是一件非常辛苦的事，但就像是母亲抚养孩子，除了责任，还有快乐。”

对于三一重工，梁稳根抱有无比强烈的愿望：在资本市场，三一重工要成为一个标志性的企业；在重工领域内，三一重工要做一个有着极强竞争力的企业。